老板說(shuō)錯(cuò)話你該怎么辦

　　當(dāng)然，老板也有說(shuō)錯(cuò)話的時(shí)候，因?yàn)槔习瀹吘挂彩侨�，不是神。至于，�?dāng)老板說(shuō)錯(cuò)話的時(shí)候，你該怎么辦，當(dāng)然沒(méi)有一個(gè)一成不變的處理模式。至于怎么應(yīng)對(duì)才好，要看老板的脾氣秉性、說(shuō)錯(cuò)話的場(chǎng)合，說(shuō)的錯(cuò)話可能造成的影響等諸方面的因素來(lái)決定你該采取的方法，當(dāng)然，在考慮應(yīng)對(duì)方法的時(shí)候，你在公司里的地位及與老板的關(guān)系也是你應(yīng)該考慮的因素。

　　如果老板說(shuō)錯(cuò)了話，不管在什么場(chǎng)合，這些錯(cuò)話并不影響你的利益以及你所負(fù)責(zé)的工作，你都可以采取裝聾作啞的方法，既裝作沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)或沒(méi)聽(tīng)明白。這是一種揣著明日裝糊涂的辦法，它可以讓你避免一些是非，也避免讓老板處于尷尬和困窘的地位。
　　當(dāng)然，你也可以采取聽(tīng)見(jiàn)了，但感到一頭露水那樣不明究竟的困頓，做出這樣的表情與疑問(wèn)來(lái)，要求老板作更清楚的說(shuō)明與解釋，這其實(shí)是在提醒老板通過(guò)你沒(méi)弄明白的事進(jìn)行說(shuō)明解釋給自己說(shuō)錯(cuò)的話做出糾正的一個(gè)機(jī)會(huì)。這也可以說(shuō)是給老板架一個(gè)梯子或提一個(gè)醒辦法。

　　當(dāng)然，如果老板說(shuō)錯(cuò)話是在只有"自家人"而沒(méi)有"外人"的場(chǎng)合，你也可以揪住老板說(shuō)錯(cuò)話的小辮子，然后把這錯(cuò)話突出出來(lái)，加以夸張放大，然后開一個(gè)玩笑，這樣，也能幽上老板一默，因?yàn)�，生活里是需要幽默的，幽默能寬松緊張的氛圍，幽默也能拉近人與人之間的距離。當(dāng)然這么幽默的時(shí)候，要看準(zhǔn)場(chǎng)合和老板的情緒，要避免踩上地雷和觸上"霉頭"，那時(shí)，可要自討沒(méi)趣了。

　　如果你正在和顧客談一筆至關(guān)重要的生意，而你的老板在中間插了幾句不該說(shuō)的話，而這些話可能影響生意的成功，你該怎么應(yīng)對(duì)呢？

　　這可能是你在工作中遇到的一道棘手的難題，一方面老板決定著你在公司的職位升降和收入高低，而生意的成功與否又真接影響著你的工作績(jī)效和收益高低，所以你必須權(quán)衡重量，決定應(yīng)對(duì)策略，但從另一方面看，老板說(shuō)了錯(cuò)話，為公司拾遺補(bǔ)缺，為公司挽回?fù)p失，也為你提供了良機(jī)。

　　這時(shí)可以讓你斟酌的選擇有：

　　A、立刻插話說(shuō)明，借解釋進(jìn)行必須的糾正。

　　B、提醒老板，讓老板自己糾正自己的錯(cuò)話。

　　C、給老板寫條子，使眼色、做手勢(shì)，暗示老板糾正。

　　D、不打斷老板的話，事后自己在解釋中再做申明和補(bǔ)救。

　　E、事后提醒老板，當(dāng)然讓他決定怎么去處理。

　　最不應(yīng)該做的事當(dāng)然是當(dāng)眾讓老板丟面子或事后對(duì)同事談?wù)摾习宓腻e(cuò)誤，用嘲弄的口吻讓流言四散傳播，并用貶損老板的話來(lái)證明自己的聰明和警悟。這種傳言總會(huì)反饋到老板那里，對(duì)你的聲譽(yù)和前途造成危害。

　　當(dāng)然，你的老板如果剛愎自用又沒(méi)有自知之明和用人的雅量，你也沒(méi)必要絞盡腦汁去為他文過(guò)飾非，你該認(rèn)真考慮的也許是跳槽，去找一個(gè)虛懷若谷開明思進(jìn)的好老板了。

 

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