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我在蘋果學(xué)到的八條管理經(jīng)驗(yàn)

發(fā)布時(shí)間:2017-02-09    來源:職場勵(lì)志

我在蘋果學(xué)到的八條管理經(jīng)驗(yàn)


  
 
  蘋果是一家集合了狂熱粉絲與仇恨者于一身的公司。但毋庸置疑,它獲得了巨大的成功,而且一路旌旗高舉。
  
  如我們之前所說,它的成功,部分是因?yàn)檫@家公司確實(shí)只是在龐大的起步階段——以工程師為絕對(duì)核心,強(qiáng)調(diào)最低限度的官僚作風(fēng),并且關(guān)心員工的企業(yè)文化。
  
  薩欽·阿格沃爾任職工程師期間,學(xué)到了許多蘋果的管理風(fēng)格。在開始構(gòu)建簡單的博客平臺(tái)之前,他在蘋果有著6年的工作經(jīng)驗(yàn)。
  
  “我喜歡在那里工作……選擇離開,對(duì)我來說是個(gè)異常艱難的決定”,他說。
  
  1、科技公司應(yīng)該由工程師主導(dǎo),絕非經(jīng)理。
  
  阿格沃爾告訴我們說,蘋果完全是完全由工程師來主導(dǎo)。“他們沒有很多的產(chǎn)品管理”,他說,“大部分項(xiàng)目組確實(shí)很小,但都是由工程師來管控。”
  
  最重要的是,阿格沃爾說大部分經(jīng)理們本身也是工程師。“而不是產(chǎn)品人或MBA者”,也就是說,管理項(xiàng)目的人懂得技術(shù),知道對(duì)于項(xiàng)目來說哪些是必要的,哪些真正相關(guān)。
  
  2、經(jīng)理與員工之間建立尊重文化。
  
  阿格沃爾說,因?yàn)榇蟛糠纸?jīng)理有著很強(qiáng)的工程背景,“產(chǎn)品經(jīng)理與寫代碼的之間,并沒有太多界限”。“兩者之間是相互尊重的”
  
  “我的經(jīng)理在升任經(jīng)理之前,在蘋果做了10年的工程師。。。這使我想要更加努力工作以給他留下深刻印象。”阿格沃爾說。
  
  這種尊重的企業(yè)文化,與小而緊密相聯(lián)的項(xiàng)目組,是蘋果成功之謎的一個(gè)關(guān)鍵原因。
  
  3、給予員工充分的自由、自主來改善產(chǎn)品。
  
  在蘋果,如果員工在正在使用的產(chǎn)品上,發(fā)現(xiàn)一個(gè)困擾的問題,他們自由解決,而不必通過層層官僚體系獲得批準(zhǔn)。
  
  所有的項(xiàng)目是由長期目標(biāo)所推動(dòng),阿格沃爾說,但最好的東西卻是來自于工程師們。
  
  4、用挑戰(zhàn)促使員工不斷成長。
  
  管理者會(huì)通過給超出阿格沃爾能力之外的艱難任務(wù)來挑戰(zhàn)他。“但我學(xué)到了,”他說。
  
  而且站在管理者的角度,在開始雇傭的六個(gè)月之內(nèi),他開始著手管理項(xiàng)目。
  
  蘋果很善于發(fā)展它的員工,并且提供他們所需要的技術(shù),使其與公司一起成長,他說。
  

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