是職場勵(lì)志還是職場虐待

是職場勵(lì)志？還是職場虐待？請(qǐng)看：

【事件】

　　事件一：2005年11月2日清早，解放碑雨田大廈的電梯門在21樓打開的一剎那，讓電梯內(nèi)眾多的上班族大吃一驚：衣冠楚楚的白領(lǐng)3男1女，齊刷刷跪在門口。“早上好！”在不停開合的電梯門前，那4人還對(duì)著出入者鞠躬問好……

　　事件二：某公司銷售部門立下的“軍令狀”，“如果完不成“自訂”銷售任務(wù)：9月，到解放碑步行街做100個(gè)俯臥撐；10月，從公司赤膊上陣奔跑至朝天門；11月，“冬泳”……做不到就承擔(dān)后果。

　　事件三：重慶某公司的18名銷售員工準(zhǔn)備用30多個(gè)小時(shí)時(shí)間（除開中間吃飯休息時(shí)間），不間斷徒步行進(jìn)140公里，以磨練意志。公司總經(jīng)理認(rèn)為，“這種磨練將是員工事業(yè)成功的寶貴財(cái)富。”并讓曾在貴族學(xué)校念書的20歲的兒子參加，以改變其與同學(xué)互相攀比、鋪張。

　　事件四：成都某名牌大學(xué)的大四畢業(yè)生，應(yīng)聘一個(gè)“四知堂”藥酒的區(qū)域代理工作時(shí)，經(jīng)銷商讓他先嘗藥酒，找到身體承受最大量的“臨界點(diǎn)”。該學(xué)生花120元買了兩瓶“四知堂”痹通藥酒以身試驗(yàn)，導(dǎo)致其“藥酒中毒，烏頭堿中毒，心率失常”，差點(diǎn)搭上了自己的性命。藥酒公司的副總經(jīng)理辯稱，這個(gè)產(chǎn)品就是體驗(yàn)式的銷售，做區(qū)域代理，肯定要體驗(yàn)產(chǎn)品。

　　事件五：“沈陽潔潔”公司組織銷售“雪櫻花大蒜油”的代理商們（其實(shí)就是該公司的銷售員工）進(jìn)行為期3天的銷售培訓(xùn)。培訓(xùn)課上，讓女員工飲沖洗過后的男廁所便水、男員工當(dāng)著女員工的面跳脫衣舞……公司董事長解釋說，培訓(xùn)的主要目的是要讓銷售人員突破思想障礙的極限，這些培訓(xùn)項(xiàng)目都是“潔潔公司”特有的企業(yè)文化……浪費(fèi)的習(xí)慣。

　　【觀點(diǎn)】

　　正方：劍走偏鋒的“勵(lì)志”

　　要做好銷售，沒有堅(jiān)強(qiáng)的意志、開拓的思維、強(qiáng)健的體魄，是很難勝任的。所以，企業(yè)的銷售培訓(xùn)都會(huì)對(duì)銷售人員進(jìn)行意志力方面的強(qiáng)化培訓(xùn)，希望籍此提升銷售人員的心理素質(zhì)，從而提升銷售業(yè)績。群跪、暴走、冬泳在普通員工看來不太正常，但銷售人員的培訓(xùn)，往往就是需要這種非正常手段的勵(lì)志方式去達(dá)成的。

　　日本的郵政大臣野田圣子，年輕時(shí)曾刷馬桶，她的師傅手把手教她：馬桶要刷得干凈如新，新到自己在馬桶里舀一杯水喝，而不覺得臟。說完就在刷得干凈如新的馬桶里舀了一杯水，喝了。野田圣子聽了師傅的話，大徹大悟，天天把馬桶刷得干凈能喝，勤勤懇懇，多年如一日，最終當(dāng)上日本的郵政大臣。

　　但是，正所謂劍走偏鋒易傷人，上述有些做法的確超出了激勵(lì)的底線——尊重社會(huì)道德，更罔顧了對(duì)員工的人性關(guān)懷。因此，公司的人力資源管理人員應(yīng)該合理引導(dǎo)。

　　首先，要合情合法。要論證和檢驗(yàn)游戲規(guī)則是否符合法律、法規(guī)，然后分析是否符合當(dāng)?shù)氐拿袼�、民意，符合�?dāng)?shù)氐纳鐣?huì)道德要求，尤其要關(guān)注是否在社會(huì)道德的臨界點(diǎn)或底線之上。否則，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)形象受損，引發(fā)公司的經(jīng)營危機(jī)。