是職場勵志還是職場虐待
是職場勵志?還是職場虐待?請看:
【事件】
事件一:2005年11月2日清早,解放碑雨田大廈的電梯門在21樓打開的一剎那,讓電梯內眾多的上班族大吃一驚:衣冠楚楚的白領3男1女,齊刷刷跪在門口。“早上好!”在不停開合的電梯門前,那4人還對著出入者鞠躬問好……
事件二:某公司銷售部門立下的“軍令狀”,“如果完不成“自訂”銷售任務:9月,到解放碑步行街做100個俯臥撐;10月,從公司赤膊上陣奔跑至朝天門;11月,“冬泳”……做不到就承擔后果。
事件三:重慶某公司的18名銷售員工準備用30多個小時時間(除開中間吃飯休息時間),不間斷徒步行進140公里,以磨練意志。公司總經(jīng)理認為,“這種磨練將是員工事業(yè)成功的寶貴財富。”并讓曾在貴族學校念書的20歲的兒子參加,以改變其與同學互相攀比、鋪張。
事件四:成都某名牌大學的大四畢業(yè)生,應聘一個“四知堂”藥酒的區(qū)域代理工作時,經(jīng)銷商讓他先嘗藥酒,找到身體承受最大量的“臨界點”。該學生花120元買了兩瓶“四知堂”痹通藥酒以身試驗,導致其“藥酒中毒,烏頭堿中毒,心率失常”,差點搭上了自己的性命。藥酒公司的副總經(jīng)理辯稱,這個產(chǎn)品就是體驗式的銷售,做區(qū)域代理,肯定要體驗產(chǎn)品。
事件五:“沈陽潔潔”公司組織銷售“雪櫻花大蒜油”的代理商們(其實就是該公司的銷售員工)進行為期3天的銷售培訓。培訓課上,讓女員工飲沖洗過后的男廁所便水、男員工當著女員工的面跳脫衣舞……公司董事長解釋說,培訓的主要目的是要讓銷售人員突破思想障礙的極限,這些培訓項目都是“潔潔公司”特有的企業(yè)文化……浪費的習慣。
【觀點】
正方:劍走偏鋒的“勵志”
要做好銷售,沒有堅強的意志、開拓的思維、強健的體魄,是很難勝任的。所以,企業(yè)的銷售培訓都會對銷售人員進行意志力方面的強化培訓,希望籍此提升銷售人員的心理素質,從而提升銷售業(yè)績。群跪、暴走、冬泳在普通員工看來不太正常,但銷售人員的培訓,往往就是需要這種非正常手段的勵志方式去達成的。
日本的郵政大臣野田圣子,年輕時曾刷馬桶,她的師傅手把手教她:馬桶要刷得干凈如新,新到自己在馬桶里舀一杯水喝,而不覺得臟。說完就在刷得干凈如新的馬桶里舀了一杯水,喝了。野田圣子聽了師傅的話,大徹大悟,天天把馬桶刷得干凈能喝,勤勤懇懇,多年如一日,最終當上日本的郵政大臣。
但是,正所謂劍走偏鋒易傷人,上述有些做法的確超出了激勵的底線——尊重社會道德,更罔顧了對員工的人性關懷。因此,公司的人力資源管理人員應該合理引導。
首先,要合情合法。要論證和檢驗游戲規(guī)則是否符合法律、法規(guī),然后分析是否符合當?shù)氐拿袼住⒚褚,符合當(shù)氐纳鐣赖乱螅绕湟P注是否在社會道德的臨界點或底線之上。否則,會導致企業(yè)形象受損,引發(fā)公司的經(jīng)營危機。