為什么有才華還會(huì)失敗
成功,是每個(gè)人的渴望。
基層員工想升主管,基層主管希望有朝一日當(dāng)上副總或總經(jīng)理,總經(jīng)理希望有一天能成為集團(tuán)總裁。
但是,有些人就是沒(méi)辦法成功。而且,往往許多才華洋溢、學(xué)經(jīng)歷完整、頂著人人稱(chēng)羨的職位與頭銜的人,卻因?yàn)槟承﹤(gè)性特質(zhì),讓他在邁向成功的關(guān)口,沒(méi)辦法突破瓶頸,更上一層樓。
為什么有才華的人會(huì)失敗?
為什么有才華的人會(huì)失敗?為什么有才華的人表現(xiàn)會(huì)不如預(yù)期?
要知道,協(xié)助這些企業(yè)主管有其急迫性,壓力也很大,因?yàn)檩o導(dǎo)的成果攸關(guān)個(gè)案當(dāng)事人能不能改進(jìn)缺點(diǎn),保住工作,或是往上拔擢,更上一層樓;更重要的是,輔導(dǎo)的成果也攸關(guān)一個(gè)大企業(yè)即將成功或?qū)⑹。因此,這些經(jīng)驗(yàn)靡足珍貴。
什么樣的行為方式,會(huì)成為致命缺陷,嚴(yán)重地阻礙事業(yè)生涯?歸納出12項(xiàng)行為方式。
1、永遠(yuǎn)覺(jué)得自己不夠好。
這種人患有事業(yè)的懼高癥。他聰明、富有經(jīng)歷磨練,但是一旦被拔擢,反而毫無(wú)自信,覺(jué)得自己不適任;此外,他沒(méi)有往上爬的野心,他覺(jué)得自己的職位已經(jīng)太高,或許低一、兩級(jí)可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為,有時(shí)候是無(wú)意識(shí)的。但是,身為企業(yè)中、高階主管,這種無(wú)意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
他們沒(méi)有給自己打一個(gè)對(duì)的分?jǐn)?shù),這些人對(duì)自己的看法是負(fù)面的,總覺(jué)得有成就是因?yàn)檫\(yùn)氣好。所以,主管必須協(xié)助這種人,把自我形象扭轉(zhuǎn)為正面。
2、非黑即白看世界。
他們眼中的世界非黑即白,他們相信,一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣,客觀地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺(jué)得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則,但是,這些原則,別人可能完全不以為意。結(jié)果,這種人總是孤軍奮戰(zhàn),常打敗仗。
企業(yè)對(duì)這種人的容忍度正在降低,因?yàn)楹茈y有人跟他相處。比較可能容忍這種行為的領(lǐng)域是藝術(shù)或研發(fā)部門(mén);愈遠(yuǎn)離市場(chǎng)需求,愈適合他們。
只有不斷調(diào)適,才可能活的好。
3、做太多,要求太嚴(yán)格。
他們要求自己是英雄,也嚴(yán)格要求別人到達(dá)他的水平。在工作上,他們要求自己與部屬更多、更快、更好,一周七天,24小時(shí)。結(jié)果,他的部屬被操的筋疲力竭,紛紛跳船求生,留下來(lái)的人更累,結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高,造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
這種人從小就被灌輸你可以做的更好的觀念,所以他們不停地工作,停下來(lái)就覺(jué)得空虛。
年青的人特別會(huì)有這種行為方式,而且,很難改掉。這種人適合獨(dú)立工作;如果當(dāng)主管,必須要雇用一位專(zhuān)門(mén)人員,當(dāng)他對(duì)部屬要求太多時(shí),大膽不諱地提醒他。
4、和平至上。
這種人不惜一切代價(jià),避免沖突。其實(shí),不同意見(jiàn)與沖突,反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來(lái)應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭(zhēng)的主管,為了回避沖突,可能被部屬或其他部門(mén)看扁。為了維持和平,他們壓抑感情,結(jié)果,他們嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突、解決沖突的能力,到最后,這種解決沖突的無(wú)能,蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
在獅群中,如果你是斑馬,至少也要假裝成一只獅子,才不會(huì)被吃掉,。這種人的性格不易改變,但絕對(duì)可以看情況調(diào)適。