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阻礙創(chuàng)業(yè)成功的六大壞習(xí)慣

發(fā)布時(shí)間:2017-09-07    來源:職場勵(lì)志

  阻礙創(chuàng)業(yè)成功的六大壞習(xí)慣
  
  因?yàn)橹袊?jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)環(huán)境,我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼,抓到什么吃什么。您要是覺得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn),想找?guī)讉(gè)幫手,請?zhí)崆霸O(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制。
  
  超過一半的創(chuàng)業(yè)個(gè)案最終都以失敗而告終。很多創(chuàng)業(yè)者都會有這樣的經(jīng)歷:創(chuàng)業(yè)前認(rèn)為最艱難的時(shí)期是籌備創(chuàng)業(yè)的階段,而創(chuàng)業(yè)后,卻發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)后,各式各樣的問題接踵而至,以下是一些值得關(guān)注的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營中的一些壞習(xí)慣。
  
  1、熟人搭伙好開飯
  
  很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí),總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解,因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事,忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是,隨著企業(yè)的成長,這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題逐漸顯露,不僅不利于企業(yè)發(fā)展,有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
  
  2、哪兒熱鬧奔哪兒
  
  有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時(shí)愛盲目跟風(fēng),哪行賺錢就做哪行,總覺得這樣能少走彎路。然而,市場運(yùn)作有其自然周期及空間,一旦跟錯(cuò)了,就會掉進(jìn)投資的陷阱。因此,創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。
  
  3、短視老板短命店
  
  因?yàn)橹袊?jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)環(huán)境,所以,我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼,抓到什么吃什么。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店,有的被帶進(jìn)了餃子店,不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的。
  
  4、貪大求全死得快
  
  企業(yè)在創(chuàng)建以后,成長是個(gè)必經(jīng)的過程。如果過分追求成長速度,無異拔苗助長。其實(shí),企業(yè)經(jīng)營好比一場馬拉松比賽,不是看誰現(xiàn)在跑得快,而是看誰能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中,當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后,創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營運(yùn)規(guī)模,而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場預(yù)測,以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準(zhǔn)備,高速的增長只能帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。
  
  5、你辦事我不放心
  
  無論作為老板的你有多能干,都不可能一個(gè)人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才,給予他們發(fā)揮的空間,才能令公司得到最大利益。
  
  很多大老板就是學(xué)不會信任下屬。商戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明,一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。
  
  6、跑得又快又省料
  
  “多快好時(shí),這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑,又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的、對下屬的美麗期待。在中國,高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說,沒有高薪想聘到良將的機(jī)會相當(dāng)渺茫。您要是覺得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn),想找?guī)讉(gè)幫手,請?zhí)崆霸O(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制。

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