人生,需要激勵(lì)與鼓舞;生命,需要陽光與溫暖;心靈,需要滋潤(rùn)與滿足。心理學(xué)特別強(qiáng)調(diào),人的需求是多層次的,精神需求遠(yuǎn)比物質(zhì)需求高得多,物質(zhì)的需求屬于最低層次的需求。
有調(diào)查表明:73%的雇員認(rèn)為如今的激勵(lì)比過去更少,84%的人說只要他們?cè)敢饩涂梢垣@得更顯著的成績(jī),而最令人吃驚的是50%的人說他們只付出了保住職位所需要的那點(diǎn)努力。其實(shí),我們每個(gè)人都本能地希望得到別人的認(rèn)可。戴爾?卡耐基說,鼓勵(lì)更易使人改正錯(cuò)誤。我國古代哲學(xué)家王陽明說過:“數(shù)子十過,不如贊子一功。”現(xiàn)在,越來越多的人認(rèn)為好孩子是夸出來,而不是打罵出來。作為一家企業(yè),要鼓勵(lì)員工上進(jìn),又何嘗不需要如此呢?職工是需要激勵(lì)的,激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展的助推器。
《卡爾?威特的教育》第十一章“我時(shí)刻注意夸獎(jiǎng)兒子的妙處”中有這樣一段:“我發(fā)現(xiàn)讓兒子適應(yīng)偶爾得到獎(jiǎng)勵(lì)的方式,他會(huì)繼續(xù)表現(xiàn)他的良好行為。因?yàn)橐呀?jīng)形成習(xí)慣,兒子知道怎樣做會(huì)使我高興,他也為此而高興——對(duì)于自己的良好行為感到滿足和高興。”
從管理學(xué)的角度來看,人們的許多行為都是受到一定的激勵(lì)而產(chǎn)生的。因此,激勵(lì)不僅是一種方法,更是一門藝術(shù),無論是管理者還是家長(zhǎng),都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)用藝術(shù)的方法對(duì)員工、孩子給予激勵(lì)。
10月9日,2009年度諾貝爾和平獎(jiǎng)授予美國總統(tǒng)奧巴馬以后,在世界范圍內(nèi)引發(fā)了一場(chǎng)不小的爭(zhēng)議,甚至于獲獎(jiǎng)?wù)弑救艘哺械襟@訝。諾貝爾和平獎(jiǎng)?lì)C給奧巴馬,究竟是獎(jiǎng)勵(lì)還是鼓勵(lì)?看看頒獎(jiǎng)詞中的最后一句話:“諾貝爾委員會(huì)贊許奧巴馬的呼吁,‘如今我們每個(gè)人擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任去應(yīng)對(duì)全球挑戰(zhàn)了’。” 許多人認(rèn)為,諾貝爾委員會(huì)將今年的和平獎(jiǎng)?lì)C發(fā)給奧巴馬是為了鼓勵(lì)其為世界和平多做貢獻(xiàn),因此選擇奧巴馬更多具有鼓勵(lì)的意味。奧巴馬說,他將把這一獎(jiǎng)項(xiàng)視為“行動(dòng)的呼吁”,去面對(duì)21世紀(jì)的挑戰(zhàn)。
希望常常能給我們自己和周圍的人多一些鼓勵(lì),這是最有效的良藥,看似平淡,卻無堅(jiān)不摧。