成功勵(lì)志:管理的最高境界是管心
朋友在一個(gè)小學(xué)校當(dāng)校長多年,到他的學(xué)校去,無論什么時(shí)候,給人的感覺總是環(huán)境整潔、清新、優(yōu)雅,師生朝氣蓬勃,昂揚(yáng)向是上,讓人感到學(xué)校特別的給力。看學(xué)校的制度,和大部分學(xué)校一樣,沒有什么特別之處;學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),從校長到主任不但和教師一樣任課,有的還兼職班主任,也就是說,并無“專人”負(fù)責(zé)“專門”管理,可是該校教學(xué)秩序井然,教師個(gè)個(gè)兢兢業(yè)業(yè),盡心竭力地做好工作,學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量在我們當(dāng)?shù)厥穷^上站鴨子——頂呱呱。
這所學(xué)校管理的秘決在哪里?一次和幾位朋友閑聊時(shí),有人問到這個(gè)問題。他笑了一下,說:“沒什么秘決!我覺得只要你把老師當(dāng)人看,老師們都非常自覺,根本不需要誰管理!閑來無事時(shí),每天我只要看到哪位老師心情不好,就和他聊聊天,要么和他們打打乒乓球!”
我終于明白了,朋友的管理秘決就是“管心”。難怪他們學(xué)校的教師都是那么地敬業(yè),學(xué)校質(zhì)量那么高。因?yàn),他把教師都拴在了他的心上?br />
人非機(jī)器,不是你只要給他指令他就會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)。人是有感情的,他工作的好與壞,并不完全取決于他的能力,而是取決于他的態(tài)度,而他的態(tài)度,又取決于他的情感。我們的工作是為誰做的?從大處說是為國家、為人民,但在現(xiàn)實(shí)中,國家、人民都是看不見,摸不著的,而具體到現(xiàn)實(shí)中,在我們學(xué)校,校長就是“國家、人民”的“代表”,因此,老師的工作就是沖著校長做的。如果校長認(rèn)為只有自己在為“國家、人民”工作,別人都在混事,當(dāng)一個(gè)鐵面包公,凡事都用所謂的國家政策說事,用各種制度、規(guī)定量人,整天板著面孔,一臉的嚴(yán)肅,最終學(xué)校的管理就會(huì)僵化,管得學(xué)校沒有了人氣,教師沒有了積極性。
所以,校長在管理教師要以人為本,實(shí)行人文管理,關(guān)心教師的工作,關(guān)心教師的生活,幫助教師解決生活和工作中的各種困難,讓每一位教師免除生活上的后顧之憂,感受到校長的關(guān)懷和溫暖,這樣,廣大教師才會(huì)心往一處想,勁往一出使。
士為知已者死!試想,當(dāng)一個(gè)教師與校長無話不談的時(shí)候,當(dāng)一個(gè)教師與校長成為過命之交的時(shí)候,這個(gè)教師還會(huì)不努力去工作嗎?
哈佛商學(xué)院是世界上最著名的工商管理學(xué)院之一。(來源:畢業(yè)生求職網(wǎng) www.hongweilanqiujulebu.com)在教《管理與企業(yè)未來》這門課時(shí),根據(jù)哈佛最著名的案例教學(xué)法,教授出示了一份具有測試性的案例:請根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀,判斷它們的前途。
公司A:八點(diǎn)鐘上班,實(shí)行打卡制,遲到或早退一分鐘扣五拾元,統(tǒng)一著裝,必須佩帶胸卡,每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會(huì)、三次聯(lián)歡、四次體育比賽,每個(gè)員工每年要提4項(xiàng)合理化建議。
公司B:九點(diǎn)上班,但不考勤。每人一個(gè)辦公室,每個(gè)辦公室可以根據(jù)個(gè)人的愛好進(jìn)行布置,走廊的白墻上,信手涂鴉不會(huì)有人制止;飲料和水果免費(fèi)敞開供應(yīng);上班時(shí)間可以去理發(fā)、游泳。
公司C:想什么時(shí)候來上班就什么時(shí)候來上班;沒有專門的制服,愛穿什么就穿什么,把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以,上班時(shí)間去度假也不扣工資。
教授讓學(xué)生根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)做出判斷,結(jié)果96%的人認(rèn)為第一家公司會(huì)有更好的前景。這時(shí)教授宣布三家公司的真實(shí)身份:
公司A:廣東金正電子有限公司。1997年成立,是一家集科研制造為一體的的多元化高科技企業(yè)。2005年7月,因管理不善,申請破產(chǎn),生存僅9年。
公司B:微軟公司。1975年創(chuàng)立,現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國最有價(jià)值的企業(yè),股票市值2883億美元。
公司C:Gooogle公司。1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立,目前每股股價(jià)402美元,上市一年翻了3倍,超越全球媒體巨人時(shí)代華納,直逼百年老牌可口可樂。
管理可分為三層次;一是管人。把人用各種方法圈定在固定的時(shí)間、