認(rèn)識(shí)自己管理
在座各位將來(lái)都是我們社會(huì)發(fā)展的棟梁之才,但我們也要充分認(rèn)識(shí)到情況可能并不那么,我首先提一個(gè)問(wèn)題,你是否真正想清楚了為什么要讀MBA?你想通過(guò)MBA達(dá)到什么目的,干什么事情?不知道在座的同學(xué)有沒(méi)有想過(guò),進(jìn)入社會(huì)后我們所學(xué)的、想的、都截然為同,你們知不知道中國(guó)的管理?我不是學(xué)管理的,但我在實(shí)踐中有一個(gè)深刻的體會(huì)就是:為什么要管理?為什么認(rèn)識(shí)自己的管理是那重要?我們托普三個(gè)人5000元起家,那時(shí)不需要管理,到了50多人,仍然幾乎不需要管理,但到了100人,200人,500人,直到現(xiàn)在3000多人,我們就需要形成一套制度,客觀(guān)上需要這種制度形成體系,一種什么樣的體系?這就必須進(jìn)行管理了。對(duì)管理工作者我們往往稱(chēng)為,我們看到一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題,很多人用的權(quán)威來(lái)充爭(zhēng)顯示他的權(quán)力,我認(rèn)為如果到了這種地步,那他的管理是的,所以我們往往說(shuō)有些企業(yè)管理是管人不管事,其實(shí)人是管不住的,真正能管住的是什么?就是一個(gè)斗志,即為什么要這樣做,這也就是我提的第一個(gè)問(wèn)題--為什么要讀MBA?我們很多同學(xué)才華橫溢,但這個(gè)社會(huì)是不是有才華就能,或者說(shuō)什么樣的人最能?知識(shí)本身以外還一個(gè)非常重要的問(wèn)題。所以我想提的第二個(gè)問(wèn)題就是,進(jìn)入社會(huì),進(jìn)入你的管理領(lǐng)域,你最重要的是什么?我們中國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)面臨的問(wèn)題很多,需要在座各位去解決。中國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)分為四類(lèi):一類(lèi)是外資企業(yè),這是最好的;二類(lèi)是國(guó)有企業(yè),其制度是在經(jīng)濟(jì)體制下形成的;三類(lèi)營(yíng)企業(yè);四類(lèi)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中有的相當(dāng)重視管理,真正與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌,而更多的是傳統(tǒng)管理模式即家族式管理和長(zhǎng)官意志管理。我們企業(yè)現(xiàn)在急需要的是什么呢?中國(guó)企業(yè)家呼喚中國(guó)有自己的經(jīng)濟(jì)理論和管理理論體系。中國(guó)改革開(kāi)放20年,到目前為止還沒(méi)有適合中國(guó)國(guó)情的經(jīng)濟(jì)理論和管理系統(tǒng)理論,我希望在座各位同學(xué)今后成為適合中國(guó)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)理論的締造者,那么諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獲得者必將在你們之中誕生。我們呼喚一批經(jīng)濟(jì)理論學(xué)家,希望有志于從事理論研究的一定要對(duì)金錢(qián)的追求,我們托普集團(tuán)愿意支持你們從事這方面的研究。
在座各位今后有相當(dāng)部分是企業(yè)家,改革開(kāi)放20年來(lái)尋找企業(yè)家是這樣的過(guò)程:最早是在農(nóng)場(chǎng),勞改農(nóng)場(chǎng)。因?yàn)橹R(shí)分子上山下鄉(xiāng)是在農(nóng)場(chǎng)。所以第一批出來(lái)做生意的是那些膽子大的,坐過(guò)牢的,上過(guò)山的,下過(guò)鄉(xiāng)的;第二批是在官場(chǎng)、在政府中擔(dān)任一定職務(wù)的人,他們比社會(huì)同類(lèi)人早一點(diǎn)看到國(guó)家改革開(kāi)放政策一定會(huì)繼續(xù)下去,所以出來(lái)下海;現(xiàn)在相當(dāng)部分人都比較發(fā)達(dá);第三批人是在操場(chǎng),即學(xué)校,這是新時(shí)期的人才。80年代末90年代初出來(lái)的這一批人就是這樣。下一步哪里去找企業(yè)家?我認(rèn)為在商場(chǎng)。真正的企業(yè)家要經(jīng)過(guò)商場(chǎng)的反復(fù)磨練,這當(dāng)中只有少數(shù)人能脫穎而出。我希望同學(xué)們畢業(yè)后一定要在商場(chǎng)中"吃得苦中苦,爭(zhēng)得強(qiáng)中強(qiáng)";如果一個(gè)人沒(méi)有吃苦精神,光有所謂的"聰明才智",即耍小聰明,他是不可能有大成就的。我們企業(yè)現(xiàn)在面臨的另外一個(gè)很大的問(wèn)題是我們面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極其惡劣。我于1998年兩次去美國(guó),我覺(jué)得美國(guó)有一個(gè)非常好的做法是把所有執(zhí)法統(tǒng)一集中起來(lái),我們現(xiàn)在有多少"方蓋框"(即執(zhí)法部門(mén))?很多都不清楚。
而我在美國(guó)印象最深的是那里的辦公室就是兩棟樓:律師樓和會(huì)計(jì)樓。我國(guó)很多非常重要的行業(yè)沒(méi)有化。那么會(huì)計(jì)師就變成了包裝會(huì)計(jì)師,本來(lái)不該上市的公司經(jīng)他一包裝,這公司就很好,可以上市了;律師就成了勾對(duì)律師,最后肯定是黑白不分。大家知道,財(cái)務(wù)和法律是兩個(gè)非常嚴(yán)肅的東西,如果社會(huì)環(huán)境風(fēng)氣不好,整個(gè)環(huán)境風(fēng)氣不好,整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)將受到影響。我希望我們重視MBA學(xué)習(xí)的同學(xué)們,一是要在你們學(xué)習(xí)階段加強(qiáng)基本功的訓(xùn)練;二是進(jìn)入社會(huì)以后要做到"同流不合污"。有些事情你看不慣不行的。另外,我們現(xiàn)在管理方式比較落后,而管理的信息非常關(guān)鍵,我們托普集團(tuán)在北京有個(gè)分公司現(xiàn)在賬上有500萬(wàn),但是不是有500萬(wàn)我沒(méi)辦法知道。因?yàn)槲覀儧](méi)有與銀行聯(lián)網(wǎng),從我的電腦上看不到。大家知道,IBM、微軟在中國(guó)的公司總部有一個(gè)衛(wèi)星對(duì)接系統(tǒng),在全世界所有的狀況時(shí)時(shí)都可以看到,建立在這樣的信息化的管理基礎(chǔ)之上的管理,才能真正使公司達(dá)到管理的目的,也才能使公司真正走國(guó)際化的道路。
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認(rèn)識(shí)自己管理
發(fā)布時(shí)間:2017-05-23 來(lái)源:職場(chǎng)勵(lì)志
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