激勵員工十六法
行為科學(xué)認(rèn)為,激勵可以激發(fā)人的動機,使其內(nèi)心渴求,朝著期望不斷,不過經(jīng)理應(yīng)該清楚,激勵員工哪方面的行為,是降低成本、加快工程進度,還是提高顧客的滿意度。確定后,用如下法激勵員工:
為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作。按部就班的工作最能消磨斗志,要員工有振奮表現(xiàn),必須使工作富于挑戰(zhàn)性。經(jīng)理要指導(dǎo)員工在工作中,為他們提供學(xué)習(xí)新技能的機會。
確保員工得到相應(yīng)的工具,以便把工作做得最好。凡投身于技術(shù)的公司工作,一般都令人士氣高昂。擁有本行業(yè)最先進的工具,員工會引以為豪,如果他們能自豪地夸耀自己的工作,這夸耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。
在項目、任務(wù)實施的過程中,經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體任務(wù),需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。
做實際工作的員工是這項工作的專家。所以,經(jīng)理必須聽取員工的意見,邀請他們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與的一分子,還能讓他們明了策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成過程中不可缺少的一部分,激勵作用更明顯。
建立便于各方面交流的渠道。員工可以通過這些渠道提問題,訴說關(guān)心的事,或者獲得問題的答復(fù)。公司員工暢所欲言的方法很多,如員工熱線、意見箱、小組討論、經(jīng)理舉辦答疑會等。
當(dāng)員工出色完成工作時,經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時,要說得具體。
如果不能親自表示祝賀,經(jīng)理應(yīng)該寫張便條,贊揚員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識,那份“美滋滋的感受”更會持久一些。
經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工,引起更多員工的關(guān)注和贊許。
開會慶祝,鼓舞士氣。慶祝會不必隆重,只要及時讓知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。
經(jīng)理要經(jīng)常與員工保持聯(lián)系。學(xué)者格拉曼認(rèn)為:“跟你閑聊,我投入的是最寶貴的資產(chǎn):。這樣,便突出了咱們關(guān)系的重要性,表明我很關(guān)心你的工作。”
了解員工的實際困難與個人需求,設(shè)法。這會大大調(diào)動員工的積極性。如在公司內(nèi)安排小孩日托、采用彈性作息制度等。
以工作業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工。若憑資歷提拔不能員工爭創(chuàng)佳績,反而會養(yǎng)成他們坐等觀望的。
制定一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)。員工在上有很多想做并能夠做到的事,公司到底提供了多少機會實現(xiàn)這些?員工會根據(jù)公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。
強調(diào)公司愿意長期聘用員工。應(yīng)向員工表明,工作保障問題最終取決于他們自己,但公司盡力保證長期聘用。
公司洋溢著社區(qū)般的氣氛。就說明公司已盡心竭力建立起一種人人為之效力的組織結(jié)構(gòu)。背后捅刀子,辦公室的政治紛爭,士氣低落,會使最有欲的人也變得死氣沉沉。
員工的薪水必須具有性。即要依據(jù)員工的來定報酬,當(dāng)員工覺得自己的勞動報酬合情合理時,就不會只盯著支票了,公司也可獲益良多。
所謂激勵員工說白了就是尊重員工,員工最需要的就是這些。