李光斗的推薦

　　李光斗，品牌戰(zhàn)略專家

　　推薦語：成功沒有方程式

　　李嘉誠先生的一句流傳甚廣：“建立個人和企業(yè)的良好信譽(yù)，這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見不到、但卻是無限的資產(chǎn)。”正如“一千個讀者心中有一千個哈姆雷特”。對于李嘉誠這句話，不同的人也有不同的理解。我們到底該從李嘉誠身上汲取什么呢？《李嘉誠商業(yè)演講錄》系統(tǒng)地闡述了李嘉誠獨到的商業(yè)思想與，給了我們深刻有益的啟迪。

　　人們總是抱怨市場環(huán)境不好，機(jī)會太少。甚至認(rèn)為李嘉誠能夠成功是壟斷市場、是人脈資源使然。李嘉誠用事實告訴我們：“我剛起步時，除了個人赤手空拳，我沒有比其他競爭對手更優(yōu)越的條件，一點也沒有，這包括資金、人脈、市場等等。”

　　許多人錯誤地理解為只要抓住時機(jī)，就能成為行業(yè)翹楚。李嘉誠則告訴大家：抓住時機(jī)固然重要，“勤練內(nèi)功”懂得怎樣發(fā)力才是根本。時機(jī)不會從天而降，“機(jī)會總是青睞有準(zhǔn)備的頭腦”。在我策劃“蒙牛——中國航天員專用牛奶”事件營銷過程中，外界認(rèn)為是蒙牛幸運地抓住了“神五”這一稀缺的壟斷資源。其實，蒙牛早在“神五”飛天前一年就開始深入準(zhǔn)備，詳細(xì)策劃。因此“神五”成功登陸那一刻起，蒙牛的品牌傳播就全方位展開。2005年火爆全國的“蒙牛酸酸乳超級女聲”也是如此。不是機(jī)會青睞蒙牛，而是蒙牛完善、靈活的品牌運作機(jī)制在起作用，更是蒙牛長期注重品牌競爭力提升的結(jié)果。

　　成功沒有方程式，都有定律。減低一切的因素就是成功的基礎(chǔ)。從“老二”變成“老大”，從“跟隨者”成為“領(lǐng)跑者”同樣沒有訣竅，只有勤練內(nèi)功。這或許是李嘉誠本篇演講揭示的真正奧秘所在�！　�“老二”如何變“第一”

　　——長江實業(yè)和記黃埔董事長 李嘉誠

　　我每次出門，在機(jī)場都看到有關(guān)于我的書籍，不知道為什么其中最多人感興趣的題目，總是離不開我如何，既然那么多人有興趣，我今天便選定了這題目。

　　首先，讓我回顧一下我和長和系的發(fā)展里程碑；

　　1940年，因戰(zhàn)亂隨家人從內(nèi)地去港；

　　1943年，因貧病失救去世，負(fù)起重?fù)?dān)；

　　1950年，創(chuàng)立長江塑膠廠；

　　1971年，成立長江地產(chǎn)有限公司；

　　1972年，長江實業(yè)集團(tuán)上市；

　　1979年，從匯豐銀行收購英資和記黃埔集團(tuán)22.4%�！　∥覀�人和公司都是在競爭中，我剛起步時，除了個人赤手空拳，我沒有比其他競爭對手更優(yōu)越的條件，一點也沒有，這包括資金、人脈、市場等等。

　　很多人常常有一個誤解，以為我們公司快速擴(kuò)展是和壟斷市場有關(guān)，其實我個人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競爭中。

　　當(dāng)我整理公司發(fā)展資料時，最明顯的是我們參與不同行業(yè)的時候，市場內(nèi)已有很強(qiáng)和具實力的競爭對手擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色，究竟“老二如何變第一”？

　　或者更正確地說：“老三老四老五如何變第一第二”。我們今天可以探討一下。

　　競爭和市場環(huán)境緊密相連，