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李嘉誠的自我管理

發(fā)布時(shí)間:2017-10-03    來源:職場勵(lì)志

  掐指一算,我的公司已成立55年,由1950年幾個(gè)人的小公司發(fā)展到今天在全球52個(gè)國家擁有超過20萬員工的企業(yè)。我不敢和那些管理學(xué)大師相比,我沒有上學(xué)的機(jī)會,一輩子都在努力自修,苦苦追求新知識、新學(xué)問。管理到底有沒有藝術(shù)可言?在這方面,我有自己的心得與經(jīng)驗(yàn)。
  我常常問自己,你是想當(dāng)老板還是要當(dāng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖?一般而言,做老板簡單得多,權(quán)力主要來自地位,來自機(jī)遇或憑借你的努力和專業(yè)知識;做領(lǐng)袖較為復(fù)雜,你的力量要源自人性的魅力和號召力。
  領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人,讓別人甘心賣力;老板只懂支配眾人,讓別人感到渺小。
  自我管理有動(dòng)有靜
  在我看來,要成為好的管理者,首要任務(wù)是自我管理,在變化萬千的世界中,發(fā)現(xiàn)自己是誰,了解自己要成為什么模樣,建立個(gè)人尊嚴(yán)。
  自我管理是一種靜態(tài)管理。人生不同的階段中,要經(jīng)常反思自問,我有什么心愿?我有宏偉的夢想,但我懂不懂什么是有節(jié)制的熱情?我有與命運(yùn)拼搏的決心,但我有沒有面對恐懼的勇氣?我有信心、有機(jī)會,但有沒有智慧?我自信能力過人,但有沒有面對順境、逆境都可以恰如其分行事的心力?
  14歲,當(dāng)我還是個(gè)窮小子的時(shí)候,我對自己的管理方法很簡單:我必須賺取足夠一家人存活的費(fèi)用。我知道沒有知識就改變不了命運(yùn),沒有本錢更不能好高騖遠(yuǎn),我還經(jīng)常會記起祖母的感嘆:“阿誠,我們什么時(shí)候能像潮州城中某某人那么富有?”
  我可不想像希臘神話中伊卡羅斯一樣,憑借蠟做的翅膀翱翔最終悲慘地墮下。于是我一方面緊守角色,雖然當(dāng)時(shí)只是小工,但我堅(jiān)持把每樣交托給我的事做得妥當(dāng)、出色;一方面絕不浪費(fèi)時(shí)間,把剩下來的每一分錢都用來購買實(shí)用的舊書籍。
  22歲成立公司以后,我知道光憑耐忍、任勞任怨已經(jīng)不夠,成功也許沒有既定的方程式,失敗的因子卻顯而易見,建立減低失敗幾率的架構(gòu),才是步向成功的快捷方式。知識需要和意志結(jié)合,靜態(tài)管理自我的方法要伸延至動(dòng)態(tài)管理,理性的力量加上理智的力量,問題的核心在于如何避免讓聰明的組織干愚蠢的事。
  靈活的制度要以實(shí)事求是、能自我修正的機(jī)制為基礎(chǔ)。我指的不單純是會計(jì)系統(tǒng),而且是在張力中釋放動(dòng)力,在信任、時(shí)間、能力等范疇內(nèi)建立不呆板、能隨機(jī)應(yīng)變的制度。我曾說過,企業(yè)應(yīng)在穩(wěn)健中尋找跳躍式的發(fā)展,大標(biāo)題下的小要點(diǎn)包括開源對節(jié)流、監(jiān)督管治對創(chuàng)意與授權(quán)、直覺對科學(xué)、知止對無限發(fā)展,但又不能局限于此。
  做伯樂,還要懂杠桿原理
  其次,成功的管理者都應(yīng)是伯樂,伯樂的責(zé)任在甄選、延攬比他更聰明的人才,但絕對不能挑選名氣大但自我標(biāo)榜的企業(yè)明星。
  高度競爭的社會中,高效運(yùn)作的企業(yè)無法容納濫竽充數(shù)、唯唯諾諾、灰心喪氣的員工,同樣也不歡迎以自我表演為一切出發(fā)點(diǎn)的“企業(yè)大將”。挑選團(tuán)隊(duì),忠誠是基礎(chǔ),光有忠誠但能力或道德水平不高的人遲早會拖累團(tuán)隊(duì)、拖垮企業(yè),是最不可靠的人。
  建立同心協(xié)作團(tuán)隊(duì)的第一條法則就是聆聽沉默的聲音:團(tuán)隊(duì)與你相處有無樂趣可言?你是否開明公允、寬宏大量,承認(rèn)每一個(gè)人的尊嚴(yán)與創(chuàng)造力?你是否有原則與坐標(biāo),而不是矯枉過正、過于執(zhí)著?
  領(lǐng)袖管理團(tuán)隊(duì),要知道什么是正確的“杠桿原理”,以效率和節(jié)約為出發(fā)點(diǎn),“杠桿定律”的表現(xiàn)者阿基米德是古希臘學(xué)者,他曾說:“給我一個(gè)支點(diǎn),我可以舉起整個(gè)地球。”
  不知從什么時(shí)候開始,這個(gè)概念被簡單地扭曲為四兩撥千斤,教人以小博大。但聰明的管理者會精確算出支點(diǎn)的位置,因?yàn)橹c(diǎn)的正確無誤才是取得成果的核心。這門功夫倚仗領(lǐng)導(dǎo)人的專業(yè)知識與綜合能力,倚仗其能否洞察出那些看不見的聯(lián)系。今天我們看到,很多公司只注意千斤和四兩的轉(zhuǎn)化可能而忽視支點(diǎn)的尋找,因過度擴(kuò)張而陷入困境。
  我不像你們這么幸運(yùn),能在商學(xué)院聆聽教授指導(dǎo)。我年輕的時(shí)候,最喜歡翻閱上市公司的年報(bào),表面上挺沉悶,但別人會計(jì)處理方法的優(yōu)點(diǎn)和流弊、方向的選擇和公司資源的分布,給我很多啟發(fā)。
  管理者要賦予企業(yè)生命
  最后,管理的藝術(shù)還在于能夠接受新事物、新思維,更新傳統(tǒng)思想。
  人的認(rèn)知力是理性和理智的交融貫通,我們永遠(yuǎn)不是也永遠(yuǎn)不能成為“無所不能的人”。有時(shí)我會很驚訝地聽到,如今有的管理者還以“勞累”為單一賣點(diǎn)。“天行健、君子以自強(qiáng)不息”,自強(qiáng)不息的方法重要,君子的定義也同樣重要———要保證企業(yè)生生不息,管理者要賦予企業(yè)生命,這不單是像時(shí)下流行的那樣,在介紹企業(yè)的ppt上打上“使命”二字,或是說上兩句有人文精神的語言,而是在商業(yè)秩序的模糊地帶力求保持正直、誠實(shí)的品質(zhì)。
  這條路并不好走,企業(yè)的核心責(zé)任是追求效率及盈利,盡量提高自己的資產(chǎn)價(jià)值,其立場正確而必要。商界每一天都如嚴(yán)酷的戰(zhàn)爭,負(fù)責(zé)任的管理者需要捍衛(wèi)企業(yè)和股東的利益,每天已經(jīng)精疲力竭,永無止境的開源節(jié)流、科技更新及投資增長,卻未必能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會,市場競爭和社會責(zé)任每每難以兼得。很多時(shí)候,企業(yè)也只能是在眾多社會問題中略盡綿力而已。
  我常常跟兒子說,要建立沒有傲心但有傲骨的團(tuán)隊(duì),在肩負(fù)經(jīng)濟(jì)組織特定及有限責(zé)任的同時(shí),也要努力不懈,攜手服務(wù)貢獻(xiàn)于社會。最后,我拿這句話和所有人共勉。

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