你的父母對(duì)你影響大的一句話，一件事是什么？你又在怎樣影響著你的子女？每個(gè)人內(nèi)心都有自己的答案。
雖然進(jìn)入21世紀(jì)，即使是有著顯赫背景的人家，也很難再將祖訓(xùn)一條一條地裝訂成冊(cè)，要求后代子孫一字不差的背誦，但傳承一直是中國(guó)家庭最看重的一件事情。
傳承的是什么？是血脈、財(cái)富，更是秉性、精神，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是做人、做事的道理。
規(guī)定，是一個(gè)冷冰冰甚至有些冷酷無(wú)情的字眼，但如果是家庭里的規(guī)定，就變得溫情得多。
清朝名臣曾國(guó)藩就將持家教子歸納為“勤、孝、儉、仁、恒、謙”。100多年過(guò)去，那些在商場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的企業(yè)家們，現(xiàn)在又在演繹著怎樣的關(guān)于家規(guī)的故事？
家規(guī)之一：獨(dú)立人格
李嘉誠(chéng)家規(guī)：教育孩子應(yīng)該培養(yǎng)他們獨(dú)立的意志品格，不能溺愛(ài)嬌生慣養(yǎng)，這與有多少家財(cái)沒(méi)有關(guān)系。
“您有兩個(gè)兒子，我也有兩個(gè)。您是怎么管理他們的？”在長(zhǎng)江商學(xué)院組織的30多位內(nèi)地企業(yè)家拜會(huì)李嘉誠(chéng)的活動(dòng)上，鼎天資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)王兵這樣向李嘉誠(chéng)發(fā)問(wèn)。李嘉誠(chéng)的回答是：“應(yīng)該讓孩子吃些苦，讓他們知道窮人是怎么生活的。”
李嘉誠(chéng)堅(jiān)持認(rèn)為，教育孩子應(yīng)該培養(yǎng)他們獨(dú)立的意志品格，不能溺愛(ài)嬌生慣養(yǎng)，這與有多少家財(cái)沒(méi)有關(guān)系。
所以當(dāng)李澤鉅、李澤楷兩兄弟去美國(guó)斯坦福讀書期間，李嘉誠(chéng)只給他們最基本的生活費(fèi)。有誰(shuí)能想到，現(xiàn)在人稱“小巨人”的李澤楷當(dāng)年還曾經(jīng)在麥當(dāng)勞賣過(guò)漢堡，在高爾夫球場(chǎng)做過(guò)球童，甚至背高爾夫球棒時(shí)曾弄傷了肩胛骨，直至現(xiàn)在傷患還會(huì)時(shí)常發(fā)作。
正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝至今還記得，他13歲中學(xué)畢業(yè)的那一年，父親帶著他去大街上修鞋，忙的時(shí)候經(jīng)常加班到凌晨?jī)扇c(diǎn)，早上五六點(diǎn)鐘就要起床，再加上當(dāng)時(shí)的南存輝臉皮薄，覺(jué)得不好意思。
他向父親提出想回到農(nóng)村，即使在農(nóng)村的時(shí)候也可以很輕松，睡到晚上也就扣點(diǎn)工分。但父親堅(jiān)持不同意。一個(gè)寒冷的冬天，南存輝不小心將補(bǔ)鞋的錐子深深地扎進(jìn)手指，他咬牙拔出錐子，用片破紙包上傷口，堅(jiān)持為客人補(bǔ)好鞋。
在修鞋的那幾年里，南存輝培養(yǎng)起了自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。他每天賺的錢都比同行多，因?yàn)樗俣瓤欤扌馁|(zhì)量也更可靠。
后來(lái)南存輝在21歲那年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，也正是修鞋時(shí)看中質(zhì)量的觀念，讓他在低壓電器開(kāi)關(guān)闖出了一片天地。
2007年，南存輝在美國(guó)讀書的兒子就要畢業(yè)了，有一天祖孫三代人坐在一起討論。南存輝堅(jiān)決地要求兒子畢業(yè)后不準(zhǔn)到正泰工作，應(yīng)該去外面闖蕩。這時(shí)，父親說(shuō)話了，“讓他出去干，或者回公司干都行。”
南存輝反問(wèn)父親，“那當(dāng)年，為什么你不準(zhǔn)我回到更舒適的農(nóng)村呢？”雖然當(dāng)年在城里修鞋的南存輝也有些不情愿，但生活教育了他，“我的兒子也不能給他輕松的環(huán)境。”所以，每個(gè)假期兒子回溫州，南存輝都要求兒子隱姓埋名，換上工作服到正泰公司的車間打工，和工人同吃同工作。
“千萬(wàn)不能因?yàn)樽约嘿嵙隋X，就讓兒子輕松地過(guò)活”，南存輝說(shuō)父母給予孩子最重要的東西就是聰明的腦袋，明亮的眼睛和勤勞的雙手。
羅斯福十分注重培養(yǎng)孩子們的獨(dú)立人格。他反對(duì)孩子依靠父母過(guò)寄生生活。大兒子詹姆斯20歲去歐洲旅行，臨行前買了一匹好馬，然后打電報(bào)向父親求援。父親回電話說(shuō)：“你和你的馬游泳回來(lái)吧。”兒子只好賣掉了馬，作為路費(fèi)回家。
李嘉誠(chéng)為了讓兒子從小就明白，做任何事情都不是那么簡(jiǎn)單，做生意需要不停地召開(kāi)會(huì)議，依靠很多人的幫助。所以，他很早就讓兩個(gè)兒子旁聽(tīng)公司的董事會(huì)。
他認(rèn)為富家子弟就好像溫室的花朵，根基不穩(wěn)，經(jīng)不起風(fēng)吹。李嘉誠(chéng)將自己的艱難創(chuàng)業(yè)比喻成在巖石夾縫中生長(zhǎng)壯大的小樹。他說(shuō)，根基不穩(wěn)的植物，在外界的壓力下，不易存活，而夾縫中的小樹，卻能傲立風(fēng)霜而不倒。因此，他絕不放縱自己的兩個(gè)兒子，他希望，兒子能夠自強(qiáng)自立，獨(dú)立面對(duì)打擊，面對(duì)困境。
家規(guī)之二:勤儉節(jié)約