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畢業(yè)一年寫給自己的警戒書職場(chǎng)勵(lì)志故事

時(shí)間:2021-01-15 13:23:09 職場(chǎng)勵(lì)志 我要投稿

畢業(yè)一年寫給自己的警戒書職場(chǎng)勵(lì)志故事

  創(chuàng)業(yè),很火爆的一個(gè)詞;ヂ(lián)網(wǎng)崛起的許多神話,暈眩了多少希望擺脫拮據(jù)生活,又不愿意細(xì)水長(zhǎng)流般堅(jiān)守的年輕人。每聽說(shuō)朋友想創(chuàng)業(yè),我都會(huì)像往來(lái)人問(wèn)一句,你們是因?yàn)闈M腔熱情、認(rèn)定一樣事情,而去創(chuàng)業(yè),還是因?yàn)椴粷M意目前的生活狀態(tài),便考慮換一種模式?這個(gè)問(wèn)題其實(shí)也是在問(wèn)我自己。對(duì)我來(lái)說(shuō),兩者不一樣。前者是主動(dòng)去創(chuàng)造;后者是懦弱地逃避。

畢業(yè)一年寫給自己的警戒書職場(chǎng)勵(lì)志故事

  應(yīng)屆畢業(yè)生,也有一批人,憧憬著到創(chuàng)業(yè)型的公司里拼搏一番。一番廝殺下來(lái),折戟沉沙,捶胸頓足,說(shuō)自己沒有遇到好老板,沒有得到應(yīng)有的報(bào)酬,忍受不了公司的低效管理,感覺自己在這里虛度光陰,計(jì)劃另謀高就。

  前些天朋友的微博寫道:覺得畢業(yè)前兩年去小公司積累鍛煉各方面能力,然后進(jìn)大公司做自己感興趣的某一方面,直到成為專家,這樣的職業(yè)前景更寬闊。

  這樣的觀點(diǎn),我是大大地不認(rèn)可。現(xiàn)在的年輕人,少了一份職業(yè)操守。創(chuàng)業(yè)型的公司通常比較平民化,老板與員工亦莊亦諧。但這并不意味著我們可以將“員工”的職責(zé)定義在情感之上。我們進(jìn)入任何一間公司,領(lǐng)了老板的錢,就應(yīng)該辦事,辦實(shí)事,辦好事。拿人錢財(cái),替人消災(zāi)。這才是等價(jià)買賣。不要消災(zāi)不成,又在那里高歌自己的辛酸與努力。如果只是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,而并非幫公司,幫團(tuán)隊(duì),幫在這個(gè)職位上的自己解決問(wèn)題,本質(zhì)上來(lái)說(shuō)不是一個(gè)稱職的員工。我們說(shuō)自己已經(jīng)盡力了,但考試結(jié)果依然沒有達(dá)到高校的錄取分?jǐn)?shù)錢,大概也就只是家人至交會(huì)安慰說(shuō),已經(jīng)盡力了,甭傷心。而最終檢驗(yàn)的高校會(huì)因?yàn)槟愕谋M力而網(wǎng)開一面嗎?

  一個(gè)非公益性的.公司必定是要追求利潤(rùn),不然是為了弄個(gè)烏托邦,提升精神境界嗎?在進(jìn)入初創(chuàng)型公司前,你是否已經(jīng)確認(rèn)自己明白公司可能一兩年都處于燒錢階段?你是否已經(jīng)確認(rèn)明白在公司盈利之前,我們的首要目標(biāo)是幫助公司實(shí)現(xiàn)盈利,在此之后,再談個(gè)人所得?

  但是許多人沒有那份韌勁。當(dāng)然,當(dāng)中的確在許多這樣那樣的原因,促使我們這樣那樣的考慮與決定。我們可以將失敗歸結(jié)為老板的原因,管理的原因,同時(shí)也別忘了審視一下自身的原因。

  我們看不到前頭的光明時(shí),內(nèi)心的力量就會(huì)衰弱。我們的力量來(lái)自外在,而缺少內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)。

  我們每日若是需要做同樣的事情,就會(huì)覺得大材小用。 我們忘記了愛迪生千次的燈泡發(fā)光試驗(yàn)才換來(lái)一次的成功。如蘇杰所說(shuō),沒有速成的辦法,只有慢慢熬。熬還得看你會(huì)不會(huì)熬。每天做同樣的事情,卻期待有不同的結(jié)果?那是瞎搞。搗騰也是一種能耐,技術(shù)。 搗騰好了,你就能成某方面的專家。譬如同事負(fù)責(zé)郵件營(yíng)銷,人工發(fā)了兩三個(gè)月的郵件,卻對(duì)系統(tǒng)的郵件監(jiān)控還不知曉,譬如如何去監(jiān)測(cè)到達(dá)率、打開率、點(diǎn)擊率?哪些詞被當(dāng)垃圾郵件屏蔽掉的可能性高?

  我們反對(duì)做一些制度類事情,譬如制定流程,覺得這并無(wú)幫助。老板如果堅(jiān)持要做,可能我們的情緒就出來(lái)了。但是制定流程的目的是什么?人走了,公司的事情就不能做了,這并不能證明你對(duì)公司而言,價(jià)值非凡。恰恰相反,你走了,事情還能做,因?yàn)槟阋呀?jīng)將你的智慧、效用、經(jīng)驗(yàn)穿插在這些流程中,間接地幫助了公司與其他同事。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作的年限是你的2倍、5倍、10倍,無(wú)論對(duì)方說(shuō)什么,無(wú)論你妥不妥對(duì)方,請(qǐng)先閉嘴聽一聽,張手做一做。

  聰明才智可貴,但對(duì)于一間公司而言,執(zhí)行力是關(guān)鍵。不管用巧取的方式,還是老實(shí)的方式,解決問(wèn)題是最終目標(biāo)。敏捷開發(fā)中講究一點(diǎn),于行動(dòng)中修正方案,于行動(dòng)中完善結(jié)果,1永遠(yuǎn)大于0。絞盡腦汁,花了大把時(shí)間制定一份完善的銷售計(jì)劃,以為計(jì)劃妥當(dāng)了,實(shí)踐起來(lái)就雷厲風(fēng)行。還不如索性定個(gè)計(jì)劃,立馬實(shí)踐得了。

  “不知道”是一個(gè)死答案,一個(gè)將責(zé)任之球踢給別人的答案。如果你經(jīng)常說(shuō),不知道,我感覺,我猜這等詞語(yǔ),那就先百度一下自己不知道的事情,調(diào)查一下自己不確定的事情。盡量終結(jié)自己身邊的問(wèn)號(hào)。

  團(tuán)隊(duì)成員一起拼搏,有肝膽相照的激動(dòng),那是一件幸福的事情。難得在工作上面,我們還可以活得如此淋漓盡致。產(chǎn)品經(jīng)理在開會(huì),指引大家討論的事情,要盡量避免情緒化的表現(xiàn)。管理一個(gè)項(xiàng)目,擔(dān)當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,看到自己定的需求優(yōu)先級(jí)被質(zhì)疑,或者內(nèi)部同事對(duì)用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品功能提出諸多意見時(shí),總會(huì)毛躁起來(lái),心想做事的并非你們,說(shuō)得倒輕巧。這是人性弱點(diǎn)。如果產(chǎn)品經(jīng)理意識(shí)不到這一點(diǎn),不能學(xué)會(huì)調(diào)節(jié),就會(huì)花精力花時(shí)間說(shuō)服別人接受自己的觀點(diǎn),忘記自己應(yīng)該多聽聽用戶的聲音,多考慮如何將產(chǎn)品做好。

  在創(chuàng)業(yè)型的公司工作,人與人之間接觸得多,理解得深,彼此的缺點(diǎn)也暴露得更明顯。多想想別人的優(yōu)點(diǎn),即使是偶爾過(guò)來(lái)公司清潔的阿姨,也要心存感激。公司的每一步,每一次成長(zhǎng),每一個(gè)變化,都是因?yàn)橛心,有我,有他,有她。把別人當(dāng)一回事,尊重別人;把自己當(dāng)別人,belittle yourself。借助《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》引用的一句話,“無(wú)論最終發(fā)現(xiàn)什么,我們必須理解并完全相信:每個(gè)人在其當(dāng)時(shí)所處的情況下,在其能力范圍中,做了最大的努力!

  上述的點(diǎn)點(diǎn)工作心得體會(huì),都是目前我認(rèn)為應(yīng)該領(lǐng)悟并實(shí)踐的理念。我在努力階段,希望能將虛的東西都內(nèi)練成習(xí)慣、氣質(zhì)、性格。性格決定命運(yùn),我是信的。

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