職場勵志：德國人為什么能多賺錢

　　要想掙大錢，要有一個基本的理念，必須讓別人去為你掙錢。在各國的的平均GPD中，為何德國的比較高？德國人為什么能多賺錢？下面我們帶著疑問一起看看吧。

　　德國企業(yè)一向力求人員少、素質好、工作效率高。員工進人企業(yè)后，均設立人事檔案，從經理、工程師到技術員都要進行定期考核，能者提薪晉級，平庸者則被勸退解職，違紀違法者開除。實行因事定人，定崗定位。與美國的快速提升相比，德國企業(yè)中的員工晉級比較緩慢。

　　德國人通常認為，35歲以上的人才具有擔任管理者的資格。在晉級企業(yè)管理人員時，德國企業(yè)強調技術第一。德國企業(yè)有過規(guī)定，在大企業(yè)工作的各級職員必須先在大學或職業(yè)學校受到基本功扎實的傳統(tǒng)技術培訓。

　　對企業(yè)管理者的要求，必須是技術專業(yè)畢業(yè)生。參加工作后，企業(yè)往往先把他們派遣到研究部門工作幾年，然后再到實際工作部門去學習管理知識與經驗。所以，他們的晉級比較緩慢，即使是他們中間的出類拔萃者，也不會享受照顧待遇，通常要到40歲，甚至50歲才能出任總經理。這樣就保證了企業(yè)高級管理者都是受過高等教育和有學位的大學生，基本上由專家來治理企業(yè)。德國的這種做法有以下三個點：①職員能忠守企業(yè)；②領導層之間容易協(xié)調；③能不斷提高員工技術水平。

　　戰(zhàn)后幾十年德國經濟的`發(fā)展說明，文化程度高且專業(yè)技術能力強的員工可以為企業(yè)在競爭中爭取優(yōu)勢。在德國，企業(yè)已經把職業(yè)培訓放在戰(zhàn)略高度來認識，認為職業(yè)培訓是企業(yè)發(fā)展的“柱石”，“是一個民族能否存在的基礎”在這種觀念的指導下，德國的職業(yè)培訓開展得相當普及，并為此投入了很大的財力物力。據1998年原聯邦德國經濟研究所對1505家企業(yè)進行的典型調查表明，1988年原聯邦德國各企業(yè)用于職工培訓的開支為270億西德馬克，超過了同年聯邦政府對高等院校的投資（約為259億西德馬克）。按平均計算每個員工的再培訓開支為1766西德馬克，居世界前列。這種投入得到了回報。

　　德國之所以能在世界市場的激烈競爭中保持不敗地位，這與其有眾多訓練有素的高水平勞動者直接相關，而勞動者素質的提高又依賴于職業(yè)培訓。

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