一個誤會引發(fā)的辭職念頭-職場勵志文章
誤會不解釋不行，但有時候，真沒法解釋。
我就是那個有冤無處訴的倒霉蛋。
研究所要開個小型研討會，人數(shù)不多，但都是有分量的專家學(xué)者。歐陽要去出席一個外事活動，主持不了，只能請副主任代勞。在最后敲定會議日程的時候，歐陽讓我先把日程和代表名單給張姓副主任送一份過去，說主持會議的事情，他會自己打電話。
第二天，等我跟著歐陽剛回到所里，同事們爭先恐后地給我描述會場上兩位副主任的尷尬，不無譏諷地說，估計是趁歐陽不在，兩位副主任急不可待地爭權(quán)呢。說真的，這事要跟我沒關(guān)系的話，我肯定跟他們一樣幸災(zāi)樂禍，會上出現(xiàn)了兩位主持人，多搞笑的場面啊，百年不遇！
可我，真的驚出了一身冷汗。昨天歐陽明明讓我通知了張姓副主任，那位領(lǐng)導(dǎo)唱的是哪出啊？張副主任該怎么想我��？天哪，肯定是歐陽搞錯了，他電話通知的絕對不是張副主任。研討會規(guī)模不大，主持會議不是什么大事，估計張副主任也沒打電話跟歐陽確認(rèn)，于是，才有了會上的“二虎奪食”。
歐陽犯的錯不大，開的玩笑可不小，生生把我擱進(jìn)去了。你去找張副主任承認(rèn)個錯誤，就說是忙中出錯，讓他多擔(dān)待。這是歐陽給我出的主意，這錯誤犯得太低級，歐陽斷然不肯出面幫我解釋，看看他說的，多么云淡風(fēng)輕，一副置身事外的樣子，早忘了自己才是那個始作俑者。
別無他法，我還是去找張副主任承認(rèn)錯誤吧。
倪嵐呀，你也不是新同志了，怎么能犯這么低級的錯誤呢？張副主任顯然是生氣了，我一番言辭懇切的懺悔并沒有打動他，這位專門做思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)，開始長篇大論地對我進(jìn)行思想教育。
我心里那個窩火呀，代人受過，還得打碎牙齒往肚子里咽。為了早點(diǎn)結(jié)束這場一對一的批斗會，我見縫插針地繼續(xù)承認(rèn)錯誤，對張副主任的說教一一點(diǎn)頭稱是，并面目凝重地表示今后一定吸取教訓(xùn)，決不再犯。
從辦公室出來，我覺得自己喘氣都費(fèi)勁，緩了一會兒，眼淚下來了。平白無故地被修理一頓，一句辯解的話也不能說，我算是體會到啞巴吃黃連的感覺了。
這事之后，我每次看見張副主任，心里就直打鼓，跟條件反射似的.。偶爾，對視一眼，我心里都會咯噔一下，覺得他看我的眼神都意味深長，仿佛我的存在就是在提醒他勿忘昔日之恥一般。無法，我只能回避一切跟張副主任正面接觸的機(jī)會，凡事都繞道而行。
這兩天，所里正在組織學(xué)習(xí)上級部門下達(dá)的文件精神，主講的就是張副主任。會上，大家或帶報紙仔細(xì)翻閱，或帶手機(jī)鍛煉拇指，誰都知道，學(xué)習(xí)需要這個形式，出席一下也就罷了。
但是，偏偏，張副主任點(diǎn)了我的名，就在我翻報紙的時候。
這成了我態(tài)度不端正的有力證據(jù)，張副主任說得嚴(yán)厲非常，工作方向把握不好還怎么進(jìn)步？我瞬間成為會場的焦點(diǎn)，同事們在迅速毀滅手中“罪證”之后，齊刷刷地盯著我。如此多的聚光燈打在臉上，火辣辣地，我正襟危坐，低眉順眼地盯著筆記本，除此之外，不知道怎么應(yīng)對。
有些同志，工作態(tài)度是有問題的，不認(rèn)真，就會犯一些低級錯誤。張副主任不依不饒，說了足足十分鐘，才轉(zhuǎn)到正題上來。這顯然是說我呢，說辭都跟上次在他辦公室里的大同小異，為的就是讓我明白，有些同志其實(shí)就是特指我。
這次之后，張副主任總是“適時”地敲打我一番。你做得好了，他讓你繼續(xù)找不足，要“盡善盡美”；你做得平平淡淡，他就說年輕人怎么沒有闖勁，要有創(chuàng)新意識。但凡有一點(diǎn)兒瑕疵，就等著他上綱上線吧。
如此這般，誰都知道我是張副主任的眼中釘。那些站好隊要求進(jìn)步的同事們早已對我敬而遠(yuǎn)之，我也自覺疲憊不堪，自信心嚴(yán)重不足，每天上班一見到張副主任就無比緊張，情緒低落，這種避無可避的精神折磨讓我動了辭職的念頭。
到現(xiàn)在這個地步，困擾我的已經(jīng)不是那個誤會，而是張副主任的智商。用腳趾頭想都知道，我一個小兵怎么可能有膽量“陷害”領(lǐng)導(dǎo)呢？退一萬步說，他至于這么睚眥必報嗎？
這種領(lǐng)導(dǎo)，不伺候也罷。
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