職場(chǎng)勵(lì)志
職場(chǎng)勵(lì)志≠為老板說(shuō)話(huà)
如果你的神經(jīng)不是足夠強(qiáng)勁，那么你站在2018年底站在某個(gè)大型書(shū)店的“職場(chǎng)勵(lì)志”類(lèi)分區(qū)的時(shí)候，很可能會(huì)被眼前鋪天蓋地的“執(zhí)行”系列、“加西亞”系列、“沒(méi)有任何借口”系列、“細(xì)節(jié)決定成敗”系列和“孫悟空”系列等面目雷同的職場(chǎng)作品所擊垮。
正如北京開(kāi)卷圖書(shū)市場(chǎng)研究所在“2017年5月非文學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)排行榜分析”中所指出的那樣，“目前職場(chǎng)勵(lì)志和經(jīng)管暢銷(xiāo)書(shū)所倡導(dǎo)的概念大多是從領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)下屬的要求的角度出發(fā)，在很大意義上都在替“領(lǐng)導(dǎo)階層”說(shuō)話(huà)，而且其暢銷(xiāo)也借助“領(lǐng)導(dǎo)階層”的推動(dòng)，但如果沒(méi)有真正的讀者（往往是下屬、員工）本位，就難以起到應(yīng)有的效果，圖書(shū)的生命力就會(huì)很有限�！比魏我粋�(gè)智商正常的職場(chǎng)中人都很清楚，真正要達(dá)到老板要求的像《把信帶給加西亞》中的羅文那樣是非常不現(xiàn)實(shí)的，任何一項(xiàng)職務(wù)工作的完成都需要相應(yīng)的成本、外部資源等前置條件來(lái)配合。舉例來(lái)說(shuō)，假如柳傳志要求楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想在半年內(nèi)把戴爾打敗，即便楊元慶再有執(zhí)行的意愿和火熱的激情，這也是一項(xiàng)Impossiblemission.對(duì)于更多面臨應(yīng)聘、跳槽、升職、加薪等職場(chǎng)轉(zhuǎn)換關(guān)口的職場(chǎng)中人來(lái)說(shuō)，泛泛的說(shuō)教遠(yuǎn)不如腳踏實(shí)地地給出一點(diǎn)兒實(shí)用的工具來(lái)得有價(jià)值。
剛剛上市的《阿Q新傳之職場(chǎng)百寶囊》恰好就是這樣一本飽含小人物職場(chǎng)生存智慧和職場(chǎng)斗爭(zhēng)工具的力作，這本書(shū)的內(nèi)容更多地是從小人物的角度出發(fā)，而不是老板的角度出發(fā)，來(lái)展現(xiàn)職場(chǎng)的成敗規(guī)律和進(jìn)階路線(xiàn)。與那些東拼西湊的勵(lì)志作品不同的是，作者田茂永先生把他在國(guó)企、民企、外資和上市公司等各種所有制的公司里10多年職場(chǎng)打拼的經(jīng)歷，通過(guò)一個(gè)時(shí)常被欺壓的小經(jīng)理阿Q、一個(gè)對(duì)會(huì)議樂(lè)此不疲的老板趙老太爺、一個(gè)對(duì)PPT情有獨(dú)鐘的咨詢(xún)顧問(wèn)假洋鬼子，再加上拿著可疑文憑混跡于公司中高層的小D，把公司政治中關(guān)于“會(huì)議”、“預(yù)算”、“ERP實(shí)施”、“變革”、“企業(yè)運(yùn)動(dòng)”等話(huà)題用幽默小說(shuō)的筆法刻畫(huà)得鞭辟入里，尤為難得的是，本書(shū)史無(wú)前例地總結(jié)出職場(chǎng)生存的兩大潛規(guī)則：
職場(chǎng)潛規(guī)則之一、老板是天生的一個(gè)人在一家寵物店里看到一只鸚鵡的腳桿下面標(biāo)著一行醒目的字——“這只鸚鵡會(huì)英文和普通話(huà)兩門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)200港幣�！迸赃呥�有一只鸚鵡的腳桿下面標(biāo)著——“這只鸚鵡會(huì)英文、普通話(huà)、粵語(yǔ)和客家話(huà)四門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)400港幣”。兩只鸚鵡都五彩斑斕，毛色光鮮，非常機(jī)靈可愛(ài)。這個(gè)人動(dòng)了想買(mǎi)的心思，但一時(shí)拿不定主意，就在店里面轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去。突然他在一個(gè)角落里發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)800港幣。這個(gè)人趕緊將店主叫來(lái)：：這只鸚鵡不會(huì)在聯(lián)合國(guó)做過(guò)同聲傳譯吧，是不是會(huì)說(shuō)八門(mén)語(yǔ)言？：店主搖搖頭，“它一門(mén)外語(yǔ)也不會(huì)�！边@個(gè)人奇怪了：“那你的價(jià)錢(qián)不對(duì)啊，為什么這么個(gè)又老又丑、又沒(méi)有能力的家伙反而最貴呢？”店主回答：“因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡——老板�！卑把這個(gè)故事透過(guò)職場(chǎng)的角度進(jìn)行了新的詮釋和理解，顯然有了更深層次的意義。我們經(jīng)常看到和聽(tīng)到職場(chǎng)中人抱怨老板無(wú)能的情景，然而這種抱怨絕大多數(shù)都沒(méi)能帶來(lái)好的結(jié)果，自認(rèn)為被無(wú)能老板管理著的“精英分子”通常都不可能取而代之，相反卻往往只能黯然離開(kāi)這間公司。想想看，即便是當(dāng)年號(hào)稱(chēng)“中國(guó)第一程序員”的王志東也無(wú)法和強(qiáng)大的新浪董事會(huì)抗衡，最終只能上演一場(chǎng)悲壯的“偶像的黃昏”。因此，要在一個(gè)職場(chǎng)中生存下去，最起碼要尊重既有的公司生態(tài)秩序，在沒(méi)有絕對(duì)把握取而代之的前提下，要相信"老板是天生的"，并學(xué)會(huì)在一個(gè)能力看似平庸的老板手下出類(lèi)拔萃。
職場(chǎng)潛規(guī)則之二、懷才不遇是可恥的在我們過(guò)去的教育模式下，我們通常都會(huì)被教育得對(duì)懷才不遇者充滿(mǎn)了同情、對(duì)慧眼不識(shí)人的當(dāng)權(quán)者充滿(mǎn)了憤恨，然而這往往都是被曲解了的歷史觀(guān)造成的。事實(shí)上，中國(guó)歷史上最著名的懷才不遇者屈原并沒(méi)有能拯救楚國(guó)的命運(yùn)，他的“舉世混沌我獨(dú)醒”的溝通態(tài)度是無(wú)法讓自己的國(guó)家真正富強(qiáng)的，在《楚辭。漁父》中屈原也表達(dá)了自己最終的困惑：屈原既放，游于江潭，行吟澤畔，顏色憔悴，形容枯槁。漁父見(jiàn)而問(wèn)之曰：“子非三閭大夫與！何故至于斯？”屈原曰：“舉世皆濁我獨(dú)清，眾人皆醉我獨(dú)醒，是以見(jiàn)放�！睗O父曰：“圣人不凝滯于物，而能與世推移。世人皆濁，何不淈其泥而揚(yáng)其波？眾人皆醉，何不哺其糟而歠其釃？何故深思高舉，自令放為？”屈原曰：“吾聞之，新沐者必彈冠，新浴者必振衣；安能以身之察察，受物之汶汶者乎？寧赴湘流，葬于江魚(yú)之腹中。安能以皓皓之白，而蒙世俗之塵埃乎！”漁父莞爾而笑，鼓枻而去，乃歌曰：“滄浪之水清兮，可以濯吾纓；滄浪之水濁兮，可以濯吾足�！彼烊�，不復(fù)與言。
輪回重生的阿Q此時(shí)更信奉“在層級(jí)組織中，只有不斷晉升，才能得到更多的金錢(qián)和權(quán)力”的“物質(zhì)勝利法”，因此早早地?cái)P棄了充滿(mǎn)強(qiáng)烈懷才不遇感的知識(shí)分子劣根性。因此，阿Q在神秘的看祠老頭指點(diǎn)下逐漸領(lǐng)悟到了：如何把崗位變成優(yōu)哉游哉的兔子島；如何將盤(pán)剝壓榨的老板送進(jìn)育嬰房；如何讓居心不良的同事成為熊的早餐；如何在變革重組的渾水里獵殺大魚(yú)；……
同時(shí)，本書(shū)也是一本非常好的職場(chǎng)工具手冊(cè)，里面還有大量的職場(chǎng)醒世恒言和“會(huì)議通”、“大力丸”、“蒼蠅拍”、“癢癢撓”、“肥豬粉”、“紅寶書(shū)”等數(shù)十種實(shí)用工具，諸如：一個(gè)老板很難提拔一個(gè)只有他自己說(shuō)好的人，奸臣得道之處在于他構(gòu)建的勢(shì)力體系遠(yuǎn)比忠臣的更強(qiáng)大。
如果你十分想獲得一個(gè)職位或者一個(gè)項(xiàng)目，最好的辦法就是把它變得不那么吸引人……
與老板過(guò)度親密也未見(jiàn)得全是好事兒，不僅目光如炬的老板隨時(shí)會(huì)帶來(lái)“伴君如伴虎”的風(fēng)險(xiǎn)，而且來(lái)自同一階層的嫉妒心說(shuō)不定哪天就有可能讓你一夜之間變成借箭的草船。
任何一個(gè)老板都不喜歡特別了解自己的人，特別是了解自己的私生活。
千萬(wàn)不要相信老板和你說(shuō)的，“今天這里沒(méi)有老板，咱們只是一塊打拼的哥們兒�！卑盐C(jī)消滅于萌芽狀態(tài)的，通常并不能引起老板的重視，反倒是那些成天風(fēng)風(fēng)火火忙著亡羊補(bǔ)牢的家伙們很快就會(huì)平步青云。
……
作為一本更關(guān)注小人物職場(chǎng)生存智慧的著作，《阿Q新傳之職場(chǎng)百寶囊》的生命力顯然要比那些打著職場(chǎng)勵(lì)志的旗號(hào)卻扮演著“為老板說(shuō)話(huà)”、只能依賴(lài)自上而下的指派閱讀的偽勵(lì)志作品要好得多也長(zhǎng)久得多。相信這樣一本著作會(huì)使更多處于轉(zhuǎn)折關(guān)口的職場(chǎng)中人在“心有戚戚焉”之余“仰天大笑出門(mén)去，我輩豈是蓬蒿人”，升華自己對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃的深刻理解，進(jìn)而善于營(yíng)造一個(gè)更好的職業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。
9大品質(zhì)讓老板為你點(diǎn)贊
哪些好品質(zhì)把最佳員工與普通員工區(qū)分開(kāi)來(lái)?我們?cè)谙挛闹袑?duì)一些因素進(jìn)行了排名，從最重要的開(kāi)始：
1、高目標(biāo)，高要求這是一個(gè)最重要和最有效的與普通員工區(qū)分開(kāi)的方法。
最佳員工們會(huì)設(shè)定并且達(dá)到一個(gè)很高的目標(biāo)，通常普通員工覺(jué)得這樣的目標(biāo)根本“不可能完成”。與此同時(shí)，他們也會(huì)鼓勵(lì)他人取得好成績(jī)。然而,當(dāng)我們讓被測(cè)試者選出他們認(rèn)為對(duì)員工最重要的四個(gè)技能時(shí)，只有不到1/10的人選擇了“要有崇高的目標(biāo)”。所以，雖然設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)并不是必須要做的事情，但它確實(shí)能區(qū)分最佳員工和普通員工。
稍微在效率上遜色一些的員工往往被稱(chēng)為“沙袋人”。“沙袋人”認(rèn)為，呈現(xiàn)最佳工作狀態(tài)，和最快完成任務(wù)的結(jié)果就是獲得更多任務(wù)，最終讓自己無(wú)法承受。因此他們會(huì)故意隱藏自己的實(shí)力，以防上司不停地往他們的案頭堆任務(wù)。問(wèn)題不僅出在“沙袋人”自己身上，那些不愿對(duì)付出額外努力的員工賞罰分明的公司也難則其咎。
2、善于合作當(dāng)我們拋出這個(gè)問(wèn)題：“哪項(xiàng)品質(zhì)對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)最重要？”人們第一個(gè)提到的，總是“解決問(wèn)題的能力”；其次是“專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備”。
這么看來(lái)，無(wú)論是對(duì)最佳員工還是對(duì)普通員工而言，這些品質(zhì)都被廣泛認(rèn)可。說(shuō)到第三個(gè)重要品質(zhì)的時(shí)候，確實(shí)“有能力參與并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作”，的確能區(qū)分員工高低。
許多員工情愿獨(dú)立完成工作。他們之中有許多人相信，獨(dú)立工作更能凸顯他們的努力成果。他們可能會(huì)這樣想：工作就像在學(xué)校學(xué)習(xí)，成績(jī)好證明能力強(qiáng)。如果真如他們所想，組織或者公司存在的意義何在？團(tuán)隊(duì)協(xié)作比個(gè)人單打獨(dú)斗所取得的成就多得多。
3、做團(tuán)隊(duì)的好代表最佳員工常常在公司內(nèi)部的跨部門(mén)交流中能更好代表本部門(mén)。
如果你想脫穎而出，就請(qǐng)拿出勇氣，多承擔(dān)一些份外事，當(dāng)別的部門(mén)提到你所在部門(mén)時(shí)，第一個(gè)想到的就是找你。如此一來(lái)，你會(huì)得到更多賞識(shí)，認(rèn)識(shí)更多人的機(jī)會(huì)，還有非常寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
4、迎接改變，而不是抵觸
我們的一個(gè)客戶(hù)描述她供職的地方具有“冥頑不靈的中層領(lǐng)導(dǎo)群”，他們抵觸也恐懼改變。當(dāng)然對(duì)任何人而言，改變都非常困難。但改變對(duì)公司的存亡卻至關(guān)重要。最佳員工無(wú)論是在戰(zhàn)術(shù)還是在策略上，都能很快地適應(yīng)改變。
5、積極主動(dòng)通常員工都很容易被當(dāng)下職位所限，停留在“被要求才去做事”的境地。
最佳員工則不同，他們會(huì)培養(yǎng)自己主動(dòng)爭(zhēng)取任務(wù)的習(xí)慣。想想你的公司里進(jìn)行的項(xiàng)目吧，有沒(méi)有哪個(gè)同事在各方各面都有所涉及？積極主動(dòng)可不意味著僅僅做好自己手頭的事情。
6、信守承諾很多人都容易說(shuō)一套做一套，并將其歸咎于健忘。
然而我們對(duì)此舉可不敢恭維，寧愿將其理視為不誠(chéng)信行為。如果你承諾了某事，除非真有實(shí)在超出可控范圍內(nèi)的事件發(fā)生，否則一定要說(shuō)到做到。最佳員工們?cè)谶@一點(diǎn)上普遍非常謹(jǐn)慎，避免說(shuō)一套做一套，因此成為了其他員工的絕佳道德模范。還記得文章開(kāi)頭時(shí)提到的4158個(gè)參與調(diào)查的員工嗎?本特質(zhì)可是獲得最高分員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且最佳員工貢獻(xiàn)的常常比普通員工承諾的多很多。
7、有良好的判斷力當(dāng)對(duì)技術(shù)問(wèn)題或決策可行性抱有懷疑時(shí)，最佳員工們會(huì)對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的研究，而不是根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)隨口一說(shuō)。
做決定的過(guò)程只占小組工作的非常小一部分，但做完這個(gè)決定的后果可能是難以挽回的。最佳員工們會(huì)以開(kāi)放心態(tài)，考慮所有解決方案，并會(huì)仔細(xì)權(quán)衡成敗會(huì)對(duì)何人何事產(chǎn)生影響。
8、懂得妥協(xié)沒(méi)有人永遠(yuǎn)是對(duì)的，我們每個(gè)人都會(huì)遭遇失望、失敗和成果受損。
犯錯(cuò)之后，最佳員工會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后繼續(xù)努力。他們不會(huì)埋怨其他人錯(cuò)在哪兒，也不會(huì)在意外界的怠慢和傷害性評(píng)論。他們知道，毀壞他們名聲的不是犯錯(cuò)本身，而是犯錯(cuò)誤之后不認(rèn)錯(cuò)，也不從中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
9、給予誠(chéng)實(shí)反饋我們傾向于相信給予反饋是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任，這當(dāng)然無(wú)可厚非。
正因?yàn)榉答伈皇瞧胀▎T工的分內(nèi)事，所以才會(huì)讓員工顯得與眾不同。即便同僚的評(píng)價(jià)并不完美，卻彌足珍貴，因?yàn)闆](méi)人會(huì)期待同僚的評(píng)價(jià)。只要出于善意，無(wú)論是建議如何切入問(wèn)題的思路，還是委婉地指出同事忽略到的方面，還是在同事的任務(wù)中幫了大忙或幫了倒忙，最佳員工們能夠提出有建設(shè)性的意見(jiàn)，而且不容易被曲解成弦外之音。
不要總等老板來(lái)安排你的工作
公司里總有一些人經(jīng)常閑著無(wú)事可干，領(lǐng)導(dǎo)走過(guò)去詢(xún)問(wèn)原因，他就說(shuō)：“您安排的事情做完了，沒(méi)事啦�！边@樣的人每個(gè)公司都存在，他們認(rèn)為，做完老板安排的事情就很不錯(cuò)了。然而，在企業(yè)里，雖然聽(tīng)命行事相當(dāng)重要，但是個(gè)人主動(dòng)進(jìn)取的精神更重要。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，昔日那種“聽(tīng)命行事”的員工已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了，今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代，就自動(dòng)自發(fā)去工作的人。
聞名世界的美國(guó)鋼鐵大王卡耐基說(shuō)：“有兩種人注定一事無(wú)成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會(huì)主動(dòng)做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要?jiǎng)e人催促，就會(huì)主動(dòng)去做應(yīng)該做的事，而且不會(huì)半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點(diǎn)多付出一點(diǎn)，而且比別人預(yù)期的還要多�！�
著名職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，曾有一段佳話(huà)。1992年，當(dāng)衛(wèi)哲還在上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)就讀的時(shí)候，他曾到萬(wàn)國(guó)證券勤工儉學(xué)。他翻譯的一份年報(bào)得到了萬(wàn)國(guó)總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見(jiàn)見(jiàn)這個(gè)年輕人。就是這次見(jiàn)面，讓衛(wèi)哲成為了“中國(guó)證券之父”管金生的秘書(shū)。
與一般秘書(shū)不同的是，衛(wèi)哲工作時(shí)非常主動(dòng)積極，想老板之所想，急老板之所急。剛開(kāi)始管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報(bào)，剪剪報(bào)紙，這些事情對(duì)于一般人來(lái)說(shuō)是小事，但是衛(wèi)哲卻把它當(dāng)成大事，做足了工夫。衛(wèi)哲十分留心在那么多的剪報(bào)中哪些是老板看過(guò)的，然后進(jìn)行引導(dǎo)。這些事情，老板沒(méi)有要求他這么做。到后來(lái)，管金生不看剪報(bào)中午就吃不下飯。
作為秘書(shū)，衛(wèi)哲要做給老板端茶倒水這樣的小事，他也琢磨出很多技巧。比如開(kāi)會(huì)時(shí)，什么時(shí)候去倒茶水，才不會(huì)打斷老板講話(huà)的激情；什么時(shí)候光倒水不加茶葉，什么時(shí)候該帶著茶葉進(jìn)去；老板有抽煙的習(xí)慣，什么時(shí)候打火機(jī)里的油沒(méi)了該換個(gè)打火機(jī)，衛(wèi)哲都把握得很有分寸。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)察，管金生認(rèn)識(shí)到，如果再讓衛(wèi)哲做復(fù)印、倒水、剪報(bào)等事情，就是屈才。于是，24歲的衛(wèi)哲出任上海萬(wàn)國(guó)證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)證券界最年輕的副總。
千萬(wàn)不要認(rèn)為只要準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責(zé)了，就可以心安理得地去領(lǐng)工資了。工作需要的是一種自動(dòng)自發(fā)的精神，自動(dòng)自發(fā)工作的員工，將獲得工作所給予的更多的獎(jiǎng)賞。
微軟企業(yè)文化的一個(gè)精髓是員工要自己找事做。每一個(gè)員工都要充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，既要有很強(qiáng)的責(zé)任感，同時(shí)也要有激情。簡(jiǎn)單地說(shuō)，微軟的工作方式就是“給你一個(gè)抽象的任務(wù)，要你具體地完成”。對(duì)于這一點(diǎn)，微軟中國(guó)研發(fā)中心的桌面應(yīng)用部經(jīng)理毛永剛深有體會(huì)。1997年他剛被招進(jìn)微軟時(shí)負(fù)責(zé)做word，當(dāng)時(shí)他只有一個(gè)大概的了解，沒(méi)有人告訴他該怎么做，該用什么工具。他和美國(guó)總部溝通，得到的答復(fù)是一切都要靠自己去做。這樣，員工才能發(fā)揮最大的主動(dòng)性，設(shè)計(jì)出最令人滿(mǎn)意的產(chǎn)品。最后，毛永剛通過(guò)自己的努力，出色地完成了公司交給他的任務(wù)。
然而，現(xiàn)實(shí)生活中，又有多少人在自己的工作崗位上積極進(jìn)取呢？坦率地說(shuō)，現(xiàn)在許多年輕人，大多數(shù)情況下是茫然的。其實(shí)，“工作”是一個(gè)包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。沒(méi)有人會(huì)告訴你需要做的事，這都要靠你主動(dòng)思考。在自動(dòng)自發(fā)工作的背后，需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責(zé)任。當(dāng)你清楚地了解了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和你的工作職責(zé)，你就能預(yù)知該做些什么，然后馬上行動(dòng)，不需要老板吩咐。
我們應(yīng)該明白，那些每天早出晚歸的人不一定是認(rèn)真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是優(yōu)秀地完成了工作的人，那些每天按時(shí)打卡、準(zhǔn)時(shí)上下班的人不一定是盡職盡責(zé)的人。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，工作僅僅是一種簡(jiǎn)單的交易，對(duì)每一家企業(yè)和每一個(gè)老板而言，他們需要的決不是那種僅僅循規(guī)蹈矩，卻缺乏熱情和責(zé)任感，不能夠積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)工作的員工。
當(dāng)你明白這樣的道理以后，請(qǐng)主動(dòng)去做你要做的事情吧！不要等你的老板和上司來(lái)安排你的工作，自己的生命自己做主，當(dāng)你全力以赴地做好你的工作的時(shí)候，你將得到最高的回報(bào)。
作者：劉一秒
老板遇到10種員工要立刻開(kāi)除
身在職場(chǎng)，最希望獲得老板的'肯定與認(rèn)可，因?yàn)槔习宓目隙ㄅc認(rèn)可預(yù)示著你美好的前程。于是大多數(shù)職場(chǎng)中人都會(huì)按自己的方式去努力，以得到老板的青睞�？汕∏∮性S多人即使工作很努力，甚至有很好的業(yè)績(jī)，不僅得不到老板的承認(rèn)，甚至老板會(huì)對(duì)其表現(xiàn)出明顯的厭惡情緒。
為什么會(huì)有這樣一種結(jié)果呢?這并不是老板的偏見(jiàn)與不公平造成的，問(wèn)題的根源還在員工自己。因?yàn)槿魏我粋�(gè)老板都不可能不喜歡一個(gè)各方面都很優(yōu)秀，而且工作努力并為自己創(chuàng)造了很好業(yè)績(jī)的員工。如果老板不喜歡這樣的人，那這位老板的腦子肯定有問(wèn)題。因而，碰到這種現(xiàn)象，我們一定要認(rèn)真審視自己，看看自己到底在什么地方令老板不快。一般情況下，老板除了對(duì)工作懶散、業(yè)績(jī)較差的員工表現(xiàn)其不滿(mǎn)外，還對(duì)具有以下行為的員工表現(xiàn)出強(qiáng)烈的反感情緒。
1、亂嚼舌根者
許多員工工作努力、業(yè)績(jī)突出，就是管不住自己的一張嘴，常常把別人的缺點(diǎn)當(dāng)作自己的談資，把公司的缺點(diǎn)和失誤當(dāng)作宣傳、標(biāo)榜自己的工具，在背后談及同事的缺點(diǎn)、講公司及同事的壞話(huà)成了自己的樂(lè)趣。這樣的員工即使工作再努力、業(yè)績(jī)?cè)俸�，也是老板不愿意看到的�?/p>
2、公私不分者
這種現(xiàn)象一般出現(xiàn)在公司老員工身上。一般表現(xiàn)為自以為對(duì)公司作出過(guò)較大貢獻(xiàn)，在行為上顯得不拘小節(jié)，把公司的資源拿來(lái)私用。小到一張紙、一支筆，大到電腦、汽車(chē)隨便私用。用公司的電話(huà)解決私人問(wèn)題，在工作的時(shí)間干私活等等。對(duì)這樣的員工，老板雖然有時(shí)礙于面子不便當(dāng)面表示不滿(mǎn)，但內(nèi)心對(duì)這樣的員工是一萬(wàn)個(gè)看不順眼。同時(shí)這種行為也暴露除了一個(gè)公司在管理方面的缺陷。
3、夸夸其談?wù)?/p>
有一些員工憑著自己某些方面的優(yōu)勢(shì)，目中無(wú)人，自認(rèn)為對(duì)公司內(nèi)、外一切事務(wù)明察秋毫，喜歡對(duì)任何事情高談闊論以表示自己無(wú)所不能。在他的眼里，公司的其他員工都是無(wú)能之輩，毫無(wú)用處。取得一點(diǎn)成績(jī)便沾沾自喜，到處?kù)乓�，從�?lái)不懂得自我批評(píng)是什么東西。這樣的行為是職場(chǎng)的大忌!
4、一心二用者
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與進(jìn)步，個(gè)人就業(yè)形式、投資渠道逐漸多樣化，許多員工除固定工作外還在公司之外有一項(xiàng)或幾項(xiàng)兼職，有時(shí)還會(huì)以股民、炒房者、直銷(xiāo)員、保險(xiǎn)代理人的身份出現(xiàn)在公司，一心二用甚至多用，每天忙得焦頭爛額，放在本職工作上的時(shí)間及其有限。這樣的員工根本就不可能得到老板的肯定與認(rèn)可。
5、三心二意者
身在曹營(yíng)心在漢，處于一個(gè)公司不能安心工作，這山望著那山高，隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽。有這樣跡象的員工老板怎么能放心用你?
6、愛(ài)找借口者
工作中出現(xiàn)問(wèn)題從不在自己身上找原因，而是為了推卸責(zé)任一味尋找借口，在這樣的員工身上任何失誤的出現(xiàn)都有著他自認(rèn)為非常合理的客觀(guān)理由。不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的員工是永遠(yuǎn)都不可能有發(fā)展前途的。
7、愛(ài)挑事端者
有一些員工自己為自己確立了救世主的身份，公司內(nèi)部稍有不平之事便出面挑起事端。對(duì)這樣的員工老板雖然有時(shí)表面上能夠誠(chéng)懇接受其建議及要求，但內(nèi)心卻對(duì)其恨之入骨，一旦有機(jī)會(huì)便會(huì)將之清理出公司。
8、心胸狹隘者
團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)講究團(tuán)結(jié)與配合，但許多職員心胸狹窄，不能接受不同意見(jiàn)，有機(jī)會(huì)作為團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)時(shí)便唯我獨(dú)尊、“順我者昌，逆我者亡”;作為團(tuán)隊(duì)普通成員則行事孤僻、特立獨(dú)行，將與自己意見(jiàn)相左之人視為寇仇，伺機(jī)報(bào)復(fù)。這樣的員工必然是團(tuán)隊(duì)中的害群之馬，有他在就不可能打造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。老板怎能青睞這樣的人?
9、不懂感恩者
公司欣欣向榮時(shí)能與老板及眾同仁一起享福，公司暫時(shí)走入低谷便暴露出其本相，處處與老板計(jì)較、時(shí)時(shí)與老板討價(jià)，不懂感恩，小人之相畢現(xiàn)。待公司重新走向輝煌的時(shí)候，他又抱怨老板不識(shí)真才。出現(xiàn)這樣的情況，到底誰(shuí)之過(guò)?
10、心存抱怨者
時(shí)時(shí)覺(jué)得老板對(duì)自己不公，同事對(duì)自己不平，時(shí)刻存有抱怨的情緒。這樣的員工老板怎么能夠喜歡?
有以上十種行為的員工，即使其業(yè)績(jī)顯著，也不會(huì)被老板看重的。如果你真的想成為老板眼里的紅人，被老板賞識(shí)與看重，就必須首先杜絕以上行為在你身上發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，加上你的才智與努力，被老板認(rèn)可就不再是難事了!
成為老板心目中升遷人選的7個(gè)特質(zhì)
如果你想成為一個(gè)工程師，除了需要很會(huì)寫(xiě)程序，要能夠解決問(wèn)題，可能還需要一點(diǎn)天分；如果你想成為一個(gè)頂尖銷(xiāo)售員，你除了需要很會(huì)溝通，可能還需要能夠洞察人心。
而要成為老板心目中的第一升遷人選，無(wú)論任何產(chǎn)業(yè)或任何職業(yè)，都有些共通的特質(zhì)。AudienceBloom的執(zhí)行長(zhǎng)JAYSONDEMERS在《Inc.》雜志上，列出了7條成為老板心目中優(yōu)秀員工的7個(gè)特質(zhì)！
1.積極主動(dòng)、進(jìn)取
「積極主動(dòng)的人，應(yīng)該主動(dòng)去尋找問(wèn)題的答案，而且最好是在當(dāng)它演變成重大問(wèn)題之前，就解決它�！笿AYSONDEMERS說(shuō)道。許多人在職場(chǎng)上，只懂得完成老板交代的事，雖然不至于犯下大錯(cuò)，但也沒(méi)有特別可取之處，這樣就喪失了成為老板心目中升遷的優(yōu)秀人選的機(jī)會(huì)。
2.誠(chéng)實(shí)，永遠(yuǎn)是上策
誠(chéng)實(shí)的員工敢于說(shuō)實(shí)話(huà)，這在現(xiàn)今激烈的商場(chǎng)環(huán)境中尤其不多見(jiàn)。舉例來(lái)說(shuō)，誠(chéng)實(shí)的員工懂得指出公司有哪些可以改善的地方，這能夠幫助一家企業(yè)改善自身可能遺漏的缺失，誠(chéng)實(shí)的員工也懂得說(shuō)出自己的需要，他們不害怕說(shuō)出實(shí)話(huà)后所帶來(lái)的不良影響。
3.做事懂得變通
優(yōu)秀的員工做事不死板，懂得變通，不會(huì)認(rèn)為以前怎么做現(xiàn)在就應(yīng)該怎么做。做事不知變通的人，除了安于以前的做事方式外，可能還會(huì)對(duì)老板說(shuō)：「那不是我的工作范圍�！惯@對(duì)于想升遷加薪的人來(lái)說(shuō)，絕對(duì)不是一件好事。
4.態(tài)度正向積極
研究顯示，態(tài)度會(huì)傳染，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里都是正向的人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)變得更正向；如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里都是負(fù)面的人，團(tuán)隊(duì)就會(huì)傾向變得更負(fù)面。
另一方面，想法正向的人，在工作產(chǎn)出上，也有較好的表現(xiàn)，對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，除了積極主動(dòng)之外，也更喜歡態(tài)度積極正向的人。
5.能夠獨(dú)立作戰(zhàn)
既然是老板，就代表有一堆事情要忙，要忙著開(kāi)會(huì)、擬定計(jì)劃、拜訪(fǎng)客戶(hù)、拓展業(yè)務(wù)….等等，老板不可能一天到晚都盯著團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人的進(jìn)度，因此，能夠獨(dú)立作戰(zhàn)的人，才能夠讓老板放心，畢竟，誰(shuí)不喜歡不用特別交代就能把事情做到好的人呢？
6.對(duì)自己充滿(mǎn)信心
《優(yōu)秀，從你忽略的小事開(kāi)始》的作者何權(quán)峰認(rèn)為：「不是因?yàn)槭虑殡y以做到，我們才失去信心；而是因?yàn)槲覀兪バ判模行┦虑椴棚@得難以做到�！�
對(duì)自己充滿(mǎn)信心的人，能夠達(dá)成其他人所認(rèn)為做不到的事，因此，老板心目中更喜歡對(duì)自己充滿(mǎn)信心的人，畢竟，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，有誰(shuí)喜歡那種看起來(lái)毫無(wú)自信的人呢？
7.對(duì)工作充滿(mǎn)熱情
熱情，指的是能夠激勵(lì)人們工作的動(dòng)力，只有熱情，我們才能心甘情愿的工作，也才能做得久。熱情，能夠從一個(gè)人的工作態(tài)度上看出來(lái)，也因此，老板特別喜歡充滿(mǎn)熱情的人，因?yàn)�，有哪個(gè)老板不喜歡看到自己的員工樂(lè)在工作呢？
與12種類(lèi)型老板的默契相處之道
傳統(tǒng)型老板：這種老板喜歡堅(jiān)持原則，喜歡看報(bào)告，不喜歡冒險(xiǎn)。
如何和他相處：什么事情都遵守原則，不要忽視給他們的報(bào)告，不要鼓動(dòng)他去冒險(xiǎn)。這類(lèi)老板一般都滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，希望通過(guò)循規(guī)蹈矩來(lái)保持現(xiàn)狀。自人類(lèi)有史以來(lái)冒險(xiǎn)就是一種獲得進(jìn)化的特質(zhì)，通過(guò)冒險(xiǎn)人可以獲得更多的食物或者更大的空間。而不愿意冒險(xiǎn)的老板說(shuō)明了他沒(méi)有太大的野心。所以，你也不要總表現(xiàn)得野心勃勃，這樣會(huì)讓他感到威脅。
隨和型老板：這種老板對(duì)結(jié)果更看重，而不太看重過(guò)程。如果事情一切運(yùn)轉(zhuǎn)良好，他們是不太關(guān)心細(xì)節(jié)的。
如何和他們相處：別拿太多的細(xì)節(jié)打擾他們，只要努力達(dá)到他們想要的結(jié)果就好。他們的優(yōu)點(diǎn)是:不會(huì)對(duì)你進(jìn)行細(xì)節(jié)控制。他們的缺點(diǎn)是:也不太在過(guò)程中給你指導(dǎo),甚至他自己都意識(shí)不到細(xì)節(jié)的一些問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，你要預(yù)測(cè)到執(zhí)行步驟中可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，并且讓他知道你在處理細(xì)節(jié)上的長(zhǎng)處。
顧問(wèn)型老板：他喜歡叫上你做一切的決定，保證你的參與感。
如何和他相處：他不喜歡神神秘秘的人，他喜歡開(kāi)放的、和他一樣有民主開(kāi)放態(tài)度的人。他的優(yōu)點(diǎn)是：足夠民主。他的缺點(diǎn)是:由于習(xí)慣了集體決策，可能缺乏個(gè)人的主張和果斷自主的決策能力，容易受到別人的影響。
非顧問(wèn)型老板：這種老板非常保守，他從來(lái)不會(huì)給你透露多余的信息，直到他覺(jué)得你應(yīng)該知道的時(shí)候。經(jīng)常，他們的判斷是正確的，但是很多時(shí)候你需要更多的信息才能很好地完成工作。
如何和他相處：別去向他索取你不需要的資料。如果你想管他要什么資料，必須和他解釋為什么，才能得到。他的缺點(diǎn)是:非常保守，也不是非常體恤下屬。他的優(yōu)點(diǎn)是：相當(dāng)穩(wěn)重，不會(huì)因?yàn)樾袨椴划?dāng)引起管理上的混亂。
細(xì)節(jié)控制型老板：他在很多時(shí)刻需要監(jiān)控你，他需要知道你做事情的每個(gè)細(xì)節(jié)和你為什么這么做。
如何和他相處：不斷向他報(bào)告，告訴他一切你的工作細(xì)節(jié)，這才能讓他信任你�？刂瓶穸颊嫘牡卣J(rèn)為，他的所作所為是在幫助人們，心中總有“我是為你好啊！”的念頭。而且。他總覺(jué)得某些工作除了他自己之外，一定沒(méi)有人做得來(lái)。他的細(xì)節(jié)控制來(lái)自?xún)?nèi)心橫行的、不受控制的焦慮感，例如：“如果我不掌控一切，你就會(huì)犯錯(cuò)誤�！�
而且很多喜歡細(xì)節(jié)控制的老板是在滿(mǎn)足內(nèi)心的權(quán)力欲，們需要的是感受到自己的力量，通過(guò)讓你言聽(tīng)計(jì)從來(lái)證明他是被尊重的。所以，他的優(yōu)點(diǎn)也顯而易見(jiàn)：一切盡在他掌握，跟著他走你不會(huì)犯錯(cuò)誤。而他的缺點(diǎn)就是：從來(lái)不授權(quán)，你不能成長(zhǎng)并且有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的一些好想法。
聚焦大圖景型老板：他不喜歡被細(xì)節(jié)困擾，他為目標(biāo)和結(jié)果負(fù)責(zé)。但是如何達(dá)到這樣的目標(biāo)是你要做的事情。
如何與他相處：別拿小事情煩他，你要有自覺(jué)性，用老板喜歡的結(jié)果和效果去打動(dòng)他，不用告訴他該怎么去做。他的優(yōu)點(diǎn)：民主、授權(quán)、看問(wèn)題有高度。他的缺點(diǎn)：不注重細(xì)節(jié)、有時(shí)候只注重結(jié)果，不體恤過(guò)程中的艱難。
創(chuàng)意型老板：原創(chuàng)和創(chuàng)新能抓住這類(lèi)老板。他喜歡一切創(chuàng)新的點(diǎn)子。
如何與他相處：用創(chuàng)新的方法去解決工作中的問(wèn)題。創(chuàng)新型老板不是混日子的老板，他有野心，有責(zé)任感，看重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，和他相處的時(shí)候，你也要顯示出更寬廣的視野與更大的內(nèi)心格局，比如自我實(shí)現(xiàn)的渴望。這樣他會(huì)更加欣賞你。優(yōu)點(diǎn)：和他在一起可以盡情發(fā)揮你的創(chuàng)意。缺點(diǎn):他愛(ài)冒險(xiǎn),需要對(duì)他進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提醒。
邏輯型老板：他喜歡有邏輯的思維，比如你做的結(jié)論需要有理論的支持，而不是憑空想象。
如何與他相處：要確保你的每個(gè)報(bào)告有數(shù)據(jù)的支持。他的優(yōu)點(diǎn):準(zhǔn)確、仔細(xì)。他的缺點(diǎn):保守、不善于創(chuàng)新。
善于組織型老板：他有整潔的書(shū)桌，工作一定會(huì)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。即使有一堆要處理的事情，他也永遠(yuǎn)知道什么是優(yōu)先級(jí)，無(wú)論是長(zhǎng)期的還是遠(yuǎn)期的。
如何與他相處：如果你開(kāi)會(huì)遲到，永遠(yuǎn)有意外發(fā)生而不能執(zhí)行計(jì)劃，他是不能對(duì)你建立信任的。他的優(yōu)點(diǎn)：嚴(yán)謹(jǐn)、遵守規(guī)章。他的缺點(diǎn)：刻板。
不善于組織型老板：他們的工作也許很有效率，他們將廢紙到處扔，永遠(yuǎn)在思考下一步做什么。
如何與他相處：預(yù)測(cè)他的需要，因?yàn)樗约阂膊恢老乱徊揭鍪裁�。�?dāng)最后期限來(lái)臨的時(shí)候，給他無(wú)數(shù)的提醒。但是，也不要讓他察覺(jué)到你在照料他。
先發(fā)制人型老板：新的項(xiàng)目總能讓他興奮。他們總喜歡帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去做新項(xiàng)目。
如何與他相處：對(duì)他的主意表達(dá)出熱情，帶著極大的熱忱去完成老板的目標(biāo)。他的缺點(diǎn)：不體恤下屬，工作狂。他的優(yōu)點(diǎn)：熱情、有干勁。
反應(yīng)型老板：這些老板喜歡花時(shí)間回應(yīng)和解決問(wèn)題，而不是產(chǎn)生新的主意。他們是深思熟慮型，而不是去開(kāi)創(chuàng)新局面。
如何與他們相處：別讓他們?nèi)ギa(chǎn)生無(wú)休止的新項(xiàng)目，而是很好的把已經(jīng)有的項(xiàng)目完成。他的缺點(diǎn)：不喜歡冒險(xiǎn)和創(chuàng)新。他的優(yōu)點(diǎn)：是很好的問(wèn)題解決者，絕對(duì)不會(huì)推卸責(zé)任而不管。
【職場(chǎng)勵(lì)志】相關(guān)文章：
職場(chǎng)女性勵(lì)志10-25
職場(chǎng)勵(lì)志文摘10-24
勵(lì)志職場(chǎng)日劇10-24
職場(chǎng)勵(lì)志案例10-24
職場(chǎng)勵(lì)志日劇10-24
職場(chǎng)新人勵(lì)志11-17
職場(chǎng)勵(lì)志演講07-27
職場(chǎng)勵(lì)志法則12-21