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給90后畢業(yè)生的職場(chǎng)建議
如今90后已經(jīng)逐漸走進(jìn)職場(chǎng)了,90后是社會(huì)的新鮮血液,但是90后未必能一下子適應(yīng)職場(chǎng)的生活!以下是關(guān)于給90后畢業(yè)生的職場(chǎng)建議,希望能夠給90后的你帶來(lái)一些幫助!
1、忌浮躁
90后大多是剛從學(xué)校出來(lái)的畢業(yè)生,懷揣著實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想干一番大事業(yè)的美好憧憬來(lái)到公司,當(dāng)美好的憧憬撞上日復(fù)一日枯燥的工作內(nèi)容時(shí),心里落差是難免的,可能會(huì)覺(jué)得這家公司不適合我,這份公眾也不是我所想要的工作,出去可以找到更好的,毅然決然的跳槽了。下一家家公司跟理想還是有差距,就這樣一直跳,一直跳,跳來(lái)跳去,猛然發(fā)現(xiàn)自己的同學(xué)好像升職的升職,加薪的加薪,而自己卻還在基層苦苦掙扎,心中困惑苦楚難以言說(shuō)。
這樣的狀況在生活中比比皆是,相信你身邊就有這樣的例子,這就是所謂的浮躁,職場(chǎng)切忌浮躁,尤其是剛畢業(yè)初入職場(chǎng)的小鮮肉們,想要干的好,干出成績(jī),讓大家認(rèn)可你,就要踏踏實(shí)實(shí)的沉下去,努力學(xué)習(xí)技能提升自己,眼前的困境只是暫時(shí)的,只要努力,終有出路。
2.如果不能先學(xué)著適應(yīng)環(huán)境,就不要妄想改變環(huán)境
如果不能先學(xué)著適應(yīng)環(huán)境,就不要妄想改變環(huán)境。如果不能首先從環(huán)境中獲取有利于自己成長(zhǎng)的營(yíng)養(yǎng)(這取決于你的心態(tài)是積極的還是消極的),而是一來(lái)就只看到各種不如意,那么這個(gè)地方你是很難呆下去的,同時(shí)也學(xué)不到東西。
3,、少發(fā)表意見(jiàn)
華為經(jīng)常告誡實(shí)習(xí)生和新員工的話:大建議,只鼓勵(lì);小建議,大獎(jiǎng)勵(lì)——
是不是覺(jué)得很疑惑,但是這樣的管理思路證明是對(duì)的。
華為內(nèi)部流傳著這樣一個(gè)故事:
曾經(jīng)有一個(gè)新員工,到華為公司后,面對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題,寫(xiě)了一封“萬(wàn)言書(shū)”給任正非。任正非的批復(fù)是:此人如果有精神病,建議送醫(yī)院治療,如果沒(méi)病,建議辭退。
任正非在《華為的冬天》一文中對(duì)“大建議只鼓勵(lì),小建議大獎(jiǎng)勵(lì)”給出了明確解釋——
“大的經(jīng)營(yíng)決策要有階段的穩(wěn)定性,一個(gè)有效的流程應(yīng)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,不能因有一點(diǎn)問(wèn)題就常去改動(dòng)它,改動(dòng)的成本會(huì)抵消改進(jìn)的效益…,應(yīng)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上,不斷歸納,綜合分析…”。
這個(gè)提法應(yīng)該是受到了業(yè)界的普遍認(rèn)同,目前幾乎所有公司都支持員工在本職工作層面進(jìn)行創(chuàng)新,而不提倡普通員工就公司戰(zhàn)略方向提出評(píng)論或建議。員工對(duì)企業(yè)大的運(yùn)營(yíng)方向有想法可以,但需要等自己升遷到了相應(yīng)的位置再發(fā)表自己的想法。
4.適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)自己,甚至是無(wú)時(shí)無(wú)刻表現(xiàn)自己。
當(dāng)初《還珠格格格》里那個(gè)小丫鬟金鎖,是怎樣被發(fā)現(xiàn)一夜爆紅,發(fā)展成為國(guó)際巨星的,就是展現(xiàn)自己,盡自己最大努力展現(xiàn)自己,把自己的角色扮演好,讓大家注意到自己的存在和優(yōu)秀。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,在參加會(huì)議時(shí)一定要發(fā)言,我原來(lái)在會(huì)上就是做著,散會(huì)了,有人甚至都不知道我參加了會(huì)議。 怎么讓人注意到你,你說(shuō)話才會(huì)注意你嘛。 不要怕說(shuō)的話和你無(wú)關(guān), 問(wèn)個(gè)問(wèn)題表現(xiàn)你聽(tīng)懂了,表現(xiàn)你感興趣總可以吧。 實(shí)在沒(méi)問(wèn)題了, 就總結(jié)的說(shuō)覺(jué)的哪個(gè)人說(shuō)的有道理。 或者說(shuō)我還想更進(jìn)一步了解,能不能會(huì)后聊聊。組織人不喜歡聽(tīng)包子,你不提包子,打瓶醬油,賺點(diǎn)魅力總可以吧。。。
5.多觀察思考
著名美籍華裔作家王鼎鈞先生,在非常年輕時(shí)就進(jìn)入職場(chǎng)。不過(guò),由于當(dāng)時(shí)年紀(jì)小,涉世未深,他對(duì)所經(jīng)歷的一切都懵懂無(wú)知。直到有一天,上司給他上了一課,才在剎那間啟發(fā)了他的心智,讓他迅速成長(zhǎng)起來(lái)。
“上課”的經(jīng)過(guò)是這樣的:上司先派王鼎鈞跟一位來(lái)訪的客人交談。客人走后,王鼎鈞就去報(bào)告談話的大意。
上司漫不經(jīng)心地聽(tīng)著匯報(bào),突然向王鼎鈞提了一連串問(wèn)題,把王鼎鈞搞得措手不及。
上司問(wèn):“依你的看法,這位客人的知識(shí)水準(zhǔn)如何?”王鼎鈞啞然,他完全沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題。上司又問(wèn):“他的人格修養(yǎng)呢?”王鼎鈞搖頭。“他的經(jīng)濟(jì)狀況呢?”王鼎鈞繼續(xù)搖頭。“他是一個(gè)有自信心的人嗎?”王鼎鈞還是搖頭。
從來(lái)沒(méi)有想過(guò)與客人交談還要考慮這些問(wèn)題,王鼎鈞甚至感到有些委屈。不過(guò),上司沒(méi)有罷休,連珠炮似的問(wèn)題從他嘴里又蹦了出來(lái),“他為什么要來(lái)見(jiàn)我?他的目的何在?我是說(shuō),除了他已經(jīng)說(shuō)明的來(lái)意之外,還有沒(méi)有保留?他臨走時(shí)有沒(méi)有露出失望的神色?”同樣的,這些問(wèn)題,王鼎鈞自然也不知道。
看到王鼎鈞非常窘迫的樣子,上司把語(yǔ)速放慢下來(lái),和顏悅色地對(duì)他說(shuō):“這些問(wèn)題,你都必須知道。你要趕快由無(wú)知變?yōu)橛兄。因(yàn)槟闶且粋(gè)人,在社會(huì)上和各種各樣的人發(fā)生聯(lián)系,必須設(shè)法了解你的同類,才能了解怎樣生活。”
覺(jué)察出王鼎鈞表情上露出為難的神色,上司嚴(yán)肅地對(duì)他說(shuō):“難道你將來(lái)想做隱士嗎?那你得了解山中的草木鳥(niǎo)獸。與了解同類相比,了解異類更難。”
王鼎鈞沒(méi)有說(shuō)話,但內(nèi)心已悄悄認(rèn)同了上司的教誨。
經(jīng)過(guò)職場(chǎng)第一課后,王鼎鈞開(kāi)始有意識(shí)地跟上司學(xué)習(xí),看他如何觀察別人,如何與別人交談和交往。不久,他就有了很大的進(jìn)步,成為公司辦事高效的人,得到了大家的一致認(rèn)可。而且,上司教給他的對(duì)人和物的觀察能力,還為他以后的寫(xiě)作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6不要因?yàn)樽约菏切氯耍陀X(jué)得自己擁有更多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
——因?yàn)榉噶隋e(cuò)誤除了自己的leader、參與項(xiàng)目的人會(huì)原諒,其他不了解事情原委的人都會(huì)覺(jué)得你能力問(wèn)題。
7,基本的工具與能力必須要掌握
0. 勤練打字,拼音還是五筆依據(jù)自己習(xí)慣和行業(yè)要求選擇,條件允許時(shí)練一下普通話;
1. 練一門(mén)外語(yǔ),與行業(yè)要求相符或相近的;
2. 微軟Office三件套,Excel熟練掌握,Word基本掌握,PPT略知或熟練;
3. 善用提高效率的軟硬件,如Google、Evernote、TodoList、錄音筆、iPad等;
4. 看一些專業(yè)領(lǐng)域外的書(shū),結(jié)識(shí)一些非本行業(yè)的人,作為長(zhǎng)期知識(shí)和人脈投資,利用外部視角來(lái)審視自身行業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn);
5. 學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)更好的工具并善加利用,不要害怕金錢(qián)上的投入,一分錢(qián)一分貨;
6. 有必要的話,學(xué)習(xí)一門(mén)腳本編程語(yǔ)言,熟練掌握,將能為重復(fù)事務(wù)提供更高的處理效率。
很多道理,人只有自己經(jīng)歷了才會(huì)明白。別人的經(jīng)驗(yàn)即使是看了,聽(tīng)了,我們的大腦也不會(huì)真正接受。
我的體會(huì)是,我們只有自己已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)了,然后再聽(tīng)到或者看到別人說(shuō)出了跟我們一樣的經(jīng)驗(yàn),這樣的經(jīng)驗(yàn)會(huì)在我們的腦子強(qiáng)化,對(duì)我們真正起作用。
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