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職場中如何用好空降兵

時(shí)間:2022-11-16 09:32:11 職場勵(lì)志 我要投稿

職場中如何用好空降兵

  在職場上,有一類特殊的人群,叫“空降兵”。所謂職場空降兵,其實(shí)是指那些不是在企業(yè)內(nèi)部直接培養(yǎng)晉升到管理崗位的職業(yè)經(jīng)理人,他們接受獵頭挖掘或者企業(yè)外招,直接進(jìn)入企業(yè)做某方面的職能管理人員,一般是特指企業(yè)中高層管理人員。下面是小編收集整理的職場中如何用好空降兵,希望對大家有幫助!

職場中如何用好空降兵

  職場中如何用好空降兵

  空降兵在中國民營企業(yè)的成活率很低,其中有兩大問題:第一,優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人本來就少。為什么中國職業(yè)經(jīng)理人少呢?流傳有這樣的說法:一流的人才選擇從政,二流的人才選擇創(chuàng)業(yè)。中華文化“寧為雞頭、不為鳳尾”的影響很深,過去30年創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)太多,而隨著創(chuàng)業(yè)的難度加大,從事職業(yè)經(jīng)理人的人才才會(huì)慢慢變多。第二,更主要的原因在于民營企業(yè)的老板沒有學(xué)過如何用好空降兵。老板不懂得如何使用外來的優(yōu)秀人才,不知道替空降兵排雷,而空降兵也沒有學(xué)過進(jìn)入一家新公司如何排雷,還來不及發(fā)揮能力就被炸死了。 所以,用好空降兵要注意以下幾個(gè)問題。

  一、一開始不要給高職位

  我的不少學(xué)員都向我咨詢這個(gè)問題,說:不給高職位,優(yōu)秀人才不來。沒錯(cuò)!不給高職位他不來。但高職位一定要暗給明不給,這是什么意思呢?

  為了空降兵能做好那個(gè)崗位,一定要給他過渡的時(shí)間,否則他很難開展工作。比如說原先公司是老板一個(gè)人說了算的,老板為了公司發(fā)展,決定空出總經(jīng)理的位置,原有團(tuán)隊(duì)中一定有人覺得機(jī)會(huì)來了,這個(gè)時(shí)候突然空降一個(gè)人坐了總經(jīng)理的位置,那原先想做總經(jīng)理的那個(gè)人一定很失望。而什么樣的人會(huì)對總經(jīng)理的位置有想法呢?一定是你公司團(tuán)隊(duì)中除了你最有能力和最有威信的人。當(dāng)你引進(jìn)的那個(gè)人才坐上總經(jīng)理的位置時(shí),他只要能做到不給新總經(jīng)理添亂、不故意找麻煩,就是心胸寬廣的人了。此外,大部分的新任總經(jīng)理“新官上任三把火”,很可能會(huì)觸及原有團(tuán)隊(duì)老員工的利益,新改革會(huì)否定原先的一些做法,這一系列的事件會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的“老人”很不舒服,從而形成對抗。一邊以原先的骨干為主,一邊以新來的領(lǐng)導(dǎo)為主,形成內(nèi)耗。由此,新領(lǐng)導(dǎo)推行的工作也很難成功,公司也遭受了損失。在公司損失面前,這種對抗大部分是以空降兵的失敗作為結(jié)束。

  所以,一開始不要給高職位,是為了保護(hù)新來的空降兵。應(yīng)該給與空降兵什么樣的職務(wù)呢?最好的職位是老板助理或顧問,因?yàn)槔习逯淼穆殑e上下可以差很多,高的可以到副總裁級別,低的可以是秘書。經(jīng)過兩三個(gè)月過渡,老板在此段時(shí)間也可以觀察空降兵,如果能勝任就給予他正式的“名分”:如果還差點(diǎn)能力,也可以在這兩三個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng)。通過兩三個(gè)月的學(xué)習(xí),空降兵對公司的狀況、行業(yè)及團(tuán)隊(duì)有所了解,再到總經(jīng)理的職務(wù)上任職,就會(huì)少犯很多錯(cuò)誤,成功的概率就高多了。

  如果空降兵不能勝任那個(gè)職位,把他放到其他適合他的職位上也還可以人盡其用,如果一開始放到很高的職位上,再“放下”到其他低的職位上,基本上就留不住他了。

  二、一開始不要給高薪水

  高薪水要“暗給明不給”,因?yàn)椴唤o高薪水人才不來。那高薪水怎么給,一部分明給的.跟公司原有同級別的領(lǐng)導(dǎo)差不多,這樣原有的老同事會(huì)覺得心里平衡,比原有同級別的領(lǐng)導(dǎo)多的那部分老板通過其他方式給他就可以了,只要不是上市公司或國有企業(yè)都很好操作。

  早在1965年,美國心理學(xué)家約翰·斯塔!啴(dāng)斯就已提出“公平理論”:員工的激勵(lì)程度來源于對自己和參照對象的報(bào)酬和投入的比例的主觀比較感覺。該理論認(rèn)為,人能否收到激勵(lì),不但受他們得到了什么的影響,還受到他們對自己所得與別人所得是否感到公平的影響。

  如果一開始給空降兵很高的薪水,那原有的老同事可能心理上很不平衡,這源于人性中“不患寡而患不均”的心理。痛苦來自于比較,一比之下很多人會(huì)覺得心里不平衡,這就會(huì)給空降兵的工作及公司帶來很多不必要的麻煩,造成空降兵和原有骨干的對抗。

  三、給他配互補(bǔ)型搭檔

  給他配互補(bǔ)性很強(qiáng)的搭檔,這是使用空降兵很有效的方法,我們在現(xiàn)實(shí)中很難找到完全符合我們重要崗位能力的人才,可能我們?nèi)钡闹匾獚徫恍枰宸N必備能力,而這個(gè)人才只具備三種四種。怎么辦?不用,太可惜,用了,又有缺點(diǎn)。 這時(shí),我們就再找一個(gè)具備另一兩種必備能力的人使他們形成團(tuán)隊(duì),這樣就完美了。沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),如果能給空降兵配備唐僧團(tuán)隊(duì)、劉備團(tuán)隊(duì),就一定能成事了。

  四、幫他創(chuàng)造條件建立威信

  在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,要給空降兵創(chuàng)造好的條件,讓他在開始工作時(shí)幫助他樹立威信,給原先團(tuán)隊(duì)信心。如果空降兵一開始出手接連出現(xiàn)失敗、就會(huì)讓原先團(tuán)隊(duì)對他失去信心,最終導(dǎo)致不聽他的指揮,也不利于空降兵開展工作。

  空降兵有時(shí)為了建立自己的威信,勢必要不按套路出牌,由此產(chǎn)生了空降兵和老員工的職業(yè)行為、職業(yè)方式上存在的溝通困難和天然文化沖突。企業(yè)的老員工可能會(huì)制造麻煩來抵御空降兵,而空降兵又想盡快樹立起威信,通常都會(huì)拿老員工開刀。

  企業(yè)的老員工和空降兵的磨合是一次痛苦而漫長的過程,企業(yè)老板要妥善處理好兩者的關(guān)系,既要讓空降兵的才華得以表現(xiàn),幫他建立威信,又不可過分傷害老員工,這的確需要一定的藝術(shù)。

  五、彌補(bǔ)他的不足之處

  企業(yè)家如果發(fā)現(xiàn)空降兵在某些方面還差點(diǎn)能力,他還在身邊時(shí)就要有目的地訓(xùn)練他,把他那塊短板補(bǔ)上,這樣成功的概率也就高了。

  美國管理學(xué)家彼得提出的木桶原理,是指一只木桶要盛滿水,必須每塊木板都一樣平齊且無破損,如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞,這只桶就無法盛滿水。也就是說一只木桶能盛多少水,并不取決于最長的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板。一個(gè)木桶無論有多高,它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。

  空降兵也許是很優(yōu)秀的,但并不代表他沒有短板,而劣勢部分往往決定他工作的成敗。老板只有補(bǔ)齊他的短板,使他變得更加優(yōu)秀,才能讓他做好未來的工作。

  六、解決他的后顧之

  空降兵到了新的工作環(huán)境,人生地不熟,所以企業(yè)家要適當(dāng)替他著想,看看他生活上有什么困難,家庭上有什么困難,孩子、老人方面有什么困難。幫他解決了他的困難,他在各方面沒有了后顧之憂,工作上就會(huì)全力以赴了。

  拓展資料:職場“空降兵”的生存法則

  中國企業(yè)的“空降兵”,八成會(huì)因?yàn)椤八敛环倍囃。那為什么還要那么多的企業(yè)要費(fèi)盡力氣來引進(jìn)“空降兵”呢?俗話說的好“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”。這里外來的和尚可以理解為企業(yè)中的“空降兵”。通常空降兵具備企業(yè)自身成員所不具有的能力。

  部隊(duì)的空降兵的目的是穩(wěn)、準(zhǔn)、狠地消滅敵人,而企業(yè)空降兵的目的卻是短、平、快地融入新的環(huán)境,駕奴新的環(huán)境,改變新的環(huán)境。這里面提到三個(gè)詞匯是“融入、駕馭、改變”,很多空降兵進(jìn)入企業(yè)“九死一生”的原因是更多關(guān)注的是“駕馭和改變”,因?yàn)樗M快展示自己的價(jià)值和實(shí)現(xiàn)企業(yè)用他的目的。關(guān)注“駕馭和改變”就要看到阻力,因?yàn)槠髽I(yè)請你來的原因是因?yàn)槠髽I(yè)中存在問題,而這些問題又是原有企業(yè)成員造成的,你來到這里要改變現(xiàn)狀勢必會(huì)觸及企業(yè)一些成員的利益,而要改變他們勢必會(huì)成為你的阻力,所以他們會(huì)想方設(shè)法來圍剿你。

  企業(yè)要改變有兩種方式,一種是小修小補(bǔ),另一種是大修大補(bǔ)。小修小補(bǔ)就像是一個(gè)人生了一場小感冒,吃點(diǎn)藥就可以解決問題,這樣的問題企業(yè)自有成員就可以實(shí)現(xiàn)這一要求。但是如果是大修大補(bǔ),就等于是上了手術(shù)臺(tái)必須請一個(gè)外科醫(yī)生來做手術(shù),不動(dòng)手術(shù)人已經(jīng)病入膏肓,動(dòng)了手術(shù)還有一線生機(jī),這樣大的改革是企業(yè)自身成員所不能實(shí)現(xiàn)的所以必須請“空降兵”來幫助其實(shí)現(xiàn)。雖然“空將兵”是專家但是也不能急著開刀,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候你還要照顧到病人家屬的感情,也許他們不想動(dòng)這個(gè)手術(shù),也許是懷疑你的能力,因?yàn)椴粍?dòng)這個(gè)手術(shù)病人家屬還可以多看病人幾眼。但是若是動(dòng)了這個(gè)手術(shù)就有見不到病人的可能。換句話說不改革大家還有飯吃,但是改革大家就有失去飯碗的可能。著急開刀造成了現(xiàn)有企業(yè)“空降兵”“九死一生”的現(xiàn)狀。

  既然這樣我們不妨把關(guān)注點(diǎn)停留在“融入”這個(gè)詞匯上。融入絕不是同流合污,而是適應(yīng),因?yàn)橹挥心慊钕聛聿庞袔ьI(lǐng)企業(yè)走出去的可能。這里走出去指的是帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。如果這樣也許“九死一生”也就就會(huì)變成“九生一死”!

  有人會(huì)說張超老師,我們進(jìn)入一個(gè)企業(yè)不快可不行,我們不急老板們也等不及啊。他們請我們來就是急著看到成績,看到我們的能力的。這就是我們下面要提到的問題,如果從“九死一生”做到“九生一死”。

  1、學(xué)習(xí)“同”文化

  中國同文化可是歷史悠久,所謂同就是你必須要去融入,想融入就要有點(diǎn),相同的嗜好、相同的習(xí)慣、相同的觀點(diǎn)都是你與企業(yè)員工可以切入的點(diǎn)。也許這樣做需要耗費(fèi)一些時(shí)間但是也有很大的好處,就是可以幫助你更好的摸清企業(yè)的脈搏,更準(zhǔn)的找到病根。對癥下藥。

  2、明辨“敵我”

  為什么要分清敵我呢,一個(gè)企業(yè)里肯定不光全是無能反動(dòng)之輩,通過第一階段的摸底,勢必已經(jīng)找到了問題的癥結(jié)所在,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,為自己贏得輿論和人員的支持,一定程度上減輕了改革的阻力。

  3、善用人、巧疏導(dǎo)

  善于用人就是會(huì)選材動(dòng)的在企業(yè)內(nèi)部篩選優(yōu)秀的人才來幫助自己解決企業(yè)的問題,因?yàn)樗麄兪亲盍私庾约旱墓镜耐瑫r(shí)他們自己多年的經(jīng)驗(yàn)和人脈都可以成為解決問題的積極力量。

  巧疏導(dǎo)就是將一些阻礙公司發(fā)展、改革的一些員工盡量的在不動(dòng)干戈的情況下為他們選好后路,確保后顧之憂。一些人害怕改變的原因是怕失去,怕失去自己的這份工作。怕失去手中的這份權(quán)利,失去工作的人也許會(huì)影響他們的生活,甚至為他們的生活帶來困難,這些人一般基層較多,對待這部分人大可采用換崗等手段滿足他們的需要。對于癡迷權(quán)利的人即是阻礙的最大難題,當(dāng)然疏導(dǎo)的原則是先禮后兵,曉之以理動(dòng)之以情,在分離、轉(zhuǎn)換反動(dòng)力量的同時(shí)做他們的工作,能用盡量用發(fā)揮余熱,否則當(dāng)機(jī)立斷,免受亂。

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