寶貴的職場經(jīng)驗「必讀」

　　喬布斯說過：我以前覺得一個好員工能頂5個普通員工，后來發(fā)現(xiàn)我錯了，一個好員工能頂50個。這并不是說一個好員工能干50個人的活兒，而是他能影響到很多人。下面是由應屆畢業(yè)生小編為大家?guī)�來的關(guān)于寶貴的職場經(jīng)驗，希望能夠幫到您!

　　1找上司溝通時，讓他做選擇題而不是問題

　　發(fā)生什么問題，請示上級是很正常的事，同樣是裝修辦公室。一種員工是想都不想，直接跑去問老板，“老板你想裝成什么樣子?”另一種員工是查好老板可能會喜歡的風格，準備好圖片，讓老板選，google風格、loft風格、文藝小清新風格等，并且把每一種風格的優(yōu)缺點用列表來說明，并且給出自己的理性建議。如果你是上司，這兩種員工，你會喜歡誰?

　　同樣是客戶臨時反悔，不簽合同了。一種員工嚇呆了，急匆匆跑去問老板，“完蛋了，客戶變卦了，老板怎么辦?”另一種員工想清楚備選方案，問老板，“客戶變卦了，第一，我們可以降低部分條件，留住這個客戶，第二，放棄這個客戶，選擇另外三個備選合作方，他們的優(yōu)劣分別是……”如果你是上司，相比之下，是不是想立刻把第一個給炒了?

　　請記住，不要每逢有問題，就一臉懵逼地跑去問上司，對上司來說，你都問我，我要你干嘛?正確的方式是，你需要帶著幾個備選方案，請上司選。

　　每一個下屬都要有為上司節(jié)省時間的自覺，封閉式問題會比開放式問題省時間得多。

　　2不要隨便否定別人，除非你能提出建設(shè)性意見

　　那種成天說不、且只會說不的人最討厭了。比如你們一個團隊搞設(shè)計吧，LOGO造型出來了，確定顏色的階段，征求大家的意見，有人就開啟全程否定模式了。那團隊根本不需要你啊，你除了會破壞其他同事的工作情緒，你還會干嘛?

　　團隊中每一個人的存在都是要推進工作進度的。你盲目地說“不”，只會耽誤進度，就是傳說中“豬一樣的隊友”。最好的方法是，先肯定同事，再提出建議，比如“這個顏色很干凈，很簡潔，如果再加一點灰，可能會讓這個藍色顯得更有質(zhì)感”。說“不”誰不會啊。這是職場，你要有破有立，才能創(chuàng)造真正的價值。

　　3角色感和場合感很重要，職場不相信眼淚和撒嬌

　　有個長得特別萌的女生，平常就是撒嬌高手。前段時間班上幾個同學一起在一家公司實習，實習老師讓他們都去找資料，其他人都做得好好的，只有那個女生交出的東西亂七八糟。老師批評她，她又開始慣性撒嬌，“對不起啦，人家不會嘛，學校老師又沒教過，要不你叫別人幫幫忙，幫我改一改吧”。

　　于是實習老師讓另一個同學幫她改了，她開心慘了，撒嬌神功又得逞了。這個時候，實習老師接著對她說，“這是公司，不是幼兒園。你明天不用來了。”別以為撒嬌女人最好命，在職場，別說撒嬌了，你撒潑也不管用。

　　不要把你私生活的那套帶到職場，職場中的重大原則就是效率原則，你一切行為都應該指向你的工作效果。撒嬌賣萌、一驚一乍、眼淚攻勢……這些行為只會讓別人覺得你很不專業(yè)。

　　4能在缺乏條件的情況下把事情做好，才叫真牛

　　同樣是上司布置任務(wù)：一個人就馬上回到位置上開始籌備，抓緊每分每秒。另一個人就開始?里吧嗦，講條件，說什么——時間太緊迫，不能多給兩天嗎?人手也不夠啊，能讓小張也來幫忙嗎?非要三個方案啊，兩個行不行?這種話是不是很熟悉?聽了這種話，你是不是很想揍他?其實通常情況下，你的上司安排的任務(wù)，都是會考慮實際情況的。

　　優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

　　千萬別以為你講了條件，你就省力了，你就方便了，你只會給上司“無能”的印象。

　　公司請你來是解決問題的，不是制造問題。你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題。讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。

　　5負能量兼職就是職場病毒，沒人會喜歡愛抱怨的傻逼

　　如果你問我，團隊中我首先會炒掉哪種人?我的答案是，愛抱怨的人。這種人每天最大的樂趣就是找茬，抱怨老板傻逼，抱怨同事奇葩，抱怨制度不合理，抱怨福利太差……有些負能量的人，能量大到他一個人就是一場辦公室政治，像黑洞一樣把很多人都卷入陰暗區(qū)。

　　每家公司都喜歡正能量的人，把抱怨的時間拿來解決問題。

　　6弱者才推卸責任，強者是有智慧地承擔責任

　　團隊出了事故，上司問，怎么回事?總有人會說，反正不是我，都怪小張沒把他負責的那塊做好，才連累我這邊出問題的。你以為你把責任推卸掉了，其實你是把上司對你的好感推卸掉了。因為你的說辭，只能說明你是個不敢承擔責任的人。

　　正確做法應該是，首先得認清，只要團隊出錯，你不可能沒有責任，你沒有阻止，你沒有提醒，其實都是責任。第一步，先誠懇地檢討自己的問題。第二步，提出彌補錯誤的方案。第三步，總結(jié)這次犯錯的教訓，而且應該提出以后該如何規(guī)避。第四步，事后找適當?shù)臋C會，講明事情原委，讓領(lǐng)導認識到，你來認錯并不是你真的有錯，而是你有擔當。

　　只要你的領(lǐng)導不是一個昏庸的人，就會知道，你敢負多大的責任，就意味著你有多大的能力。

　　7公司不給安全感，那就對了，要珍惜

　　一個同學在一家公司的很閑的部門，月入過萬，每周工作半天，然后還有各種福利，超級爽;另一個同學在一家淘汰率很高的公司，試用期就會砍掉一半的人，任務(wù)全是高難度的，都是要把自己逼到極限才能完成，她超級苦逼，很想死。兩年之后，她們還是冰火兩重天，只是角色互換了。神清氣爽的那個，整個部門都被撤了，正在找工作，但是因為之前太安逸了，沒有真材實料，不好找;焦頭爛額的那個，因為一直在挑戰(zhàn)自我，實力越來越強，現(xiàn)在已經(jīng)是部門主管，好幾個獵頭來搶。

　　最不給員工安全感的'公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長。同理，請珍惜那些對你很嚴厲的領(lǐng)導吧，只有這樣，你才會以更快速度進步。

　　8不要害怕同事比你牛逼，他們才會激發(fā)你進步

　　如果公司招了很有才華的新人，老員工覺得地位受到威脅，是正常的。這種情況可以有兩種反應，一種是敵視新人，孤立他，甚至設(shè)局陷害他。另一種是從正面的角度去看待新人的存在，正因為他們牛逼，才可以近距離觀察和學習他，提高你自己的實力，互相促進，良性循環(huán)。其實對創(chuàng)業(yè)公司來說，有牛逼員工的加入，可以把公司做大做強，其他員工也可以享受到好處。不然大家都沒有進步，公司垮了，你更加沒好處啊。

　　9被別人指出問題的時候，最好的態(tài)度，就是覺得賺到了

　　如果你每一天的訴求就是要得到進步，那么，別人發(fā)現(xiàn)你的問題所在，你會覺得你又學到新東西了，以后就可以定向改正了，對方是在幫助你進步，你會感激他。

　　而如果你的訴求是得過且過，那么，別人指出你的問題，那他就是多管閑事、耽誤了你敷衍工作的壞人。你甚至會啟動防御模式，謹防以后再來“陷害”你。那些能夠坦然接受批評的人，往往進步得最快。

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