創(chuàng)業(yè)路上的關(guān)鍵四步如何準(zhǔn)確定位
創(chuàng)業(yè)的路是孤獨的，也是相當(dāng)困難的，創(chuàng)業(yè)路上的關(guān)鍵四步如何準(zhǔn)確定位?下面一起去了解一下!
筆者是個90后，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這條路上已經(jīng)廝混了3年多了，平常也會在網(wǎng)上看一些所謂這個網(wǎng)的CXO那個網(wǎng)的CXO寫的創(chuàng)業(yè)文章，我承認(rèn)里面不乏有用親身經(jīng)歷寫出來的好文，但是大多數(shù)我都不知道是怎么寫出來的。在這個互聯(lián)網(wǎng)浮躁的圈子里，大家都想成功，看多了所謂的成功人士寫的經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)然并卵。但是，這條路上總有那么關(guān)鍵幾步，你定位不準(zhǔn)，就會提前出局。我保證，下面講的，都是我親身經(jīng)歷，都用巨大代價換來的經(jīng)驗。
定位一：以人為基
現(xiàn)在網(wǎng)上很多文章都在講創(chuàng)始人，我承認(rèn)創(chuàng)始人是至關(guān)重要的。但是，現(xiàn)在大家搜一搜，網(wǎng)上大多講創(chuàng)始人有多重要的文章作者，要么是某個投資人寫的，要么是某個媒體采訪時候提出來的，要么是站在第三者角度寫的，真正是創(chuàng)業(yè)者自己寫出來的有多少?就算是創(chuàng)業(yè)者自己寫出來的團隊重要性，他也會告訴你，合伙人很重要，找了靠譜的合伙人我們才干成了什么什么事情，沒人告訴你找個不靠譜的合伙人會導(dǎo)致什么結(jié)果，那么，找個不靠譜的創(chuàng)始人，會導(dǎo)致什么結(jié)果。
1:負(fù)擔(dān)不起自己負(fù)責(zé)的工作，導(dǎo)致整個團隊癱瘓或者公司直接死掉。
2:不干實事，光打嘴炮，遇到點問題就撂挑子走人。
3:一心像錢看。
4:不能堅持。
發(fā)展過程中創(chuàng)始人之間遇到的問題肯定不只上面這幾個，之所以提出這四個，是因為我第一次創(chuàng)業(yè)的時候，就稀里糊涂的找了幾個人，然后折騰了一年，遇到了上面幾個問題，失敗是必然的，失敗的代價就是我欠了一筆錢，浪費了一年時間。
所以，創(chuàng)業(yè)開始前，找對的人吧。具體找什么樣的人，不好意思，我?guī)筒涣四恪?/p>
上個月我無意中進了一個創(chuàng)業(yè)者的QQ群，里面很多人在喊說是找創(chuàng)始人一起創(chuàng)業(yè)，然后還真有人響應(yīng)，最后還在群里約說是幾點幾點在什么咖啡廳見面談創(chuàng)業(yè)計劃，當(dāng)時我立馬就從那里面退出來了，心里只有一個想法：以為買菜呢?真是傻到家了。
定位二：解決生存問題
要在創(chuàng)業(yè)這條路上跑，人就是汽車，要想跑的起來，那么就得加油。這條路很長，別指望跑幾步就想沖刺，那是不可能的，很多人可能不服，說是你看現(xiàn)在圈內(nèi)很多企業(yè)不都只談產(chǎn)品不談錢的么?難道人家就不用生活?我只想說你想多了，這些初創(chuàng)企業(yè)無非兩種情況：
1:創(chuàng)始人都很有錢，能往里面投錢。
2:一幫很牛逼的人組建了一個團隊，剛開始就抱了大腿。
互聯(lián)網(wǎng)本來就是一個草根逆襲的行業(yè)，在這行創(chuàng)業(yè)的人，還是平常人多，真正牛逼的能有幾個?除非你是那非常小的一撮人，否則，請老老實實在團隊組建完成后，先考慮生存問題。
我現(xiàn)在的公司屬于第二次創(chuàng)業(yè)了，剛開始的時候我是給別人做外包的，積累原始資本以及團隊積累，到現(xiàn)在團隊成熟了，手上有錢了，才開始做自己的產(chǎn)品，否則，我早都死無數(shù)次了。
解決了生存問題，大家吃的飽飯，才能跑起來，吃不起飯，那么只有下面幾種情況：
1:堅持一段時間團隊解散。
2:大家都去上班，兼職創(chuàng)業(yè)。
3:把團隊賣掉，跟別人去創(chuàng)業(yè)。
以上三點，哪一點是你想要的?
所以，核心人物有了，請先確保你在2到3年內(nèi)，持續(xù)有飯吃。
定位三：三個臭皮匠頂不了諸葛亮
我又要老生常談了，關(guān)于團隊問題。
我發(fā)現(xiàn)自從我進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以來，這個行業(yè)一直很缺人，大大小小的公司都在招人，有時候甚至是在搶人，如果創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展到了一個臨界點，急需用人的時候確又招不到人，那么該怎么做? 通常的做法大家都是，不惜一切代價招人，不管能干活的不能干活的，先招進來在說，保證業(yè)務(wù)發(fā)展要緊。去年年初，我也遇到了這樣的問題，也采用了同樣的做法，結(jié)果遇到了下面幾個問題：
1:擴張?zhí)�，技術(shù)參差不齊，性格迥異，團隊工作效率反而大大降低。
2:內(nèi)耗直線上升。
3:傳播負(fù)能量員工開始出現(xiàn)，以至于影響整個團隊。
去年四月份我遇到了同樣的問題，也采用了上面的做法，切實遇到了上面幾個問題，還好我及時反應(yīng)過來，最后只留下了兩三個人。雖然及時采取了補救措施，可還是導(dǎo)致我的項目遲向客戶交付了近兩個月，按照合同規(guī)定，扣了40%的合同款。
今年年初，我開發(fā)自己的產(chǎn)品的時候，依然遇到了這樣的問題，正因為有了前面的經(jīng)驗，我這次招人都是發(fā)動身邊的同事朋友幫我推薦合適的人，雖然招的數(shù)量沒有達(dá)到預(yù)期，但是招過來的人，真的.一個頂一個，半年后，人人行如約上架。
這行不缺人，缺的是人才，所以，遇到這種情況，請不要慌，也不要盲目的開心，一個不小心，就會陷入重大危機中。
定位四：擦亮眼睛，警惕投資
前幾天看了一份全國投資調(diào)查表，其中互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資人活躍度是可以排到前三了，那么，既然已經(jīng)能走到融資階段的公司，我想大家都是經(jīng)歷了九九八十一難才到的今天這步，那么如何挑選一個優(yōu)質(zhì)的投資人可能就是快速讓你成功的一個重要基石。
首先要搞清楚，為什么要引進投資人，答案很簡單，就是讓大額資本介入，快速將自己的產(chǎn)品推向市場，所以，最簡單的，能拿到錢，不甘于你的運營方向的投資人，就是一個合格的投資人，那什么算不合格的投資人?
前幾天我一個朋友從自己折騰了兩年多的公司凈身出戶了，他跟投資人的對賭協(xié)議輸了，公司被人家收走了，后來我們聊天的時候，他告訴我，投他的人是一個傳統(tǒng)行業(yè)的私人老板，本來按照他產(chǎn)品剛上線的時候用戶的下載量，是完全可以達(dá)到投資人要求的，但是后面他拿到錢之后，對方開始慢慢的對公司的日常運營指手畫腳，非要求自己過早的商業(yè)化，整天跟公司其他幾個創(chuàng)始人扯皮，最后的結(jié)果大家都看到了。
雖然這個不是我親身經(jīng)歷的，但是我可以保證的是，是切實發(fā)生在我身邊的故事，所以，當(dāng)遇到以下幾種投資人的時候，請慎重：
1:傳統(tǒng)的個人企業(yè)老板(很多人覺得自己投資個互聯(lián)網(wǎng)公司，自己也是IT企業(yè)公司老板了，在投資過后，往往會拿其他經(jīng)驗來套這個行業(yè)，所以，失敗的風(fēng)險太高)
2:投資協(xié)議中強調(diào)對賭協(xié)議的(專業(yè)的投資機構(gòu)的投資協(xié)議里面，基本都不會有這一條，天知道他必須強調(diào)這一條，是不是別有用意).
3:強調(diào)插手公司日常運營的。
避過以上三點，那么，是可以坐下來跟對方好好談?wù)劻恕?/p>
后記：創(chuàng)業(yè)路上會遇到各種各樣的問題，以上四個問題也是95%以上的創(chuàng)業(yè)者99%會遇到的問題，用親身經(jīng)歷，給大家點個醒。當(dāng)你成功了，什么狗屁都是經(jīng)驗，當(dāng)你失敗了，什么經(jīng)驗都是狗屁。我暫時還沒有成功，所以，只能給大家講講經(jīng)歷。
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