創(chuàng)業(yè)公司如何招人
創(chuàng)業(yè)公司如何招人?作為創(chuàng)業(yè)者的你必須知道!
創(chuàng)業(yè)公司如何招人這個(gè)問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)公司普遍遇到的問(wèn)題，首先是哪里招人的問(wèn)題，第二面是確定招什么人多少人。 對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，大家談?wù)摰暮芏�，關(guān)于第二個(gè)問(wèn)題談?wù)撦^少。
創(chuàng)業(yè)公司招人確實(shí)很難，尤其是現(xiàn)在大公司都在高薪搶人，創(chuàng)業(yè)公司能給別人的承諾的東西，除了夢(mèng)想，其他很少。即使像LightInTheBox這種已在業(yè)界小有名氣，又有知名CEO的公司，招人也是很難的事，經(jīng)常遇到已經(jīng)基本談定的人，最終告訴你，他去阿里上班了。
如果沒(méi)有更好的辦法，可以看看下面這些辦法是否對(duì)創(chuàng)業(yè)公司招人有用!
1.從你的用戶中找。在你的用戶中，更容易找到有共同夢(mèng)想的人。豆瓣最初就是這么干的，阿北那時(shí)候沒(méi)錢(qián)，只有一個(gè)產(chǎn)品和產(chǎn)品所反映出來(lái)的理念，豆瓣前10名員工中，很大的比例都來(lái)自豆瓣的早期用戶。
2.建立口碑。讓你的用戶去替你傳播，提升你的曝光度。一個(gè)有點(diǎn)知名度的公司，比一個(gè)毫無(wú)知名度的`公司，對(duì)人才的吸引力，天差地別。
3.創(chuàng)始人多參加業(yè)界活動(dòng)。人才是等不來(lái)的，你不主動(dòng)出擊，就沒(méi)有機(jī)會(huì)。
4.寫(xiě)博客。寫(xiě)一個(gè)專業(yè)的、有價(jià)值的博客，長(zhǎng)期堅(jiān)持，不是簡(jiǎn)單地宣傳，而是提供價(jià)值。認(rèn)同你的價(jià)值觀的人，成為創(chuàng)業(yè)伙伴的幾率會(huì)更大。王建碩就是這么干的。
事在人為，總有機(jī)會(huì)的。談幾點(diǎn)自己的體會(huì)：
不要太指望周?chē)娜?/strong>
從社招和校園招聘篩選初級(jí)人才的方法不適合創(chuàng)業(yè)公司，所以創(chuàng)業(yè)者只能靠自己去當(dāng)獵頭，從你周?chē)娜�，同學(xué)，朋友，和接觸過(guò)的公司員工開(kāi)始。
這是事實(shí)，也是陷阱。周?chē)娜嗽谀芰ι锨『脻M足創(chuàng)業(yè)需求的可能極低，人情債又超高，對(duì)方其實(shí)很勉強(qiáng)，但你卻臆想他完全勝任，動(dòng)之以情拉入伙，結(jié)果就是撐不了多久，單純靠交情為紐帶，很快就會(huì)透支得一干二凈。
別以為人人都想創(chuàng)業(yè)
我在招人的過(guò)程中遇到過(guò)很多很聰明的人，也遇到過(guò)很多獨(dú)特的人，但到了最后一刻，他們會(huì)猶豫，把創(chuàng)業(yè)視為機(jī)會(huì)者，會(huì)自己鼓勵(lì)自己，但問(wèn)題是太多的人實(shí)際上都只看到了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一面，選擇時(shí)會(huì)傾向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
還有，即使是有能力的心有夢(mèng)想者，也會(huì)有很多的實(shí)際情況，為知乎招人時(shí)，有人家里有重病患者，無(wú)法從事需要加班的工作，有人無(wú)法換城市，有人自由習(xí)慣了，有時(shí)候，他們和你通電話，只是想知道你正在做的事情。
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