管理勵志名言
管理是要有技巧和方法的,下面是由應屆畢業(yè)生小編為大家?guī)淼年P于管理勵志名言,希望能夠幫到您!
一、一個首席執(zhí)行官的任務,就是一只手抓一把種子,另一只手拿一杯水和化肥,讓這些種子生根發(fā)芽,茁壯成長——讓你周圍的人不斷地成長、發(fā)展,不斷地創(chuàng)新,而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執(zhí)行能力的人才。把公司的創(chuàng)始人當成一個皇帝,從長遠來說這個公司是絕對不會成功的,因為它沒有可持續(xù)性。 —— 杰克·韋爾奇
二、一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長,一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制! —— 德魯克
三、你的房子首先要足夠堅固,然后才可以裝修。 —— 陳天橋
四、如果你希望在軟件業(yè)中取得成功,那么必須具備一個完全理解和熱愛編程的管理隊伍,同時他們也必須更理解和熱愛商業(yè)。 —— Joel Spolsky
五、通常情況下,我會問自己三個問題:我是否清晰地告訴了對方他的目標?我是否給了對方足夠的時間和資源來實現(xiàn)這一目標?我是否對其進行了必要的培訓?結果我發(fā)現(xiàn),90%的時候,問題都是出在我自己身上,或者說我至少應該對問題負一部分責任。 —— 邁克爾·阿伯拉肖夫
六、并不是你有發(fā)展是第一,活著才是第一,活著才可能有發(fā)展。 —— 高春輝
七、管理無小事。 —— 張瑞敏
八、八分人才,九分使用,十分待遇。 —— 尹明善
九、聽多數(shù)人的意見,跟少數(shù)人商量,一個人說了算。
十、我可以努力作個愛民的國王,但我無法保證不丹代代都有好國王……一個有效的制度比王位更重要,君王一爵矣。 —— 辛格
十一、組織變革要取得成功的方法是:75%~80%靠領導,其余20%~25%靠管理,而不能反過來。 —— 約翰·科特
十二、當更多的行動缺乏道德約束時,也將傷害到更多對象,而且這種短視近利的手段將傷害一個人的長期領導能力。 —— 約翰·科特
十三、人管人氣死人,制度管人累死人,文化管人管住魂。 —— 翁榮金
十四、表揚一個人最好用公文,批評一個人盡量用電話。 —— 雅科爾
十五、探索中的疑問和沒有主張,是兩碼事。(真正的答案)在企業(yè)家的實踐當中。 —— 張瑞敏
十六、在企業(yè)經(jīng)營過程中,經(jīng)常會遇到各種誘惑,如果控制不住自己的欲望,就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越,精神可以升華,但力量不可超越。 —— 魯冠球
十七、在引進新管理體系時,要先僵化,后優(yōu)化,再固化。 —— 任正非
十八、虔誠地服務客戶是華為存在的惟一理由。 —— 任正非
十九、做企業(yè)沒有奇跡而言的,凡是創(chuàng)造奇跡的,一定會被超過。企業(yè)不能跳躍,就一定是(循著)一個規(guī)律,一步一個腳印地走。 —— 王石
二十、(辭去總裁只當董事長)我給自己的定位是:能不做的就不做,只解決總裁與書記不能解決的問題。 —— 牛根生
二十一、最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的`人。 —— 大衛(wèi)·奧格威
二十二、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。 —— 任正非
二十三、領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊,而是通過別人的成功來獲得自己的成功。 —— 杰克·韋爾奇
二十四、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽。 —— 瑪麗·凱
二十五、只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人,分權才有了基礎,沒有這樣的基礎,權力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄,讓有社會責任者(指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感)成為領袖;鶎硬荒軟]有英雄,沒有英雄就沒有動力。 —— 任正非
二十六、以外國人的管理方式,加上中國人的管理哲學,以及保存員工的干勁及熱忱,無往而不利。 —— 李嘉誠
二十七、真正的管理人是去管理人的情緒。 —— 顧修全
二十八、CEO是什么?C是customer(客戶),第一件事情就是客戶,E就是Employee(員工),你要照顧員工,這是根本。O就是Owner(所有者),就是VC,他們是給錢的,花了錢你就要給他回報。 —— 戴偉民
二十九、希望外界不要用階級斗爭的眼光來看新浪董事會以及管理層。 —— 段永基
三十、……除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本,否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前,企業(yè)沒有創(chuàng)建價值,是在摧毀價值。 —— 德魯克
三十一、平安保險為了上市要分設法人,但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念,資金、品牌、市場應該統(tǒng)一由總部去運作,能集權的一定要集權到總部。 —— 秦曉
三十二、是什么造就了一流的公司與平庸的公司的不同?主要的標志——是看你是開始在嚴酷的事實面前尋找理由為自己開脫,還是直面嚴酷的事實。這是關鍵性的一點。 —— 科林斯
三十三、首先要說的是,CEO要承擔責任,而不是“權力”。你不能用工作所具有的權力來界定工作,而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。 —— 德魯克
三十四、管理是一種實踐,其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權威就是成就。 —— 德魯克
三十五、真正要想一個公司治理成功,是要真正解決企業(yè)的各個利益階層都能共享、受益和認同的文化內(nèi)涵問題。 —— 黃怒波
三十六、第一,我是看別人看不到的地方;第二,算別人算不清的賬;第三,管別人不管的事情。我認為董事長就做這三件事。 —— 馮侖
三十七、在紅軍中產(chǎn)生了流寇主義的政治思想。這種思想表現(xiàn)在:一,不愿意做艱苦工作建立根據(jù)地,建立人民群眾的政權,并由此去擴大政治影響,而只想用流動游擊的方法,去擴大政治影響。二,擴大紅軍,不走由擴大地方赤衛(wèi)隊、地方紅軍到擴大主力紅軍的路線,而要走“招兵買馬”“招降納叛”的路線。三,不耐煩和群眾在一塊作艱苦的斗爭,只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表現(xiàn),極大地妨礙著紅軍去執(zhí)行正確的任務,故肅清流寇思想,實為紅軍黨內(nèi)思想斗爭的一個重要目標。應當認識,歷史上黃巢、李闖式的流寇主義,已為今日的環(huán)境所不許可。 —— 毛澤東 《關于糾正黨內(nèi)的錯誤思想》
三十八、一個企業(yè)的CEO和一個國家的領導人一樣,不同時期需要不同風格的CEO和領導人。 —— 劉克麗 《更換CEO原則發(fā)現(xiàn):叛逆上屆》
三十九、企業(yè)家要讀的書,第一本就是政治學,高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始,工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題,而是政治鏈的問題,所以我們的政治水準要提高,政治悟性要提高。 —— 嚴介和
四十、王文京把用友的代理營銷體系的建設歸功吳鐵;把用友最成功的軟件UFO歸功于蘇啟強;把財務軟件市場的教育和培植歸功于自己當時的競爭對手先鋒;把用友發(fā)展迅速歸功于軟件作為朝陽產(chǎn)業(yè)的拉動;王文京好像沒有把什么歸功于自己,但他做成了用友。 —— 劉韌 《王文京十年》
四十一、華晨走到今天的局面,如同一個得了絕癥的病人,它的病根就是沒有用心去經(jīng)營它的人。同樣是一套太極拳,用心去打,和不用心去打,表面看架子一模一樣,但真正需要用四兩撥千斤的時候,花架子是不可能有力道的。因為他沒有掌握用力的綱領,沒有用心去打。 —— 仰融
四十二、管理層要淡化英雄色彩,實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花,他也僅僅是代表,而不是真正的英雄。 —— 任正非
四十三、要看懂選民的臉色,知道自己是什么貨色,然后扮演好自己的角色。 —— 鮑威爾
四十四、陸生時時前說稱《詩》、《書》。高帝罵之曰:“乃公居馬上而得之,安事《詩》、《書》!”陸生曰:“居馬上得之,寧可以馬上治之乎?且湯、武逆取而以順守之,文武并用,長久之術也。昔者吳王夫差、智伯極武而亡;秦任刑法不變,卒滅趙氏。鄉(xiāng)(向)使秦已并天下,行仁義,法先圣,陛下安得而有之?” —— 司馬遷 《史記·酈生陸賈列傳》
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