家族企業(yè)的管理模式有何弊端
很多企業(yè)從小做起，家族式的企業(yè)管理模式也是很常見的，那么大家清楚家族企業(yè)的管理模式有何弊端?下面應屆畢業(yè)生小編為大家介紹!
家族企業(yè)的管理模式有何弊端?
家族企業(yè)的弊端
當代中國社會經濟環(huán)境中有很多適合家族企業(yè)生存的特點，所以，經過近20年的迅速發(fā)展，用家族制的方法管理企業(yè)已經成為70%-80%的民營企業(yè)的普遍管理模式。從國際上看，即使是市場經濟發(fā)達的國家，家族企業(yè)也是最普遍的企業(yè)形式，很多聞名全球的大企業(yè)也仍然帶有家族的色彩。
打虎親兄弟，上陣父子兵，通俗的說，家族企業(yè)就是企業(yè)與家族的統(tǒng)一體。創(chuàng)業(yè)初期，兩者不但有較少沖突和矛盾，甚至有互補作用，成為家族制管理的早期優(yōu)勢。 便是隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，原先創(chuàng)業(yè)的家族成員很容易產生新心理惰性，業(yè)務處理過程中，遇事快半拍變?yōu)榉彩侣肱�。公司的經營管理中，以人情代替制度，以倫理規(guī)范代替制度規(guī)范，使企業(yè)管理制度扭曲。此外，家長式、集權式管理模式容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤，企業(yè)所謂要害職能部門由于是家族內部成員把守，使得家族企業(yè)在文化變革和組織變革上存在更大難度。原因主要是家族主要成員留戀自己個人或家族的文化精神，成功之后滋生了事業(yè)和文化上的自滿心理，不自覺地排斥新文化、新觀點、新理念的進入，這就給家族企業(yè)的文化創(chuàng)新與經營管理創(chuàng)新帶來極大的阻礙作用。
但是，隨著市場經濟體系逐步發(fā)達和經濟日益全球化，純粹的家族企業(yè)只是在一些行業(yè)、一定的范圍內有著有限的生存與成長空間，不能成為市場競爭中的真正主角。當市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現(xiàn)出來了。
弊端之一：人力資源的限制
家族式企業(yè)似乎對外來的資源和活力產生一種排斥作用。尤其是由于在家族式企業(yè)中，一般外來人員很難享受股權，其心態(tài)永遠只是打工者，始終難以融入組織中。另外，由于難以吸收外部人才，企業(yè)更高層次的發(fā)展會受到限制。正如新希望集團總裁劉永行所說：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會精英進不來。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的人進不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機。”
弊端之二：組織機制障礙
隨著家族企業(yè)的成長，其內部會形成各類利益集團，由于夾雜復雜的感情關系，使得領導者在處理利益關系時會處于更復雜，甚至是兩難的境地。企業(yè)領導人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業(yè)內部管理留下了隱患。
家族式企業(yè)還有一個很普遍的特點就是，可以共苦但不可同甘，創(chuàng)業(yè)初期，所有矛盾都被創(chuàng)業(yè)的激情所掩蓋，但創(chuàng)業(yè)后的三關——分金銀，論榮辱，排座次往往給組織的健康成長造成了阻礙。當對待榮譽、金錢和權利的看法出現(xiàn)分歧時，親兄弟之間、父子之間都可能出現(xiàn)反目現(xiàn)象。
弊端之三：不科學的決策程序導致失誤
決策的獨斷性是許多民營企業(yè)初期成功的重要保證，許多企業(yè)家在成長過程中靠的就是果敢、善斷，因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功的。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)境的變遷，企業(yè)主的個人經驗開始失效，生意越做越大，投資的風險也越來越大，不像創(chuàng)業(yè)初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補回來。這個時候，保證決策的民主性、科學性就顯得越發(fā)的重要。
從下面幾個方面進行治理吧,不過都是理論,如果一下子變革應該很難,你可以參考一下.
企業(yè)治理——營銷 家族企業(yè)在營銷方面靈活多樣的應變形式不用贅述，但傳統(tǒng)的人情化銷售已經跟不上時代發(fā)展的節(jié)奏，吃喝請送的營銷手段也早已淘汰過時�，F(xiàn)今的市場瞬息萬變，客戶和消費者日趨理性，現(xiàn)代化的市場格局更需要專業(yè)化的營銷隊伍。檢閱公司在市場調研和市場細分方面，有沒有投入必要的精力來創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)先到先得的市場先機;在產品生命周期的不同階段有沒有運用不同的產品組合來定位企業(yè)產品，倡導消費(服務)時尚;在營銷組合應用方面是否做到精耕細作，把產品、價格、渠道和促銷策略發(fā)揮得淋漓盡致，企業(yè)的整體營銷有沒有行業(yè)競爭優(yōu)勢。因為營銷部門作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的龍頭，應該首先跨入現(xiàn)代化管理階段。
企業(yè)治理——財務 絕大多數(shù)家族企業(yè)把財務管理簡單理解為后勤保障和資金監(jiān)督部門，訂立了林林總總的財務規(guī)范制度來制約各項業(yè)務行為，但是財務分析報告中除了有相對的數(shù)據(jù)報表外，在財務比率和資本結構分析上缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)狀和變化趨勢描述，從而忽略了作為獨立職能部門，應通過財務戰(zhàn)略和財務目標來支持和調控企業(yè)整體戰(zhàn)略目標實施的'職責。家族企業(yè)的財務職能更應該從純粹的成本費用控制思維中解脫出來，密切觀察企業(yè)宏觀資金調度變化趨勢以及財務指標與企業(yè)發(fā)展的匹配性程度。
企業(yè)治理——運作與后勤 有個非常有趣的數(shù)據(jù)現(xiàn)象，家族企業(yè)的規(guī)模大小與企業(yè)的親戚朋友型員工數(shù)量總是成正比。礙于親情世故，此類員工高層管理做不了，就充實到一線管理或普通員工層次。也恰恰是這些特殊員工群體的存在，使得家族企業(yè)的運作效率低下、運作成本居高不下。存貨成本(倉庫)與后勤成本(準時制)之間得不到均衡，每單位產品的人工、材料與管理費、停工時間、生產定額、設備利用率、定單按時交貨比例等，企業(yè)甚至從來都沒有測算過，更不用提建立一個成本體系、質量控制與可靠性系統(tǒng)、存貨控制管理、人員進度安排、全面質量管理、安全計劃等一系列的工程化計劃。而這個環(huán)節(jié)通常成為家族企業(yè)的資金漏斗，窟窿的大小與企業(yè)維持生存的時間成反比。
企業(yè)治理——人力資源 很多家族企業(yè)的人力資源部門設置，僅僅是體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化程度的擺設門面�；蛟S是創(chuàng)始人的個人威信足以震懾全體員工，也或許是員工基于工作來之不易的畏懼心理，所以員工的更新率、牢騷抱怨、解雇、培訓與工作質量在人力資源部門長期得不到真實的數(shù)據(jù)反映，人力資源管理在家族企業(yè)也只能是紙上談兵，煮酒論英雄了。而現(xiàn)代化的人力資源管理是由一個完整的工作分析行動計劃、業(yè)績評價系統(tǒng)、及時的工作說明、培訓與發(fā)展計劃、薪酬績效考核系統(tǒng)等內容組成。此外放眼全體企業(yè)員工，制定任人唯賢、唯才是舉的人力資源管理制度，為確有能力的員工提供職務晉升機會和知識技能培訓，既可以有效調動非家族員工的工作積極性，又可以吸引外面的有識之士加盟企業(yè)。打開封閉的家族大門，敞開企業(yè)的胸懷，廣納四海英才，眾志成城，定能開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面，呵呵，這家族企業(yè)的管理模式的弊端是不是就迎刃而解了?
【家族企業(yè)的管理模式有何弊端】相關文章：
中國家族企業(yè)的六個弊端08-11
我國EPC項目管理模式的弊端與對策08-21
出國游學的弊端有哪些10-09
傳統(tǒng)物流有哪些弊端-關于傳統(tǒng)物流的五大弊端11-11
從家族企業(yè)到企業(yè)家族的經營管理模式11-04
嬰兒肺炎有何癥狀10-24
形體訓練有何作用10-29
何炅語錄有哪些11-11