職場(chǎng)的基本訓(xùn)練非常重要

　　職場(chǎng)的基本訓(xùn)練非常重要。為什么呢?

　　第一：一定要令行禁止。在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司中可以有多元的想法，但是一旦形成決議，要千方百計(jì)地落實(shí)決議。

　　第二，要做減法。創(chuàng)業(yè)公司一定要專注在有限的目標(biāo)上，不能同時(shí)打幾場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。打贏一場(chǎng)已經(jīng)非常難得。

　　第三，擁抱變化。小公司唯一的好處就是掉頭容易。怕不深耕細(xì)作，但更怕一成不變。要掌握風(fēng)向。

　　第四，馬上行動(dòng)。關(guān)于馬上行動(dòng)，通常而言，指的是能兩分鐘完成的事情必須馬上做;當(dāng)日事當(dāng)日畢;確保主要的時(shí)間集中在最重要的事情上。

　　第五，分得清輕重緩急。如果把目標(biāo)當(dāng)作一個(gè)篩子，要根據(jù)這個(gè)篩子梳理輕重緩急。不能眉毛胡子一把抓。

　　第六，有始有終。任何事情都要追求結(jié)果。鄭重決定放棄也是結(jié)果之一;有的'事情周期比較長(zhǎng)的，要持續(xù)跟進(jìn);凡事都要盯的住。

　　第七，好團(tuán)隊(duì)的人，人人都有好習(xí)慣。好習(xí)慣中最重要的就是大家都聽話出活。各有主見，總是停留在嘴邊，這是小作坊做派。

　　第八，要有點(diǎn)饑餓感，狼性，要追求卓越。小公司要崛起，就是要在資源不足的情況下做到最好。牌局上能贏的，不是牌最好的。

　　第九，要懂得溝通。無(wú)論是上級(jí)分解目標(biāo)，還是同級(jí)交流協(xié)作，還是下級(jí)匯報(bào)工作，要有一說(shuō)一，要分清楚一二三，不要車轱轆話來(lái)回說(shuō)，不要說(shuō)無(wú)助于目標(biāo)的事情。

　　海底撈張勇有一次分享，海底撈員工有明確分工，但一旦接到非自己服務(wù)范圍客人的需求，要自動(dòng)地承擔(dān)起第一負(fù)責(zé)人的使命，督辦好此事。職場(chǎng)里有一種人，永遠(yuǎn)在圍觀，在議論，在推卸，這種人，滾的越遠(yuǎn)越好。最后，要有付出遠(yuǎn)超于他人努力和時(shí)間的習(xí)慣。好公司，都是一個(gè)人干幾個(gè)人干的活，一定是精兵強(qiáng)將;不好的公司一定冗員，人人都覺(jué)得自己太忙。

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