職場7條黃金標準
能做到以下這7個標準，你的職場生涯將平步青云，升職加薪都不是問題。什么標準這么牛逼，下面我們去看看吧!
第一條：請示工作說方案
不管你在哪個崗位，也不管你向哪個領導請示工作，請一定要注意，重要的事說三遍，說方案，說方案，說方案。切記，不要讓領導去想解決辦法，因為你存在的價值就是解決問題的。
比如，工作推進不順，你去請示領導。
請不要說：“老板，工作推進不順，遇到了XX困難，咱們怎么辦?”
請說：“老板，工作推進不順，遇到了XX困難，主要原因是1，..... 2，...... 3，.........，要解決這個問題，我們需要1，....... 2，........ 或者我們可以1，...... 2，........，這兩個辦法都可以解決目前的問題，方案一的好處是XXX，方案二的好處是XXX。咱們怎么辦?”
知道為什么老板開會時總要問比你來的晚的小張了嗎? 因為在老板眼里，你只會給老板找問題，而小張總是給老板解決問題。時間久了，老板就不愿意見你了，因為每次你去見老板，都甩給老板幾個問題。
第二條：布置工作說標準
如果你是中層，這條很重要，如果你是基層，這條更重要。
當布置工作或者接到上級的工作任務時，請務必知道清清楚楚，明明白白，到底應該做到什么程度。即使你知道，也要多說一句，多問一句。因為你知道的不一定是對的。
比如，老板說：“今天把這個事情處理完!”
請一定要問，處理完的標準是什么?是把你份內的工作做完就可以了，還是必須做完之后反饋給老板，老板說完才算完，具體時間截點是什么時候，今天是指今天下班之前，還是明天上班之前，還是某個時間截點。
第三條：關心下級問過程
如果你想關心下屬，或者關心新來的員工，請記住這一點，要不然都是白做，別人不會感激你滴。
比如，你想問一下下屬的工作進度，請這樣問：“小張，我交給你的那個事情處理怎么樣了，過程中有什么困難嗎?”
過程中有什么困難嗎?一定要加上。
不加這句的話，你是在催工作結果，時間久了，下屬會嘀咕：“老TM催催催，催個毛”。
加上的話，下屬會有機會很你訴說其中的艱辛，你有利于了解下屬的工作情況，也能增進你們的感情。因為，最怕付出得不到回報，更怕付出別人壓根就看不見。
第四條：匯報工作說結果
如果你要匯報工作，請先說結果，再講過程，最后再講結果，再講下一步計劃，再講預期結果。不管，你的工作有沒有取得成果，都要這么講。
不同之處：
如果取得了成果。
先說在XXX的支持下，XXX的配合下，XXX的共同努力下，取得了XXX的成果。在過程中，付出了XXX的努力，加班加點XXX，終于完成了預定的XXX的成果，下一步我們要更加XXX，取得更大的XXX的成果。
如果沒有完成得預期目標。
先誠懇地說沒有完成XXX目標，辜負了XXX的期望。原因是在過程中遇到了XXX困難，我們付出了XXX的努力，仍然沒有完成XXX的目標，但是我們收獲了XXX，為下一步完成XXX奠定了基礎，下一步我們要更加XXX，保證完成XXX的目標。
第五條：總結工作說流程
如果要總結工作，尤其是中層和高層，請記住，總結和匯報是兩碼事，總結是總結成功之處和不足之處，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作匯報再寫一遍。
如：從X年X月X日起，到X年X月X日止，我們運行了，執(zhí)行了，籌劃了，做了XX項目，取得了XX的結果。在此期間，我們做了XXX工作，XX工作是XX項目的重要一部分，我們明確了XX目標，將工作分解為XX階段或XX模塊，最終在XX時間，完成了全部的工作。期間，XX部分做的很好，1，.....2，......3,....., XX部分存在問題，1，......2，...... 3，........ 在之后的工作中要繼續(xù)發(fā)揚做的好的'部分，完善不好的部分，未來怎么怎么樣。
第六條：交接工作講道德
交接工作一定講道德，該交接的一定要交接。一般情況下，即使你不交接，工作一樣能開展下去，最多是麻煩點。不要因為泄憤而不交接工作。如果想泄憤，可以用其他手段。因為，沒有人愿意知道你和公司的矛盾，但是所有人一定會根據你所做的去評價你的人品。圈里混，誰也不知道以后會怎么樣。
第七條：回憶工作說感受
如果你有機會和別人訴說你在某地工作的情形，請不要瞎逼逼上司，下屬，制度，考核，運作等具體事務。因為時過進遷，沒有人會是第二個一模一樣的你，對于外在的東西，每個人都有自己的判斷，不需要你來指指點點，也不需要你來蓋棺定論。你只能說，你在當時的情形下是怎樣的感受，因為感受這個東西，喜怒哀樂，每個人都有，都一樣的。說感受，你是一個有血有肉的人。說其他的，在別人眼里不是倚老賣老，就是傻一個。
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