如何從技術(shù)轉(zhuǎn)管理？
管理，是指管理主體組織并利用其各個(gè)要素(人、財(cái)、物、信息和時(shí)空)，借助管理手段，完成該組織目標(biāo)的過(guò)程。在職場(chǎng)中如何從技術(shù)轉(zhuǎn)管理呢?下面小編為大家解答一下吧!進(jìn)入技術(shù)領(lǐng)域，上升通道差不多就兩條，成為某個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)專家，或者成為一個(gè)「Tech Leader」。如果你選擇了后者，就意味著你不僅要面對(duì)計(jì)算機(jī)和程序，還要和人、流程和協(xié)作打交道。
IT公司研發(fā)部門的管理人員大多是從公司內(nèi)部的技術(shù)人員中提拔的。在快速發(fā)展的公司里，這樣的機(jī)會(huì)更多。然而這種“半路出家”的轉(zhuǎn)型也給我們帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)，其中最關(guān)鍵的部分在于思維方式的轉(zhuǎn)變。今天小編就給大家分享一個(gè)他人對(duì)于技術(shù)轉(zhuǎn)管理的轉(zhuǎn)型技巧。
從個(gè)人成就到團(tuán)隊(duì)成就。無(wú)論是做管理還是做技術(shù)，成就導(dǎo)向意識(shí)是優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有具備很強(qiáng)的成就導(dǎo)向意識(shí)，才能把事情做得超預(yù)期，才能追求卓越。
剛剛上任的管理人員的思維方式往往還處于個(gè)人成就導(dǎo)向階段，他們希望向外界發(fā)出一個(gè)明確的`信號(hào)，團(tuán)隊(duì)之所以取得這樣的成績(jī)或者解決某個(gè)難題，是因?yàn)槲业慕M織和領(lǐng)導(dǎo)。然而這種信號(hào)被團(tuán)隊(duì)成員多次接到后，會(huì)產(chǎn)生功勞都被領(lǐng)導(dǎo)拿走的感覺(jué)，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的向心力下降。
這時(shí)，比較好的做法是：要保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的成就導(dǎo)向，并且進(jìn)行鼓勵(lì)，從而刺激大家的積極性。例如，與某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員共同解決了某個(gè)難題后，要弱化自己，重點(diǎn)表?yè)P(yáng) 這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)問(wèn)題的貢獻(xiàn)。這樣再遇到某個(gè)難題時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員才能保持一樣或更高的激情。只有將自己的成就感定位在團(tuán)隊(duì)成就上，才能站得更高，避免和團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生直接競(jìng)爭(zhēng)，從而有效地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)。
上下同欲的氛圍。兵法有云：“上下同欲者勝”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠健康運(yùn)作的基礎(chǔ)就是“上下同欲”的氛圍。要想擁有這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)和信息透明。
發(fā)言權(quán)：每個(gè)人都希望發(fā)表自己對(duì)某件事情的看法，尤其是比較關(guān)鍵的事情，并獲得聆聽。如果管理人員屏蔽這些，所表達(dá)的就是一種不尊重。當(dāng)然不是所有的意見都要被采納，需要需要合理的決策，但要讓大家有發(fā)言的機(jī)會(huì)。
信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，如上級(jí)期望和項(xiàng)目進(jìn)展等。保持這些信息的透明度，能夠提高團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)注度和榮辱感。當(dāng)大家都站在團(tuán)隊(duì)的高度上思考問(wèn)題時(shí)，能夠省去很多協(xié)調(diào)工作。
轉(zhuǎn)型到管理崗位后，就要多花些時(shí)間來(lái)考慮團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題。只有團(tuán)隊(duì)的氛圍比較好，才有機(jī)會(huì)取得較好的成績(jī)。
合理計(jì)劃，要事第一。剛剛轉(zhuǎn)型的管理人員往往會(huì)有類似這樣的抱怨“雜事太多，被不停地打斷”。造成這一問(wèn)題的很大部分原因在于，計(jì)劃不夠周全或者缺乏例行溝通機(jī)制。例如，每日站立例會(huì)基本上可以消除很多這樣的雜事。同時(shí)因?yàn)楣芾砣藛T需要接觸的人比較多，所以日常處理的事情也會(huì)比較多。這與做技術(shù)人員有很大不同。
這時(shí)就要有非常合理的計(jì)劃，保證要事被及時(shí)處理。需要注意的是，時(shí)間的急迫性往往會(huì)夸大事情的重要性。如果管理人員總是習(xí)慣將任務(wù)拖到最后的截止時(shí)間處理，則會(huì)打亂事情的優(yōu)先級(jí)，導(dǎo)致做事失去計(jì)劃性。
培養(yǎng)人才，用人所長(zhǎng)。杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。” 管理人員要把培養(yǎng)下屬作為一件重要的事情，只有團(tuán)隊(duì)里的人才層出不窮，團(tuán)隊(duì)才有能力去不斷挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。用人所長(zhǎng)則指在工作的安排過(guò)程中需要多關(guān)注下屬 的長(zhǎng)處，不能過(guò)度放大他們的缺點(diǎn)。正所謂“用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不用之人;用人所短，天下無(wú)可用之人”。人事任命需謹(jǐn)慎考慮，用對(duì)一個(gè)人，能省很多心;用錯(cuò)一 個(gè)人，要操很多心。將合適的人放到合適的位置，是管理人員必須面對(duì)的一個(gè)難題。
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