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公司企業(yè)勵(lì)志名言

時(shí)間:2021-01-15 18:45:19 職場(chǎng)勵(lì)志 我要投稿

公司企業(yè)勵(lì)志名言

  以下是關(guān)于公司企業(yè)的勵(lì)志名言?梢怨膭(lì)員工不斷超越自己,歡迎閱讀!

公司企業(yè)勵(lì)志名言

  做事不為東,累死也無(wú)功。 ——佚名

  我們需要為我們的產(chǎn)品創(chuàng)造需求。 ——英特爾公司董事長(zhǎng)兼CEO葛洛夫

  所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問(wèn)題,必須有系統(tǒng)地予以解決,否則將會(huì)造成損失。 ——普賽爾

  鼓勵(lì)嘗試風(fēng)險(xiǎn)。 ——英特爾公司的六條基本原則之一

  所謂沒(méi)辦法就是沒(méi)有想出新辦法 ——臺(tái)灣長(zhǎng)鴻益集團(tuán)廠(chǎng)訓(xùn)

  It is OK to faid(失敗是可以的) ——硅谷流傳的名言

  微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有個(gè)月。 ——微軟公司總裁比爾·蓋茨

  嶄新而令人激動(dòng)的時(shí)髦產(chǎn)品是絕對(duì)短缺的。 ——沃爾瑪公司總裁戴維·格拉斯

  黑貓白貓,多抓老鼠是好貓! ——小平同志

  有利潤(rùn)的企業(yè)說(shuō)不定會(huì)破產(chǎn),但持有現(xiàn)金的企業(yè)永遠(yuǎn)也不會(huì)破產(chǎn)

  不要強(qiáng)拉馬喝水要讓馬口渴 ——臺(tái)灣長(zhǎng)鴻益集團(tuán)廠(chǎng)訓(xùn)

  世界未開(kāi)發(fā)地就是你是你的腦袋 ——臺(tái)灣長(zhǎng)鴻益集團(tuán)廠(chǎng)訓(xùn)

  我是一個(gè)興風(fēng)作浪者,我相信這可能是我成功的主要原因,我做了每個(gè)人都有認(rèn)為做不到的事情,而且我做這些事情的方法,使每個(gè)人都說(shuō)我瘋狂。 ——美國(guó)吉諾.鮑洛奇

  推銷(xiāo)的要點(diǎn)不是推銷(xiāo)商品,而是推銷(xiāo)自己, ——喬·吉拉德

  現(xiàn)代管理,就是以人為中心的管理;一切管理的好壞,都是人所創(chuàng)造、影響與決定的。 ——毛仲?gòu)?qiáng)

  我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn),這種貢獻(xiàn)看得見(jiàn),摸得著,還能數(shù)得清。 ——杰克韋奇

  企業(yè)不景氣,問(wèn)題不在員工,而在老板的管理方法不當(dāng)。

  沒(méi)問(wèn)題就是問(wèn)題,用新辦法就有辦法。 ——畫(huà)說(shuō)生意經(jīng)

  在這個(gè)公司,你不犯錯(cuò)誤就會(huì)被解雇"。 ——時(shí)代華納公司已故總裁史蒂夫·羅斯

  把顧客的事當(dāng)做自己的事來(lái)辦,設(shè)身處地多為顧客的需求和利益著想,沒(méi)有不成功的事業(yè)。 ——[[名人名言[中國(guó)]林玉梨|[中國(guó)]林玉梨]]

  最容易使人上當(dāng)受騙的言聽(tīng)計(jì)從、唯唯諾諾的人:我寧愿用那種脾氣不好,但敢于講真話(huà)的人,作為領(lǐng)導(dǎo)者,你身邊這樣的.人越多,辦成的事也越多。 ——IBM第二代領(lǐng)導(dǎo)人沃森

  在快速成長(zhǎng)的企業(yè),領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣。 ——郭臺(tái)銘

  有困難表示您還活著 ——臺(tái)灣長(zhǎng)鴻益集團(tuán)廠(chǎng)訓(xùn)

  沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒(méi)有舵的船,只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈。 ——喬爾.羅斯

  以世界第一流的高精度而自豪。 ——HP(惠普公司)的企業(yè)理念

  可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。 ——管理顧問(wèn)詹姆斯·莫爾斯

  作為領(lǐng)導(dǎo)人,最好的錘煉方法是失敗。沒(méi)有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了。 ——--肯·塞福(Blueflycom的創(chuàng)始人兼CEO)

  要成功就要周詳考慮謀定而后動(dòng),一旦決定即雷厲風(fēng)行一干到底,害怕失敗什么都別干。

  企業(yè)的經(jīng)營(yíng),不能只站在單純的一個(gè)角度去看,而要從各個(gè)角度分析、觀(guān)察才行。 ——藤田田

  生存法則:上去或者出去(UPOROUT)知識(shí)企業(yè)中的一切都與學(xué)習(xí)相關(guān),所以生存的第一要義就是學(xué)習(xí)和理解。懶于學(xué)習(xí)的人,實(shí)際是在選擇落后,實(shí)際是在選擇離開(kāi)。 ——選自《共好資訊軍規(guī).三十條生存法則》

  路在人走,業(yè)在人創(chuàng),事在人為。 ——諺語(yǔ)

  做一個(gè),給人希望的人而不是命令者;給人幫助的人而不是統(tǒng)治者;具有同情心的人而不是批評(píng)者;這樣的管理者

  未來(lái)真正出色的企業(yè),將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入,并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。 ——彼得·圣吉《第五項(xiàng)修煉》

  決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富強(qiáng),他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條,真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO,而是更多默默工作著的人,這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳,甚至文化程度教育背景都不高,這些人中,有經(jīng)理人、企業(yè)家,還有創(chuàng)業(yè)者。 ——彼得·德魯克

  在所有組織中,%左右的問(wèn)題是共同的,不同的只有%。只有這%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。 ——彼得·德魯克

  爭(zhēng)取顧客的辦法很多,招待觀(guān)光絕對(duì)比不過(guò)親切的笑容。 ——[[名人名言/[日本]松下幸之助|[日本]松下幸之助]]

  營(yíng)銷(xiāo)學(xué)不僅適用于產(chǎn)品與服務(wù),也適用于組織與人,所有的組織不管是否進(jìn)行貨幣交易,事實(shí)上都需要搞營(yíng)銷(xiāo)。 ——菲利普.科特勒

  人格是信用的基礎(chǔ),逆境往往使人有所建樹(shù),人都有長(zhǎng)處與短處,看人看長(zhǎng)處短處不看。

  凝聚產(chǎn)生力量;團(tuán)結(jié)誕生希望。

  凡是無(wú)法衡量的,就無(wú)法控制。 ——佚名

  不能搞平均主義,平均主義懲罰表現(xiàn)好的,鼓勵(lì)表現(xiàn)差的,得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍。 ——史蒂格

  成功的秘訣就是每天都比別人多努力一點(diǎn) ——臺(tái)灣長(zhǎng)鴻益集團(tuán)廠(chǎng)訓(xùn)

  成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的要素是:熱衷于貨品的產(chǎn)出,確切熟知產(chǎn)出成品,責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能,獨(dú)立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé);也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個(gè)人視為追尋共同目標(biāo)的一份子。 ——洛德福特

  在中國(guó),創(chuàng)新就是率先模仿。 ——佚名

  管理不是獨(dú)裁,一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。 ——盛田昭夫

  財(cái)從勤中得富由儉里來(lái)。穩(wěn)健跨出下一步 ——臺(tái)灣長(zhǎng)鴻益集團(tuán)廠(chǎng)訓(xùn)

  不創(chuàng)新,就死亡。 ────〖艾柯卡〗現(xiàn)代美國(guó)著名企業(yè)家 ——艾柯卡

  創(chuàng)造力來(lái)源于不同事物的意外組合。使差異最顯著的最佳方法是把不同年齡、有不同文化和不同信仰的人攙雜在一起。 ——尼古拉·尼葛洛龐帝

  管理職能包括明確地說(shuō)明目標(biāo)及獲得實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力。 ——巴納德

  只有家族服務(wù)于企業(yè),企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展;假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則,則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。 ——佚名

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