把職場(chǎng)上的“挨罵”當(dāng)成長(zhǎng)

　　今天你被罵了嗎?我們要把在職場(chǎng)上的“挨罵”當(dāng)成長(zhǎng)!

　　1、是，被罵成狗了被罵成狗以后呢?

　　經(jīng)常國(guó)人聚在一起感慨，美國(guó)是個(gè)很不真誠(chéng)的國(guó)家，寬容到了幾乎偽善的程度，再大的loser都會(huì)被這個(gè)社會(huì)巨大的善意輕輕地托在手心，不讓你摔在現(xiàn)實(shí)的水泥上。

　　總之一句話就是，在美國(guó)工作你很少會(huì)得到直接的訓(xùn)斥，會(huì)被背后議論，會(huì)被穿小鞋，會(huì)被孤立，這些都是常態(tài)，但是當(dāng)面罵你很爛，會(huì)上直接踢你下馬，歪果臣妾們實(shí)在做不到啊。

　　Well，在Amazon你不用擔(dān)心。

　　如果你有很長(zhǎng)一段時(shí)間都沒有被人訓(xùn)斥，而且你也自知明明沒有很牛的時(shí)候，那多半是時(shí)候換組了。

　　說明你在的這個(gè)組都是比你弱的人，已經(jīng)沒有什么好留戀的了。比你強(qiáng)的人，是不可能眼睜睜看著平庸的你做水平很次的事而忍住不罵你的，微臣實(shí)在做不到。

　　2、第一次被罵是被新來的頂頭上司

　　我第一次被罵，是被新來的頂頭上司。

　　他讓我做一個(gè)靈活性大的工具，好讓他把握怎么排兵布將。我哼哧做出，得意洋洋地捧著工具欲表功。

　　剛開始demo(演示)，上司說，你憑什么覺得我會(huì)對(duì)你這些雞毛蒜皮的細(xì)節(jié)感興趣?

　　咦?你不關(guān)心這是怎么實(shí)現(xiàn)的嗎?

　　我讓你做個(gè)工具，是為了幫助我快速做決策的，中間這些亂七八糟的東西這么拖慢速度，output(輸出)還這么丑。

　　我飛也似地逃竄出辦公室，最后做了一個(gè)極簡(jiǎn)主義的，類似于傻瓜相機(jī)一樣的工具，藏起了我所有的自作聰明和自以為是。

　　他也沒有表?yè)P(yáng)我。

　　后來的某一天，有領(lǐng)導(dǎo)問我，你這小子做出來的東西工整大方，還不用怎么多費(fèi)口舌你就知道我要什么，哪兒來的經(jīng)驗(yàn)?

　　我曾經(jīng)在Amazon被罵成狗。

　　3、第二次被罵見魔殺魔的女經(jīng)理

　　我第二次被罵，是被見魔殺魔的女經(jīng)理。

　　前任辭職，我作為臨時(shí)補(bǔ)位的在沒有任何training，沒有任何人帶的情況下，老板讓我給各大區(qū)經(jīng)理開一個(gè)預(yù)算會(huì)。

　　那是我人生第一次接觸budget vs. actual(預(yù)算和實(shí)際落實(shí))，第一次看到活生生的亂如牛毛的corporate GL(公司總賬目)，幾千行賬目，我囫圇吞棗地看了個(gè)大概，覺得再揉和上自己機(jī)智的臨場(chǎng)發(fā)揮，第一次會(huì)議成功混完應(yīng)該沒有問題。

　　然而并沒有成功。

　　女經(jīng)理不停地發(fā)難，問出各種匪夷所思的問題……

　　這個(gè)corporate card上這個(gè)月為什么比兩個(gè)月前多出幾千塊?印度的某一個(gè)小組每個(gè)月都會(huì)出去尋歡作樂花點(diǎn)小錢，這個(gè)月為什么沒有花?美國(guó)這邊的PTO為什么多次超出預(yù)算是不是你們的預(yù)估根本就是錯(cuò)了?

　　我在連著說了三個(gè)I am not sure, I need to look into it以后，她直接轉(zhuǎn)向大老板說：

　　“我覺得這個(gè)人根本做不了預(yù)算分析，我很擔(dān)心這會(huì)讓我們的支出失控。你應(yīng)該換更有經(jīng)驗(yàn)的人。”

　　然而老板并沒有換掉我，而是讓我在每一次大會(huì)前都提前十五分鐘去他的辦公室，脫稿跟他口述上個(gè)月八個(gè)國(guó)家的全部預(yù)算和實(shí)際支出情況。

　　女經(jīng)理后來約我吃過一次飯，我卻一直心有戚戚，沒法跟她成為朋友。但卻并不討厭她。

　　后來的某一天，有領(lǐng)導(dǎo)說，你是我見過的最得力的做預(yù)算分析的人，這么繁瑣的工作，你卻干得這么好。

　　我曾經(jīng)在Amazon被罵成狗。

　　4、第N次被罵…被平級(jí)的同事

　　我第N次被罵，是被平級(jí)的peer……

　　作為歪果仁，我習(xí)慣了在群P會(huì)議里當(dāng)無聲人，無臉人。有一次我被拖進(jìn)一個(gè)跟我做的東西有一點(diǎn)關(guān)系的會(huì)，被人問到的時(shí)候簡(jiǎn)短解釋了一句，會(huì)議結(jié)束時(shí)說了句thank you就準(zhǔn)備開溜。

　　作為在美國(guó)工作的中國(guó)人，很正常的一幕，對(duì)不對(duì)?最討厭這些浪費(fèi)我寶貴時(shí)間的無聊meeting了，還不如放我回桌子前好好做model，有沒有?

　　有人就看不下去了。一個(gè)跟我八竿子打不著的平級(jí)跑過來跟我說：“你怎么那么沉默，那是討論的大家做的東西誒，你一點(diǎn)意見都沒有嗎?你一點(diǎn)都不關(guān)心嗎?你有沒有ownership(屬于感)?”

　　我以為他是開玩笑的，直到他走開都沒有我預(yù)期的哇哈哈哈just kidding發(fā)生，我才意識(shí)到，

　　我又被罵成狗了。

　　后來你們也猜到了，在Amazon已經(jīng)成為我的往事的某一天，某個(gè)同事跟我說，我最看得起你的一點(diǎn)，就是you speak up like a bulldog, you work like you own it. (你就像一只斗牛犬一樣發(fā)聲，就像你擁有這家公司一樣去工作)。

　　因?yàn)槲冶籦ulldog們狠狠罵過，被罵到?jīng)]有了ego(自我)，只有想快快不要這么弱了的強(qiáng)烈渴望。

　　5、沒有沖突，沒有不滿你只有溫柔地呆在原地

　　每個(gè)人都希望被這個(gè)世界溫柔地對(duì)待，但是沒有沖突，沒有不滿，沒有人告訴你你其實(shí)很一般，很多時(shí)候我們就只會(huì)溫柔滴待在原地，很多年。

　　有很多公司，做一做目標(biāo)就變得不明確了，一會(huì)兒要政治正確，一會(huì)兒要男女平等，一會(huì)兒還要免費(fèi)午餐。這些東西，都是nice to have，但是都不是must have。作為一個(gè)公司，作為一群職業(yè)人，say harsh things, make tough decision，讓人渾身不舒服，卻讓人從更深層次放心。

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