質(zhì)量的征文[推薦]

　　無論是在學(xué)校還是在社會中，大家對征文都不陌生吧，通過征文可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信很多朋友都對寫征文感到非�？鄲腊桑�下面是小編整理的質(zhì)量的征文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

質(zhì)量的征文1

　　作為一名普通員工，我的工作是生產(chǎn)一線的裝調(diào)操作工，雖然崗位很平凡，工作看起來簡單，但最后的結(jié)果往往存在著這樣那樣的問題，不盡如人意。我覺得把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡。無論做人做事，都要“做一行，愛一行”，不是隨便說說而已。

　　記得剛進(jìn)廠的時候，班組長說的最多的就是“質(zhì)量意識肯定要深入人心，如果沒有了質(zhì)量，就沒有了明天，質(zhì)量是我們的前途”，這句話在我以后的工作中給我的印象越來越深刻。公司的發(fā)展不能離開市場，而市場的開拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品�！邦櫩褪俏覀兊纳系邸辈皇强谔�，是實實在在的`市場理念。因此說，產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展，同時也決定了我們的前途。

　　“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車，每一輛汽車都要經(jīng)過成百上千道工序，在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個普普通通的操作者，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。

　　我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好;只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

　　要想健全這塊最短的木板，第一步，我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，同時要認(rèn)真檢查自己負(fù)責(zé)的任務(wù)。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。并且要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，做到自檢的同時也有完成互檢。第三步，加強(qiáng)文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng)，多讀書，增多見識，開闊眼界，努力研究新方法、新方案，爭取創(chuàng)新，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的技術(shù)能力，達(dá)到健全自我，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷為公司創(chuàng)造財富的同時也提升了自己的價值，達(dá)到雙贏。

　　在工作中我會做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，靈活變通，對自己負(fù)責(zé)的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把守，自檢互檢毫不含糊，真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實處上，真正做到“做一行，愛一行”。

質(zhì)量的征文2

　　談起工程質(zhì)量，眾所周知這不是一朝一夕就能完成好的事情，而要創(chuàng)造精品工程更重要的表現(xiàn)在“人”，我們的思想動態(tài)觀念直接體現(xiàn)在我們對工程質(zhì)的重視程度上，我們的行為能力要求我們在勞動過程中必須一絲不茍的嚴(yán)格把關(guān)，最后我們才能把符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量優(yōu)良的成果展現(xiàn)出來。作為工程建設(shè)中質(zhì)量監(jiān)督部門，每個質(zhì)檢員都深知嚴(yán)格抓好工程質(zhì)量，才能在如今激烈的競爭市場下以質(zhì)取勝。

　　回看一年多來平海工程建設(shè)，20xx年6月8日#2鍋爐第一根鋼架順利開吊，我們從此邁出成功的第一步，在完成9萬多個焊口搶水壓的艱難施工任務(wù)后，20xx年5月31日水壓試驗的一次成功再次帶給我們勝利的喜悅，廠用受電，汽機(jī)扣蓋一個一個工程節(jié)點在項目部全體人員齊心協(xié)力的戰(zhàn)斗中被攻克，我們以“優(yōu)質(zhì)高效”的工程建設(shè)贏得業(yè)主、監(jiān)理一次又一次高度評價，我們用“產(chǎn)品彰顯人品”的質(zhì)量理念詮釋創(chuàng)造精品工程的真諦。

　　對于我公司而言，要想實現(xiàn)企業(yè)的價值，為社會多貢獻(xiàn)，必須在提高工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量兩方面入手做好質(zhì)量管理工作。我們是一個施工企業(yè)，工程質(zhì)量直接影響我們的社會形象與聲譽，它是對顧客負(fù)責(zé)與否的直接表示。服務(wù)質(zhì)量的提升雖不能直接給我們帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，但因其而帶來了一種社會信任與品牌效應(yīng)給我們的是活力與持久發(fā)展的動力。所以真正提升每位員工的服務(wù)質(zhì)量也是提高質(zhì)量意識的關(guān)鍵組成部分，提升服務(wù)質(zhì)量的首要條件就是要提高每位員工的工作質(zhì)量。

　　焊接作為一個手工、技術(shù)型的特殊專業(yè)，每個人必須憑借自身掌握的過硬技術(shù)本領(lǐng)，一絲不茍，精雕細(xì)琢自己手中的產(chǎn)品，從而才能保證焊接工程質(zhì)量，而平海工程鍋爐受熱面焊口數(shù)量達(dá)到93000多個，無論在焊口數(shù)量、焊口規(guī)格、新材質(zhì)、新工藝方面都創(chuàng)公司歷來所建機(jī)組的新高，因此，對焊接質(zhì)量的控制就顯得尤為重要和突出。作為焊接質(zhì)檢主管工程師的潘志興，不僅對內(nèi)要抓好現(xiàn)場的日常焊接工藝質(zhì)量過程監(jiān)督和控制，還得對外加強(qiáng)與廣火、監(jiān)理、業(yè)主方的溝通與協(xié)調(diào)工作，并且經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，及時報道施工信息，一心撲在現(xiàn)場，忠實地履行一個焊接主管質(zhì)檢師所肩負(fù)的職責(zé)和重任，特別是在攻克末級再熱器HR3C鋼焊接難關(guān)方面，起到了關(guān)鍵性的作用。而焊接另一外質(zhì)檢員劉鎏，雖然是剛剛接手質(zhì)量監(jiān)督管理工作，卻同樣每天堅守現(xiàn)場，及時對每個焊口進(jìn)行記錄，經(jīng)常是從爐底爬到爐頂，又鉆入了水冷壁管排中，可以說他是每天焊口完成情況第一見證者。正是因為他們對焊接質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制，平海水壓試驗一次成功，未發(fā)現(xiàn)任何“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

　　萬丈高樓平地起，歷時五個月立起的巍峨鋼架，根根立柱向注視它的人們訴說著當(dāng)時的艱辛，搶工期，戰(zhàn)酷暑，加班加點，爐本體班員工始終堅守在各自的工作崗位，而鍋爐質(zhì)檢工程師胡威彬、劉龍彪更是嚴(yán)格按程序辦事，每一片鋼架、每一層平臺欄桿，每一個螺栓都是經(jīng)過他們嚴(yán)格的驗收后，再通知監(jiān)理業(yè)主進(jìn)行檢驗，巍峨的鋼架就這樣在他們的努力下一層一層拔高，高標(biāo)準(zhǔn)通過了業(yè)主和監(jiān)理的驗收。

　　千里之行始于足下，沒有湖南火電人干不下來的工程。從#1轉(zhuǎn)子到貨到完成汽機(jī)扣蓋只用了12天時間，各項指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)良水平，對于汽機(jī)本體安裝過程的質(zhì)量控制，那是精確到以絲計算，汽機(jī)質(zhì)檢工程師楊政更是深諳其中的道理，嚴(yán)格過程控制，在#2機(jī)潤滑油系統(tǒng)在安裝過程中，嚴(yán)格控制清潔度，8天完成首階段油循環(huán)。在#1—#5軸承箱安裝過程中，通過軸系找中驗證各軸承箱誤差均控制在0。05mm以內(nèi)。一系列精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)向我們說明著，只有嚴(yán)抓細(xì)管質(zhì)量工作，才能更好的處理質(zhì)量、進(jìn)度、效益之間的關(guān)系。

　　作為汽機(jī)輔機(jī)重要的設(shè)備之一，凝汽器組合安裝質(zhì)量直接影響到設(shè)備在機(jī)組整體運行時的水平。而汽機(jī)質(zhì)檢工程師楊相月，一個在火電奉獻(xiàn)了一輩子的老師傅，已到退休的'年齡，依然時時刻刻關(guān)注凝汽器安裝的每一寸進(jìn)展，凝汽器鈦管組合安裝84472個焊口無一泄漏，整體嚴(yán)密性試驗一次成功，這樣的記錄，這樣的成績讓我們又一次贏得監(jiān)理、業(yè)主的高度評價。

　　有情有愛才有型，DCS橋架，汽機(jī)380V橋架銀裝素裹，橫看成鋒側(cè)成嶺，排排立柱整齊劃一，熱控質(zhì)檢工程師郭均一直嚴(yán)格要求施工人員，每層橋架間距保持300mm，水平布置的橋架高低偏差≤2mm，垂直布置的左右偏差≤2mm。多層橋架在轉(zhuǎn)彎處保持弧度一致，每一個轉(zhuǎn)彎切割處都要除毛刺，防止電纜敷設(shè)時刮傷電纜皮影響電纜絕緣效果;每一處焊接部分都要及時除焊渣、刷油漆，保證橋架整體顏色一致，美觀鮮亮。而作為電氣質(zhì)檢工程師的楊峰對電氣接線工藝控制更加嚴(yán)格，電纜開頭包頭必須美觀、盤內(nèi)線把平直度必須符合要求、號碼筒的大小和長短一致、槽盒側(cè)面出線平直且間距一致;盤柜安裝、主變安裝等等工藝質(zhì)量是一直保持優(yōu)良水平。

　　內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良，外在質(zhì)量必須美觀，如今平海工程保溫外護(hù)工作已全面鋪開，怎么才能給鍋爐披上一件漂亮的外衣？這就成了保溫質(zhì)檢工程師陽少平監(jiān)控的重點之一，在施工過程中要求保溫人員必須保溫鉤釘焊接必須符合焊接規(guī)程，保溫棉進(jìn)行單層錯縫，多層壓縫，填充嚴(yán)實，外護(hù)鉚釘和自攻自鉆螺釘布置在同一波谷，間距均勻一致且橫豎呈直線布置，保溫澆注料澆注密實，表面平整、光滑。只有從細(xì)節(jié)抓好質(zhì)量控制，才能讓平海工程的保溫外護(hù)光彩照人。

　　靠質(zhì)量提升公司知名度與顧客信任度，加大市場的宣傳與影響力度，站穩(wěn)本地市場，不輕易放進(jìn)任何一個競爭對手;對外有選擇的進(jìn)行市場擴(kuò)充，選擇誠信、正規(guī)的客戶進(jìn)行市場探求，以忠誠老客戶為基礎(chǔ)，穩(wěn)妥開發(fā)新介紹客戶，不急于求進(jìn)，穩(wěn)步按總體戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行謀劃與落實是我公司現(xiàn)階段的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　所有的精品工程創(chuàng)造離不開項目部每一位員工的努力，更離不開現(xiàn)場每天監(jiān)督的質(zhì)檢員們，他們就是現(xiàn)場督察的“電子眼”、“顯微鏡”，在工程建設(shè)中正是他們堅持“1%的錯誤也可能導(dǎo)致的是100%的失敗”的信念，兢兢業(yè)業(yè)立足本職崗位，并與各部門人員密切協(xié)作，相互配合，細(xì)節(jié)決定成敗，不放過任何一個細(xì)小的問題，嚴(yán)抓細(xì)管，一絲不茍，為平海創(chuàng)造出更多精品工程，為公司贏得更多的市場。

質(zhì)量的征文3

　　我每天都看著“務(wù)實誠信、追求卓越、顧客滿意、不斷改進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、萬無一失……”等質(zhì)量標(biāo)語，它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上，吊車一經(jīng)過，它就在一明一暗中閃爍出藍(lán)色光芒，這就更加引起我的注意。

　　“質(zhì)量是航空人的生命！”——這條標(biāo)語在我心中留下了深刻印象，閉著眼睛我都能刻畫出它的大小，能描述出它的形狀。我是機(jī)加分廠的一名劃線工。剛轉(zhuǎn)崗到劃線平臺沒多久，教我劃線的師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認(rèn)真仔細(xì)，要保證質(zhì)量�！敝两裼洃洩q新。從那時起，標(biāo)語與師傅的教導(dǎo)就成了工作中時刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語。

　　但是由于師傅退休，我還有好多知識沒來得及學(xué)，好多零件劃線都懵懵懂懂的，為了保證質(zhì)量，我只好去找工藝、找檢驗、找工長。所幸的.是他們都不厭其煩的給我講解，幫助我不斷進(jìn)步。同時，他們無一例外的都對我提出了要保證質(zhì)量，認(rèn)真工作的要求。那天，工長說：“小田，你現(xiàn)在基本都會了，但你永遠(yuǎn)不能忘記，質(zhì)量是航空人的生命！劃線是一項很重要的工作……”聽著聽著，我忽然很激動。

　　劃線是機(jī)械加工的一道重要工序，檢查毛坯是否合格，分配各個加工面的余量，對于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施進(jìn)行加工余量再分配，以最終保證零件成品質(zhì)量。我不斷的鉆研，總結(jié)經(jīng)驗，力求用最合理的劃線為下一工序提供最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此，下游加工工人才不會因為我的錯誤導(dǎo)致產(chǎn)品超差甚至報廢。

　　因此，我在工作中一直都想著“質(zhì)量是航空人的生命�！闭J(rèn)真細(xì)致，不允許自己出現(xiàn)任何哪怕是一點小小的失誤。

質(zhì)量的征文4

　　帶領(lǐng)中國足球隊首次沖入世界杯的國際著名教練米盧蒂諾維奇，針對我國某些足球運動員訓(xùn)練態(tài)度不認(rèn)真，驕嬌二氣嚴(yán)重等問題，曾經(jīng)說過這樣一句名言———態(tài)度決定一切。

　　態(tài)度決定一切，這句話不僅適用于足球界，同時也對企業(yè)生產(chǎn)具有重要的借鑒作用和現(xiàn)實意義。結(jié)合我們制藥企業(yè)的實際情況，可以用更為明確的一句話來概括，這就是我們在工作中需要有“老老實實的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度”。

　　就拿我們車間來說，今年以來，車間生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，在上上下下的齊心協(xié)力下，我們創(chuàng)造了新的.成績，也暴露出不少質(zhì)量問題。這些質(zhì)量問題中相當(dāng)一部分源于某些同志在工作中缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。因此，我們能否認(rèn)認(rèn)真真地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，大幅度減少質(zhì)量問題，是確保公司品牌和未來發(fā)展的前提和保證。

　　然而，還有相當(dāng)一部分同志沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)，有著做一天和尚撞一天鐘的思想，對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性沒有清醒和深刻的認(rèn)識，甚至覺得這是老生常談、小題大做。要想改正這些模糊和錯誤認(rèn)識，我們必須從深層次分析認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)在藥品生產(chǎn)中的重要性。藥品是特殊的商品，對于整批產(chǎn)品來講，一兩片藥品的質(zhì)量問題的確是微乎其微，可以忽略不計，但對于正好得到這片藥品的消費者來講，也許是全部，甚至是生命的代價。

　　藥品生產(chǎn)容不得半點弄虛作假，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度決定我們事業(yè)的成敗。我們在日常工作中一定要一是一，二是二；對就是對，錯就是錯；一次成功不等于次次成功，成功了一次也不能一俊遮百丑，更不能回避和掩蓋存在的質(zhì)量問題。否則，就會給我們的事業(yè)帶來難以估量的損失和后果。那種面對質(zhì)量工作怕麻煩、敷衍了事、應(yīng)付上級的態(tài)度，就不是我們提倡的認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)，更不用說對新人的表率作用了。

　　只要我們真正做到以認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)來做好本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，藥品質(zhì)量就一定能躍上新臺階，才能確保群眾用藥安全，樹立良好的企業(yè)形象。

質(zhì)量的征文5

　　九月的涼風(fēng)攜著金秋的豐碩一路走來，風(fēng)和日麗，天高氣爽，我們也迎來了一年一度的質(zhì)量月。

　　重視品質(zhì)，人人有責(zé)，如何從根本上把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)呢？一件事情給予我最深的啟示：

　　本周，我們總一工段的員工來到了風(fēng)冷工段，我負(fù)責(zé)的崗位是協(xié)助立箱并備用底托，一大早組長就告訴大家，所有需要培訓(xùn)的崗位工藝內(nèi)容要全部背熟才能上崗，并逐個檢查，大家似乎胸有成竹，已做好了開戰(zhàn)前的準(zhǔn)備。

　　生產(chǎn)線在大家的期望之中徐徐開動了，我備用底托本來是很簡單的事情，但是，想把這簡單的事情做好并不是想象中那么簡單！正忙著，一位負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)走上前指導(dǎo)工作，他說加強(qiáng)板扣進(jìn)泡沫之后不松動，你就不要粘膠紙了，另外，紙盒裝上以后不往外張，也不用粘膠帶了，接著他示范一個樣品給我看，聽到此，我心想也有道理�。∫恢币詠�，我們公司一直倡導(dǎo)節(jié)能降耗，這樣不但節(jié)約了原材料，更降低了一線員工的勞動強(qiáng)度。接下來，我便照著他說的去做，可是真的沒有想到“大難就要臨頭”，剛沒多久，組長首先找上我，問我不粘膠紙的緣由，隨之而來的又是段長，質(zhì)檢人員，他們不停地問我標(biāo)準(zhǔn)在哪里？這時負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)走了。此時面對各位領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)，我一點證據(jù)也拿不出來，所說的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無力。組長趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補(bǔ)，看到他們一個個焦急的.模樣，我心亂如麻，為自己闖下的禍感到非常懊惱。

　　第二天，聯(lián)系單在我的期望之中下到了生產(chǎn)工段，但我為此異常謹(jǐn)慎，不能冒然而行了，凡事要考慮后果，三思而后行，我明白，操作工的每一步操作都有一定的技術(shù)工藝支撐，哪怕是任何一個不起眼的細(xì)節(jié)，都不能凌駕于受控文件之上�。∑焚|(zhì)就握在我們手中，工藝需要大家自覺的遵守，這是一線員工堅定不移的原則和道路。

　　重視品質(zhì)，人人有責(zé)，品質(zhì)控制，從我做起。抬起頭，一條紅底黃字的醒目標(biāo)語亮在眼前，“標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個操作者的心中，讀懂標(biāo)準(zhǔn)，約束行為，保證質(zhì)量，完成任務(wù)！

質(zhì)量的征文6

　　我每天都看著“務(wù)實誠信、追求卓越、顧客滿意、不斷改進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、萬無一失……”等質(zhì)量標(biāo)語，它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上，吊車一經(jīng)過，它就在一明一暗中閃爍出藍(lán)色光芒，這就更加引起我的注意。

　　“質(zhì)量是航空人的生命！”——這條標(biāo)語在我心中留下了深刻印象，閉著眼睛我都能刻畫出它的大小，能描述出它的形狀。我是機(jī)加分廠的一名劃線工。剛轉(zhuǎn)崗到劃線平臺沒多久，教我劃線的師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認(rèn)真仔細(xì)，要保證質(zhì)量。”至今記憶猶新。從那時起，標(biāo)語與師傅的教導(dǎo)就成了工作中時刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語。

　　但是由于師傅退休，我還有好多知識沒來得及學(xué)，好多零件劃線都懵懵懂懂的，為了保證質(zhì)量，我只好去找工藝、找檢驗、找工長。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解，幫助我不斷進(jìn)步。同時，他們無一例外的都對我提出了要保證質(zhì)量，認(rèn)真工作的要求。那天，工長說：“小田，你現(xiàn)在基本都會了，但你永遠(yuǎn)不能忘記，質(zhì)量是航空人的.生命！劃線是一項很重要的工作……”聽著聽著，我忽然很激動。

　　付生產(chǎn)，暫時無暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場監(jiān)管。現(xiàn)場5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現(xiàn)場工位器具多達(dá)40余種，加之叉車工質(zhì)量意識不強(qiáng)，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區(qū)雜亂無章，進(jìn)而反過來導(dǎo)致使用工位器具時叉車效率非常低下。在我們的運作現(xiàn)場，一位今年8月才確定的班組長發(fā)現(xiàn)了這一問題，利用下班時間帶領(lǐng)本班組員工將200多個工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類，在這近兩小時的時間里，展現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識與負(fù)責(zé)精神，貫徹落實了公司對于質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)調(diào)，得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現(xiàn)出該班組長的質(zhì)量觀和全局觀，只有每一位員工以此為榜樣，樹立牢固的質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，才能打造堅固的品牌和良好的口碑，深化用戶體驗，為公司創(chuàng)造更大的收益。

　　質(zhì)量是一棵大樹，是企業(yè)扎根市場有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝結(jié)的心血；質(zhì)量是一種體驗，是客戶對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們在工作中倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作的精神、從嚴(yán)從實的工作作風(fēng)、精湛扎實的技術(shù)能力，通過集體行動，用共同的努力讓質(zhì)量意識結(jié)出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實到生產(chǎn)的方方面面。

　　讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧！

質(zhì)量的征文7

　　六月，為重拾昔日輝煌，群策群力，集思廣益，新鴿質(zhì)量月活動正式拉開帷幕。

　　走過新鴿的大門，幾個閃耀的字眼便映入眼簾：“增強(qiáng)質(zhì)量意識，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，質(zhì)量成就品牌，信用譽滿全球。〞車間里更是井條不紊，各工裝標(biāo)識清晰，每個工位上擺放有序，工人們正在認(rèn)真細(xì)致地工作，他們裝配的嫻孰，臉上認(rèn)真仔細(xì)的表情，無不透露出他們對這份工作的敬業(yè)愛崗。旁邊整齊的車輛一行行的排列在干凈的車間內(nèi)，時刻準(zhǔn)備著將自己奉獻(xiàn)于需要的人，這里充滿著勞動的喜悅，充滿著新鴿人的夢想。她們知道手里過的每一道工序質(zhì)量意味著什么，她們更明白新鴿品牌能立足于中國市場與行業(yè)三十年靠的是什么？所以不存一絲馬虎。而在質(zhì)量月的活動中，技能比武，取長補(bǔ)短，爭先提升技能水平。沒有最好，只有更好，為新鴿車輛的品質(zhì)不斷提升保駕護(hù)航。

　　品質(zhì)是立足的根本要素，提升品質(zhì)，堅守品質(zhì)，需要新鴿人的群力，質(zhì)量管理部首領(lǐng)質(zhì)量月，每周的'質(zhì)量例會如期舉行，各部門主管將會議的質(zhì)量精神傳達(dá)于每位員工，并從源頭把控質(zhì)量，供給部首當(dāng)其沖，邀請供方親臨公司，感受公司的經(jīng)營理念，領(lǐng)悟品質(zhì)的真諦。

　　從關(guān)重件到一般件，從優(yōu)質(zhì)供給商到潛在供給商，嚴(yán)格篩選，仔細(xì)比對，大到電機(jī)，小到螺絲，為每輛車選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供給商，使新鴿

　　品牌真正成為客戶心中的好用，耐用，效勞好，品質(zhì)優(yōu)的不二選擇。

　　當(dāng)今社會的開展，沒有核心競爭力，怎能永久生存。品質(zhì)是衡量一個產(chǎn)品的重要因素，同時也是不可無視的因素，同時，品質(zhì)是沒有上限的，是不斷提升的過程，質(zhì)優(yōu)價廉是客戶選擇產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)，什么產(chǎn)品會贏得客戶的口碑，是靠時間和實踐去驗證的。我們有信心，也有責(zé)任將品優(yōu)的產(chǎn)品提供于選擇并相信我們的每位客戶。

　　六月，新鴿充滿激情，跨步向前；

　　六月，新鴿大張旗鼓，全員提質(zhì)；

　　六月，新鴿放飛夢想；

　　六月，開始就沒有終止。

　　我們在創(chuàng)新，我們在進(jìn)步，中國大地新鴿重起，我們每個人使命榮耀，我們每個人踐行做全球最大的三輪車制造商愿景，我們相信，新鴿未來輝煌依舊！

　　我們堅信，我們也有能力“智造〞新鴿未來----行業(yè)新領(lǐng)跑者！

　　加油，新鴿人，加油，新鴿！

質(zhì)量的征文8

　　說起這質(zhì)量，此刻人人都在談質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂是質(zhì)量口號“遍地開花”。那么，我想問問在座的各位員工朋友們，質(zhì)量的觀念已經(jīng)深入我們的心靈，但扎根在我們的實際工作中了嗎

　　大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本”，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵，老一輩汽車人用他們“孜孜不倦，艱苦奮斗”的企業(yè)精神，讓我們的公司有了今日的發(fā)展。然而，當(dāng)應(yīng)對著今日這日益激烈的市場競爭，作為新一代的汽車人的我們將用什么來扛起這面大旗。

　　一個企業(yè)，就像是一臺機(jī)器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成，機(jī)器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，裝配是否到位，功能是否發(fā)揮。而你，我，正是這其中的一個個小小的零部件，而我們所要做的就是發(fā)揮我們自我這個零部件的作用，并且配合好周圍的其他零部件的運行。

　　記得日本的一位企業(yè)家說過這樣一句話“沒有沉不了的船，也沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力!”這說明不管在什么情景和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一位員工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢測出來的。所以，如何將強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，經(jīng)過實際工作展示出來，就顯得尤為重要。

　　不知各位是否聽過這樣一個算術(shù)題，一個產(chǎn)品由一百道工序加工而成，每一道工序的產(chǎn)品合格率是99%，那么請問這個產(chǎn)品最終的合格率是多少呢36.6%!對，這是一個多么令人吃驚的數(shù)字。也許它看上去有些過于的危言聳聽，可是它就是實實在在的存在�；剡^頭來看我們的整車下線合格率又是多少呢這個數(shù)字和前面的數(shù)字比較下來似乎是遙遙領(lǐng)先�？墒�，大家又可曾想過那剩下的。不就是由于質(zhì)量問題而造成的浪費么!記得在兩個月前，在總裝車間內(nèi)停放著兩輛因質(zhì)量問題被用戶退回的輕卡車，當(dāng)我們因警示教育，將它砸壞時，我的心里泛起一陣陣酸痛。出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問題，我們能夠重新改正，甚至我們能夠把它重新裝配�？墒牵�因為產(chǎn)品質(zhì)量問題而喪失的市場，我們將用什么來補(bǔ)。

　　大家都明白談及德國車，說得組多的`評價是一個字“好”!究其原因，可是四字——“質(zhì)量可靠”!任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，可是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)給我們供給了懶以生存的空間，所以，企業(yè)生我們則生，假如我們不用心工作，將是自斷生路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運都把握在我們自我的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自我，把握未來。每一位員工都要視職責(zé)如泰山，扎實做好每一道工序中，精益求精出精品，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點落實到我們的實際工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

　　所以說，質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個職責(zé)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，也就失去了生存的本事，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維續(xù)為了企業(yè)的發(fā)展和若不講求質(zhì)量，注重信譽，那么后果不堪設(shè)想。格力因除濕機(jī)召回事件，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈，分析人士預(yù)計，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬。龐大的召回數(shù)字背后，是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失，但再大的經(jīng)濟(jì)損失都無法與一個企業(yè)的信譽損失相比。豐田作為全球最先進(jìn)的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽，其教訓(xùn)不可謂不慘痛。

　　xx集團(tuán)若想在競爭中生命不息，發(fā)展不貽，那么必須使全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。作為中心實驗室的一名質(zhì)量管理者應(yīng)當(dāng)做好以下四個結(jié)合： 一要將提高質(zhì)量管理水平同集團(tuán)強(qiáng)基固本的發(fā)展策略結(jié)合起來，努力提高自身的質(zhì)量意識，樹立做精品的理念，以更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度干好本職工作，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的一份力量。

　　二要將加強(qiáng)學(xué)習(xí)同提升工作效能結(jié)合起來，經(jīng)過學(xué)習(xí)掌握各種材料的生產(chǎn)性質(zhì)，提升對工藝質(zhì)量知識的積累，重視生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，本著科學(xué)務(wù)實的態(tài)度，認(rèn)真鉆研各種質(zhì)量問題背后的科學(xué)規(guī)律，不斷提升工藝質(zhì)量管理水平。

　　三要將實驗與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，中心實驗室各項實驗的開展必須要根據(jù)生產(chǎn)實際情景緊密結(jié)合，要研究到實驗與生產(chǎn)的無縫對接，僅有這樣才能給生產(chǎn)技術(shù)供給更大的指導(dǎo)意義。

　　四要將加強(qiáng)質(zhì)量管理工作與供給生產(chǎn)服務(wù)相結(jié)合。一個企業(yè)唯有嚴(yán)格細(xì)致的質(zhì)量管理才能將各項質(zhì)量管控措施予以落實，在執(zhí)行質(zhì)量管理制度時必須堅決貫徹到底，絕不能講人情。要體現(xiàn)質(zhì)量管理制度的鋼性，與此同時要以生產(chǎn)服務(wù)的意識進(jìn)取幫忙生產(chǎn)車間進(jìn)行質(zhì)量管理，對于車間沒有意識到的事關(guān)質(zhì)量的問題應(yīng)進(jìn)取提出來，并與車間一道做好質(zhì)量管理工作。

　　質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理水平的提高沒有終點，永遠(yuǎn)都在路上，讓我們大家一齊共同努力共筑xx集團(tuán)完美明天。

質(zhì)量的征文9

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，在日益競爭激烈的空調(diào)市場上，生存的法寶是爭取訂單和搶占份額，它不是客戶的施舍、消費者的恩惠，它需要我們自身過硬的技術(shù)與本領(lǐng)去支撐，因為我們深知，品質(zhì)是企業(yè)的尊嚴(yán)，質(zhì)量在我們手中。從問題奶粉到雙匯冷鮮肉，從日本豐田汽車召回到美國挑戰(zhàn)者號失事，無論國內(nèi)還是國外，太多太多的案例告訴我們，企業(yè)管理過程失控，造成品質(zhì)無法保證，自然會遭到市場的拋棄；員工在工作中粗心大意，甚至一個小小的'失誤，會導(dǎo)致一場災(zāi)難的發(fā)生，因此，從過程控制來講品質(zhì)無大事，從造成的后果來看品質(zhì)無小事。

　　作為新建工廠，一切從無到有，我們提升的空間非常大。

　　首先，需要建立完善我們公司的質(zhì)量管理體系，從規(guī)章制度、技術(shù)文件的建立健全到員工技術(shù)技能的培訓(xùn)；從產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃到原材料、物資的采購；從設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)到模具的制作保障；從計量器具的鑒定使用到過程產(chǎn)品的檢驗出廠；從標(biāo)識的追溯到產(chǎn)品存放區(qū)域的劃分；從不良品的控制流程到糾正預(yù)防措施的改進(jìn)提高……這所有的一切，就是為了讓各個崗位職責(zé)明確，各個環(huán)節(jié)有效銜接，在產(chǎn)品上量后能夠緊張有序、忙而不亂，實現(xiàn)產(chǎn)品加工過程的管理可控，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

　　其次，員工的質(zhì)量意識體現(xiàn)在平時工作中，責(zé)任心的加強(qiáng)。對照圖紙確認(rèn)來料，正確填寫各種產(chǎn)品標(biāo)識，在操作時進(jìn)行首件封樣，加工過程中主動自檢與互檢，對設(shè)備熟練正確操作以及日常的維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)不良品后確認(rèn)、標(biāo)識、隔離。

　　每一名員工盡心盡責(zé)地做好自己的本職工作，是我們產(chǎn)品質(zhì)量保證的基石。

　　消費者是企業(yè)的上帝，產(chǎn)品質(zhì)量信譽是一種積累。正是因為如此，希望我們都要肩負(fù)重任，狠抓質(zhì)量管理，希望各工序班組長起到帶頭作用，為員工做好示范，成為員工重視產(chǎn)品質(zhì)量工作的標(biāo)桿。在我們的相互配合下，在現(xiàn)有條件下，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的隊伍，為品質(zhì)工作持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航！同時也希望我們的每一位員工都清楚的明白自己肩上的責(zé)任，時刻把質(zhì)量放在心中，用自己的智慧和勤勞在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地奉獻(xiàn)著、創(chuàng)造著。

　　讓質(zhì)量在我們心中，充分發(fā)揮我們的勤勞和智慧，讓我們的工作變得不平凡、不簡單吧！

質(zhì)量的征文10

　　現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入信息高度發(fā)展時代，不論是哪個行業(yè)，要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，否則，將會被市場無情淘汰，因此，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　一、提高各部門員工職業(yè)能力。產(chǎn)品是人制造出來的，質(zhì)量控制在人的手中，高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開高素質(zhì)的員工。車間工人是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，車間工人素質(zhì)高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的高低，企業(yè)只有擁有了一大批專業(yè)技術(shù)過硬、職業(yè)素養(yǎng)高的員工才能最終獲得長久的生存與發(fā)展。首先，要加強(qiáng)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)。其次，要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神即員工對企業(yè)價值觀的認(rèn)同感。

　　二、完善質(zhì)量控制部門的管理規(guī)定。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題是企業(yè)人都需要參與的事情，尤其是質(zhì)量控制部門更加應(yīng)該肩負(fù)起質(zhì)量控制這個責(zé)任。沒有規(guī)矩不成方圓，完善的質(zhì)量控制制度是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的保證，合理的考核方案是督促員工不斷改進(jìn)工作方法、提升工作技能的有力措施�？茖W(xué)有效的質(zhì)量控制措施，尤其是對產(chǎn)品研發(fā)、工藝、采購、制造、物流和銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制措施，是從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量把的第一關(guān)，可以最大限度的減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出；員工在合理的考核方案的約束和程序文件、作業(yè)文件、工藝文件、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)下，規(guī)范操作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從生產(chǎn)過程中減少不合品的產(chǎn)出。

　　三、發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊的力量。良好的團(tuán)隊精神對確保企業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)的發(fā)揮有著極其重要的作用。這里我想主要談一下合作，主要是同事之間、部門之間、上下級之間的合作。一個團(tuán)隊，只有所有的成員都能精誠團(tuán)結(jié)，相互合作，共同面對挑戰(zhàn)，才能攻克一個又一個困難與矛盾，這個團(tuán)隊才能不斷處于前進(jìn)之中。首先從個人角度講，每個成員應(yīng)本著心正意誠退一步、肯吃虧、不計較的態(tài)度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，同時注意多為他人著想，相信同伴，愿意多付出，這樣個人能力得到有效發(fā)揮并穩(wěn)步提升、增強(qiáng)了親和力，也有利于同事之間相互協(xié)作和部門整體工作效率和質(zhì)量的提高；其次從全局看，團(tuán)隊中起領(lǐng)導(dǎo)核心作用的'人，要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、果斷處理團(tuán)隊成員間關(guān)系和問題的能力，為團(tuán)隊的發(fā)展提供指導(dǎo)和支持，根據(jù)團(tuán)隊成員個人特質(zhì)明確分工，加強(qiáng)成員間的交流與合作，同時注重自身素質(zhì)和能力的提高，懂得以德服人，講究信譽，發(fā)揚民主，敢于檢討和否定自己，善于集思廣益，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，發(fā)揮整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

　　綜上所述，企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證品質(zhì)，就要以提高全體員工尤其是一線工人的職業(yè)素養(yǎng)為著力點，以完善的質(zhì)量控制體系為保證，努力發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊的力量，使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團(tuán)結(jié)一心、通力合作的團(tuán)隊精神。

質(zhì)量的征文11

　　一、主題內(nèi)容

　　以“礪質(zhì)量匠心 慶建黨百年”為主題，尋找身邊質(zhì)量人的光輝故事。贊頌新時代中國特色社會主義的偉大事業(yè)和偉大成就，回顧質(zhì)量行業(yè)的.發(fā)展歷程，反映質(zhì)量行業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下各個時期取得的成就，書寫質(zhì)量人奮斗的感人故事，講好身邊的質(zhì)量故事的先進(jìn)典型，刻畫普通黨員為實現(xiàn)崇高理想甘于奉獻(xiàn)、勇于犧牲、努力創(chuàng)新的先鋒形象等。

　　二、征文方式

　　本次活動面向機(jī)構(gòu)、企業(yè)和個人征文，分為組織推薦或個人投稿兩種方式：

　　1、組織推薦：機(jī)構(gòu)、企業(yè)可以在內(nèi)部組織征文活動，并選擇優(yōu)秀文章進(jìn)行報送，我們將對報送文章進(jìn)行審核，審核通過后在《質(zhì)量與認(rèn)證》雜志社各平臺發(fā)布。并對機(jī)構(gòu)或企業(yè)頒發(fā)組織獎。

　　2、個人投稿：以個人名義參加投稿并參加評選。

　　三、征文要求

　　1. 主題鮮明突出，作品緊扣主題，內(nèi)容真實健康。作品應(yīng)反映時代發(fā)展，感染力強(qiáng)，弘揚主旋律，傳遞正能量，能夠激發(fā)廣大質(zhì)量人積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的蓬勃力量。

　　2. 語言流暢、邏輯清晰、行文規(guī)范、文風(fēng)樸實。

　　3. 文體不限，字?jǐn)?shù)在3000字以內(nèi)。所有作品須為原創(chuàng)首發(fā)。文后請注明作者姓名、工作單位、微信號、聯(lián)系電話等信息，以便聯(lián)絡(luò)。

　　四、獎勵辦法

　　本次活動將組織專家進(jìn)行評審，最終評選出一等獎1名、二等獎3名，三等獎5名，優(yōu)秀獎10名以及最佳組織獎若干。獲獎作者將獲得一定獎金稿費及證書。

　　五、投稿方式

　　1、投稿郵箱：

　　2、投稿郵件主題統(tǒng)一格式：征文活動+文章標(biāo)題+作者。

　　注：參展作品的傳播、展覽、刊登、出版等歸主辦方所有，投稿人參與投稿即同意主辦方享有對作品進(jìn)行推介、展示及推廣、宣傳的權(quán)利。

　　主辦方在使用投稿作品時，將注明作者。所有參賽作者在投稿時，即認(rèn)同將其作品的知識產(chǎn)權(quán)（署名權(quán)除外）轉(zhuǎn)移給主辦方。

質(zhì)量的征文12

　　中國夢就是強(qiáng)國夢，其根本意圖就是走出亞洲，走向世界，全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略才是王道。而《打造�？平�(jīng)濟(jì)升級版，實現(xiàn)�？瀑|(zhì)量強(qiáng)企夢》便是我們海科人堅持不懈追求的美麗夢想！

　　在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，才能給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風(fēng)云變幻的市場浪潮中乘風(fēng)破浪、披荊斬棘。

　　眾所周知，奔馳是汽車行業(yè)的領(lǐng)軍人物，一直捍衛(wèi)著自己強(qiáng)勢企業(yè)的地位。他是怎么出彩的，我們先來看看他的例子：

　　100多年來，“精益求精”一直是奔馳汽車公司的經(jīng)營宗旨。在整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，從產(chǎn)品構(gòu)思、工藝設(shè)計、樣車研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù)，“精益求精”四個字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠，在奔馳汽車公司，從上到下形成了一個質(zhì)量控制、監(jiān)督網(wǎng)，各廠、車間、班組層層設(shè)立了質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，派有專人檢驗質(zhì)量。在奔馳汽車公司的工廠中，單一個引擎就要經(jīng)過42道檢驗。隨著專業(yè)化協(xié)作的加強(qiáng)，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠提供，而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車的質(zhì)量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠商所提供零配件的工作人員有1300多名，并規(guī)定：如果一箱里有一個零件不合格就全部退貨。由于長期嚴(yán)格堅持這一制度，協(xié)作廠商都能自覺地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠共同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對協(xié)作廠開展技術(shù)咨詢服務(wù)。堅持“精益求精”的原則還體現(xiàn)在奔馳汽車公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上，在財經(jīng)報道上可看到奔馳的服務(wù)質(zhì)量持續(xù)得到廣大公眾的一致好評，由此可見，奔馳在售后服務(wù)質(zhì)量上的保證是該企業(yè)贏得消費者青睞的重要原因。

　　再拿我們的國產(chǎn)品牌海爾來說，海爾集團(tuán)從當(dāng)年一個虧損巨大瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成今天家電行業(yè)的佼佼者，靠的是過硬的`產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)年，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏面對不合格的76臺冰箱，毫不猶豫地?fù)]起了錘子，帶頭將這些不合格的冰箱當(dāng)場砸了個粉碎。這一舉動為海爾在全國甚至全世界樹立起了良好的形象，贏得了美譽。正是因為有了對產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視，才使得海爾在家電市場上一路高歌猛進(jìn)，打造出了全球極具影響力的品牌。這種質(zhì)量第一，用戶至上的做法，值得每一個企業(yè)去認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　我們民爆生產(chǎn)企業(yè)該如何走出自己的精彩，相信奔馳與海爾已經(jīng)為我們做出了最好的詮釋。

　　質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程。責(zé)任心與使命感緊密相連，我們應(yīng)當(dāng)時刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍草率;不推卸自己所應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任;不以自我為中心，要做到心中有他人，主動為下工序著想，不忽視每一件看是尋常的小事和細(xì)節(jié)。有了這樣的責(zé)任意識，工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能提高，我們的產(chǎn)品質(zhì)量我們的品牌形象才能長期穩(wěn)步提升。

　　�？迫嗽谧非髩粝氲倪M(jìn)程中，經(jīng)過了數(shù)代人的努力，也創(chuàng)造了許多輝煌，正在一步一步地接近我們的宏偉目標(biāo)——下一個5年走出國門，走向世界！我們要繼續(xù)為之奮斗。那就讓我們從現(xiàn)在起，用我們強(qiáng)烈的責(zé)任意識，舞出自己的精彩，舞出�？频木�彩。�？茐舨辉偈菈�，而是�？迫烁�加幸福美好的現(xiàn)實生活！

質(zhì)量的征文13

　　每年質(zhì)量月的主題略有不同，但目的只有一個，就是通過質(zhì)量月推動產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。今年活動的主題是“堅守質(zhì)量是每個員工的責(zé)任和義務(wù)”，“質(zhì)量體現(xiàn)責(zé)任，質(zhì)量帶動市場”，給我們的第一印象就是太接地氣了。的確，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，各行各業(yè)都面臨著重組和整合。說白了，產(chǎn)品的市場競爭主要是質(zhì)量的競爭。3354質(zhì)量驅(qū)動市場，質(zhì)量不提高遲早會被淘汰！

　　作為一名檢驗員，經(jīng)歷了多次質(zhì)量月活動，我的感想頗多。實話實說，每次的質(zhì)量月活動雖有些效果，但卻未能杜絕低級質(zhì)量問題的重復(fù)出現(xiàn)。整改措施落不到實處，PPM值居高不下，“質(zhì)量與我關(guān)系不大，能把活動應(yīng)付過去就好”，持應(yīng)付態(tài)度的人也較多。

　　其實，要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，首先就要解決“質(zhì)量與我關(guān)系不大”的問題。公司興旺匹夫有責(zé)，怎么能說質(zhì)量與我關(guān)系不大咧?質(zhì)量是制造出來的，每一起質(zhì)量問題的發(fā)生都與操作工搶工干活，不按要求操作和自檢息息相關(guān)。每次對質(zhì)量問題的相關(guān)責(zé)任人，也只是象征性地進(jìn)行一下處罰，違規(guī)的成本太低，是質(zhì)量問題得不到根本性改善的主要原因。個人

　　“質(zhì)量問題回頭看”是改進(jìn)和彌補(bǔ)自己工作不足的措施。我曾經(jīng)說過：“我們應(yīng)該像對待自己的女兒一樣對待產(chǎn)品的質(zhì)量。女兒遠(yuǎn)嫁。她和公婆相處得好嗎？你開心嗎？我們會一直關(guān)注！甚至我經(jīng)常打算抽時間去參觀……”那太好了。這是責(zé)任心強(qiáng)的表現(xiàn)。你能說我女兒的幸福和我們關(guān)系不大嗎？在執(zhí)行我們生產(chǎn)序列中的產(chǎn)品時，我們是否也應(yīng)該“花時間去參觀”？在休息期間，操作人員經(jīng)常會到下一道工序，到成品倉庫周圍看看，自己的'產(chǎn)品有沒有問題，對下道工序有什么影響，有沒有影響組裝和使用？用戶反饋的質(zhì)量問題與我的生產(chǎn)工藝有關(guān)嗎？對于直接責(zé)任人，至少應(yīng)該感到一點愧疚！質(zhì)量控制的關(guān)鍵點在哪里？在后期工作中需要注意哪些關(guān)鍵問題？及時檢查和修復(fù)存在的問題，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免給公司造成不必要的質(zhì)量損失。相反，產(chǎn)品加工已經(jīng)完成，今天的工作時間是有的。是否合格與我關(guān)系不大。這不是一個優(yōu)秀員工應(yīng)該有的想法。

　　同時，品控人員和檢查人員要對前期出現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，多次檢查，對高危流程和高危人群反復(fù)回頭看。

　　多核實，防止死灰復(fù)燃。前期整改措施落實了嗎？你在自己的工作中還有哪些不足？我們的前期整改措施和控制方式是否可以優(yōu)化？技術(shù)人員和技師也要經(jīng)常去現(xiàn)場看看，看看我們的設(shè)計和工藝操作指導(dǎo)書有沒有優(yōu)化的空間。操作人員是否按照工藝要求操作？

　　養(yǎng)成了質(zhì)量問題回頭看的好習(xí)慣，我們的責(zé)任感也就不斷得以提升，產(chǎn)品質(zhì)量也會得到明顯改善。讓我們借質(zhì)量月活動的東風(fēng)，積極地自查自糾，對自己的工作經(jīng)�；仡^看，牢固樹立質(zhì)量第一、交付第二的觀念;讓我們勤于思考，少一點牢騷，多想些辦法，第一次就把正確的事情做正確，從我做起，從現(xiàn)在做起，為公司的質(zhì)量振興與長遠(yuǎn)發(fā)展不懈努力!

質(zhì)量的征文14

　　我們是企業(yè)的職工，企業(yè)靠我們發(fā)展，我們靠企業(yè)生存，這就注定了我們要牢牢樹立“質(zhì)量第一”的意識，質(zhì)量就是生命，提高質(zhì)量意識必需落實到每天的工作中去。如今，在輪軸事業(yè)部毛坯減重，提高產(chǎn)品成材率的大背景下，給我們箍環(huán)員工操作時軋制尺寸的限制帶來了更大的難度。

　　面對嚴(yán)峻的`生產(chǎn)形勢，箍環(huán)生產(chǎn)團(tuán)隊努力克服人員少，設(shè)備運行故障多等重重困難，團(tuán)結(jié)一樣化壓力為動力，帶領(lǐng)一線員工嚴(yán)守軋制工藝紀(jì)律，加強(qiáng)崗位熱檢監(jiān)督。以高度的責(zé)任心做好輪箍、軍環(huán)、民環(huán)產(chǎn)品在各個工序的質(zhì)量工作，并在各個作業(yè)區(qū)廣泛開展質(zhì)量探討與總結(jié)，結(jié)合生產(chǎn)實際切實有效的制定質(zhì)量防控措施。

　　“生產(chǎn)必需精益求精”，箍環(huán)團(tuán)隊始終把打造精品意識貫穿于職工日常工作中，貫穿于軋制生產(chǎn)的各個工序之中。提倡每名員工都要敬業(yè)愛崗，通過不斷加強(qiáng)崗位理論學(xué)習(xí)，和精湛的實際操作技能，以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。真正以優(yōu)質(zhì)的箍環(huán)產(chǎn)品和誠意的服務(wù)去贏得客戶。

　　質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為新時代的馬鋼產(chǎn)業(yè)工人，我們不但要繼承和發(fā)揚的馬鋼產(chǎn)品的質(zhì)量理念，更要不斷創(chuàng)新，超越，在工作中時刻把“產(chǎn)品質(zhì)量裝在心中”，打造出一流的品質(zhì)，踐行對質(zhì)量工作的莊重承諾。

質(zhì)量的征文15

　　質(zhì)量是一種意識，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知。

　　雙橋運作科應(yīng)主機(jī)廠要求，由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進(jìn)行工作運作，但因搬遷時日不長，運作現(xiàn)場尚未進(jìn)入正軌，各班組忙于應(yīng)付生產(chǎn)，暫時無暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場監(jiān)管。現(xiàn)場5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現(xiàn)場工位器具多達(dá)40余種，加之叉車工質(zhì)量意識不強(qiáng)，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區(qū)雜亂無章，進(jìn)而反過來導(dǎo)致使用工位器具時叉車效率非常低下。在我們的運作現(xiàn)場，一位今年8月才確定的班組長發(fā)現(xiàn)了這一問題，利用下班時間帶領(lǐng)本班組員工將200多個工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類，在這近兩小時的時間里，展現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識與負(fù)責(zé)精神，貫徹落實了公司對于質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)調(diào)，得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現(xiàn)出該班組長的質(zhì)量觀和全局觀，只有每一位員工以此為榜樣，樹立牢固的質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，才能打造堅固的品牌和良好的口碑，深化用戶體驗，為公司創(chuàng)造更大的收益。

　　質(zhì)量是一棵大樹，是企業(yè)扎根市場有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝結(jié)的心血；質(zhì)量是一種體驗，是客戶對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們在工作中倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作的精神、從嚴(yán)從實的工作作風(fēng)、精湛扎實的技術(shù)能力，通過集體行動，用共同的努力讓質(zhì)量意識結(jié)出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實到生產(chǎn)的方方面面。

　　讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧! 質(zhì)量月征文 篇12

　　前幾日，在一友人朋友圈看到這么一張照片，配的文字是“雪停了，太陽也出來了”，朋友圈難得看到這樣的攝影作品，便詢問詳情。他說：看到遠(yuǎn)處那電線桿不，那上邊有一臺電能表，趁雪剛停，我要爬到桿子上處理那臺表的.一些問題，有陽光的地方還暖和，照不到的地方零下二十?dāng)z氏度。

　　照片拍攝于東北小縣城某供電所的一處電線桿，這位友人是東北吉林片區(qū)銷售工程師。感同身受，去年7月陜西富平縣，我在地表溫度超過四十?dāng)z氏度的電線桿上查看產(chǎn)品運行狀態(tài)，汗如雨下。

　　林洋的產(chǎn)品遍布祖國大地，在酷熱的配電房、寒冷北風(fēng)中的電線桿、咸氣潮濕的沿海區(qū)……想到這，就想到了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　質(zhì)量是什么？我們做質(zhì)量，出廠產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)固然是我們的追求。實際上，產(chǎn)品在出廠之后才開始接受考驗。質(zhì)量是企業(yè)的生命，不是一句口號，不是一句空話，失去質(zhì)量我們真的將一無所有，我們要像守護(hù)生命一樣守護(hù)質(zhì)量。

　　質(zhì)量是林洋人的生命，我們用匠人精神堅守匠心品質(zhì)，用一絲不敬的態(tài)度對待每一道工藝流程，在產(chǎn)品開發(fā)階段，不僅要從標(biāo)準(zhǔn)的角度出發(fā)，更要從客戶出發(fā)，能滿足客戶需求，才能為提高市場競爭力打好基礎(chǔ)；在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，公司推行的精益化生產(chǎn)、可視化管理、6S現(xiàn)場管理，不僅是提高運營效率，更是引導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而使得過程質(zhì)量控制數(shù)據(jù)化、信息化；此外，我們的每一批原材料外購件，每一臺設(shè)備工裝，每一份工藝指導(dǎo)、作業(yè)手法，都將影響產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　“質(zhì)量跟蹤月”的主旨不僅僅體現(xiàn)在三月，更應(yīng)該長期堅守在我們每一個林洋人的心中，百年林洋的征程上，質(zhì)量永遠(yuǎn)是最堅固的基石。

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