【實用】質(zhì)量月征文
在學習、工作、生活中,大家都接觸過征文吧,征文一般都具有精彩的開頭,給人耳目一新的感覺。那么你有了解過征文嗎?下面是小編為大家收集的質(zhì)量月征文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)量月征文1
——劉洋
在動力部有這樣兩個人,他們情同兄弟,相互幫助,共同經(jīng)歷了人生的一個個難忘時刻,他們就是被大家稱作雙“建”合璧的周建波、朱建雄。
20xx年底,他倆從京煤集團技校畢業(yè)后一同來到了京煤化工。不同的是,周建波去了炸藥車間,而朱建雄來到了當時的機制公司。兩個人剛踏上工作崗位,躊躇滿志,一心想憑著自己的才智和書本知識實現(xiàn)自己的追求。然而現(xiàn)實擊碎了他們的夢,面對陌生的設備、復雜的技術難題,令他們感覺所學的理論完全派不上用場,陷入了人生的第一個低谷,是渾渾噩噩混日子,還是奮發(fā)圖強求進取?他們畢竟是志存高遠的青年,在人生的十字路口,他們果斷地選擇了奮勇拼搏之路。他們說:“崗位就是永不關門的學校,實踐就是最好的老師”。于是,他們暗下決心,從零開始,從基礎學起,非干出點名堂不可!
于是,他們向攻堅克難發(fā)起了沖鋒。為了盡快步入“正規(guī)”,他們經(jīng)常利用業(yè)余時間查閱資料、相關書籍,有時嘴里還叨叨個不停,那是他們在默誦崗位規(guī)程,不知道的人還以為他們在念哪門子經(jīng)呢。經(jīng)過一番努力,他們對乳化裝藥機安裝調(diào)試以及維修有了一定的掌握。
周建波在鉆研中對乳化裝藥機的控制系統(tǒng)產(chǎn)生了濃厚興趣,于是他請教老師傅,翻閱相關書籍,瀏覽相關網(wǎng)站,很快便學會了如何編程。甚至有一臺公司外售的裝藥機上面的控制系統(tǒng)就是由他完成了編程任務。有一次,單位的監(jiān)控系統(tǒng)面臨整體改造,領導決定讓干活踏實的朱建雄來挑重擔,這對于他來說可真是大姑娘上轎——頭一回,但是憑著不服輸?shù)?干勁,還是勇敢地接受了挑戰(zhàn)。于是他立刻投入到監(jiān)控設備這個新的領域中,從動手安裝、調(diào)試到“武裝”頭腦,他都下了很大的心血。在監(jiān)控系統(tǒng)改造工程中,他沖在第一線,挖溝、埋線、打洞……雙手磨出了血泡,汗水浸透了衣服,但他不管這些,經(jīng)常干到深夜。就這樣,全廠的監(jiān)控數(shù)量逐漸從20多個變成了200多個,在這個過程中,他見證了這一數(shù)字的改變,發(fā)自心底地感到驕傲。
20xx年,他倆同時來到了動力部,從此并肩作戰(zhàn),友誼得到了延續(xù),能力得到了極大的提高。但過程并不順利,用他們自己的話說就是“平臺變大了,施展的空間也大了,但是感覺摸不著頭腦,總是容易出錯”。這時候,不服輸?shù)木褡屗麄儾桓嗜撕蟆K麄兙o跟老師傅,平日,一有檢修任務,他們就跟在老師傅后面,仔細觀察、記錄老師傅的操作動作,熟記每一個操作要領。在難得的上崗操作時,他們珍惜鍛煉機會,將自己的所學盡情施展、大膽實踐。他倆還特別“賊”,眼睛滴溜溜地轉(zhuǎn),一旦看到老師傅得個空閑,他們便立即纏著問這問那,直到消除所有的疑惑為止。
隨著他們的不斷努力,知識逐漸豐富了起來,技能也變得更加熟練,一般的操作對于他們而言已屬于小菜一碟,不堪一提了。前段時間,他們被借調(diào)到設備開發(fā)公司,支援新生產(chǎn)線的建設,加快搬遷轉(zhuǎn)移的步伐。談及心得體會,他們說:“當今社會知識更新日新月異,必須堅持學習才能保證不被淘汰”。老師傅這樣評價他們:“他們是優(yōu)秀的青年才俊,干活兒踏踏實實,又愛學好問,這點十分難能可貴!
“子規(guī)夜半猶啼血,不信東風喚不回”。正是憑著這樣一鼓干勁、拼勁、韌勁,他們在社會這所學校澆灌出成功之花。在今年5月份共同被總部團委評為年度“青工技能之星”。
質(zhì)量月征文2
質(zhì)量管理是一個老生常談的話題,質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容也特別廣泛,其中質(zhì)量限制是特別重要的一個環(huán)節(jié)。如何把工程項目的施工質(zhì)量限制好,做到業(yè)主單位滿足,政府部門放心,并不是一件簡單的事情。工程項目的單件性,確定了施工過程質(zhì)量限制的重要性和特別性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢?我認為有以下三個方面要做好。
首先,項目部要建立完善的質(zhì)量檢查驗收制度。嚴格根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系和現(xiàn)行的標準規(guī)范建立相應的檢查驗收制度,是工程項目質(zhì)量限制的必要條件。沒有規(guī)則不能成方圓,只有建立了相應的'制度,才能為質(zhì)量檢查驗收供應必要的條件和依據(jù)。
其次,項目部要配備合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收制度。人是干任何工作的前提條件,只有配備了合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收制度,才能把制度執(zhí)行好,貫徹好、落實好。以前我們講“管生產(chǎn)必需管平安”,現(xiàn)在我們要講“管技術必需管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統(tǒng),把我們工程項目的質(zhì)量水平提升一個臺階。
最終,以劇烈的責任感和敬畏之心去干工程,只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實處。“百年大計,質(zhì)量第一”。對于我們施工單位來講,雖然工程項目的施工期很短,但是我們的工程質(zhì)量主體責任還在,我們做的工程要為業(yè)主、為社會服務很長時間。因此,必需要以劇烈的責任感和敬畏之心把每個工程項目做好,為公司品牌發(fā)展樹立良好的口碑。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石,質(zhì)量和平安是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進新時代,讓我們以更高的質(zhì)量標準來管理工程項目,助力公司新發(fā)展!
質(zhì)量月征文3
金秋九月!正是貴飛機加分廠生產(chǎn)任務最繁忙的季節(jié),為了確保零件按節(jié)點保質(zhì)保量順利交付,分廠統(tǒng)籌規(guī)劃全面推進,同時采取多種舉措確保產(chǎn)品質(zhì)量。但有些員工還是會因為一時疏忽導致產(chǎn)品出了問題,給自己和單位都造成了損失。看著分廠質(zhì)量宣傳欄曝光板塊上的那些質(zhì)量事故及分析內(nèi)容,在為這些員工感到惋惜的同時,我對“質(zhì)量”有了新的認識和感受。
“加強質(zhì)量意識,嚴把質(zhì)量關,從現(xiàn)在做起,從我做起!蔽页3_@樣一邊想、一邊學習公司質(zhì)量體系文件,努力提高著自己的操作技能,確保自己檢測的每一個數(shù)據(jù)都準確無誤。作為分廠質(zhì)量管理室測量間一名長度測量人員,如何做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)檢測、保證數(shù)據(jù)的可靠性確保產(chǎn)品質(zhì)量是我的職責。對于送來檢測的'零件,我都會一件件認真測量,有時候零件不但十分沉重還形狀復雜,如何對基準面、如何測量就得反復試著干,被零件刮一下蹭一下那是家常便飯,但好在不管多么難測,干得多了我終歸是獲得了一些經(jīng)驗。我們還有一臺三坐標測量機,它的檢測精度非常高,但是對我們測量人員的要求也很高,如何固定零件確定基準、怎么進行測量的要求都比較高,但是我想,只要我們把質(zhì)量放在心中,規(guī)范質(zhì)量行為,苦練測量本領,對每一項零件每一道工序都認真測量,不漏檢、不錯檢,我們是可以用最精確的數(shù)據(jù)保障產(chǎn)品質(zhì)量的。
每天對設備的擦拭,我們都很細致認真,生怕會有一點點的污漬影響了它的精度……寫到這里時,工段又送來了上百件零件,我想,今天又要忙到很晚才能下班,但是,我們測量間的同事們都不會忙亂無措,越是繁忙,我們就越會靜下心來,“忙而不亂”也是我們確保不漏檢不出錯的一項好本領!
“質(zhì)量是航空人的生命!”我們對質(zhì)量的追求是無限的,無論是對設備的細心維護以之為友,還是對技能的積極提升,其實我們最終需要的都是產(chǎn)品質(zhì)量的絕對合格,因此,我們只要時刻把“責任心”、“誠心”和“專心”記在腦中,把質(zhì)量放在心中,嚴格按照質(zhì)量體系文件要求去做,不斷提高測量本領,我們就會在這平凡的崗位為祖國航空事業(yè)做出應有的貢獻。
質(zhì)量月征文4
總裝輪胎線及線旁分裝主要負責輪胎、備胎的生產(chǎn),線旁零部件的部裝組合等工作,涵蓋11個工位,在整車質(zhì)量上占據(jù)重要的角色。工段一直秉承“質(zhì)量第一、以用戶為中心”的質(zhì)量理念,培訓強化質(zhì)量意識,實現(xiàn)全員質(zhì)量管理,保證工段質(zhì)量高效穩(wěn)定輸出。
文化學習,深入人心
員工優(yōu)秀,才能戰(zhàn)無不勝。人員輪崗,新員工上崗,管理人員帶頭表率,未雨綢繆,提前辨識出相關質(zhì)量風險,有效的控制措施具體落地到工位,指導員工堅守“質(zhì)量三不原則”,老員工起到“傳、帶、幫”的標桿作用,結(jié)合現(xiàn)場實際改進員工日常行為規(guī)范,幫助員工更好更快速的適應角色轉(zhuǎn)變,學習公司質(zhì)量文化,以最好的狀態(tài)融入公司,加入團隊。
過程管理,細心嚴謹
穩(wěn)定的質(zhì)量輸出需要堅守質(zhì)量體系的底線。班段長作為一線指揮官,在現(xiàn)場質(zhì)量輸出上發(fā)揮著重要的角色。從人員上崗、學崗狀態(tài)培訓,現(xiàn)場人機料法環(huán)變化點體系的運行,到過程分層審計的有效性等是運用質(zhì)量管理體系保證現(xiàn)場質(zhì)量的有效手段。管理人員從細節(jié)審計,不松懈不放過,不得過且過,措施落地,員工貫徹執(zhí)行,才是全員質(zhì)量管理的保證。
精準執(zhí)行,持續(xù)改進
面對困難依然保證質(zhì)量有效輸出是對一個團隊的.挑戰(zhàn)和考驗。一線指揮官要時刻保持頭腦清晰,堅守質(zhì)量底線。班段長通過工藝標準文件組織員工共同回顧現(xiàn)場文件,確保每項質(zhì)量標準“零差錯”;發(fā)現(xiàn)員工理解上的困惑并對癥下藥培訓強化,做到員工理解“零誤區(qū)”;利用現(xiàn)場質(zhì)量管理工具開展過程檢查,對員工操作細節(jié)進行跟蹤確認,持續(xù)溝通交流,做到現(xiàn)場執(zhí)行“零缺陷”。
優(yōu)秀的團隊離不開每個成員的共同努力,上下同欲者勝。管理人員帶頭激勵員工發(fā)揚主人翁的態(tài)度與激情,關注細節(jié),執(zhí)行標準化。大家相互幫助,心往一處想,力往一處使,才能戰(zhàn)無不勝。
質(zhì)量月征文5
中國夢就是強國夢,其根本意圖就是走出亞洲,走向世界,全球經(jīng)濟戰(zhàn)略才是王道。而《打造?平(jīng)濟升級版,實現(xiàn)?瀑|(zhì)量強企夢》便是我們?迫藞猿植恍缸非蟮拿利悏粝!
在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中,一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展,首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品,用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴,從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣,企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值,才能給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報,同時在風云變幻的市場浪潮中乘風破浪、披荊斬棘。
眾所周知,奔馳是汽車行業(yè)的領軍人物,一直捍衛(wèi)著自己強勢企業(yè)的地位。他是怎么出彩的,我們先來看看他的例子:
100多年來,“精益求精”一直是奔馳汽車公司的經(jīng)營宗旨。在整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程中,從產(chǎn)品構思、工藝設計、樣車研制、批量生產(chǎn)直至售后服務,“精益求精”四個字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量,真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠,在奔馳汽車公司,從上到下形成了一個質(zhì)量控制、監(jiān)督網(wǎng),各廠、車間、班組層層設立了質(zhì)量保證機構,派有專人檢驗質(zhì)量。在奔馳汽車公司的工廠中,單一個引擎就要經(jīng)過42道檢驗。隨著專業(yè)化協(xié)作的加強,奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠提供,而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車的質(zhì)量,為此,奔馳公司檢查協(xié)作廠商所提供零配件的工作人員有1300多名,并規(guī)定:如果一箱里有一個零件不合格就全部退貨。由于長期嚴格堅持這一制度,協(xié)作廠商都能自覺地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠共同提高質(zhì)量,奔馳公司也經(jīng)常組織技術力量對協(xié)作廠開展技術咨詢服務。堅持“精益求精”的原則還體現(xiàn)在奔馳汽車公司高質(zhì)量的售后服務上,在財經(jīng)報道上可看到奔馳的服務質(zhì)量持續(xù)得到廣大公眾的一致好評,由此可見,奔馳在售后服務質(zhì)量上的保證是該企業(yè)贏得消費者青睞的重要原因。
再拿我們的國產(chǎn)品牌海爾來說,海爾集團從當年一個虧損巨大瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成今天家電行業(yè)的佼佼者,靠的是過硬的.產(chǎn)品質(zhì)量。當年,海爾集團總裁張瑞敏面對不合格的76臺冰箱,毫不猶豫地揮起了錘子,帶頭將這些不合格的冰箱當場砸了個粉碎。這一舉動為海爾在全國甚至全世界樹立起了良好的形象,贏得了美譽。正是因為有了對產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視,才使得海爾在家電市場上一路高歌猛進,打造出了全球極具影響力的品牌。這種質(zhì)量第一,用戶至上的做法,值得每一個企業(yè)去認真學習。
我們民爆生產(chǎn)企業(yè)該如何走出自己的精彩,相信奔馳與海爾已經(jīng)為我們做出了最好的詮釋。
質(zhì)量是一個準則,質(zhì)量是一個忠誠,質(zhì)量是一個責任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關鍵不完全在于設備的好壞,而關鍵在于操作者和管理者的責任心,在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過程也是責任心培養(yǎng)的過程。責任心與使命感緊密相連,我們應當時刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關注質(zhì)量作為一種使命感和責任感。做事對得起自己的良知,善始善終,不敷衍草率;不推卸自己所應盡的義務和責任;不以自我為中心,要做到心中有他人,主動為下工序著想,不忽視每一件看是尋常的小事和細節(jié)。有了這樣的責任意識,工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務質(zhì)量才能提高,我們的產(chǎn)品質(zhì)量我們的品牌形象才能長期穩(wěn)步提升。
?迫嗽谧非髩粝氲倪M程中,經(jīng)過了數(shù)代人的努力,也創(chuàng)造了許多輝煌,正在一步一步地接近我們的宏偉目標——下一個5年走出國門,走向世界!我們要繼續(xù)為之奮斗。那就讓我們從現(xiàn)在起,用我們強烈的責任意識,舞出自己的精彩,舞出?频木。?茐舨辉偈菈,而是海科人更加幸福美好的現(xiàn)實生活!
質(zhì)量月征文6
xx集團經(jīng)過十九年的風雨洗禮,已經(jīng)發(fā)展成為了國內(nèi)外知名的橡膠制品供應商。我作為xx大家庭中的一員,一直因這個家而引以為傲!
像這個家一樣,作為公司的一份子,我也在這里得到了很多,與一起不斷成長。我的心里一直銘刻著xx人每天腦海里,都會重復的一句話:“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應商!”
怎樣才能使更快更穩(wěn)健地成長,在競爭白熱化的市場中立于不敗,沖擊頂峰呢?我想,所有人心里第一個想到的一定是:生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足客戶要求。讓世界的每個角落都回蕩著對品質(zhì)認同的呼聲!
市場經(jīng)濟的三大要素是:質(zhì)量、價格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內(nèi)部質(zhì)量管控和出貨后售后服務兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素,如同空氣和水是生命存在的要素一樣,質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個發(fā)展中的企業(yè),質(zhì)量管理一直在不斷完善,且能看到成效。不過隨著社會的發(fā)展和科技的不斷更新,顧客對產(chǎn)品的要求越來越高,使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動跟進轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆M取并高效率成長。
那么,滿足客戶需求的`前提,必定是質(zhì)量。引申而言,重點就在于企業(yè)質(zhì)量管理!
十九年的風雨兼程,讓從呱呱墜地的孩童,成長為頑強拼搏的美少年。在這成長的過程中,質(zhì)量一直是xx人所最重視的生命環(huán)節(jié)。也在這些年里,不斷完善著,不斷進取著,更在不斷創(chuàng)新著!在這完善、進取和創(chuàng)新中,領導人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是,領導們更有著聆聽員工心聲,在實踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問題,如此的細心。
現(xiàn)在,讓我為“創(chuàng)造高質(zhì)量,奉獻高質(zhì)量,享受高質(zhì)量”,為質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻自己的心聲吧!
在實際生產(chǎn)質(zhì)量管理中,想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量,首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領導在質(zhì)量管理中的作用;提升全面全員參與的激勵機制;對各崗位提升質(zhì)量控制培訓;制定更標準更有效的工作時間,以均衡生產(chǎn)促進優(yōu)質(zhì)高產(chǎn);持之以恒,并借助客戶的審核及要求,細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始,更多地投入對原料的管理,對員工操作的規(guī)范,可以使成品在未經(jīng)檢驗時就達到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細致的檢驗流程,我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì),在我們大家每一道工序的認真負責下,在我們從領導至基層員工,全心全意更對自己更高要求的奉獻下,一定會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設想。
對于客戶來說,享受到高品質(zhì)的供應,在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率,保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性,也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的,更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)!就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì),對客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強化,對其客戶的滿意,也都帶來了不斷的升華!客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿意更加認同了,客戶也必將對xx集團的卓越提升更加認同。
當每一個客戶對產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信心,在世界橡膠行業(yè)中,我們演繹的舞臺也就越來越多,越大越寬廣!我相信,這些都是我們在不斷做到,更是在快速提升的事!是我們?yōu)橹湴恋氖聵I(yè)!是世界認同,在樹立一個又一個里程碑的完滿過程!和我們所呼喊的一樣:“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應商,打造百年甚至千年萬年的橡膠制品尖端品牌!”
質(zhì)量月征文7
九月份是全國質(zhì)量月,公司內(nèi)部員工主動參加探討,旨在提高全體員工質(zhì)量意識。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每一位員工的認知,質(zhì)量平安無小事,仔細做好自己的每一件事也必需做好每一件小事,同樣,質(zhì)量是一種看法。
作為一名絲網(wǎng)機操作工,我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨,使其呈現(xiàn)出一種厚重感,顆粒感。雖然崗位平凡,工作看起來簡潔,但是假如生產(chǎn)出來的產(chǎn)品出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題,不盡人意,等于徒勞無功。我覺得把簡潔的事做好就是不簡潔,把平凡的事做好就是不平凡,都要“做一行,愛一行,”不是隨意說說而已。
一不操作帶病設備,交班接車后,細致檢查設備運轉(zhuǎn)狀況,了解上班次生產(chǎn)運轉(zhuǎn)狀況,發(fā)覺設備存在問題剛好調(diào)整,自己解決不了的問題上報班組及修理工,確認設備運轉(zhuǎn)無異樣的狀況下方可生產(chǎn)。不抱有僥幸心理,不帶病作業(yè),只有在設備性能良好的狀況下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
二做好設備日常維護保養(yǎng)工作,注意細微環(huán)節(jié)保養(yǎng),充分利用日保時間。根據(jù)機臺維護保養(yǎng)示意圖進行作業(yè),定期加入各油眼黃油、機油、潤滑油,清潔積累油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設備作業(yè)率,延長其運轉(zhuǎn)壽命。不要圖一時懶散,而造成設備不必要的'損壞。嚴格要求自己,時刻謹記一臺運轉(zhuǎn)良好得設備才能出精品。
三生產(chǎn)過程中,把自己本職工作做好的同時不僅要仔細檢查自身工序中的產(chǎn)品,也要負責監(jiān)督上道工序的質(zhì)量。發(fā)覺問題剛好反映給上道工序,避開問題產(chǎn)品大量積累,同樣也要主動協(xié)作下道工序及檢查員所提出得問題,相互溝通,剛好處理。要有止于我而不能止于下的意識,杜絕問題產(chǎn)品流出,杜絕睜一只眼、閉一只眼,杜絕得過且過的僥幸心理,也不能自掃門前雪,要有團隊協(xié)作精神,只有同心同德,相互鑲嵌,每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏,才能保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四加強文化素養(yǎng)與技術修養(yǎng),多學習,多思索,遇到難題多請教。增加見識,開闊眼界,努力探討新方法,新技術,力爭創(chuàng)新,在工作中不斷學習提升自己的技術實力,達到完善自我,提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司創(chuàng)建效益的同時也提升自己的價值,真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實處上。
質(zhì)量月征文8
畢業(yè)已經(jīng)三年多,從一開始那個知道很多但又很多都不會做的初生牛犢,到現(xiàn)在可以協(xié)同操作、獨自操作,并能夠被領導和同事認可,以及獲得技術能手的稱號。一步一步走到現(xiàn)在,總在接觸很多陌生但又很實用的理念。比如說企業(yè)管理,行業(yè)標準的學習,產(chǎn)品質(zhì)量等方面的內(nèi)容,特別是質(zhì)量方面的內(nèi)容讓我感悟頗深。
質(zhì)量是所有產(chǎn)品存在的基礎,沒有了質(zhì)量,談論的再好都是空話,就像最近鬧的三星某品牌手機將面臨禁售的可能。所以說質(zhì)量是企業(yè)的生命。就我所接觸電裝生產(chǎn)的這個行業(yè)來說,雖然接觸的時間已有三年多,但了解的還不夠多,還得繼續(xù)學習、繼續(xù)了解。至此參加所、室級乃至自己組織的安全標準化生產(chǎn)學習、質(zhì)量專項學習,讓我知道整個的生產(chǎn)流程都要做的很細致化,而且對于質(zhì)量的`要求也要做到非常嚴格。
結(jié)合我具體做的印制板焊接來說,印制板焊接是整個裝配生產(chǎn)中較為重要的環(huán)節(jié),在平時生產(chǎn)中我們必須做到精益求精,對于質(zhì)量方面的一些要求我們必須時刻做到位。例如焊點的虛焊問題,這會直接影響到組件使用壽命的長短以及產(chǎn)品的參數(shù)特性。假如我們焊接出現(xiàn)這些不良現(xiàn)象,而且最后到了客戶手中,可就是沒使用多長時間,產(chǎn)品就不能正常工作了。這就會直接影響到公司的信譽,也就阻礙了公司的發(fā)展,更別說公司的競爭力了。所以說我們要發(fā)展就得從這些關鍵的地方去提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量。眾所周知,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個員工做出來的,而不是檢驗人員檢測出來的,把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個員工的心中,嚴把質(zhì)量關,從現(xiàn)在做起,從我做起,那每一個員工將會成為一名檢驗員。當然,質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。
對于生產(chǎn)而言,工藝文件等是指導生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù),生產(chǎn)人員所有的生產(chǎn)作業(yè)均須按照生產(chǎn)程序進行,要嚴格按照工藝文件的要求抓好產(chǎn)品質(zhì)量,并且認真填寫《產(chǎn)品質(zhì)量信息跟蹤卡》。整個生產(chǎn)過程中要按照工藝文件執(zhí)行,不得任意妄為,自己不能想怎么做就怎么做,如果自己有相應工藝流程優(yōu)化方案或發(fā)現(xiàn)問題以及潛在的隱患應及時與設計、工藝人員溝通及時解決問題。操作者應根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進行生產(chǎn)作業(yè),上一道工序完成后應及時自檢、互檢,合格后向檢驗人員申請工序完成檢驗,檢驗合格方可流入下道工序。我的工序在我這里檢驗不合格,就不能流轉(zhuǎn)到下道工序。如果說發(fā)生了質(zhì)量問題我們都不承認,都互相推開,那就是態(tài)度問題,說明這個人品有問題。我覺得,勇于承認錯誤有助于解決問題,作為一名一線員工,我們應該學習如何認錯,勇于承擔責任,其次,不能由于認錯而指責別人,也不應該由于認錯而要其負起過失的責任,把矛頭指向他,因為這樣會使員工膽怯而不敢站出認錯,然而多數(shù)情況下認錯有助于事情的解決。比如我們自己之前碰到的問題:產(chǎn)品交出去了,出現(xiàn)了損壞現(xiàn)象,但是無人知道是怎么回事,使得各級領導都知道了,開會研討和解決問題什么的,這對我們的影響很不好,但最終的定位還是我們自己出的錯,盡管我覺得不太可能。如果當時交付過程我們做到位,那不會有現(xiàn)在的麻煩。如果當時交付前有人發(fā)現(xiàn)了損壞或無意間造成了損壞,及時指出問題或承認錯誤,反應室里及時處理也就不會像現(xiàn)在這樣。
質(zhì)量是我們自己掌握的,就是時刻要培養(yǎng)和總結(jié)我們的質(zhì)量意識和責任意識。每個人都要為產(chǎn)品質(zhì)量負責,但是,不要把質(zhì)量問題推給別人,撇清自己,因為:質(zhì)量在我心中,而不是別人。有時在我們實際的生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)上下工序因為責任問題而鬧出個人矛盾,這說明我們的責任意識還不夠。因此,我們每一個員工都要提高質(zhì)量意識和責任心。這樣,我們才能夠成長,才能夠讓企業(yè)發(fā)展。細節(jié)決定成敗,假如我們在每一個環(huán)節(jié)都馬馬虎虎差一點,那么整體上就顯現(xiàn)出品質(zhì)的大差異,機械加工行業(yè)如此,電子生產(chǎn)行業(yè)也是如此。所以我們要從小事做起,扎扎實實做好每一件事,提倡精細作風。比如在裝配生產(chǎn)中,焊接時烙鐵溫度的點檢,靜電手環(huán)的標準佩戴方式,口罩、靜電防護服等的穿戴細節(jié),生產(chǎn)出現(xiàn)多余物的及時處理,特殊工序處理的注意事項等問題。注重細節(jié)就得改變自己的心浮氣躁,淺嘗輒止的壞毛病。工作中調(diào)整好心態(tài),上下班整理好自己的工服,擺放好工具做好工作。明確生產(chǎn)安排、生產(chǎn)任務或聽從班組長的生產(chǎn)安排。清楚工作臺和身邊影響工作的物品,做到工作順暢利落。檢查各類生產(chǎn)工具及其他生產(chǎn)設施是否能正常運作,如果不能應及時上報主管人員及時解決。在工作中應做到:對每道工序都不能馬虎,無論是主崗、副崗,都應確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。焊接應選擇合適的烙鐵頭以及粗細合適的焊錫絲,確保焊點質(zhì)量,裝配時的配鉆孔應該準確到位,保證裝配后無應力產(chǎn)生,整個生產(chǎn)工序應做好防靜電措施以及多余物的產(chǎn)生與控制。提高自己的技能水平,加強質(zhì)量意識,盡一切可能做到“零批次”。然而直到現(xiàn)在注重細節(jié)、把小事做細的風氣仍是我們每個員工所迫切需求的,如果我們把這些細節(jié)都做好了。那就是對我們產(chǎn)品質(zhì)量的一個最大保證。
質(zhì)量是資本,質(zhì)量是生命。只有把講究質(zhì)量放在整個工作的環(huán)路中,工作一絲不茍、好學多問、精益求精。始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能讓我們在激烈的競爭中立于不敗之地。細節(jié)決定成敗,質(zhì)量決定命運,質(zhì)量從我們每一個員工做起,哪怕是只為自己,大家應齊心協(xié)力共同努力才能做好質(zhì)量工作。
質(zhì)量月征文9
隨著又一年度質(zhì)量月活動的展開,質(zhì)量的重要性再次印入人們的腦海之中。我自進廠至今,一直在生產(chǎn)一線工作,從一名普通的操作工到現(xiàn)在的質(zhì)量管理崗位,應該說對質(zhì)量的認識要比其他人更加深刻。在公司十幾年的工作中,我也親眼目睹了公司在質(zhì)量上的投入和付出。“聯(lián)峰”品牌的樹立不是平白無故得來的,其中,包含公司和我們每一位員工的辛勤付出。
“精益求精,增強顧客滿意;精益求進,實現(xiàn)持續(xù)改進”這是公司的質(zhì)量方針,我們可以從中看出公司對產(chǎn)品質(zhì)量的`標準和要求,我們應該慶幸在這樣一個負責任的企業(yè)公司工作。質(zhì)量固然重要,但要真正把質(zhì)量控制平穩(wěn),在今后的工作中,還需我們進一步把工作做細。
首先,要提升員工的質(zhì)量意識。只有時刻保持質(zhì)量第一的意識,才能更好地把自己融入到每一天的工作中去,才能在工作中堅持原則,工作才有標準化可言,工作才能積極主動,這是質(zhì)量得以保證的前提。
工作還需向更精細的方向努力。雖然目前在質(zhì)量工作方面還算穩(wěn)定,但各種各樣問題還是時有發(fā)生,由于崗位員工責任心不強,造成鋼筋精整質(zhì)量出錯等問題,更加說明在質(zhì)量細節(jié)方面有待進一步改善和提高。作為質(zhì)量管理員這個崗位來說,更應該把各崗位工作標準細化,歸攏于體系的一部分,進一步強化崗位操作的標準化,建章立制是最好的方法。
增強日常工作中的原則性。要想確保質(zhì)量的提高,崗位工作標準執(zhí)行的原則性必須要強,如果執(zhí)行力不到位,那么,之前制定的標準,形同虛設。
發(fā)動全員參與質(zhì)量控制、全過程參與。這也說明了質(zhì)量的廣泛性、全員性。
質(zhì)量月活動的時間有所限制,但這只是一個開始和動員,質(zhì)量控制的活動貫穿于每天工作中的點點滴滴,要把質(zhì)量月活動的熱情和標準,扎根到以后每天的工作中去,而不是隨著質(zhì)量月活動的結(jié)束而消逝。
質(zhì)量月征文10
山高我為峰,原闊任馳騁,狂風不凌亂,昂首傲蒼穹! ——題記
質(zhì)量是生命,是經(jīng)營的前提,是企業(yè)存活的根,是我們總裝車間永不松懈、持續(xù)零缺陷追求的一座高峰!
起初,我們站在山腳,望著巍峨的山峰,我們猶豫過,動搖過,我們?nèi)狈τ職馀c決心;我們也害怕過,害怕我們無法攀上高峰,恐懼我們會跌落懸崖!我們迷茫過,不知道路在何方…
敢問路在何方?路在腳下!曾經(jīng)不足10%的下線合格率,一度讓我們失去了信念,失去了對零缺陷的追求,失去了一種對事物向好的愿望!
假如生活欺騙了你,不要悲傷 不要心急,憂郁的日子里須要鎮(zhèn)靜,相信吧 :美好的日子將會來臨!
想都是問題,做才是答案!是什么質(zhì)量問題困擾著總裝車間?刨根問底搞定它:
1、 匯總質(zhì)量問題,列舉主要因素,分析出現(xiàn)問題的原因,針對主要因素制定專項處理措施,跟蹤措施實施效果,效果不佳繼續(xù)分析改善,讓PDCA真正運用起來,流轉(zhuǎn)起來;
2、我們不能統(tǒng)一人的思想,但是我們可以統(tǒng)一團隊的目標!讓“質(zhì)量是生命”的理念根植于每一個團隊成員心中,讓“追求零缺陷”轉(zhuǎn)化為總裝車間每個人的切實目標;
3、現(xiàn)場的整理整頓,貨架、物料、工具等的標識區(qū)分,讓整個現(xiàn)場一覽無余,讓每樣物料都一目了然,讓每個貨架都各得其所,讓每位員工都易于操作;
4、工藝的.梳理,平衡現(xiàn)有工位工時,調(diào)整工位內(nèi)容,減少取料時間,減少操作移動和往復移動!
質(zhì)量無小事,每一個質(zhì)量問題流入市場,流到客戶手中,對于我們都是晴天霹靂!我們是在制造車輛,安全大于天,每一個質(zhì)量問題都是一個不安全因素!復興號動車組,七千多種、五十多萬個零部件可以做到零差錯,我們也要有這個信念!
不接受、不制造、不流出…我們要的不只是一個口號,而是一種行為,一種做事方式,一種工作習慣!如何養(yǎng)成習慣?需要從上到下,各個部門和工序共同維護這種原則!
人在一起叫聚會,心在一起才叫團隊!團隊一心,方向一致,這將戰(zhàn)無不勝!任何時候都能逢山開路,遇海架橋…
天行健,君子以自強不息!只有內(nèi)心強大,只有自身堅定信念,我們才能做到:狂風不凌亂,昂首傲蒼穹。
永遠不講完不成的理由,只講完得成的方法!新鴿,即將王者歸來!而我們也將是新王者二次覺醒的參與者和建設者,我們?yōu)榇俗院溃?/p>
山高我為峰,原闊任馳騁!質(zhì)量這座山峰,雖然我們已磕碰的傷痕累累,已不知跌倒多少次,也不知道攀爬了多久,更不知道何時能到達山頂。但,我們始終堅信:我們終將站在山頂!
質(zhì)量改善,不是一個活動性的、不是一個口號性的,而是一種持續(xù)性的,不斷實踐操作的真實行動!
讓我們放下過去,讓心歸零;雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越!
質(zhì)量月征文11
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要心動,更重要的是群眾行動。在工作中我們各工種要倡導團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風,強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力,為提高技術素質(zhì),練好我們的手,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學。只有我們?nèi)w員工的技術都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認知。質(zhì)量安全無小事,認真地做好自我就應做好,也務必作好的每一件小事。同樣的化學反應原理,為什么我們的化工工業(yè)和先進國家有幾十年的差距,究其原因,除了工藝之外,作業(yè)人員的態(tài)度至關重要,99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99%,多0.01%少0.001%都不行,而在敷衍塞責的人的手中能夠配比99%的濃度代替99%。盡管作業(yè)規(guī)范,技術要求上方的數(shù)字赫然在目,仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!(veryok)
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們把自我當作企業(yè)的一員,深刻地認識到自我是企業(yè)的一份子,企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中,每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心,操作不規(guī)范,清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花,一個疵點,一次粗心,都是些不起眼的小問題,但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單。質(zhì)量與我們的每次操作,每個巡回都密切相關,只要我們嚴把質(zhì)量關,嚴格按照操作規(guī)程辦事,就必須能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自我,苦練基本功,從每一次接頭,每一輪清潔開始。
質(zhì)量是一種態(tài)度,不僅僅僅是體此刻作業(yè)層,更重要的要體此刻管理層,執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱,憑著這樣的態(tài)度把海爾做向了國際舞臺,把海爾品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的'500強品牌之一,這種態(tài)度是海爾領導層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度,在當時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的,其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的群眾企業(yè)發(fā)展成此刻這樣具有相當影響力的企業(yè),誰能否認這種態(tài)度的作用?
一個企業(yè)對待質(zhì)量的態(tài)度是這個企業(yè)領導者帶頭引導,管理層專注不二的執(zhí)行。長期下來在作業(yè)層構成的一種品質(zhì),是拿不走,跑不掉,深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認可的強有力保障;是一個企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié),無論是工作質(zhì)量,還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證,否則,單純談質(zhì)量是平面化的,單一的,偏頗的。
此刻人人都在講質(zhì)量,人人都在說質(zhì)量,真可謂質(zhì)量意識遍地開花。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的心動,付之于行動吧!
質(zhì)量月征文 篇質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展長遠的根本。如何把好“質(zhì)量關”,如何崩緊質(zhì)量這根弦呢?這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素里,“人、機、料、法、環(huán)”,人一直是排在最前面,因為人在這里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話,那么質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或控制在萌芽狀態(tài)。因此應該提高員工自身的工作素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。要求對于自己加工的零件去深入了解,這樣,才知道應該怎樣去控制,從那個方面去控制。
嚴把質(zhì)量關,從現(xiàn)在做起,從我做起。我就是一名車間質(zhì)量員,做好質(zhì)量監(jiān)督控制,是我的職責。工作中要把質(zhì)量問題擋在自己的前面。為什么一定要等到問題出了再引起重視,再來查處,而不能防患于未燃呢?那些低級的,批量性的質(zhì)量事故在產(chǎn)品出廠前難道就檢查不出來嗎?我們要從中感觸一些什么呢?就是責任。但是,檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量,它是對結(jié)果的判定,是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把質(zhì)量提升放在檢驗這一關,要重在生產(chǎn)源頭的預防控制和過程控制。
質(zhì)量在我心中,強調(diào)的是人的責任。首先要培養(yǎng)和總結(jié)職工的質(zhì)量意識和責任意識。每個人都要為質(zhì)量工作負責。
生產(chǎn)過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量問題。尤其作為我們一線生產(chǎn)員工,如果技術工作不細心,不到位,就會造成生產(chǎn)質(zhì)量問題,導致產(chǎn)品不合格。當然,質(zhì)量光靠某個人的力量是遠遠不夠的,生產(chǎn)中不怕出現(xiàn)問題,就怕放任問題的蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后專檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司的一個單元,只有每個單元每一道工序都嚴把質(zhì)量關,才能做到質(zhì)量控制。
生產(chǎn)中我們要踏實工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序,這是第一步。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問題要及時反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽取下一道工序的意見,及時更正自己的錯誤,加強自己的技術水平,研究新方法,不斷對所有細節(jié)問題進行改進,把自己的工作做得更好。對班組技術較差員工,我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進行培訓,來提高技術水平,增強質(zhì)量意識。更要嚴格“三按”,高標準完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
質(zhì)量是一個準則,質(zhì)量是一個忠誠,質(zhì)量是一個責任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎作保證的,一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,只有生產(chǎn)過程中做到層層把關,點點控制,所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量,并放在整個企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
質(zhì)量月征文12
“深化用戶體驗,促進質(zhì)量提升”是20xx年質(zhì)量月的主題,作為人力資源部這樣的管理部門,我們最主要的用戶就是各個部門以及相關的科室,當然,最重要的用戶就是員工。
為提升內(nèi)部管理質(zhì)量,改善員工體驗,人力資源部從各個板塊做了相應的工作。
積極響應、高效執(zhí)行
SIH項目部渝北基地于20xx年6月19日開啟雙班,人員缺口近百人,留給我們的時間僅有一個半月。時間緊、任務重,為保障生產(chǎn),以客戶為中心,人力資源部招聘同事積極響應,聯(lián)系勞務外包公司每天“一面”,最多一天面試人數(shù)高達40人。最終在雙班開啟前圓滿完成招聘任務,人員全部到崗且順利生產(chǎn)。
20xx年8月,SIH項目部雙橋基地正式接下Buffer區(qū)的上線業(yè)務,確定了54人的崗位需求。八月驕陽似火,為保證人員能夠按時到達,招聘同事在高溫假期間仍然堅持招聘。最困難的是32人的叉車工需求,雙橋地區(qū)沒有可招聘的技術嫻熟的叉車工。經(jīng)過反復溝通討論,確定舉辦以培訓中心為主導、雙橋基地協(xié)助的專項叉車培訓班,培訓中心主任現(xiàn)場實施教學。9月中旬,54人的招聘任務按期完成。
以客戶為中心,一直以來都是我們最重要的核心價值觀之一。為公司招聘高質(zhì)量人才,為用人部門提供優(yōu)秀的崗位員工,是我們招聘團隊孜孜不倦的追求。
開展培訓、提升素質(zhì)
人員素質(zhì)的提升,對于員工本身以及企業(yè)的發(fā)展有著重要的`意義。針對不同類型的員工及管理人員,人資部開展了不同主題的培訓。培訓中心針對技能員工,會定期開展技能培訓考取叉車拖車上崗證書。針對青年人才,人資部有開展“菁英人才計劃”這個為期18個月的培訓項目。
由于“菁英人才計劃”(第一期)的培訓反饋很好,第二期的報名也非常火爆。20xx年7月第二期正式舉辦開學典禮,之后每個月都安排了周末一天的培訓。針對基層、中層管理人員,有班組長I、II的培訓,中干培訓,提升基層、中層干部的管理能力。公開課在20xx年也逐步推進,每月都有公司各個知識板塊的課程,幫助全體員工的素質(zhì)提升。
為了更好的改善和提升培訓工作,員工可以通過掃描二維碼快速進行匿名課后評估。這樣,我們部門可以真正了解員工的培訓需求,有針對性的改善培訓工作。
做好調(diào)查、實施改善
改善員工體驗,最重要的是了解員工的想法。8月3日,公司正式啟動20xx年員工滿意度調(diào)查工作。調(diào)查工作由公司工會和人資部共同合作完成,分別在渝北基地、雙橋基地、龍興基地開展。這次調(diào)查對象包括公司的全體員工,并且采取匿名填寫的方式,以保證滿意度調(diào)查的真實性。8月底調(diào)查工作基本結(jié)束,人資部就開始進行相應的數(shù)據(jù)分析以及報告。接下來,我們會針對調(diào)查結(jié)果,做具有針對性的改善工作,將提高員工滿意度落到實處。
人力資源部將不斷提升管理質(zhì)量,改善員工體驗。作為人資部的一員,我也將以此作為自己不斷前行的方向。
質(zhì)量月征文13
產(chǎn)品質(zhì)量是指在商品經(jīng)濟范疇,企業(yè)依據(jù)特定的標準,對產(chǎn)品進行規(guī)劃、設計、制造、檢測、運輸、存儲、銷售、售后服務等全程的必要信息披露。狹義的來講,它是反映產(chǎn)品使用功能的各種自然屬性,其中包括產(chǎn)品的性能、效率、可靠;性等綜合指標產(chǎn)品標準就是對產(chǎn)品上述質(zhì)量特性作出的明確和具體的定量的技術規(guī)定。所以說質(zhì)量與標準是密不可分的。產(chǎn)品標準是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為和指導生產(chǎn)的技術文件,而產(chǎn)品質(zhì)量是由標準和執(zhí)行標準的狀況決定的。
標準與質(zhì)量
如同源與流,標準是質(zhì)量的依據(jù),質(zhì)量是執(zhí)行標準的`結(jié)果。標準化實際上是確保質(zhì)量的過程,而質(zhì)量管理則可理解為貫徹標準的實踐。
標準是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎,所以標準化水平也就決定了產(chǎn)品質(zhì)量的高低。當前,很多企業(yè)是按產(chǎn)品合格率的高低來評價質(zhì)量的好壞。這是一種低標準的表現(xiàn),不僅應該追求合格,更應該看重高品質(zhì)高質(zhì)量,并且從標準水平的角度上講,產(chǎn)品合格率的高低并不能反映產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣程度。
一般來說,標準水平分為國際先進水平,國際水平和國內(nèi)先進水平三個等級。產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平標準的產(chǎn)品為優(yōu)等品,達到國際水平的為一等品。達到標準要求的為合格品。也就是說,產(chǎn)品合格只是達到了標準規(guī)定的最低要求,不能稱為質(zhì)量優(yōu)的產(chǎn)品。所以講質(zhì)量,首先得看標準水平,標準水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量的等級。國際標準和國外先進標準反映提高產(chǎn)品的國際競爭力。
綜上,標準與質(zhì)量是密不可分的,質(zhì)量管理還得加大對標準實施情況的監(jiān)督。
質(zhì)量管理始于標準,終于標準,要提高產(chǎn)品質(zhì)量,就要提高標準水平。
質(zhì)量月征文14
說起質(zhì)量這事,在我心底深處銘刻著一個故事,雖然時間過去十幾年了,但記憶猶新,歷歷在目。
時光的鏡頭一下子“嗖”的回到了20xx年7月,那時驕陽似火,旺季生產(chǎn)如火如荼。我是剛進廠的新兵蛋子,分在車間包裝班,每天汗流浹背地打著包裝。在我對面是個已有五年工齡的老員工,大家都叫他海哥,海哥說學逗唱,打諢插科,經(jīng)常逗得我們哈哈大笑,樂不可支,是班組的開心果。
記得那天海哥正是在包裝波蘭批次的CKD機殼,剛好打好一板貨的時候,巡檢的QA來了。發(fā)現(xiàn)機殼之間少放了一塊防護用的棉隔板,當即要求全部返工,海哥也是因為事先不知道,一臉無辜樣子,但海哥還是一邊答應一邊飛快地返工忙碌著。QA在邊上指導監(jiān)督了一會兒,也就走開巡檢下個工位了。
誰知QA一轉(zhuǎn)身,海哥就呼啦啦把紙箱全部搬回卡板上了,只是把返工好的幾箱壓在最上層。我在對面看得莫名其妙,問他:“海哥,不是全部要返工嗎?怎么你不返了?”海哥眨巴的一雙眼,湊近我耳朵悄悄說:“又不是少個機殼,少塊隔板怕什么?QA小題大做,表面應付下就可以了!彼次疫想說什么,就直接一把大力推我回工位:“沒事的,小事一樁,這些事,我見多了,你甭管!”
這個事情過了半個月,工廠接到波蘭質(zhì)量異常投訴,因包裝沒有到位,機殼刮傷9個,碰裂3個!索賠加補料空運,事態(tài)嚴重,損失不!海哥受到了領導嚴厲的批評和懲罰:班組自我檢討,扣除80%獎金,月底評C……
自此,我內(nèi)心受到很大震撼,懵懵懂懂的我堅定了質(zhì)量意識。懷著對質(zhì)量的敬畏之心,時時激勵鞭策自己,嚴守質(zhì)量關口!
的確,質(zhì)量,是企業(yè)發(fā)展和生存的第一生命力,容不得半點褻瀆和馬虎!“千里之堤,毀于蟻穴”,質(zhì)量的任何一點瑕疵,必將導致企業(yè)全線崩潰。沒有質(zhì)量,就沒有企業(yè)的.存在,一切都是空談,質(zhì)量生產(chǎn),勢在必行!
質(zhì)量是什么?質(zhì)量是企業(yè)的生命!質(zhì)量是我們的立足之本!要想做到“受人尊敬的企業(yè)”,我們就必須百倍努力制造出“受人尊敬”的產(chǎn)品。世界管理之神韋爾奇曾直言:沒有質(zhì)量,等于死亡!這絕對不是危言聳聽!
質(zhì)量月征文15
20xx年6月27日清晨5時30分左右,上海閔行區(qū)蓮花南路、羅陽路口西側(cè)“蓮花河畔景苑”小區(qū)內(nèi)一棟在建的13層住宅樓全部倒塌。由于倒塌的高樓尚未竣工交付使用,事故并沒有釀成特大居民傷亡事故,但是造成一名施工人員死亡。事件遭網(wǎng)友抨擊,故得“樓脆脆”稱號。
20xx年,河南鄭州再現(xiàn)該類事件!皡R景嘉園”小區(qū)是鄭州市京沙快速路搬遷居民的安置房,位于鄭州市長江路與代莊街交叉口。安置房有八棟多層,將安置300多戶被拆遷居民。安置房的墻體磚塊嚴重起皮、爆裂,用手輕輕一摸墻體,磚塊就大面積脫落。找到還未使用的磚,輕輕一掰就斷為兩半,用腳一踢,變成了碎渣。
20xx年12月9日,武漢市漢口區(qū)面積最大的經(jīng)濟適用房項目紫潤明園爆出多處地基下陷、墻面開裂、樓房漏水等問題,被稱之為“樓脆脆”、“樓裂裂”。之所以被市民如此調(diào)侃,是因為這樣一個“問題項目”不僅順利通過質(zhì)檢、消防、特種設備檢測、環(huán)保、規(guī)劃等多個部門的層層驗收,獲得了武漢市建筑工程黃鶴獎銀獎、武漢市結(jié)構優(yōu)質(zhì)工程,還頭頂“保障房項目建設樣板工地”的光環(huán),供其他建設單位觀摩學習。
當這些鬧得沸沸揚揚的事件翻滾在我們腦海時,我們不得不談到一個詞:質(zhì)量。我國從1978年就開始推行全國質(zhì)量月活動,經(jīng)過37個春秋,20xx年的質(zhì)量月活動主題是“邁向質(zhì)量時代,建設質(zhì)量強國”。
“工欲善其事,必先利其器”。質(zhì)量之于企業(yè),猶如健康對于人的生命一樣重要,它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心!敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”。
質(zhì)量是一種細節(jié)。
在工作中,每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真對待。如果工作不細心,操作不規(guī)范,清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花,一個疵點,一次粗心,都是些不起眼的小問題,但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:“什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單!辟|(zhì)量就是熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中的每一個細節(jié),加強每一個關鍵點的控制。
質(zhì)量是一種標準。
我們天天都在一味地忙,忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在?我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸:“第一次就做對是不可能的,修修補補是可以接受的,何況人非圣賢,孰能無過?”這是工作標準問題,標準不嚴,標準不高就會有僥幸心理。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的'。只要我們嚴把質(zhì)量關,嚴格按照操作規(guī)程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。在工作中嚴格要求自己,將指標層層分解明確到人,腳踏實地,不搞花架子,按高標準做事,生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品 。
質(zhì)量是一種態(tài)度。
如果我們總是習慣于怠慢,看著辦,總持模棱兩可的思想,就會導致一些修修補補的“后續(xù)工程”。產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好,只有百分之十靠技術,其余百分之九十靠的是態(tài)度。張瑞敏怒砸不合格冰箱,憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺。一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,把質(zhì)量作為企業(yè)的生命來抓,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
強化精細管控,打造過程精品!耙粋木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板”。我們就是那一塊一塊木板。我們互相鑲嵌,構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有每道工序環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。
“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力!辟|(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證,是打造百年企業(yè),永葆基業(yè)常青的前提。人為本,質(zhì)做基,企業(yè)大廈平地起!
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