質(zhì)量征文15篇[推薦]

　　在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，許多人都寫(xiě)過(guò)征文吧，借助征文人們可以實(shí)現(xiàn)文化交流的目的。一篇什么樣的征文才能稱之為優(yōu)秀征文呢？下面是小編整理的質(zhì)量征文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量征文1

　　質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素，質(zhì)量水平的高低，反映了一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，質(zhì)量問(wèn)題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和影響。當(dāng)前，四川xx股份有限公司正面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量。只有提高產(chǎn)品質(zhì)量才是我們企業(yè)發(fā)展和生存的前提，產(chǎn)品質(zhì)量提高才是公司在眾多同類公司中獲得勝利的關(guān)鍵因素，只有提高了產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)得到市場(chǎng)的通行證，才會(huì)有新的機(jī)會(huì)，才會(huì)為公司下一步發(fā)展提供廣闊的前景。

　　xx公司一直以來(lái)都十分重視產(chǎn)品質(zhì)量和人才培養(yǎng)，一直把人的因素上升到企業(yè)質(zhì)量管理的高度，想方設(shè)法提高員工的業(yè)務(wù)水平，一致認(rèn)為只有員工業(yè)務(wù)水平的提高才能把產(chǎn)品質(zhì)量提高。比如我國(guó)海爾集團(tuán)為什么會(huì)把產(chǎn)品做得這樣好，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為：企業(yè)員工才是“第一產(chǎn)品”，我們的.電子產(chǎn)品才是“第二產(chǎn)品”。正是這“第一產(chǎn)品論”，才保證了海爾高質(zhì)量。再回頭看xx公司何嘗不是這樣，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)注重產(chǎn)品的質(zhì)量，更明白質(zhì)量的提升不是因?yàn)槟骋粋�(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一員工的能夠完成的。公司產(chǎn)品多，生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)多，涉及到很多工序和人員的操作，這就需要提高我們整個(gè)公司的員工素質(zhì)，只有他們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)提高了，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　正因?yàn)槿绱�，公司推行了一系列措施�?lái)提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，比如：公司先后組織職工學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒(méi)有任何借口》、《你在為誰(shuí)工作》、《提升自己的價(jià)值》、《精細(xì)化管理實(shí)踐手冊(cè)》，通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)增強(qiáng)了我們的主人翁意識(shí)、改變了我們的思想觀念、精神面貌、行為方式和價(jià)值理念。另外公司還要求每個(gè)單位制定師帶徒協(xié)議，培養(yǎng)更多的主控、班長(zhǎng)人才。公司推行的一系列措施取得了很好的成效，公司的形象也名聲遠(yuǎn)揚(yáng)，國(guó)內(nèi)很多化工同行企業(yè)都邀請(qǐng)我們公司協(xié)助開(kāi)車、停車、裝填催化劑等工作。

　　xx員工與公司的政策保持一致，精心操作，全力以赴確保產(chǎn)品質(zhì)量，做到xx公司的員工和xx的產(chǎn)品一樣受到市場(chǎng)的歡迎！

質(zhì)量征文2

　　質(zhì)量到底是什么？國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個(gè)抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象：同樣的原材料，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？

　　仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，只有我們?nèi)�體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無(wú)可挑剔。

　　沒(méi)有質(zhì)量，我們生活將寸步難行，沒(méi)有質(zhì)量的保證，就不會(huì)有和諧穩(wěn)定的社會(huì)，一個(gè)國(guó)家更不能說(shuō)的上強(qiáng)大繁榮.質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接決定了這個(gè)企業(yè)的生死，也可以這樣說(shuō)：今天有質(zhì)量，明天有市場(chǎng)。只有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀滿足了消費(fèi)者的需求，我們才有可能不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)份額，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。也只有注重質(zhì)量的企業(yè)，才會(huì)創(chuàng)造自己的未來(lái)，樹(shù)立企業(yè)的標(biāo)桿，為國(guó)家、為社會(huì)、為自己創(chuàng)造效益!

　　我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢？我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對(duì)崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。這都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒(méi)有“責(zé)任”就沒(méi)有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

　　那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大處著眼，小事入手，事無(wú)巨細(xì)，層層把關(guān)。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起。

　　怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？

　　一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。一線的'工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)到實(shí)際工作中去。

　　二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如原材料驗(yàn)收工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著重要的影響，如果將不合格的原材料當(dāng)作合格原材料入庫(kù)，投入生產(chǎn)就會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至造成產(chǎn)品報(bào)廢。我們?yōu)槭裁床辉诎l(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預(yù)防措施？如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好源頭質(zhì)量，那么，平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

　　三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，結(jié)算價(jià)格高，產(chǎn)品供不應(yīng)求，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么二百多名員工又將何去何從？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起xx公司美好的明天！

質(zhì)量征文3

　　智者見(jiàn)智，仁者見(jiàn)仁。我認(rèn)為質(zhì)量是企業(yè)之魂。質(zhì)量是標(biāo)準(zhǔn)、是責(zé)任、更是良心！一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有誠(chéng)信，沒(méi)有市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么企業(yè)的員工將何去何從？千百個(gè)家庭的生活將如何繼續(xù)？質(zhì)量之于企業(yè)，如健康對(duì)于人，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得消費(fèi)者信賴的關(guān)鍵，如若想贏得市場(chǎng)，就如雅迪的使命所言，以消費(fèi)者為中心，提供讓消費(fèi)者有幸福感的產(chǎn)品，才有可能擴(kuò)大市場(chǎng)的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，是生產(chǎn)線員工的碩果，但這都需要人人來(lái)扶持�；仡櫣ぷ鳎�當(dāng)生產(chǎn)線將產(chǎn)成車交到我們物資部的那一刻起，我們便時(shí)刻履行著保護(hù)產(chǎn)成品的使命，直到保質(zhì)保量的送到消費(fèi)者的手中為止。我們深知，對(duì)于一流企業(yè)而言，產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性不言而喻，所以產(chǎn)品質(zhì)量要做到更好，拼的不只是技術(shù)，更多的還是服務(wù)。而物資部正是立足于服務(wù)部門，作為生產(chǎn)與消費(fèi)者之間的.橋梁，上服務(wù)于公司的生產(chǎn)，及時(shí)的將車間生產(chǎn)的成車入庫(kù)，配合生產(chǎn)的流程，下服務(wù)于公司的銷售，將我們的產(chǎn)成品及時(shí)準(zhǔn)確的送到消費(fèi)者的手中，在整車入庫(kù)、儲(chǔ)存、發(fā)運(yùn)的過(guò)程中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真用心的對(duì)待,稍有不甚,就會(huì)將整車碰刮傷，影響整車的質(zhì)量。如果不用心對(duì)待，這種現(xiàn)象就會(huì)蔓延，造成的后果就是導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品流向市場(chǎng)，不但影響公司的聲譽(yù)，甚至有可能危及消費(fèi)者的人身安全。

　　日本著名企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)，“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力�！倍�雅迪作為中國(guó)電動(dòng)兩輪車的上市企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量檢測(cè)環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，時(shí)刻謹(jǐn)記“一人把關(guān)一處安，人人把關(guān)穩(wěn)如山”的質(zhì)量觀念。作為雅迪員工，在工作中，我時(shí)刻要求自己對(duì)待工作，用心付出、一絲不茍、精益求精、永不懈怠，因?yàn)槲抑�道生產(chǎn)讓消費(fèi)者有幸福感的產(chǎn)品，是我們刻不容緩的使命！

　　一個(gè)企業(yè)無(wú)論有多么漂亮的廣告，有多么華麗的包裝，沒(méi)有質(zhì)量作支撐，這個(gè)企業(yè)的生命終將是短暫的，因?yàn)樗麤](méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻(xiàn)給消費(fèi)者，這不但會(huì)損害消費(fèi)者的利益，更會(huì)永遠(yuǎn)的失去消費(fèi)者。企業(yè)要想生存和發(fā)展，首先必須以產(chǎn)品的質(zhì)量作為第一目標(biāo)，以高質(zhì)量的產(chǎn)品走進(jìn)消費(fèi)者的心中。

　　總之，質(zhì)量是企業(yè)之魂，是企業(yè)的生命。企業(yè)只有注重產(chǎn)品的質(zhì)量，并以之為中心，把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，不斷改善生產(chǎn)方式，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，把消費(fèi)者放在我們的心中，企業(yè)才沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，才能屹立于世界之林。

質(zhì)量征文4

　　xx集團(tuán)經(jīng)過(guò)十九年的風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)發(fā)展成為了國(guó)內(nèi)外知名的橡膠制品供應(yīng)商。我作為xx大家庭中的一員，一直因這個(gè)家而引以為傲！

　　像這個(gè)家一樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了很多，與一起不斷成長(zhǎng)。我的心里一直銘刻著xx人每天腦海里，都會(huì)重復(fù)的一句話：“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商！”

　　怎樣才能使更快更穩(wěn)健地成長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)中立于不敗，沖擊頂峰呢？我想，所有人心里第一個(gè)想到的一定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶要求。讓世界的每個(gè)角落都回蕩著對(duì)品質(zhì)認(rèn)同的呼聲！

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的三大要素是：質(zhì)量、價(jià)格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內(nèi)部質(zhì)量管控和出貨后售后服務(wù)兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，質(zhì)量管理一直在不斷完善，且能看到成效。不過(guò)隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的不斷更新，顧客對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動(dòng)跟進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取并高效率成長(zhǎng)。

　　那么，滿足客戶需求的前提，必定是質(zhì)量。引申而言，重點(diǎn)就在于企業(yè)質(zhì)量管理！

　　十九年的風(fēng)雨兼程，讓從呱呱墜地的孩童，成長(zhǎng)為頑強(qiáng)拼搏的美少年。在這成長(zhǎng)的過(guò)程中，質(zhì)量一直是xx人所最重視的生命環(huán)節(jié)。也在這些年里，不斷完善著，不斷進(jìn)取著，更在不斷創(chuàng)新著！在這完善、進(jìn)取和創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是，領(lǐng)導(dǎo)們更有著聆聽(tīng)員工心聲，在實(shí)踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問(wèn)題，如此的細(xì)心。

　　現(xiàn)在，讓我為“創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量”，為質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻(xiàn)自己的心聲吧！

　　在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵(lì)機(jī)制；對(duì)各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn)；制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時(shí)間，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)始，更多地投入對(duì)原料的管理，對(duì)員工操作的`規(guī)范，可以使成品在未經(jīng)檢驗(yàn)時(shí)就達(dá)到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過(guò)細(xì)致的檢驗(yàn)流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工，全心全意更對(duì)自己更高要求的奉獻(xiàn)下，一定會(huì)給客戶帶來(lái)滿意甚至超出客戶設(shè)想。

　　對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，享受到高品質(zhì)的供應(yīng)，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)��！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘�了第一道工序的品質(zhì)，對(duì)客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化，對(duì)其客戶的滿意，也都帶來(lái)了不斷的升華！客戶的客戶對(duì)其產(chǎn)品更加滿意更加認(rèn)同了，客戶也必將對(duì)xx集團(tuán)的卓越提升更加認(rèn)同。

　　當(dāng)每一個(gè)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信心，在世界橡膠行業(yè)中，我們演繹的舞臺(tái)也就越來(lái)越多，越大越寬廣！我相信，這些都是我們?cè)诓粩嘧龅�，更是在快速提升的事！是我們�(yōu)橹�驕傲的事業(yè)！是世界認(rèn)同，在樹(shù)立一個(gè)又一個(gè)里程碑的完滿過(guò)程！和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商，打造百年甚至千年萬(wàn)年的橡膠制品尖端品牌！”

質(zhì)量征文5

　　xx集團(tuán)經(jīng)過(guò)十九年的風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)進(jìn)展成為了國(guó)內(nèi)外知名的橡膠制品供應(yīng)商。我作為xx大家庭中的一員，始終因這個(gè)家而引以為傲！

　　像這個(gè)家一樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了許多，與一起不斷成長(zhǎng)。我的心里始終銘刻著xx人每天腦海里，都會(huì)重復(fù)的一句話：“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商！”

　　怎樣才能使更快更穩(wěn)健地成長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)中立于不敗，沖擊頂峰呢？我想，全部人心里第一個(gè)想到的肯定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿意客戶要求。讓世界的每個(gè)角落都回蕩著對(duì)品質(zhì)認(rèn)同的呼聲！

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的三大要素是：質(zhì)量、價(jià)格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內(nèi)部質(zhì)量管控和出貨后售后服務(wù)兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存進(jìn)展的第一要素，猶如空氣和水是生命存在的要素一樣，質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景進(jìn)展。我公司作為一個(gè)進(jìn)展中的企業(yè)，質(zhì)量管理始終在不斷完善，且能看到成效。不過(guò)隨著社會(huì)的進(jìn)展和科技的不斷更新，顧客對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動(dòng)跟進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取并高效率成長(zhǎng)。

　　那么，滿意客戶需求的前提，必定是質(zhì)量。引申而言，重點(diǎn)就在于企業(yè)質(zhì)量管理！

　　十九年的風(fēng)雨兼程，讓從呱呱墜地的孩童，成長(zhǎng)為堅(jiān)韌拼搏的美少年。在這成長(zhǎng)的`過(guò)程中，質(zhì)量始終是xx人所最重視的生命環(huán)節(jié)。也在這些年里，不斷完善著，不斷進(jìn)取著，更在不斷創(chuàng)新著！在這完善、進(jìn)取和創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到傲慢的是，領(lǐng)導(dǎo)們更有著傾聽(tīng)員工心聲，在實(shí)踐中的基層動(dòng)身掘一切潛在問(wèn)題，如此的細(xì)心。

　　現(xiàn)在，讓我為“制造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量”，為質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻(xiàn)自己的心聲吧！

　　在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求制造更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參加的激勵(lì)機(jī)制；對(duì)各崗位提升質(zhì)量掌握培訓(xùn)；制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時(shí)間，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)頭，更多地投入對(duì)原料的管理，對(duì)員工操作的規(guī)范，可以使成品在未經(jīng)檢驗(yàn)時(shí)就達(dá)到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過(guò)細(xì)致的檢驗(yàn)流程，我信任產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的仔細(xì)負(fù)責(zé)下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工，全心全意更對(duì)自己更高要求的奉獻(xiàn)下，肯定會(huì)給客戶帶來(lái)滿足甚至超出客戶設(shè)想。

　　對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，享受到高品質(zhì)的供應(yīng)，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不行或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)啊！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘�了第一道工序的品質(zhì)，對(duì)客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化，對(duì)其客戶的滿足，也都帶來(lái)了不斷的升華！客戶的客戶對(duì)其產(chǎn)品更加滿足更加認(rèn)同了，客戶也必將對(duì)xx集團(tuán)的卓越提升更加認(rèn)同。

　　當(dāng)每一個(gè)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信念，在世界橡膠行業(yè)中，我們演繹的舞臺(tái)也就越來(lái)越多，越大越寬廣！我信任，這些都是我們?cè)诓粩嘧龅剑�更是在快速提升的事！是我們�(yōu)橹�傲慢的事業(yè)！是世界認(rèn)同，在樹(shù)立一個(gè)又一個(gè)里程碑的完滿過(guò)程！和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商，打造百年甚至千年萬(wàn)年的橡膠制品尖端品牌！”

質(zhì)量征文6

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要心動(dòng)，更重要的是群眾行動(dòng)。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)�體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無(wú)可挑剔。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無(wú)小事，認(rèn)真地做好自我就應(yīng)做好，也務(wù)必作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國(guó)家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中能夠配比99%的濃度代替99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上方的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！(veryok)

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自我當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自我是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單。質(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就必須能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自我，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開(kāi)始。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅僅是體此刻作業(yè)層，更重要的要體此刻管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把海爾做向了國(guó)際舞臺(tái)，把海爾品牌做成了中國(guó)唯一入選全球最具價(jià)值的500強(qiáng)品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度，在當(dāng)時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的，其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的群眾企業(yè)發(fā)展成此刻這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè)，誰(shuí)能否認(rèn)這種態(tài)度的作用？

　　一個(gè)企業(yè)對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二的執(zhí)行。長(zhǎng)期下來(lái)在作業(yè)層構(gòu)成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障；是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。

　　此刻人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識(shí)遍地開(kāi)花。態(tài)度決定一切！讓我們把對(duì)質(zhì)量的心動(dòng)，付之于行動(dòng)吧！

　　質(zhì)量月征文 篇質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本。如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問(wèn)題是我們所有員工必須引起深思的的問(wèn)題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素里，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，人一直是排在最前面，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話，那么質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)少出現(xiàn)或控制在萌芽狀態(tài)。因此應(yīng)該提高員工自身的'工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。要求對(duì)于自己加工的零件去深入了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個(gè)方面去控制。

　　嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。我就是一名車間質(zhì)量員，做好質(zhì)量監(jiān)督控制，是我的職責(zé)。工作中要把質(zhì)量問(wèn)題擋在自己的前面。為什么一定要等到問(wèn)題出了再引起重視，再來(lái)查處，而不能防患于未燃呢？那些低級(jí)的，批量性的質(zhì)量事故在產(chǎn)品出廠前難道就檢查不出來(lái)嗎？我們要從中感觸一些什么呢？就是責(zé)任。但是，檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量，它是對(duì)結(jié)果的判定，是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把質(zhì)量提升放在檢驗(yàn)這一關(guān)，要重在生產(chǎn)源頭的預(yù)防控制和過(guò)程控制。

　　質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。首先要培養(yǎng)和總結(jié)職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

　　生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。尤其作為我們一線生產(chǎn)員工，如果技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，就會(huì)造成生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。當(dāng)然，質(zhì)量光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，生產(chǎn)中不怕出現(xiàn)問(wèn)題，就怕放任問(wèn)題的蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后專檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪�司的一個(gè)單元，只有每個(gè)單元每一道工序都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能做到質(zhì)量控制。

　　生產(chǎn)中我們要踏實(shí)工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，把自己的工作做得更好。對(duì)班組技術(shù)較差員工，我們?cè)谏�產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)提高技術(shù)水平，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。更要嚴(yán)格“三按”，高標(biāo)準(zhǔn)完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

　　質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄�厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的積累，只有生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

質(zhì)量征文7

　　1923年，美國(guó)福特公司的一臺(tái)大型電機(jī)出了故障，所有電氣工程師會(huì)診了四個(gè)月未查出結(jié)果，公司面臨全面停產(chǎn)。后來(lái)，德國(guó)工程師斯特曼斯在電機(jī)旁搭了個(gè)帳篷住下來(lái)，對(duì)電機(jī)聽(tīng)、看、摸兩天之后，登上梯子上下測(cè)量，在電機(jī)某處劃了一根線，說(shuō)：“打開(kāi)電機(jī)，在做記號(hào)處將線圈去掉17匝，電機(jī)即可正常運(yùn)轉(zhuǎn)�！彼固芈�斯向福特公司要了1萬(wàn)美元的報(bào)酬。有人說(shuō)，斯特曼斯劃一條線要1萬(wàn)元是勒索。斯特曼斯付款單上寫(xiě)道：“用筆劃一條線1美元，知道在哪里劃線9999美元�！�

　　20xx年，因一個(gè)維修工安裝了一根價(jià)值約1元的不合格開(kāi)口銷，我公司一臺(tái)活塞式壓縮機(jī)出現(xiàn)故障停機(jī)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失3。7萬(wàn)元，加上間接經(jīng)濟(jì)損失，總損失不低于10萬(wàn)元。

　　二戰(zhàn)時(shí)，有個(gè)馬夫沒(méi)留心，馬蹄上丟了一顆釘子，導(dǎo)致馬壞了蹄子，在戰(zhàn)場(chǎng)上引起戰(zhàn)馬摔倒、傷了騎士，輸了戰(zhàn)爭(zhēng)，亡了國(guó)家。

　　三個(gè)看似不相關(guān)的小故事，其中一個(gè)是最近發(fā)生在我們身邊的，不知連在一起看完，大家有什么感想。

　　我有下面幾個(gè)等式：

　　1根線=1萬(wàn)美元

　　1只開(kāi)口銷=10萬(wàn)元

　　1顆鐵釘=1個(gè)國(guó)家

　　如果拋開(kāi)前面的故事，上面三個(gè)等式，估計(jì)誰(shuí)也不會(huì)認(rèn)為能夠成立。但是，聯(lián)系上三個(gè)故事，這三個(gè)等式就成立了。第一個(gè)故事里使等式成立的是一個(gè)資深工程師，第二個(gè)故事里使等式成立的是一個(gè)普通維修工，第三個(gè)故事里使等式成立的是一個(gè)馬夫。

　　如果把上面三個(gè)人放在企業(yè)的薪酬體系里，肯定是資深工程師收入最高，馬夫收入最低。但是，三個(gè)故事相比較，一個(gè)最不起眼的馬夫一不留神卻把一個(gè)國(guó)家滅了。

　　我知道，我現(xiàn)在寫(xiě)的是一篇質(zhì)量方面的征文，好像有些文不對(duì)題。我引用一句過(guò)去在用、現(xiàn)在也還在用的標(biāo)語(yǔ)也罷、口號(hào)也罷來(lái)牽個(gè)線，那就是“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量就在我手中。”那么，“我”是誰(shuí)呢？

　　“我”就是那個(gè)馬夫，那個(gè)最不起眼的.普通人。

　　“我們”默默地工作，沒(méi)有創(chuàng)造性地干活，沒(méi)有任何人關(guān)注“我們”的生活，“我們”幾乎從來(lái)不犯錯(cuò)誤，“我們”永遠(yuǎn)也與榮譽(yù)無(wú)緣。在很多場(chǎng)合，“我們”常常成為素質(zhì)不高，能力低下的代名詞。

　　如果沒(méi)有了“我們”，質(zhì)量在哪里？質(zhì)量在能人不屑的眼睛里，質(zhì)量在管理者強(qiáng)調(diào)的口號(hào)里，質(zhì)量在一年一度的長(zhǎng)篇總結(jié)里。屆時(shí)，我們的企業(yè)就很危險(xiǎn)了，國(guó)家也很危險(xiǎn)了。

　　我不知道我為何把這篇文章寫(xiě)成了這個(gè)樣子。我的本意是要借用這三個(gè)故事說(shuō)明：小事不可小覷，細(xì)節(jié)決定成敗，用兵打仗如此，質(zhì)量管理和其他一切工作亦然，必須細(xì)心、精心、用心。

　　現(xiàn)在，我另外再加上一句，做任何工作必須得有恒心、有耐心、有不寂寞的心。我們不能忘記象資深工程師一樣的高級(jí)人才，也不能忘記象普通維修工一樣的專業(yè)人才，更不能忘記象馬夫一樣的普通人，他們更有可能是我們質(zhì)量工作、企業(yè)命運(yùn)的重要基石。只有這樣，質(zhì)量“從我做起、從現(xiàn)在做起”才不會(huì)變成一句空話、套話。

　　愿我們的質(zhì)量管理工作基業(yè)長(zhǎng)青，企業(yè)發(fā)展后勁十足！

質(zhì)量征文8

　　質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力，需要靠我們崗位上掌控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的員工。只有大家把控好每一個(gè)質(zhì)量關(guān)口，我們的產(chǎn)品才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　在追求效率的時(shí)代，質(zhì)量還是要先行。原先我們大棒分廠精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進(jìn)行退火的，這樣雖然效率高，但是同包鋼材退火后硬度均勻性不一致，不同位置間硬度相差比較大，影響了客戶后期加工的效果。為了退火硬度的均勻性，我們?cè)诠に嚿献鞒隽巳缦赂倪M(jìn)：讓整包鋼材散開(kāi)，每層一支支擺好，兩者間隔相同距離，這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性，讓同一爐鋼材硬度均勻，提高了客戶使用效果，增加了顧客滿意度。

　　在質(zhì)量面前，效益也是要讓道的。軋制Φ300以上規(guī)格的圓鋼容易彎頭，而且彎曲都集中在頭部，壓力矯直時(shí)靠的`是兩點(diǎn)支撐，一點(diǎn)受力，頭部過(guò)短使彎曲處于盲區(qū)不好受力，致使矯直效果不好，鋼材的平直度雖然達(dá)到要求了，但還留有一定弧度。而且矯直后鋼材頭部會(huì)有壓痕，影響了鋼材外觀質(zhì)量。為了提高鋼材平直度和表面質(zhì)量，軋線熱鋸切定倍尺時(shí)在頭部留出≥300mm長(zhǎng)的余量，這樣精整時(shí)更方便矯直，而且后期精整時(shí)矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率，但鋼材的整體質(zhì)量上來(lái)了，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

　　借用一位前輩的話說(shuō)，在我眼里的只有合與不合兩種鋼材，要做就做到最好，質(zhì)量一百分。拿出這句話分享給大家，激勵(lì)我們每位員工盡職盡責(zé)，把好手中質(zhì)量關(guān)。

質(zhì)量征文9

　　我們是企業(yè)的職工，企業(yè)靠我們發(fā)展，我們靠企業(yè)生存，這就注定了我們要牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，質(zhì)量就是生命，提高質(zhì)量意識(shí)必需落實(shí)到每天的工作中去。如今，在輪軸事業(yè)部毛坯減重，提高產(chǎn)品成材率的大背景下，給我們箍環(huán)員工操作時(shí)軋制尺寸的限制帶來(lái)了更大的難度。

　　面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，箍環(huán)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)努力克服人員少，設(shè)備運(yùn)行故障多等重重困難，團(tuán)結(jié)一樣化壓力為動(dòng)力，帶領(lǐng)一線員工嚴(yán)守軋制工藝紀(jì)律，加強(qiáng)崗位熱檢監(jiān)督。以高度的責(zé)任心做好輪箍、軍環(huán)、民環(huán)產(chǎn)品在各個(gè)工序的質(zhì)量工作，并在各個(gè)作業(yè)區(qū)廣泛開(kāi)展質(zhì)量探討與總結(jié)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際切實(shí)有效的制定質(zhì)量防控措施。

　　“生產(chǎn)必需精益求精”，箍環(huán)團(tuán)隊(duì)始終把打造精品意識(shí)貫穿于職工日常工作中，貫穿于軋制生產(chǎn)的.各個(gè)工序之中。提倡每名員工都要敬業(yè)愛(ài)崗，通過(guò)不斷加強(qiáng)崗位理論學(xué)習(xí)，和精湛的實(shí)際操作技能，以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。真正以優(yōu)質(zhì)的箍環(huán)產(chǎn)品和誠(chéng)意的服務(wù)去贏得客戶。

　　質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為新時(shí)代的馬鋼產(chǎn)業(yè)工人，我們不但要繼承和發(fā)揚(yáng)的馬鋼產(chǎn)品的質(zhì)量理念，更要不斷創(chuàng)新，超越，在工作中時(shí)刻把“產(chǎn)品質(zhì)量裝在心中”，打造出一流的品質(zhì)，踐行對(duì)質(zhì)量工作的莊重承諾。

質(zhì)量征文10

　　一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，需要具備的條件很多，但最根本的一條因素，就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量，企業(yè)就會(huì)走向死亡。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè)，質(zhì)量更是公司建設(shè)發(fā)展核心的核心，關(guān)鍵的關(guān)鍵。

　　當(dāng)前公司正在開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，這對(duì)于強(qiáng)化我們的質(zhì)量意識(shí)，提高公司的生存力和競(jìng)爭(zhēng)力，都具有十分重要的意義。作為每一名員工，我們都應(yīng)以這項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，以積極的心態(tài)、飽滿的熱情投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái)。通過(guò)學(xué)習(xí)質(zhì)量月有關(guān)知識(shí)，我對(duì)公司開(kāi)展“質(zhì)量月”有了較為深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

　　認(rèn)識(shí)心態(tài)很重要。質(zhì)量是企業(yè)永恒的課題，一流的質(zhì)量造就一流的品牌，一流的質(zhì)量成就一流的`企業(yè)。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。只有把質(zhì)量問(wèn)題提高到至關(guān)重要的戰(zhàn)略高度，牢牢樹(shù)立“質(zhì)量興企、質(zhì)量強(qiáng)企”的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，才可能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終站穩(wěn)腳跟，始終立于不敗之地。作為公司的每一名員工，我們要像重視生命一樣重視質(zhì)量。要始終認(rèn)識(shí)到，抓質(zhì)量不是哪一個(gè)人的事，也不是哪一個(gè)部門的事，而是全公司的事，是每一個(gè)人的事，只有人人重視質(zhì)量，事事講究質(zhì)量，時(shí)時(shí)關(guān)注質(zhì)量，才能把我們的整個(gè)工作做好，才能使公司發(fā)展壯大，才能為打造北方核電基地奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　責(zé)任意識(shí)很關(guān)鍵。責(zé)任是質(zhì)量的根本，有了責(zé)任，才能有擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)。作為核電人，應(yīng)始終熱愛(ài)自己的職業(yè)，熱愛(ài)自己的工作和崗位，對(duì)自己的職業(yè)始終充滿自豪感，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作心懷責(zé)任感。作為公司員工，應(yīng)緊緊抓住“質(zhì)量月”這個(gè)契機(jī)，千方百計(jì)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，大力營(yíng)造“人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍，使質(zhì)量意識(shí)深入人心。作為公司黨群處的一名員工，雖然不直接從事一線工作，但質(zhì)量問(wèn)題同樣重要，質(zhì)量同樣決定工作的成敗，沒(méi)有質(zhì)量自己的工作就不能提高，就跟不上公司建設(shè)發(fā)展的步伐。今后的工作中，自己要始終樹(shù)立質(zhì)量觀念和責(zé)任意識(shí)，盡心盡力，精益求精，確保每一項(xiàng)工作、每一篇材料高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量。

　　落實(shí)安全是保障。安全才能有質(zhì)量，安全才能有效益，安全任何時(shí)候都是保證質(zhì)量的前提基礎(chǔ)。這一點(diǎn)，對(duì)于核電事業(yè)來(lái)尤其重要。安全得不到保證的核電一切都無(wú)從談起，一切都是零。因此，我們無(wú)論從事什么工作，無(wú)論什么崗位，都必須把安全放在第一位，時(shí)時(shí)處處講安全，注重安全細(xì)節(jié)，嚴(yán)格安全規(guī)程，遵守安全紀(jì)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除任何安全隱患。只有我們每一個(gè)人、每一項(xiàng)工作安全隱患都“歸零”了，公司的大安全才能有保障，公司才能凝神聚力、心無(wú)旁騖搞建設(shè)、謀發(fā)展，才更能接近“中核夢(mèng)”、實(shí)現(xiàn)“中核夢(mèng)”。

質(zhì)量征文11

　　現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入信息高度發(fā)展時(shí)代，不論是哪個(gè)行業(yè)，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，否則，將會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情淘汰，因此，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　一、提高各部門員工職業(yè)能力。產(chǎn)品是人制造出來(lái)的，質(zhì)量控制在人的手中，高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開(kāi)高素質(zhì)的員工。車間工人是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，車間工人素質(zhì)高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的高低，企業(yè)只有擁有了一大批專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、職業(yè)素養(yǎng)高的員工才能最終獲得長(zhǎng)久的生存與發(fā)展。首先，要加強(qiáng)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)。其次，要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神即員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感。

　　二、完善質(zhì)量控制部門的管理規(guī)定。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)人都需要參與的事情，尤其是質(zhì)量控制部門更加應(yīng)該肩負(fù)起質(zhì)量控制這個(gè)責(zé)任。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的質(zhì)量控制制度是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的保證，合理的考核方案是督促員工不斷改進(jìn)工作方法、提升工作技能的有力措施�？茖W(xué)有效的質(zhì)量控制措施，尤其是對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、工藝、采購(gòu)、制造、物流和銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制措施，是從源頭上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把的第一關(guān)，可以最大限度的減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出；員工在合理的考核方案的約束和程序文件、作業(yè)文件、工藝文件、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的指導(dǎo)下，規(guī)范操作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從生產(chǎn)過(guò)程中減少不合品的產(chǎn)出。

　　三、發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量。良好的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)確保企業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)的`發(fā)揮有著極其重要的作用。這里我想主要談一下合作，主要是同事之間、部門之間、上下級(jí)之間的合作。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有所有的成員都能精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互合作，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，才能攻克一個(gè)又一個(gè)困難與矛盾，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能不斷處于前進(jìn)之中。首先從個(gè)人角度講，每個(gè)成員應(yīng)本著心正意誠(chéng)退一步、肯吃虧、不計(jì)較的態(tài)度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，同時(shí)注意多為他人著想，相信同伴，愿意多付出，這樣個(gè)人能力得到有效發(fā)揮并穩(wěn)步提升、增強(qiáng)了親和力，也有利于同事之間相互協(xié)作和部門整體工作效率和質(zhì)量的提高；其次從全局看，團(tuán)隊(duì)中起領(lǐng)導(dǎo)核心作用的人，要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、果斷處理團(tuán)隊(duì)成員間關(guān)系和問(wèn)題的能力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供指導(dǎo)和支持，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人特質(zhì)明確分工，加強(qiáng)成員間的交流與合作，同時(shí)注重自身素質(zhì)和能力的提高，懂得以德服人，講究信譽(yù)，發(fā)揚(yáng)民主，敢于檢討和否定自己，善于集思廣益，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

　　綜上所述，企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證品質(zhì)，就要以提高全體員工尤其是一線工人的職業(yè)素養(yǎng)為著力點(diǎn)，以完善的質(zhì)量控制體系為保證，努力發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團(tuán)結(jié)一心、通力合作的團(tuán)隊(duì)精神。

質(zhì)量征文12

　　帶領(lǐng)中國(guó)足球隊(duì)首次沖入世界杯的國(guó)際著名教練米盧蒂諾維奇，針對(duì)我國(guó)某些足球運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練態(tài)度不認(rèn)真，驕嬌二氣嚴(yán)重等問(wèn)題，曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句名言———態(tài)度決定一切。

　　態(tài)度決定一切，這句話不僅適用于足球界，同時(shí)也對(duì)企業(yè)生產(chǎn)具有重要的借鑒作用和現(xiàn)實(shí)意義。結(jié)合我們制藥企業(yè)的實(shí)際情況，可以用更為明確的一句話來(lái)概括，這就是我們?cè)诠ぷ髦行枰�有“老老�?shí)實(shí)的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度”。

　　就拿我們車間來(lái)說(shuō)，今年以來(lái)，車間生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，在上上下下的齊心協(xié)力下，我們創(chuàng)造了新的成績(jī)，也暴露出不少質(zhì)量問(wèn)題。這些質(zhì)量問(wèn)題中相當(dāng)一部分源于某些同志在工作中缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。因此，我們能否認(rèn)認(rèn)真真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大幅度減少質(zhì)量問(wèn)題，是確保公司品牌和未來(lái)發(fā)展的前提和保證。

　　然而，還有相當(dāng)一部分同志沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)，有著做一天和尚撞一天鐘的思想，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性沒(méi)有清醒和深刻的認(rèn)識(shí)，甚至覺(jué)得這是老生常談、小題大做。要想改正這些模糊和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，我們必須從深層次分析認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)在藥品生產(chǎn)中的重要性。藥品是特殊的商品，對(duì)于整批產(chǎn)品來(lái)講，一兩片藥品的質(zhì)量問(wèn)題的'確是微乎其微，可以忽略不計(jì)，但對(duì)于正好得到這片藥品的消費(fèi)者來(lái)講，也許是全部，甚至是生命的代價(jià)。

　　藥品生產(chǎn)容不得半點(diǎn)弄虛作假，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度決定我們事業(yè)的成敗。我們?cè)谌粘９ぷ髦幸欢ㄒ�一是一，二是二；�?duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)；一次成功不等于次次成功，成功了一次也不能一俊遮百丑，更不能回避和掩蓋存在的質(zhì)量問(wèn)題。否則，就會(huì)給我們的事業(yè)帶來(lái)難以估量的損失和后果。那種面對(duì)質(zhì)量工作怕麻煩、敷衍了事、應(yīng)付上級(jí)的態(tài)度，就不是我們提倡的認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)，更不用說(shuō)對(duì)新人的表率作用了。

　　只要我們真正做到以認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)來(lái)做好本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，藥品質(zhì)量就一定能躍上新臺(tái)階，才能確保群眾用藥安全，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

質(zhì)量征文13

　　金秋9月，是我國(guó)第41個(gè)全國(guó)“質(zhì)量月”。“質(zhì)量”是什么？有人說(shuō)：“質(zhì)量”是企業(yè)在激烈的馬拉松競(jìng)爭(zhēng)中有力的雙腿，是常青樹(shù)下的沃土，是企業(yè)的生命，是成就品牌的基石。

　　仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，作為第三方物流企業(yè)，我認(rèn)為，服務(wù)就是質(zhì)量，客戶的滿意就是質(zhì)量，高效執(zhí)行，降本增效就是質(zhì)量。同時(shí)作為第三方物流企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者，我認(rèn)為，一個(gè)月面對(duì)167家客戶，一筆一筆的進(jìn)行對(duì)賬、梳理清單、開(kāi)票，寄快遞、掛賬、催款，周而復(fù)始，反復(fù)循環(huán)，從來(lái)不曾出現(xiàn)過(guò)一筆錯(cuò)誤，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求精益求精，這是質(zhì)量；這是質(zhì)量；為了公司能按時(shí)收回運(yùn)作款，驅(qū)車一小時(shí)將發(fā)票送至客戶手中，這是質(zhì)量；為了能讓各部門預(yù)算合理，清晰明了不影響運(yùn)作生產(chǎn)，加班加點(diǎn)測(cè)算各種數(shù)據(jù)、整理多種報(bào)表，這是質(zhì)量；面對(duì)強(qiáng)勢(shì)客戶，為能按時(shí)收回運(yùn)作款，在寒冷的冬天，乘車數(shù)小時(shí)趕往八百多公里以外的西安與客戶進(jìn)行對(duì)賬，這是質(zhì)量；時(shí)常有客戶會(huì)在月底月初財(cái)務(wù)忙碌高峰時(shí)段要求開(kāi)具發(fā)票，為配合運(yùn)作，急業(yè)務(wù)之所急，達(dá)客戶之所需，加班開(kāi)票至深夜，這是質(zhì)量；為達(dá)公司降本目標(biāo)積極主動(dòng)了解稅務(wù)政策、辦理印花稅核定、土地稅減半等，這是質(zhì)量；

　　還記得是在今年年初，在與客戶結(jié)算上年補(bǔ)貼的時(shí)候，客戶有些許疑問(wèn)，認(rèn)為我司付出的成本遠(yuǎn)不及當(dāng)初報(bào)價(jià)的數(shù)據(jù)，為此財(cái)務(wù)部門全體員工加班進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢，資料收集，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的反反復(fù)復(fù)的對(duì)賬、查詢、數(shù)據(jù)核對(duì)，終獲得客戶財(cái)務(wù)部認(rèn)可，為順利收回運(yùn)作補(bǔ)貼款起到了至關(guān)重要作用。

　　面對(duì)公司資金壓力，多家合作銀行提出上浮貸款利率45%時(shí)，堅(jiān)持多次與多家銀行艱難溝通，積極尋找降本方案，如開(kāi)具無(wú)保證金全敞口承兌、開(kāi)通智能存款實(shí)行時(shí)間階梯利率、與供應(yīng)商開(kāi)展現(xiàn)金折扣等措施降本近百萬(wàn)，很好的緩解了公司的現(xiàn)金壓力。

　　任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。任何產(chǎn)品和服務(wù)，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的'、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是企業(yè)立足的基石。

　　我們財(cái)務(wù)部作為一個(gè)服務(wù)部門，在給決策者提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為經(jīng)營(yíng)決策提供重要信息，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政、銀行等機(jī)關(guān)提供有效依據(jù)的同時(shí)，我們更要端正服務(wù)態(tài)度，提高專業(yè)水平，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，提升管理水平，加強(qiáng)溝通水平，為企業(yè)和各部門提供更為優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)服務(wù)，讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上更上一層樓。

質(zhì)量征文14

　　作為一名加熱工，我深知控制爐溫意味著什么，不要小看這溫度，高低一度都會(huì)關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量。所以說(shuō)淬火的工藝不是簡(jiǎn)單的小事，這道工藝是我們每件車輪的內(nèi)涵所在，也關(guān)系到使用者使用過(guò)程中的安全問(wèn)題，大白話就是具體到坐火車、動(dòng)車人的生命安全。

　　我們加熱工每天上崗前必須熟記各項(xiàng)安全操作規(guī)程，接班后認(rèn)真檢查各項(xiàng)設(shè)備，不放過(guò)任何細(xì)微的環(huán)節(jié)，整個(gè)作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)一直狠抓質(zhì)量，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的理念，同時(shí)質(zhì)量與產(chǎn)量掛鉤，對(duì)于我們工人而言，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，要好好工作下去，我們必須一絲不茍，精細(xì)操作，有了問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，等待通知按指示處理，記錄好每個(gè)時(shí)間段的爐溫，絕不能敷衍了事，蒙混過(guò)關(guān)。

　　其實(shí)只要走進(jìn)了輪軸事業(yè)部，開(kāi)始工作，每分每秒每個(gè)動(dòng)作都是對(duì)車輪、輪箍制造工程中的質(zhì)量之旅。只有每位輪軸人樹(shù)立起高度的質(zhì)量意識(shí)，我們的`產(chǎn)品才有了競(jìng)爭(zhēng)的根本。所有輪軸人都知道，質(zhì)量伴隨我們左右，一直在我們手中，會(huì)和我們一起生存發(fā)展下去，有了質(zhì)量這個(gè)前提地保證，我們的車輪才能走的更遠(yuǎn)更久更輝煌。

質(zhì)量征文15

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，“質(zhì)量就是效益”，“質(zhì)量就是生命”。

　　講到這里，我不禁想起了我們公司從生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中提煉出來(lái)的、充滿哲理的質(zhì)量理念與方針：一切工作以質(zhì)量第一為統(tǒng)帥，滿足顧客期望、持續(xù)品質(zhì)改進(jìn)，致良知至高端、創(chuàng)造無(wú)限可能。開(kāi)展“質(zhì)量100天活動(dòng)”，就是要以季度促年，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，視質(zhì)量為企業(yè)的生命制造讓消費(fèi)者有幸福感的產(chǎn)品。

　　我們天天都在一味地忙，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸：“第一次就做對(duì)是不可能的，修修補(bǔ)補(bǔ)是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？”其中最重要的就是工作質(zhì)量——標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果。故我們公司必須逐步形成自己的運(yùn)行體系：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，以零缺陷為靈魂，以持續(xù)改進(jìn)為工作方式，注重每一個(gè)發(fā)展過(guò)程，從而掌握過(guò)程方法。進(jìn)而通過(guò)提升質(zhì)量水平帶動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展最終形成符合社會(huì)需要、促進(jìn)公司效益的公司文化。

　　然而把理想化為現(xiàn)實(shí)，把愿望結(jié)成果實(shí)，還需要眾人的智慧，集體的努力。在質(zhì)量管理過(guò)程中就是要抱著這種憂患意識(shí)的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的.小船上放任自流。一個(gè)小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以給公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失！我們不能忘記燒車重大質(zhì)量問(wèn)題，給公司帶來(lái)的嚴(yán)重負(fù)面影響；我們不能忘記全年返修產(chǎn)品給工廠造成的經(jīng)濟(jì)損失，我們不能忘記異常批次在用品，給公司帶來(lái)的市場(chǎng)投訴問(wèn)題。因此用心、用腦、用行動(dòng)去做好每一次的質(zhì)量保證和控制的工作我們責(zé)無(wú)旁貸！

　　向質(zhì)量要效益，打造一流品牌是我們?nèi)�體雅迪人的職責(zé)，我們外檢做為公司質(zhì)量源頭第一執(zhí)法者就是產(chǎn)品的保證。新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們?cè)妇o跟公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署，銳意改革，大膽創(chuàng)新，不斷提質(zhì)量管理水平，向質(zhì)量要效益，打造一流品牌。

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