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2022年最新質(zhì)量月征文范文（精選16篇）
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家或多或少都會(huì)接觸過(guò)征文吧，征文一般都具有精彩的開(kāi)頭，給人耳目一新的感覺(jué)。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的征文呢？以下是小編精心整理的2022年最新質(zhì)量月征文范文（精選16篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
最新質(zhì)量月征文1
金秋九月，正值湖北車橋“質(zhì)量活動(dòng)月”�？粗緳趦�(nèi)曝光的一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時(shí)，我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)老話題也有了新的認(rèn)識(shí)和感受。對(duì)于湖北車橋來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是我們生存發(fā)展的基石，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的象征，全面提高工作質(zhì)量是我們每一位車橋員工的當(dāng)務(wù)之急!
質(zhì)量是一種責(zé)任，一種發(fā)自于內(nèi)心的態(tài)度，是面對(duì)工作我們投入的態(tài)度和決心，它最終會(huì)直接反映在我們制造的產(chǎn)品上。所有優(yōu)秀員工，都有一個(gè)共同的品質(zhì)——那就是很強(qiáng)的責(zé)任心。責(zé)任心可以改變對(duì)待工作的態(tài)度，而對(duì)待工作的態(tài)度，決定你的工作質(zhì)量。在我們公司，有能力的人很多，但是既有能力又有責(zé)任的人卻不多。而只有責(zé)任心和能力同時(shí)具備的人，才是我們公司最需要的。
在車橋行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的今天，往往是拿到訂單之后，主機(jī)廠要求的供貨周期比較緊迫。在這種情況下，每個(gè)環(huán)節(jié)都承受著巨大的工作壓力，要在很短的時(shí)間內(nèi)完成十分繁重的任務(wù)。有的人可能會(huì)說(shuō)，為了趕時(shí)間完成任務(wù)，犧牲工作質(zhì)量是難免的'。但是，仔細(xì)想想，這樣做的后果是什么?如果因?yàn)槲覀児ぷ魃系氖韬鲇绊懙疆a(chǎn)品的質(zhì)量，就有可能會(huì)給公司帶來(lái)不可估量的損失。所謂“千忙百忙，忽視質(zhì)量是瞎忙;千辛萬(wàn)苦，不抓質(zhì)量會(huì)更苦”，說(shuō)的就是這個(gè)意思。因此，我們每一位車橋人都要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任心，克服任何僥幸心理和麻痹思想，不姑息任何錯(cuò)誤。在工作中公私分明，一絲不茍，絕不能因?yàn)檫@樣那樣的原因，而使我們的工作質(zhì)量打了折扣。在產(chǎn)品的質(zhì)量控制上，我們要做到防微杜漸，絕不放過(guò)任何的質(zhì)量隱患。為了產(chǎn)品的質(zhì)量，為了公司的明天，我們都應(yīng)該立足本職，從我做起，從點(diǎn)滴做起，從眼前做起。有了每一個(gè)人的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，有了對(duì)質(zhì)量長(zhǎng)期不懈的追求，才會(huì)有公司的高效運(yùn)行和科學(xué)管理，才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。有了高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們的公司才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中并立于不敗之地，才能真正建設(shè)成為社會(huì)效益好、經(jīng)濟(jì)效益好的公司。
千里之堤，潰于蟻穴;千里之行，始于足下。那就讓我們從現(xiàn)在起，把我們強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任，自覺(jué)地付之于我們的工作中，融會(huì)傾注于我們的產(chǎn)品上，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，為湖北車橋美好的明天而不懈努力!
質(zhì)量是對(duì)責(zé)任心的檢驗(yàn)，好質(zhì)量要求更上一層樓的責(zé)任心。有責(zé)任心的人一定會(huì)工作努力、認(rèn)真踏實(shí);有責(zé)任心的人一定會(huì)工作細(xì)致，聽(tīng)從安排;有責(zé)任心的人一定會(huì)做毎一件事都會(huì)堅(jiān)持到底，不會(huì)半途而廢;有責(zé)任心的人一定會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。
記得有這么一個(gè)人，每天上班總是比別人早到約20分鐘左右，我就很好奇他來(lái)這么早干什么呢?有一天我就“跟蹤”了他：早上7:20就到公司，先是準(zhǔn)備今天自己所要用的工具，然后查看今天工單所要做的型號(hào)——有沒(méi)有外貿(mào)機(jī)、或者很難做的型號(hào)，并檢查首檢有沒(méi)有問(wèn)題，在遇到不常做的型號(hào)時(shí)他會(huì)打開(kāi)BOM表一條一條對(duì)照檢查表中的項(xiàng)目去核查并糾正其中錯(cuò)誤的條款，等同事來(lái)上班時(shí)就可以按照首檢表正常去檢查了。當(dāng)然，他也可以和其他同事一樣正常上班8點(diǎn)之前到公司，那些事也都可以不用去做，等到大家都來(lái)上班時(shí)每人分下工，各自打印所需的檢查表，如若檢查遇到問(wèn)題時(shí)再手忙腳亂來(lái)查BOM等一系列的問(wèn)題。當(dāng)然這就是一顆責(zé)任心的問(wèn)題，作為一名檢驗(yàn)班組人員應(yīng)有的責(zé)任心，保證今天所用檢查表準(zhǔn)確無(wú)誤，保證今天產(chǎn)線上流出的產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)品——這就是一顆來(lái)自檢驗(yàn)員的責(zé)任心。(防患于未然)
我還有這么一位同事，他很普通，只是我們總裝線上一名裝電機(jī)的操作工，任何一個(gè)電機(jī)的不良都不能逃出他的“法眼”和“金手”，譬如：有次，他們產(chǎn)線生產(chǎn)8305型號(hào)的煙機(jī)(當(dāng)然電機(jī)型號(hào)也是8305)，確實(shí)，電機(jī)標(biāo)簽上所標(biāo)明的也是8305，但是經(jīng)驗(yàn)告訴他，這個(gè)電機(jī)不是8305的，于是他就把電機(jī)與其他電機(jī)相比，發(fā)現(xiàn)此電機(jī)是供應(yīng)商錯(cuò)將8211電機(jī)貼上了8305電機(jī)標(biāo)簽。正是因?yàn)樗麌?yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，將每一件事做到一絲不茍、耐心細(xì)致地進(jìn)行校驗(yàn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，避免了市場(chǎng)上一件A類事故的投訴，甚至是更嚴(yán)重的后果。支撐這細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的不正是來(lái)自于我們的責(zé)任心嗎?——這就是一顆來(lái)自生產(chǎn)操作員的責(zé)任心。
我們每個(gè)人都在平凡的崗位上做著平凡的事情，但是如果做好每一件平凡事情就是一件不平凡的事情。
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過(guò)程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過(guò)程。責(zé)任心與使命感緊密相連，我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。做事對(duì)得起自己的良知，善始善終，不敷衍了事;不推卸自己所應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù);不以自我為中心，要做到心中有他人，主動(dòng)為下工序作想，不忽視每一件看是尋常的小事和細(xì)節(jié)。有了這樣的責(zé)任意識(shí)，工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能提高，那么我們老板的明天將更加輝煌，完成我們?nèi)暝僭煲粋�(gè)老板的夢(mèng)想!
最新質(zhì)量月征文2
產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。這個(gè)標(biāo)題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因?yàn)楝F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識(shí)，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開(kāi)花”，那么今天我也講講我們車間操作人，對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧！
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有的質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了金和的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的明天！
結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司的生產(chǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)定為：降低成本、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，提高一次合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的自學(xué)能力，讓員工掌握更多的知識(shí)，以減少一些低級(jí)錯(cuò)誤地發(fā)生，提高個(gè)人的工藝素質(zhì)修養(yǎng)，為金和的發(fā)展努力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，在目前干法氟化鋁行業(yè)尷尬的生產(chǎn)環(huán)境下，只有“源頭噴涌，大河滿，小河也滿；源頭不噴，大河干，小河也干”。而這個(gè)源頭正是我們廣大員工的工作積極性，大河就如我們企業(yè)，而小河正是我們的用戶，只有我們有了創(chuàng)造的積極性，不斷優(yōu)化，用戶才會(huì)認(rèn)可我們的產(chǎn)品，涓涓小河才能不斷匯入我們企業(yè)。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng)造出來(lái)的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)丟失了靈魂，創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只能被時(shí)代的大潮所淘汰。尋找差距，夯實(shí)基礎(chǔ)是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們創(chuàng)新的起點(diǎn)，投產(chǎn)以來(lái)的第一步，產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)；第二步，產(chǎn)量的提高，我們都做到了，下一步的目標(biāo)就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。
這就要求我們始終堅(jiān)持“追求卓越，質(zhì)量第一”的發(fā)展理念，在干每一項(xiàng)工作時(shí)，都積極主動(dòng)地去想，去思考還有比目前更有效、更完善的方法嗎？如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)和提高，這一點(diǎn)相信我們有能力做到，也一定能夠做到�；蛟S，對(duì)我們個(gè)人而言沒(méi)有受過(guò)很高的文化教育，沒(méi)有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)水平，很難當(dāng)此大任，但我們有無(wú)與倫比的工作熱忱，有“不積小流無(wú)以成江河”的工作態(tài)度，有刻苦鉆研、積極探索、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè)，就如同進(jìn)入一所學(xué)校，不僅僅是一個(gè)勞動(dòng)的過(guò)程，更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，干中學(xué)，學(xué)中干，如此而已。
質(zhì)量不是掌握在哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人手里，而是掌握在我們每一個(gè)員工手中，我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們，不要一味地抬高了別人，而貶低了自己，我們?nèi)巳耸侨瞬�。其�?shí)我們每一個(gè)員工都是懷才不遇，只要我們有決心，經(jīng)過(guò)千錘百煉都可以成為支撐企業(yè)的棟梁。一個(gè)木桶所能盛的水的`高度取決于最低的那塊木板，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的崗位工作；我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，這一班有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下；我們要聽(tīng)取上一班的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查！假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵(lì)機(jī)制；對(duì)各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn)；制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時(shí)間，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)始，更多地投入對(duì)原料的管理，對(duì)員工操作的規(guī)范，可以使成品在未經(jīng)檢驗(yàn)時(shí)就達(dá)到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過(guò)細(xì)致的檢驗(yàn)流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工，全心全意更對(duì)自己更高要求的奉獻(xiàn)下，一定會(huì)給客戶帶來(lái)滿意甚至超出客戶設(shè)想。
對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，享受到高品質(zhì)的供應(yīng)，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)��！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì)，對(duì)客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化，對(duì)其客戶的滿意，也都帶來(lái)了不斷的升華！客戶的客戶對(duì)其產(chǎn)品更加滿意更加認(rèn)同了，客戶也必將對(duì)公司的卓越提升更加認(rèn)同。
質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著接受處罰。但那是因?yàn)槲覀儧](méi)有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過(guò)是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中、質(zhì)量在心中、細(xì)節(jié)在精益求精中、真誠(chéng)在每一次操作中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去。
質(zhì)量一詞越來(lái)越成為當(dāng)今社會(huì)使用頻率最高的詞匯之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會(huì)認(rèn)可的金條玉律。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù)；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的，任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。
我們都知道質(zhì)量的內(nèi)涵很廣，除了我們通常意義上說(shuō)的產(chǎn)品質(zhì)量，還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、素質(zhì)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，有句老話：言必行，行必果！為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我們都應(yīng)鍥而不舍落實(shí)到底！因?yàn)槲覀冎郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不易樂(lè)乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們應(yīng)義無(wú)反顧的堅(jiān)持下去！質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)班組凝聚力！
我想說(shuō)：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識(shí)在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出金和化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司、車間、班組一直在培訓(xùn)我們，我們自己也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝。當(dāng)然成績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí)，我們相信在公司及車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品，先進(jìn)的設(shè)備、強(qiáng)健的體魄、年輕的團(tuán)隊(duì)是我們最大的優(yōu)勢(shì)，如果再加上我們強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，雄厚的技術(shù)力量，我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢！還是那句話，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開(kāi)始的，既然如此，那就讓我們攜起手來(lái)，為了金和的美好前景，為了我們幸福美好的生活共同努力，并肩前進(jìn)，共創(chuàng)輝煌吧！
最新質(zhì)量月征文3
恰逢每年的質(zhì)量月來(lái)臨之際，工作一年有余，便想對(duì)于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見(jiàn)。首先我問(wèn)自己，質(zhì)量是什么？質(zhì)量是一張名片，它是工程的標(biāo)簽，是百年工程的名片；質(zhì)量是一張保證書(shū)，是施工單位對(duì)于業(yè)主的保證，是企業(yè)對(duì)于國(guó)家的保證；質(zhì)量也是一把傘，是給一線工人撐起的保護(hù)傘，是對(duì)他們?cè)诩业却胰藫纹鸬囊话褌恪?/p>
對(duì)于質(zhì)量的好壞，我覺(jué)得就是材料本身的質(zhì)量，人為加工的質(zhì)量，以及管理質(zhì)量落實(shí)的人的責(zé)任心及預(yù)見(jiàn)性。再次，我將闡述一些自己的觀點(diǎn)。
首先，要把控材料本身的質(zhì)量。第一點(diǎn)，物資部和試驗(yàn)室加強(qiáng)材料管控，技術(shù)人員提前交代清楚材料參數(shù)。我所在的地鐵項(xiàng)目，按照設(shè)計(jì)圖紙要求，一般支護(hù)方式是拱架、網(wǎng)片，打錨桿，噴錨，對(duì)于一些特殊的漏水嚴(yán)重的斷面要進(jìn)行注漿。我在這工作，曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，有的時(shí)候很多局都在向一個(gè)加工廠要材料，有時(shí)候材料來(lái)的就不那么及時(shí)，而且偶爾也會(huì)出現(xiàn)來(lái)的材料不合格的情況。包括沙石料，有的時(shí)候石子的粒級(jí)度，含水量總不盡如人意。所以我希望當(dāng)原材料不符合我們的要求，但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時(shí)，物資部和試驗(yàn)室的同志要堅(jiān)守本心，對(duì)不合格的材料說(shuō)不，不能因?yàn)閾屵M(jìn)度而對(duì)于廢舊材料得過(guò)且過(guò)。第二點(diǎn)，技術(shù)部門的'同志要及時(shí)交底材料質(zhì)量及拱架型號(hào)，地鐵施工根據(jù)不同巖層不同工法要進(jìn)行斷面變更，所以拱架也是要經(jīng)常更換型號(hào)，所以技術(shù)人員要提前和加工處交底，然后可以提前送來(lái)，如果正確合格予已驗(yàn)收，不合格及時(shí)退場(chǎng)，保證該支護(hù)時(shí)，可以及時(shí)支護(hù)完畢。
從一個(gè)材料本身的質(zhì)量變成一個(gè)工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過(guò)人工的加工，所以人為加工的質(zhì)量也是重中之重。但是也是最難把握的一點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一年多的工作，發(fā)覺(jué)工人的素質(zhì)良莠不齊，有勤勞認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)的工人，也有些得過(guò)且過(guò)，隨意散漫的工人。但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍。所以就要加強(qiáng)對(duì)于工人的把控，所以進(jìn)行如下幾點(diǎn)建議，工程部，安質(zhì)部進(jìn)行深刻詳細(xì)的交底，可以放一些因質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)不幸的視頻，讓工人心生敬畏，技術(shù)部門將技術(shù)交底下去，讓工班長(zhǎng)及支護(hù)，噴錨班長(zhǎng)了解工程質(zhì)量要求�，F(xiàn)場(chǎng)還是施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，測(cè)量班要及時(shí)測(cè)量，告知超欠情況，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)控，報(bào)檢時(shí)遵守設(shè)計(jì)要求，不合格立馬進(jìn)行整改，不整改完畢不進(jìn)行下一道工序。在噴錨結(jié)束后，技術(shù)人員要及時(shí)檢查噴錨效果，存在漏筋，漏噴現(xiàn)象，立馬補(bǔ)噴，否則不予進(jìn)行下一工序。雖然在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)和工人進(jìn)行爭(zhēng)吵，會(huì)拉低進(jìn)度，但是經(jīng)過(guò)一次兩次的嚴(yán)格要求，施工人員自己內(nèi)心對(duì)于工作的要求也會(huì)潛移默化的提高。我很喜歡一句話，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，在工程里希望這句話變成，讓工程質(zhì)量成為常態(tài)。
最后一條是管理質(zhì)量落實(shí)的人的責(zé)任心及預(yù)見(jiàn)性，其實(shí)這條要求已貫穿在整個(gè)質(zhì)量把控的每個(gè)環(huán)節(jié)。在這里我想說(shuō)一說(shuō)預(yù)見(jiàn)性，一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情，例如我經(jīng)歷過(guò)的一件事，我們的豎井開(kāi)挖時(shí)，側(cè)壁存在滲漏水的情況，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有及時(shí)注漿，同時(shí)按照設(shè)計(jì)要求安裝橫撐，向下開(kāi)挖幾個(gè)循環(huán)后，發(fā)現(xiàn)側(cè)壁滲漏水仍未停止，當(dāng)時(shí)搭設(shè)腳手架，進(jìn)行注漿，注漿時(shí)有一根橫撐變形，隨后拆除更換，但是重新安裝后的受力已不如之前了。在這件事我學(xué)會(huì)到，工作要有預(yù)見(jiàn)性，如果當(dāng)時(shí)開(kāi)挖后就及時(shí)注漿，注漿后及時(shí)安橫撐。然后在向下開(kāi)挖就不會(huì)出現(xiàn)上述情況，而且之后在搭設(shè)腳手架更換支撐也花費(fèi)很多的時(shí)間，最后時(shí)間沒(méi)有節(jié)省，在沒(méi)注漿時(shí)還存在質(zhì)量問(wèn)題。
這就是我一個(gè)工作一年的新人對(duì)于質(zhì)量的一些看法和建議，在之后的過(guò)程中我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，也希望工程質(zhì)量也會(huì)一直進(jìn)步，然后造就出一個(gè)又一個(gè)的百年工程，讓我們的工程質(zhì)量聞名世界。
最新質(zhì)量月征文4
假如你是一位辛勤工作的小伙，懷揣著自己的夢(mèng)想，懷揣著女友的期盼，忍受著房?jī)r(jià)與丈母娘的雙重壓迫，辛苦若干年后，你終于買了房�？烧�(dāng)你們滿心歡喜搬進(jìn)去的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)這房有質(zhì)量問(wèn)題，此時(shí)的你，作何感想?沒(méi)錯(cuò)，這正如晴天霹靂一樣!簡(jiǎn)單的算一筆賬：假如一年你能存10萬(wàn)，而一套房需要100萬(wàn)，那么一旦這房出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就很可能意味著，你十年的努力白費(fèi)了。人生有幾個(gè)十年可以白費(fèi)?由此可見(jiàn)質(zhì)量的重要性。而想要擁有過(guò)硬的質(zhì)量，則必須有嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的態(tài)度。
華為的態(tài)度，是重視產(chǎn)品質(zhì)量，一步一個(gè)腳印向上走;而諾基亞的態(tài)度，則是忽視產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸固步自封。因而前者邁向了輝煌，后者走向了死亡。同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。擁有端正的態(tài)度，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，是企業(yè)在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。
質(zhì)量是一種態(tài)度，取決于每位員工的責(zé)任心。如果我成為一名質(zhì)檢員，接班后繼續(xù)生產(chǎn)，混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)分析是上個(gè)班生產(chǎn)的，但責(zé)任應(yīng)該是我的，為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查!這個(gè)時(shí)候的我們，就應(yīng)該為自己的過(guò)失負(fù)責(zé)，如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們就互相推諉，那么，企業(yè)怎么生存?拒絕承擔(dān)人責(zé)任是人的通病，一個(gè)有責(zé)任心的員工，應(yīng)該對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。
質(zhì)量是一種態(tài)度，取決于每位員工的認(rèn)知。把公司比成一臺(tái)大機(jī)器，那我們就是一個(gè)個(gè)小小的零件。在我看來(lái)，不論工作的種類、性質(zhì)，只要是做好了自己的本職工作，便是為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻(xiàn)。比如在我們技術(shù)系統(tǒng)里，安排你去工地守著打土的時(shí)候，你是不是每車土都會(huì)去看?是不是盡管頂著烈日還是嚴(yán)寒都會(huì)去看?這就是有沒(méi)有發(fā)揮好自己這個(gè)零件作用的.問(wèn)題。再比如，砂石等原材料進(jìn)站的時(shí)候，我相信我們都會(huì)去看，看它的質(zhì)量怎么樣。但前面許多車質(zhì)量都很穩(wěn)定的時(shí)候，下一車你還會(huì)不會(huì)去看?9月17日晚上，我們春雨站里拉來(lái)一車碎石，由于這家供應(yīng)商之前的碎石都很穩(wěn)定，我便產(chǎn)生了不看材料直接簽字的想法。
但考慮到是晚上，如果碎石有質(zhì)量問(wèn)題很難被發(fā)覺(jué)，所以還是去看了。手機(jī)的燈光很微弱，映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚。本應(yīng)是5—31.5mm的碎石里面，夾雜著許多粒徑超過(guò)50mm的大石塊，有的甚至有拳頭般大小。不敢想象這批碎石用去生產(chǎn)泵送混凝土之后會(huì)發(fā)生什么，輕則堵管、罰款，重則影響公司形象、損壞公司聲譽(yù)。我感到慶幸，沒(méi)有因自己的麻痹大意而造成嚴(yán)重后果。但這讓我更加警醒，以后不能再有絲毫的松懈。
高樓飽經(jīng)風(fēng)霜而屹立不倒，大橋倍受風(fēng)雨仍堅(jiān)固如初，企業(yè)屢歷競(jìng)爭(zhēng)卻愈發(fā)壯大，這就是質(zhì)量!企業(yè)和個(gè)人的穩(wěn)定發(fā)展是我們每一位員工的夢(mèng)想，但現(xiàn)實(shí)卻是一個(gè)城市有好幾百家混凝土攪拌站，同一個(gè)項(xiàng)目有多家攪拌站在供應(yīng)，現(xiàn)實(shí)存在嚴(yán)酷激烈競(jìng)爭(zhēng)。
蓉城的風(fēng)景很美，春城的天空甚藍(lán)，這可以成為我們逐夢(mèng)路上的點(diǎn)綴。但決定夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)與否，是我們的態(tài)度是否嚴(yán)謹(jǐn)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否出色。否則，夢(mèng)想最終只能演變成幻想，而現(xiàn)實(shí)則會(huì)變得更加殘酷。在這個(gè)“天下風(fēng)云出我輩，一入江湖歲月催”的時(shí)代里，讓我們?yōu)楣井a(chǎn)品質(zhì)量的提升、為公司和自己的發(fā)展而奮斗吧!
最新質(zhì)量月征文5
質(zhì)量到底是什么？國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個(gè)抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象：同樣的原材料，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？
仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無(wú)可挑剔。
沒(méi)有質(zhì)量，我們生活將寸步難行，沒(méi)有質(zhì)量的保證，就不會(huì)有和諧穩(wěn)定的社會(huì)，一個(gè)國(guó)家更不能說(shuō)的上強(qiáng)大繁榮.質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接決定了這個(gè)企業(yè)的生死，也可以這樣說(shuō)：今天有質(zhì)量，明天有市場(chǎng)。只有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀滿足了消費(fèi)者的需求，我們才有可能不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)份額，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。也只有注重質(zhì)量的企業(yè)，才會(huì)創(chuàng)造自己的未來(lái)，樹(shù)立企業(yè)的標(biāo)桿，為國(guó)家、為社會(huì)、為自己創(chuàng)造效益!
我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢？我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對(duì)崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。這都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒(méi)有“責(zé)任”就沒(méi)有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大處著眼，小事入手，事無(wú)巨細(xì)，層層把關(guān)。要實(shí)現(xiàn)總的.目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？
一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)到實(shí)際工作中去。
二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如原材料驗(yàn)收工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著重要的影響，如果將不合格的原材料當(dāng)作合格原材料入庫(kù)，投入生產(chǎn)就會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至造成產(chǎn)品報(bào)廢。我們?yōu)槭裁床辉诎l(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預(yù)防措施？如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好源頭質(zhì)量，那么，平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，結(jié)算價(jià)格高，產(chǎn)品供不應(yīng)求，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么二百多名員工又將何去何從？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起xx公司美好的明天！
最新質(zhì)量月征文6
近幾年來(lái)，隨著開(kāi)發(fā)建設(shè)的深入和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，安全生產(chǎn)問(wèn)題更加引起中央的高度重視。為了提高全民的安全素質(zhì)，規(guī)定了每年的六月份為“全國(guó)安全生產(chǎn)月”，其中尤為值得注意的是隨著安全思想和安全理念的不斷強(qiáng)調(diào)和更新，企業(yè)安全文化作為一種價(jià)值觀得到了進(jìn)一步的樹(shù)立和強(qiáng)化，并己成為安全生產(chǎn)中值得弘揚(yáng)和倡導(dǎo)的主流，越來(lái)越多的企業(yè)注重在安全生產(chǎn)中建立、健全企業(yè)內(nèi)在的安全文化。
人人要做有素養(yǎng)的安全人，要從單位管理層上統(tǒng)一安全確認(rèn)思想不一的問(wèn)題。各單位要積極組織開(kāi)展“我要安全，平安是�！笔芤媪苏l(shuí)大討論，發(fā)動(dòng)員工人人參加，用事故案例警示員工，用親身感受教育員工，讓廣大領(lǐng)導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)到不安全確認(rèn)的`嚴(yán)重性、危害性，從心靈深處引起共鳴，增加對(duì)不安全行為的痛惡，自覺(jué)告別不安全行為。要積極采取各種方式，全力消除來(lái)自不同方面、不同層次的雜音，做到“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”。堅(jiān)持以員工為本，就是要以“生命的尊嚴(yán)”、“健康的尊嚴(yán)”、“人性的尊嚴(yán)”為最大職責(zé)，決不同情因懲戒個(gè)人不安全行為給其造成經(jīng)濟(jì)或政治上的損失，用嚴(yán)格的制度，嚴(yán)厲的懲處確保提高廣大領(lǐng)導(dǎo)員工以及施工人員的安全素質(zhì)”等各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位。尤其是在今年“隱患治理年”里，更要以制度的落實(shí)為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航。
做有素養(yǎng)的安全人，要從執(zhí)行層面上解決嚴(yán)格不起來(lái)落實(shí)不下去的問(wèn)題。各工段、車間、班組應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)的不同，清晰地劃分安全確認(rèn)責(zé)任。崗位確認(rèn)自律，加強(qiáng)安全教育，建立安全確認(rèn)規(guī)則，解決員工不想確認(rèn)的問(wèn)題;班組確認(rèn)自控，建立安全聯(lián)責(zé)、互保制度，實(shí)現(xiàn)職責(zé)相聯(lián)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，解決員工不敢違章的問(wèn)題。車間確認(rèn)自管，對(duì)員工進(jìn)行安全確認(rèn)積分考核和績(jī)效管理，定期考核車間的安全確認(rèn)制度、規(guī)程措施的落實(shí)情況，解決員工不能違章的問(wèn)題。從而把確認(rèn)滲透到崗位、班組、車間、專業(yè)技術(shù)人員各個(gè)層面。從提高個(gè)體安全素養(yǎng)抓起，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層面上的安全自主管理，達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)的安全。
做有素養(yǎng)的安全人，要從強(qiáng)化員工培訓(xùn)力度上解決基本功有欠缺的問(wèn)題。安全確認(rèn)能不能深入推進(jìn)，取決于全公司領(lǐng)導(dǎo)員工的認(rèn)識(shí)程度和綜合素質(zhì)，員工自我定位準(zhǔn)確不準(zhǔn)確，與企業(yè)之間是契約關(guān)系還是歸屬關(guān)系等都是衡量能否執(zhí)行確認(rèn)的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)員工只有樹(shù)立了正確的認(rèn)識(shí)、做好角色定位，處理好歸屬關(guān)系，才能適應(yīng)安全管理。因此，提高干部員工隊(duì)伍的素質(zhì)是關(guān)鍵。要采取案例式、教練式、訂單式、走動(dòng)式等一系列行之有效的培訓(xùn)方式方法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)員工的安全知識(shí)、安全技能、安全責(zé)任、安全誠(chéng)信，自覺(jué)履行崗位安全確認(rèn)職責(zé)，知安全，會(huì)安全，能安全。同時(shí)不斷探索培訓(xùn)教育的有效途徑，強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)教育的考核，注重通過(guò)隱患事故、安全確認(rèn)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等的效果來(lái)檢驗(yàn)安全培訓(xùn)教育的質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的全面的發(fā)展與安全的齊頭并進(jìn)”更加富有的成效。
做有素養(yǎng)的安全人，要從正確行使權(quán)利強(qiáng)化督導(dǎo)上解決行為養(yǎng)成問(wèn)題。良好安全行為的養(yǎng)成決不是一朝一夕的事情，既需要有內(nèi)在的動(dòng)力，又需要有外在的壓力。要堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合的原則，加大企業(yè)的安全督導(dǎo)力度，對(duì)漏項(xiàng)、不確認(rèn)等不安全行為及時(shí)進(jìn)行糾正。安全督導(dǎo)人員要首當(dāng)其沖，勇當(dāng)先鋒，敢于監(jiān)督，善于指導(dǎo)，及時(shí)查處不安全行為。每位職工都有杜絕違章指揮、制止違章作為、監(jiān)督拒不確認(rèn)的權(quán)力，既要自覺(jué)做到不違章作業(yè)又要敢于制止自己身邊的不安全行為。讓不嚴(yán)肅安全確認(rèn)的人付出代價(jià)、受到教育，讓安全確認(rèn)好的員工受到尊重、得到實(shí)惠，從而筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)防線，創(chuàng)建安全、文明、和諧企業(yè)。
最新質(zhì)量月征文7
質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。那么質(zhì)量又是從哪里來(lái)呢？
我們的產(chǎn)品又是怎么出來(lái)的？答案很簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造出來(lái)的。質(zhì)量又在哪里呢？答案也很簡(jiǎn)單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢？有人說(shuō)了質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)，檢驗(yàn)可以區(qū)合格與不合格。又有人說(shuō)了你檢不檢驗(yàn)質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了，總不可能未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個(gè)比方，就像唯心論說(shuō)的你沒(méi)看的'東西就不存在，這是不可能的。這樣看來(lái)答案就很明確了，質(zhì)量是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造過(guò)程中出來(lái)的，檢驗(yàn)是起到把關(guān)作用。
由此看來(lái)質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，產(chǎn)品是人設(shè)計(jì)出來(lái)的，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。因此應(yīng)該提高員工的質(zhì)量意識(shí)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該檢查��！假如我檢查了，就會(huì)將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。有效的管理者和員工，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。
一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，因?yàn)樗麤](méi)有用自己的質(zhì)量來(lái)滿足消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì)上的信譽(yù)。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每天的24小時(shí)里，在每小時(shí)的60分鐘里，在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
最新質(zhì)量月征文8
建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴以生存的基石，是我們發(fā)展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平，每個(gè)員工必須講質(zhì)量，養(yǎng)成質(zhì)量意識(shí)。我們平時(shí)原材料檢驗(yàn)，就要注重質(zhì)量，注意細(xì)節(jié)，比如試驗(yàn)前溫度和濕度是否達(dá)到要求，試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好，試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)備等，整個(gè)操作過(guò)程必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測(cè)的質(zhì)量。
質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動(dòng)。我們要有責(zé)任心，質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來(lái)的，我們把質(zhì)量的理念應(yīng)用于產(chǎn)品的`生產(chǎn)過(guò)程中，做好質(zhì)量管理和控制，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，提高員工的責(zé)任心和工作素質(zhì)是很有必要的。
公司開(kāi)展的配合比設(shè)計(jì)大賽，我們?nèi)^(guò)程全方位參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計(jì)規(guī)程，從理論配合比設(shè)計(jì)到實(shí)際試配時(shí)的調(diào)整，始終貫穿著質(zhì)量的理念，我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟(jì)性。這次大賽，我們提高了自身質(zhì)量意識(shí)，而且對(duì)混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習(xí)。
公司開(kāi)展的“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，讓我們以自己的智慧來(lái)詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程，教育我們質(zhì)量管理方法，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培養(yǎng)自我質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說(shuō)話。
公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng)，旨在提高我們的質(zhì)量水平，增強(qiáng)我們的質(zhì)量意識(shí)，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行，我們的企業(yè)就能走的更遠(yuǎn)，飛的更高。
最新質(zhì)量月征文9
當(dāng)前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，它涵蓋著我們工作、生活、學(xué)習(xí)的方方面面。都說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”，這也要求我們必須明確認(rèn)識(shí)“根基”都包括什么，不要光說(shuō)加強(qiáng)基層建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，要讓所有參與的人明白自己屬于基礎(chǔ)的哪一部分?促使他們?nèi)ニ伎既绾魏粚?shí)自己這塊基礎(chǔ)。
“思路決定出路，思想決定行動(dòng)”，我們建設(shè)自己的美好家園，絕不是只靠嘴上說(shuō)、手里干的，我們要有思路、有標(biāo)準(zhǔn)，要明確每一步所做的事的目標(biāo)，要學(xué)會(huì)思考。
安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，而質(zhì)量的地位也在逐年攀升，可以說(shuō)與安全是齊頭并進(jìn)的。在油田上下大打“硬增儲(chǔ)、穩(wěn)上產(chǎn)、提效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)的時(shí)候，我們更應(yīng)該認(rèn)真思考如何通過(guò)解放我們的思想、拓寬我們的'思路，實(shí)現(xiàn)壓減成本，也更要思考以什么樣的方式，采取什么樣的措施，獲得最大的利潤(rùn)，從而擺脫我們眼下的被動(dòng)局勢(shì)。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE管理體系就包含著質(zhì)量管理的內(nèi)容，質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了文本化、規(guī)范化，但是必須杜絕“墻”化、形式化，這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實(shí)際，要分層次分崗位，要細(xì)化，不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量，而且在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，改善職工家屬生活的各方面，都將發(fā)揮積極作用。
和諧社會(huì)的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎么會(huì)穩(wěn)?我們必須深入夯實(shí)質(zhì)量安全的“地基”，才不會(huì)抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年，才能確保我們建設(shè)的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
最新質(zhì)量月征文10
xx集團(tuán)經(jīng)過(guò)十九年的風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)發(fā)展成為了國(guó)內(nèi)外知名的橡膠制品供應(yīng)商。我作為xx大家庭中的一員，一直因這個(gè)家而引以為傲!
像xx這個(gè)家一樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了很多，與xx一起不斷成長(zhǎng)。我的心里一直銘刻著xx人每天腦海里，都會(huì)重復(fù)的一句話：“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商!”
怎樣才能使xx更快更穩(wěn)健地成長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)中立于不敗，沖擊頂峰呢?我想，所有人心里第一個(gè)想到的一定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶要求。讓世界的每個(gè)角落都回蕩著對(duì)xx品質(zhì)認(rèn)同的呼聲!
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的三大要素是：質(zhì)量、價(jià)格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內(nèi)部質(zhì)量管控和出貨后售后服務(wù)兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，質(zhì)量管理一直在不斷完善，且能看到成效。不過(guò)隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的不斷更新，顧客對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動(dòng)跟進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取并高效率成長(zhǎng)。
那么，滿足客戶需求的前提，必定是質(zhì)量。引申而言，重點(diǎn)就在于企業(yè)質(zhì)量管理!
十九年的風(fēng)雨兼程，讓xx從呱呱墜地的孩童，成長(zhǎng)為頑強(qiáng)拼搏的美少年。在這成長(zhǎng)的.過(guò)程中，質(zhì)量一直是xx人所最重視的生命環(huán)節(jié)。也在這些年里，不斷完善著，不斷進(jìn)取著，更在不斷創(chuàng)新著!在這完善、進(jìn)取和創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是，領(lǐng)導(dǎo)們更有著聆聽(tīng)員工心聲，在實(shí)踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問(wèn)題，如此的細(xì)心。
現(xiàn)在，讓我為“創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量”，為xx質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻(xiàn)自己的心聲吧!
在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用;提升全面全員參與的激勵(lì)機(jī)制;對(duì)各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn);制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時(shí)間，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn);持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)始，更多地投入對(duì)原料的管理，對(duì)員工操作的規(guī)范，可以使成品在未經(jīng)檢驗(yàn)時(shí)就達(dá)到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過(guò)細(xì)致的檢驗(yàn)流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工，全心全意更對(duì)自己更高要求的奉獻(xiàn)下，一定會(huì)給客戶帶來(lái)滿意甚至超出客戶設(shè)想。
對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，享受到高品質(zhì)的供應(yīng)，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)啊!就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì)，對(duì)客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化，對(duì)其客戶的滿意，也都帶來(lái)了不斷的升華!客戶的客戶對(duì)其產(chǎn)品更加滿意更加認(rèn)同了，客戶也必將對(duì)xx集團(tuán)的卓越提升更加認(rèn)同。
當(dāng)每一個(gè)客戶對(duì)xx的產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信心，在世界橡膠行業(yè)中，我們演繹的舞臺(tái)也就越來(lái)越多，越大越寬廣!我相信，這些都是我們?cè)诓粩嘧龅�，更是在快速提升的�?是我們?yōu)橹湴恋氖聵I(yè)!是世界認(rèn)同xx，在樹(shù)立一個(gè)又一個(gè)里程碑的完滿過(guò)程!和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商，打造百年甚至千年萬(wàn)年的橡膠制品尖端品牌!”
例文二：質(zhì)量月征文
9月質(zhì)量月活動(dòng)已接近尾聲，在這一個(gè)月質(zhì)量月活動(dòng)中，在公司及車間的大力支持下，合成車間工藝四班圓滿完成了質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，也讓合成車間質(zhì)量管理工作上升到一個(gè)新臺(tái)階。
俗話說(shuō)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接決定了這個(gè)企業(yè)的生死，也可以這樣說(shuō)：今天有質(zhì)量，明天有市場(chǎng)。只有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀滿足了消費(fèi)者的需求，我們才有可能不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)份額，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。也只有注重質(zhì)量的企業(yè)，才會(huì)創(chuàng)造自己的未來(lái)，樹(shù)立企業(yè)的標(biāo)桿，為國(guó)家、為社會(huì)、為自己創(chuàng)造效益!
質(zhì)量管理，正如我們所從事的合成氨工作一樣，是從細(xì)到面，由點(diǎn)滴到涌泉的過(guò)程。9月以來(lái)，我公司合成氨生產(chǎn)一如既往的保持了穩(wěn)定的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，全月生產(chǎn)液氨合格率100%，未發(fā)生因質(zhì)量問(wèn)題使客戶投訴事件，全力推動(dòng)公司質(zhì)量月活動(dòng)圓滿落幕。借助9月公司質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展，合成車間梳理了整個(gè)生產(chǎn)裝置質(zhì)量管理的不足，健全了車間質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新了在日常生產(chǎn)中管理的方式方法，提升了整個(gè)車間的管理效率。
在日常工作中，合成車間每一名員工都注重生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，精心操作每個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，精心控制每一個(gè)關(guān)鍵的參數(shù)，用心生產(chǎn)，敬業(yè)工作，從點(diǎn)滴做起，確保了合成氨產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)秀，倘若稍有不慎，則會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，給公司帶來(lái)嚴(yán)重的危害，造成不可估量的損失。
當(dāng)然，質(zhì)量管理僅靠某一個(gè)人或者某一個(gè)單位力量肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理方法，在踏實(shí)做好本職工作的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作思路，建立合作意識(shí)，共同生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。我們要嚴(yán)守企業(yè)的生命線，已自我的實(shí)際行動(dòng)，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
最新質(zhì)量月征文11
“夯實(shí)質(zhì)量管理體系，力促航空質(zhì)量提升”。今年是貴飛公司成立以來(lái)開(kāi)展質(zhì)量月的第6個(gè)年頭，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“全員行動(dòng)”。
近期長(zhǎng)生生物疫苗因質(zhì)量事件，企業(yè)股票一落千丈，毀掉了其企業(yè)根基，問(wèn)責(zé)重罰下企業(yè)品牌搖搖欲墜，究其原因，質(zhì)量上的差不多思想導(dǎo)致質(zhì)量差太多，長(zhǎng)生生物疫苗因質(zhì)量事件也給我們敲響了警鐘。
一個(gè)真正有生命力的企業(yè)，必定有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證，而一個(gè)企業(yè)良好的質(zhì)量形象，也必須靠每一位員工精心盡力來(lái)打造。那么，我們?nèi)绾螌①|(zhì)量真正踐行到產(chǎn)品生產(chǎn)中去呢？為響應(yīng)公司的“質(zhì)量月活動(dòng)”，筆者從身邊出發(fā)來(lái)談下自己的觀點(diǎn)。
“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，這是我們所熟悉的木桶原理，我們所交付的每一架飛機(jī)都要經(jīng)過(guò)幾千操作者的認(rèn)真操作，我們就是那一塊塊木板，這么多木板如何才能發(fā)揮最大作用，其中我們的管理制度（可能是工藝紀(jì)律，也可能是質(zhì)量體系文件）可操作性就發(fā)揮了重要的作用。每次的質(zhì)量事故，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)管理制度的執(zhí)行不到位是原因之一，某一次質(zhì)量分析會(huì)上，責(zé)任操作者在進(jìn)行原因分析時(shí)，就認(rèn)識(shí)到本批量質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生既有必然的因素，又有偶然的'因素，其中這必然的因素就是未嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的規(guī)定和要求，另外，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題了解過(guò)程中時(shí)常遇到“我?guī)煾稻褪沁@么干的”，“我這樣干速度快”等現(xiàn)象存在。如果我們不按照制度去執(zhí)行，就不能有效發(fā)現(xiàn)制度本身的可執(zhí)行性，也就不可能制定出更符合公司特色的管理制度，我們只有讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)；只有不折不扣的去執(zhí)行制度本身，才能發(fā)現(xiàn)制度的不完善，才能結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際編制出可行的管理制度。
在生產(chǎn)單位工作過(guò)的人員應(yīng)該對(duì)“三檢”這個(gè)詞不陌生，我們?cè)诿恳坏拦ば蛑袨槭裁匆龣z？為什么還要跟上道工序和下道工序互相溝通呢？全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于預(yù)防為主，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題在所難免，那么“三檢”就成了預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的手段，但如果在“三檢”過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題而不找準(zhǔn)問(wèn)題的根源、不徹底解決存在的問(wèn)題，只是從表面上去解決、為了“解決問(wèn)題”而避重就輕，必將會(huì)導(dǎo)致同樣的問(wèn)題解決了再出現(xiàn)，出現(xiàn)了再解決的惡性循環(huán)。大的方面說(shuō)我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所盛水的高度。只有每個(gè)人認(rèn)真對(duì)待“三檢”中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、從根本解決問(wèn)題，才能制造出高質(zhì)量的飛機(jī)、才能保證貴飛在業(yè)內(nèi)的口碑、才能為我國(guó)的航空事業(yè)做貢獻(xiàn)。小的方面說(shuō)，個(gè)人是班組這個(gè)木桶的一塊板，只有每個(gè)人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、不斷改善自己的短板，整個(gè)班組才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，班組又是分廠這個(gè)木桶的一塊木板，只有每個(gè)班組不斷改善自己的短板，整個(gè)分廠才會(huì)形成大的戰(zhàn)斗力，才能完成公司分配給分廠的既定目標(biāo)，分廠才能有產(chǎn)值，我們才能有效益，從而才能有更好的生活保障。
質(zhì)量是航空人的生命，不僅僅是需要我們有這種想法，更需要我們付諸行動(dòng)，不僅僅是要求我們把“質(zhì)量第一”樹(shù)立成強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，更需要我們落實(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中。筆者呼吁身邊的同事以質(zhì)量月為契機(jī)，努力改善我們的短板，加強(qiáng)自身的質(zhì)量意識(shí)，工作中為自己負(fù)責(zé)、不制造缺陷；為他人負(fù)責(zé)、不傳遞缺陷，以質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為貴飛公司創(chuàng)造更大的成績(jī)。
最新質(zhì)量月征文12
抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，人為本，質(zhì)做基，企業(yè)大廈平地起！質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對(duì)于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡；同時(shí)更關(guān)系到消費(fèi)者的身心健康，關(guān)系到我們每一個(gè)人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，“質(zhì)量就是效益”，“質(zhì)量就是生命” “質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的根基，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)�！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費(fèi)者的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。
很多時(shí)候，我們拼命努力地工作，可到頭來(lái)，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是社會(huì)想要的，我們所付出的，在別人看來(lái)可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無(wú)論如何也只是一塊石頭。在大多數(shù)情況下，做好并不等于做對(duì)。在以往的工作生活中我們總是習(xí)慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，從而導(dǎo)致一些修修補(bǔ)補(bǔ)的“后續(xù)工程”，從沒(méi)想過(guò)工作就是去做對(duì)的事情，做對(duì)的事情就是做符合要求的事情。
我們天天都在一味地忙，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸：“第一次就做對(duì)是不可能的，修修補(bǔ)補(bǔ)是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？”其中最重要的就是工作質(zhì)量——標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果。故我們公司必須逐步形成自己的運(yùn)行體系：以滿足社會(huì)需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地改變發(fā)展方式，通過(guò)質(zhì)量水平提升帶動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)效益最終形成符合社會(huì)需要、促進(jìn)公司效益的公司文化。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工作質(zhì)量是員工的崗位。質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報(bào)員，他們熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。有位企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，是因?yàn)橹挥邪俜种考夹g(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度�？梢�(jiàn)只有我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)就是質(zhì)量！人們常說(shuō)：道德是石，敲出希望之火；道德是火，點(diǎn)燃希望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導(dǎo)人們走向燦爛輝煌。我們中華民族歷來(lái)崇尚道德。無(wú)論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無(wú)不以高尚的道德作為他們的至高境界。宋代文人蘇轍就曾寫(xiě)道：“轍生好為文，思之至深。以為文者氣之所形，然文不可以學(xué)而能，氣可以養(yǎng)而至�！边@就說(shuō)明，道德是做人的基本準(zhǔn)則。就每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，在做好企業(yè)人的同時(shí)首先要做一個(gè)有道德的人，要注重培養(yǎng)自己的道德觀念，必須注意到知、情、意、行的統(tǒng)一。不能只講短期的經(jīng)濟(jì)效益而不計(jì)質(zhì)量。要注重道德認(rèn)知，處理好知與行的關(guān)系，注意實(shí)際操作，在日常工作中增強(qiáng)道德情感、意志力，始終堅(jiān)持質(zhì)量就是政治，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是價(jià)值的價(jià)值取向和人生標(biāo)準(zhǔn)。把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)。
一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，因?yàn)樗麤](méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì)上的信譽(yù)。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并以之為中心，不斷改變生產(chǎn)方式，把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
一個(gè)兼職QES的質(zhì)量月隨想精細(xì)化和5S有一個(gè)共同的原則就是：該說(shuō)的一定要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到，做到的一定要長(zhǎng)期堅(jiān)持。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說(shuō)和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細(xì)化，人的精細(xì)化，思想的精細(xì)化，觀念的精細(xì)化。我們?cè)谫|(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進(jìn)行了詳細(xì)的分析在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化。在清棉工序我們對(duì)元盤進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn)，保證了抓取混合的均勻；對(duì)棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測(cè)定；對(duì)影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對(duì)影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴(yán)格按照混同工藝，定置管理堅(jiān)持做好。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細(xì)節(jié)。絡(luò)筒在經(jīng)驗(yàn)不足的基礎(chǔ)上貫徹細(xì)查嚴(yán)查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長(zhǎng)期穩(wěn)定提高為原則，堅(jiān)持用好筒罩，包布等。這些看似細(xì)微的的方面往往對(duì)質(zhì)量的提高，工作的順利開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本，如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問(wèn)題是我們所有員工必須引起深思的的問(wèn)題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大元素里，“人、機(jī)、料、料、測(cè)、環(huán)。人一直是排在一大因素的最前面，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識(shí)在我門的心中，更在我們?nèi)w人員的心中，所以我門要100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。并且需要每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí)，對(duì)于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個(gè)方面去控制，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有的質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了宏源的.發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起宏源的明天！
實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，記得車間主任說(shuō)過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。
第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查！假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì)造成質(zhì)量隱患。
所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！
最新質(zhì)量月征文13
我們是企業(yè)的職工，企業(yè)靠我們發(fā)展，我們靠企業(yè)生存，這就注定了我們要牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，質(zhì)量就是生命，提高質(zhì)量意識(shí)必須落實(shí)到每天的工作中去.如今,在輪軸事業(yè)部毛坯減重，提高產(chǎn)品成材率的大背景下，給我們箍環(huán)員工操作時(shí)軋制尺寸的控制帶來(lái)了更大的難度。
面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，箍環(huán)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)努力克服人員少，設(shè)備運(yùn)行故障多等重重困難，團(tuán)結(jié)一致化壓力為動(dòng)力，帶領(lǐng)一線員工嚴(yán)守軋制工藝紀(jì)律，加強(qiáng)崗位熱檢監(jiān)督。以高度的責(zé)任心做好輪箍、軍環(huán)、民環(huán)產(chǎn)品在各個(gè)工序的質(zhì)量工作，并在各個(gè)作業(yè)區(qū)廣泛開(kāi)展質(zhì)量討論與總結(jié)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際切實(shí)有效的'制定質(zhì)量防控措施。
“生產(chǎn)必須精益求精”，箍環(huán)團(tuán)隊(duì)始終把打造精品意識(shí)貫穿于職工日常工作中，貫穿于軋制生產(chǎn)的各個(gè)工序之中。提倡每名員工都要敬業(yè)愛(ài)崗，通過(guò)不斷加強(qiáng)崗位理論學(xué)習(xí)，和精湛的實(shí)際操作技能，以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。真正以優(yōu)質(zhì)的箍環(huán)產(chǎn)品和誠(chéng)心的服務(wù)去贏得客戶。
質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為新時(shí)代的馬鋼產(chǎn)業(yè)工人，我們不但要繼承和發(fā)揚(yáng)的馬鋼產(chǎn)品的質(zhì)量理念，更要不斷創(chuàng)新，超越，在工作中時(shí)刻把“產(chǎn)品質(zhì)量裝在心中”，打造出一流的品質(zhì)，踐行對(duì)質(zhì)量工作的莊嚴(yán)承諾。
最新質(zhì)量月征文14
每年的金秋9月是我們的全國(guó)質(zhì)量月，公司響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，以至高品質(zhì)，至誠(chéng)服務(wù)為主題，舉辦質(zhì)量月活動(dòng)。
我們可以從現(xiàn)在的很多大企業(yè)的衰敗中看到：質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的靈魂，服務(wù)是開(kāi)路的先鋒。所以我們就要給用戶至高品質(zhì)的產(chǎn)品，用我們至誠(chéng)的服務(wù)，去贏得客戶的青睞和信賴。那怎么樣提高我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提升我們海螺水泥在同行中的.地位和競(jìng)爭(zhēng)力。就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量榮譽(yù)感，讓我們以我們能生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的水泥而驕傲，讓我們以我們能夠生產(chǎn)出人民放心的水泥而驕傲，讓我們?yōu)槲覀兊呐Y(jié)果而驕傲。對(duì)，我們值得驕傲，因?yàn)槲覀兪呛Ｂ萑�，我們的水泥建造了東方明珠，我們的水泥建造了迪拜哈利法塔，我們的水泥走向了全世界，得到了世界的認(rèn)可。
作為我們普通員工就應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，完善自我，還要加強(qiáng)自己的責(zé)任感，改變工作態(tài)度，多一分細(xì)心，少一分粗心;多一分責(zé)任，少一分推諉 ，不斷提高我們的工作質(zhì)量，為保證產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。
9月是個(gè)收獲的季節(jié)，農(nóng)民們面帶笑容在地里收割著一年來(lái)的成果。而且9月也是一個(gè)評(píng)比的時(shí)節(jié)，人們會(huì)坐在家門口討論今年誰(shuí)家的收成好，哪家的質(zhì)量好。無(wú)論什么行業(yè)都會(huì)有對(duì)比，而且9月是個(gè)敏感的時(shí)候，我們要不惜一切代價(jià)繼續(xù)把好我們的質(zhì)量關(guān)，讓我們的產(chǎn)品在這個(gè)時(shí)候繼續(xù)發(fā)出它的光芒。也不是說(shuō)我們就在9月份把好我們的質(zhì)量關(guān)，我們要像種田一樣一直努力，讓我們?cè)诿髂甑?月繼續(xù)露出我們的微笑。
最新質(zhì)量月征文15
質(zhì)量在我們每個(gè)人手中，質(zhì)量強(qiáng)國(guó)是我們每個(gè)人的職責(zé)，對(duì)于質(zhì)量與職責(zé)，效益，我有以下認(rèn)識(shí)：
一、質(zhì)量與職責(zé)
“質(zhì)量”并不僅僅僅是質(zhì)量管理部門的工作，就應(yīng)是我們企業(yè)每一個(gè)員工都就應(yīng)堅(jiān)持的使命。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠得是一份職責(zé)，一種對(duì)“好質(zhì)量”的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“職責(zé)”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“職責(zé)”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過(guò)程中，我們偶爾會(huì)犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，沒(méi)有把圖紙看懂就盲目施工，導(dǎo)致結(jié)果不盡人意。還有一些師傅只顧于自我的工藝環(huán)節(jié)，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導(dǎo)致施工過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……凡此種種都是職責(zé)心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“職責(zé)”。盡管“質(zhì)量”與“職責(zé)”是兩個(gè)不一樣的概念，但它們是相輔相成的。沒(méi)有“職責(zé)”就沒(méi)有“質(zhì)量”，職責(zé)心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
二、質(zhì)量無(wú)小事
我以為，要實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)務(wù)必要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起，從自我做起。比如混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷測(cè)量、備倉(cāng)、驗(yàn)收、澆筑、養(yǎng)護(hù)等數(shù)道程序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。
三、質(zhì)量與效益
對(duì)企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，就務(wù)必要提升我們整體的施工工藝水平，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。
一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量職責(zé)意識(shí)。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自我份內(nèi)的事情，管理與自我無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)施工環(huán)節(jié)的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，向底層的施工人員灌輸質(zhì)量職責(zé)意識(shí)是十分必要的，而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀(jì)律。
二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的.職責(zé)。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問(wèn)題，但是，出現(xiàn)問(wèn)題我們就就應(yīng)及時(shí)解決，事后認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，對(duì)相關(guān)職責(zé)進(jìn)行追究。當(dāng)然，并不是一味的為了處罰而去追究職責(zé)，就應(yīng)從質(zhì)量問(wèn)題中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)，那么，平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)職責(zé)的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好“職責(zé)”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)光、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
最新質(zhì)量月征文16
全國(guó)質(zhì)量月，從車棚出來(lái)，看到張貼在墻上創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量的標(biāo)語(yǔ)，我心里不禁一震。大紅的標(biāo)語(yǔ)鮮艷奪目，似乎在提醒著我們，更多的又似在鼓勵(lì)我們。大多數(shù)的我們每一天忙碌的干活、回家，大多數(shù)的我們?cè)诤醯氖歉沙龅幕钍欠裉絺细�、順利交檢及工時(shí)的高與低，卻忽略了創(chuàng)造、奉獻(xiàn)、享受這一循序漸進(jìn)的過(guò)程追求。質(zhì)量在哪里？這是我所苦苦追尋的。
在技術(shù)員筆中
技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)后盾。千百年來(lái)，人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品味，大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橛辛思夹g(shù)人員的精心設(shè)計(jì)和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱贊和青睞。如古埃及恢弘的金字塔，古巴比倫壯麗的空中花園，無(wú)不閃現(xiàn)著質(zhì)量的.魅力和影子，無(wú)不閃現(xiàn)著技術(shù)人員的智慧榮光。在我們的核電和容器生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程，解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問(wèn)題，保證了生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行，他們?yōu)檎麄�(gè)生產(chǎn)過(guò)程保駕護(hù)航，他們的筆直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，更多的意味著職責(zé)，迫使他們更加用心主動(dòng)的學(xué)習(xí)和理解新知識(shí)。
在操作工手中
操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的直接體現(xiàn)者。干活之前，我們要清楚的意識(shí)到這一點(diǎn)，要想到出現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重性。作為青工，我們沒(méi)有老師傅豐富的經(jīng)驗(yàn)，我們更就應(yīng)加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)，了解每一道工序的原理和好處，方能更好的工作、更留意的干活。作為一線的操作者，工作是謀生的一種手段，很多時(shí)候?yàn)榱俗汾s進(jìn)度，掙工時(shí)，會(huì)提前完成任務(wù)。進(jìn)度固然重要，但是要在質(zhì)量得到保證的前提下。我們不能讓進(jìn)度成為工作的絆腳石。出現(xiàn)問(wèn)題后，檢查、打磨、返修，反而把人弄得筋疲力盡。
在檢查員眼中
檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障，工作中需本著求真、務(wù)實(shí)的原則。差之毫厘，謬以千里。質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)的是檢查員的個(gè)人態(tài)度，核電石化事業(yè)部的核容產(chǎn)業(yè)需要我們各個(gè)部門的通力配合，檢查員就是各個(gè)部門的紐帶，他們要用自我的雙眼去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。然而，在發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的過(guò)程中，他們會(huì)遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
質(zhì)量在哪里？其實(shí)并不難找，質(zhì)量在我們每一個(gè)人心中，即使每個(gè)人所處的崗位不一樣、職務(wù)不一樣，但是對(duì)質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年，日月年只是一個(gè)點(diǎn)，年月日才是一條線。當(dāng)把每一天當(dāng)作質(zhì)量日的時(shí)候，質(zhì)量問(wèn)題就迎刃而解了。只要我們都來(lái)追尋由創(chuàng)造質(zhì)量到奉獻(xiàn)質(zhì)量再到享受質(zhì)量這個(gè)過(guò)程，在追尋的過(guò)程中，對(duì)于自我來(lái)說(shuō)就是一種成長(zhǎng)，畢竟，我們的每一個(gè)環(huán)節(jié)不必須就是完美的。在追尋的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了，認(rèn)識(shí)了，改正了，就是一種進(jìn)步，一種提高，一種蛻變。
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