質(zhì)量月的征文(通用19篇)
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中,大家都不可避免地要接觸到征文吧,征文一定要做到主題集中,圍繞同一主題作深入闡述,切忌東拉西扯,主題渙散甚至無主題。你知道征文怎樣才能寫的好嗎?以下是小編整理的質(zhì)量月的征文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
質(zhì)量月的征文 1
質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。那么質(zhì)量又是從哪里來呢?
我們的產(chǎn)品又是怎么出來的?答案很簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造出來的。質(zhì)量又在哪里呢?答案也很簡(jiǎn)單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢?有人說了質(zhì)量是檢驗(yàn)出來,檢驗(yàn)可以區(qū)合格與不合格。又有人說了你檢不檢驗(yàn)質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了,總不可能未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個(gè)比方,就像唯心論說的你沒看的東西就不存在,這是不可能的.。這樣看來答案就很明確了,質(zhì)量是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造過程中出來的,檢驗(yàn)是起到把關(guān)作用。
由此看來質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,產(chǎn)品是人設(shè)計(jì)出來的,人是管理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。因此應(yīng)該提高員工的質(zhì)量意識(shí),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起,我就是一名質(zhì)檢員,產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格,就不能流到下道工序。舉個(gè)例子:上班了,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的,我應(yīng)該承擔(dān),為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該檢查啊!假如我檢查了,就會(huì)將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質(zhì)量在我心中,強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存,這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。有效的管理者和員工,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。
一個(gè)企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,但是如果沒有質(zhì)量,那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的,因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量來滿足消費(fèi)者和顧客,很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益,那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去,首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù)。
總之,質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每天的24小時(shí)里,在每小時(shí)的60分鐘里,在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
質(zhì)量月的征文 2
恰逢每年的質(zhì)量月來臨之際,工作一年有余,便想對(duì)于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見。首先我問自己,質(zhì)量是什么?質(zhì)量是一張名片,它是工程的標(biāo)簽,是百年工程的名片;質(zhì)量是一張保證書,是施工單位對(duì)于業(yè)主的保證,是企業(yè)對(duì)于國(guó)家的保證;質(zhì)量也是一把傘,是給一線工人撐起的保護(hù)傘,是對(duì)他們?cè)诩业却胰藫纹鸬囊话褌恪?/p>
對(duì)于質(zhì)量的好壞,我覺得就是材料本身的質(zhì)量,人為加工的質(zhì)量,以及管理質(zhì)量落實(shí)的人的責(zé)任心及預(yù)見性。再次,我將闡述一些自己的觀點(diǎn)。
首先,要把控材料本身的質(zhì)量。第一點(diǎn),物資部和試驗(yàn)室加強(qiáng)材料管控,技術(shù)人員提前交代清楚材料參數(shù)。我所在的地鐵項(xiàng)目,按照設(shè)計(jì)圖紙要求,一般支護(hù)方式是拱架、網(wǎng)片,打錨桿,噴錨,對(duì)于一些特殊的漏水嚴(yán)重的斷面要進(jìn)行注漿。我在這工作,曾經(jīng)遇到過這樣的問題,有的時(shí)候很多局都在向一個(gè)加工廠要材料,有時(shí)候材料來的就不那么及時(shí),而且偶爾也會(huì)出現(xiàn)來的材料不合格的情況。包括沙石料,有的時(shí)候石子的粒級(jí)度,含水量總不盡如人意。所以我希望當(dāng)原材料不符合我們的要求,但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時(shí),物資部和試驗(yàn)室的同志要堅(jiān)守本心,對(duì)不合格的材料說不,不能因?yàn)閾屵M(jìn)度而對(duì)于廢舊材料得過且過。第二點(diǎn),技術(shù)部門的同志要及時(shí)交底材料質(zhì)量及拱架型號(hào),地鐵施工根據(jù)不同巖層不同工法要進(jìn)行斷面變更,所以拱架也是要經(jīng)常更換型號(hào),所以技術(shù)人員要提前和加工處交底,然后可以提前送來,如果正確合格予已驗(yàn)收,不合格及時(shí)退場(chǎng),保證該支護(hù)時(shí),可以及時(shí)支護(hù)完畢。
從一個(gè)材料本身的質(zhì)量變成一個(gè)工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過人工的加工,所以人為加工的.質(zhì)量也是重中之重。但是也是最難把握的一點(diǎn),經(jīng)過一年多的工作,發(fā)覺工人的素質(zhì)良莠不齊,有勤勞認(rèn)真,兢兢業(yè)業(yè)的工人,也有些得過且過,隨意散漫的工人。但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍。所以就要加強(qiáng)對(duì)于工人的把控,所以進(jìn)行如下幾點(diǎn)建議,工程部,安質(zhì)部進(jìn)行深刻詳細(xì)的交底,可以放一些因質(zhì)量問題而出現(xiàn)不幸的視頻,讓工人心生敬畏,技術(shù)部門將技術(shù)交底下去,讓工班長(zhǎng)及支護(hù),噴錨班長(zhǎng)了解工程質(zhì)量要求,F(xiàn)場(chǎng)還是施工的主戰(zhàn)場(chǎng),測(cè)量班要及時(shí)測(cè)量,告知超欠情況,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)控,報(bào)檢時(shí)遵守設(shè)計(jì)要求,不合格立馬進(jìn)行整改,不整改完畢不進(jìn)行下一道工序。在噴錨結(jié)束后,技術(shù)人員要及時(shí)檢查噴錨效果,存在漏筋,漏噴現(xiàn)象,立馬補(bǔ)噴,否則不予進(jìn)行下一工序。雖然在這個(gè)過程中,會(huì)和工人進(jìn)行爭(zhēng)吵,會(huì)拉低進(jìn)度,但是經(jīng)過一次兩次的嚴(yán)格要求,施工人員自己內(nèi)心對(duì)于工作的要求也會(huì)潛移默化的提高。我很喜歡一句話,讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣,在工程里希望這句話變成,讓工程質(zhì)量成為常態(tài)。
最后一條是管理質(zhì)量落實(shí)的人的責(zé)任心及預(yù)見性,其實(shí)這條要求已貫穿在整個(gè)質(zhì)量把控的每個(gè)環(huán)節(jié)。在這里我想說一說預(yù)見性,一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情,例如我經(jīng)歷過的一件事,我們的豎井開挖時(shí),側(cè)壁存在滲漏水的情況,當(dāng)時(shí)并沒有及時(shí)注漿,同時(shí)按照設(shè)計(jì)要求安裝橫撐,向下開挖幾個(gè)循環(huán)后,發(fā)現(xiàn)側(cè)壁滲漏水仍未停止,當(dāng)時(shí)搭設(shè)腳手架,進(jìn)行注漿,注漿時(shí)有一根橫撐變形,隨后拆除更換,但是重新安裝后的受力已不如之前了。在這件事我學(xué)會(huì)到,工作要有預(yù)見性,如果當(dāng)時(shí)開挖后就及時(shí)注漿,注漿后及時(shí)安橫撐。然后在向下開挖就不會(huì)出現(xiàn)上述情況,而且之后在搭設(shè)腳手架更換支撐也花費(fèi)很多的時(shí)間,最后時(shí)間沒有節(jié)省,在沒注漿時(shí)還存在質(zhì)量問題。
這就是我一個(gè)工作一年的新人對(duì)于質(zhì)量的一些看法和建議,在之后的過程中我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí),也希望工程質(zhì)量也會(huì)一直進(jìn)步,然后造就出一個(gè)又一個(gè)的百年工程,讓我們的工程質(zhì)量聞名世界。
質(zhì)量月的征文 3
建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),共創(chuàng)美好生活,好質(zhì)量好生活,心系質(zhì)量安全,共創(chuàng)美好生活,打造優(yōu)質(zhì)品牌,與用戶共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè),質(zhì)量是我們賴以生存的基石,是我們發(fā)展的橋梁,更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土,做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平,每個(gè)員工必須講質(zhì)量,養(yǎng)成質(zhì)量意識(shí)。我們平時(shí)原材料檢驗(yàn),就要注重質(zhì)量,注意細(xì)節(jié),比如試驗(yàn)前溫度和濕度是否達(dá)到要求,試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好,試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)備等,整個(gè)操作過程必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測(cè)的質(zhì)量。
質(zhì)量我心中,質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量,首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量,把質(zhì)量放在心中,把質(zhì)量付諸行動(dòng)。我們要有責(zé)任心,質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來的,而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來的,我們把質(zhì)量的理念應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,做好質(zhì)量管理和控制,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此,提高員工的責(zé)任心和工作素質(zhì)是很有必要的。
公司開展的配合比設(shè)計(jì)大賽,我們?nèi)^程全方位參與,認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計(jì)規(guī)程,從理論配合比設(shè)計(jì)到實(shí)際試配時(shí)的`調(diào)整,始終貫穿著質(zhì)量的理念,我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的配合比,提高混凝土的耐久性,適用性和經(jīng)濟(jì)性。這次大賽,我們提高了自身質(zhì)量意識(shí),而且對(duì)混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習(xí)。
公司開展的“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”,宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性,進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識(shí),增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),讓我們以自己的智慧來詮釋“質(zhì)量”,使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程,教育我們質(zhì)量管理方法,計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析,以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理,培養(yǎng)自我質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說話。
公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng),旨在提高我們的質(zhì)量水平,增強(qiáng)我們的質(zhì)量意識(shí),深化我們的質(zhì)量理念,質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行,我們的企業(yè)就能走的更遠(yuǎn),飛的更高。
質(zhì)量月的征文 4
假如你是一位辛勤工作的小伙,懷揣著自己的夢(mèng)想,懷揣著女友的期盼,忍受著房?jī)r(jià)與丈母娘的雙重壓迫,辛苦若干年后,你終于買了房?烧(dāng)你們滿心歡喜搬進(jìn)去的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)這房有質(zhì)量問題,此時(shí)的你,作何感想?沒錯(cuò),這正如晴天霹靂一樣!簡(jiǎn)單的算一筆賬:假如一年你能存10萬,而一套房需要100萬,那么一旦這房出現(xiàn)質(zhì)量問題,就很可能意味著,你十年的努力白費(fèi)了。人生有幾個(gè)十年可以白費(fèi)?由此可見質(zhì)量的重要性。而想要擁有過硬的質(zhì)量,則必須有嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的態(tài)度。
華為的態(tài)度,是重視產(chǎn)品質(zhì)量,一步一個(gè)腳印向上走;而諾基亞的態(tài)度,則是忽視產(chǎn)品質(zhì)量,逐漸固步自封。因而前者邁向了輝煌,后者走向了死亡。同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),說到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。擁有端正的態(tài)度,是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),是企業(yè)在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。
質(zhì)量是一種態(tài)度,取決于每位員工的責(zé)任心。如果我成為一名質(zhì)檢員,接班后繼續(xù)生產(chǎn),混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)分析是上個(gè)班生產(chǎn)的,但責(zé)任應(yīng)該是我的,為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查!這個(gè)時(shí)候的我們,就應(yīng)該為自己的過失負(fù)責(zé),如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們就互相推諉,那么,企業(yè)怎么生存?拒絕承擔(dān)人責(zé)任是人的通病,一個(gè)有責(zé)任心的員工,應(yīng)該對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。
質(zhì)量是一種態(tài)度,取決于每位員工的認(rèn)知。把公司比成一臺(tái)大機(jī)器,那我們就是一個(gè)個(gè)小小的零件。在我看來,不論工作的種類、性質(zhì),只要是做好了自己的本職工作,便是為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻(xiàn)。比如在我們技術(shù)系統(tǒng)里,安排你去工地守著打土的時(shí)候,你是不是每車土都會(huì)去看?是不是盡管頂著烈日還是嚴(yán)寒都會(huì)去看?這就是有沒有發(fā)揮好自己這個(gè)零件作用的問題。再比如,砂石等原材料進(jìn)站的時(shí)候,我相信我們都會(huì)去看,看它的'質(zhì)量怎么樣。但前面許多車質(zhì)量都很穩(wěn)定的時(shí)候,下一車你還會(huì)不會(huì)去看?9月17日晚上,我們春雨站里拉來一車碎石,由于這家供應(yīng)商之前的碎石都很穩(wěn)定,我便產(chǎn)生了不看材料直接簽字的想法。
但考慮到是晚上,如果碎石有質(zhì)量問題很難被發(fā)覺,所以還是去看了。手機(jī)的燈光很微弱,映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚。本應(yīng)是5—31.5mm的碎石里面,夾雜著許多粒徑超過50mm的大石塊,有的甚至有拳頭般大小。不敢想象這批碎石用去生產(chǎn)泵送混凝土之后會(huì)發(fā)生什么,輕則堵管、罰款,重則影響公司形象、損壞公司聲譽(yù)。我感到慶幸,沒有因自己的麻痹大意而造成嚴(yán)重后果。但這讓我更加警醒,以后不能再有絲毫的松懈。
高樓飽經(jīng)風(fēng)霜而屹立不倒,大橋倍受風(fēng)雨仍堅(jiān)固如初,企業(yè)屢歷競(jìng)爭(zhēng)卻愈發(fā)壯大,這就是質(zhì)量!企業(yè)和個(gè)人的穩(wěn)定發(fā)展是我們每一位員工的夢(mèng)想,但現(xiàn)實(shí)卻是一個(gè)城市有好幾百家混凝土攪拌站,同一個(gè)項(xiàng)目有多家攪拌站在供應(yīng),現(xiàn)實(shí)存在嚴(yán)酷激烈競(jìng)爭(zhēng)。
蓉城的風(fēng)景很美,春城的天空甚藍(lán),這可以成為我們逐夢(mèng)路上的點(diǎn)綴。但決定夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)與否,是我們的態(tài)度是否嚴(yán)謹(jǐn),我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否出色。否則,夢(mèng)想最終只能演變成幻想,而現(xiàn)實(shí)則會(huì)變得更加殘酷。在這個(gè)“天下風(fēng)云出我輩,一入江湖歲月催”的時(shí)代里,讓我們?yōu)楣井a(chǎn)品質(zhì)量的提升、為公司和自己的發(fā)展而奮斗吧!
質(zhì)量月的征文 5
當(dāng)前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,它涵蓋著我們工作、生活、學(xué)習(xí)的方方面面。都說“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”,這也要求我們必須明確認(rèn)識(shí)“根基”都包括什么,不要光說加強(qiáng)基層建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,要讓所有參與的人明白自己屬于基礎(chǔ)的哪一部分?促使他們?nèi)ニ伎既绾魏粚?shí)自己這塊基礎(chǔ)。
“思路決定出路,思想決定行動(dòng)”,我們建設(shè)自己的美好家園,絕不是只靠嘴上說、手里干的,我們要有思路、有標(biāo)準(zhǔn),要明確每一步所做的事的目標(biāo),要學(xué)會(huì)思考。
安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù),而質(zhì)量的地位也在逐年攀升,可以說與安全是齊頭并進(jìn)的。在油田上下大打“硬增儲(chǔ)、穩(wěn)上產(chǎn)、提效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)的`時(shí)候,我們更應(yīng)該認(rèn)真思考如何通過解放我們的思想、拓寬我們的思路,實(shí)現(xiàn)壓減成本,也更要思考以什么樣的方式,采取什么樣的措施,獲得最大的利潤(rùn),從而擺脫我們眼下的被動(dòng)局勢(shì)。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻,我們的HSE管理體系就包含著質(zhì)量管理的內(nèi)容,質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了文本化、規(guī)范化,但是必須杜絕“墻”化、形式化,這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實(shí)際,要分層次分崗位,要細(xì)化,不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升,不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量,而且在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,改善職工家屬生活的各方面,都將發(fā)揮積極作用。
和諧社會(huì)的打造,需要太多人的努力,“空中樓閣”,怎么會(huì)穩(wěn)?我們必須深入夯實(shí)質(zhì)量安全的“地基”,才不會(huì)抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年,才能確保我們建設(shè)的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
質(zhì)量月的征文 6
九月為公司的質(zhì)量月,為響應(yīng)“我為午軋?zhí)峤ㄗh,午軋為我謀福利”的號(hào)召,我廠由上層領(lǐng)導(dǎo)到員工都積極發(fā)表自己的意見,為了生產(chǎn)角槽鋼,生產(chǎn)好角槽鋼。
眾所周知,一個(gè)沒有實(shí)力,空有一個(gè)品牌的企業(yè)是很難在社會(huì)上站穩(wěn)腳跟的,要在市場(chǎng)上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ),真材實(shí)料為保障,環(huán)保節(jié)能為標(biāo)準(zhǔn),為廣大客戶提供放心,性價(jià)比高的產(chǎn)品,才能讓超越同行。憑借良好的信譽(yù),優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品,合理的價(jià)格做出的品牌才有競(jìng)爭(zhēng)力。
質(zhì)量和品牌是一個(gè)企業(yè)的生命,質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是紙上談兵。一個(gè)企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的,那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的責(zé)任心。質(zhì)量是人控制的,員工的責(zé)任心是控制質(zhì)量的關(guān)鍵,所以一個(gè)企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培養(yǎng)員工們的.責(zé)任心與業(yè)務(wù)素質(zhì)。從每一根鋼材進(jìn)入軋機(jī),軋工們的巡檢,再到各個(gè)操作臺(tái)的精確操作,調(diào)整對(duì)成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測(cè)量和掌握,再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應(yīng)有的責(zé)任。
質(zhì)量是每一個(gè)員工的責(zé)任,我們作為企業(yè)里的員工責(zé)無旁貸,出了質(zhì)量問題誰都推卸不了,所以請(qǐng)做好自己本職工作,拿出屬于你自己的那一份責(zé)任,為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成績(jī)。
質(zhì)量月的征文 7
古之先賢韓非子有一言:千丈之堤,以螻蟻之穴潰;而企業(yè)就是千尺之堤,質(zhì)量問題就是那穴潰之蟻。關(guān)于質(zhì)量沒有小問題,應(yīng)當(dāng)杜絕一切紕漏,容不得一絲馬虎,質(zhì)量對(duì)于企業(yè)就像是人的生命一樣重要。
如何保障企業(yè)能持續(xù)地發(fā)展?只有現(xiàn)場(chǎng)有序的進(jìn)行,才能保證安全和質(zhì)量,才能使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展;現(xiàn)場(chǎng)首先安全排第一,質(zhì)量當(dāng)仁不讓排第二。質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的生命,是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的保障,是生產(chǎn)的靈魂。我們常說保質(zhì)保量保生產(chǎn),就是確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
五菱客戶提出的質(zhì)量三不原則“不接受不制造不傳遞”,也是說的這個(gè)道理,其實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)也有很多事例,就拿我們發(fā)動(dòng)機(jī)來說吧,接收組編制質(zhì)量檢查手冊(cè),用于檢查零件的`外觀有無明顯磕碰和明顯的質(zhì)量問題,避免了生銹零件和加工后的零件送來;來料抽檢記錄,用于檢查物料,按照物料的抽檢比例開箱檢查,較好的解決了物料的不配套問題以及短裝、多裝、混裝問題;批次追溯,用于記錄該批次的數(shù)量,方便出現(xiàn)質(zhì)量問題隔離。本外地隔離目視板,用于記錄隔離的物料信息,保證物料的質(zhì)量,避免有缺陷的物料再次送上線。
當(dāng)然印象最深刻的就是翻包組的翻包質(zhì)量檢查,特別是針對(duì)活塞的質(zhì)量檢查。線上五菱的客戶,發(fā)現(xiàn)活塞特別易出質(zhì)量問題,本著以客戶為中心,促進(jìn)質(zhì)量提升的原則,翻包組優(yōu)化了活塞翻包質(zhì)量檢查模式,認(rèn)真檢查每個(gè)活塞的活塞環(huán),確保活塞的質(zhì)量,大大降低了線旁不合格品的發(fā)生,降低了可疑物料的成品。還有線旁經(jīng)常反饋曲軸主軸承蓋#1/2/3/4/5翻包時(shí)混裝,造成質(zhì)量缺陷,有停線的風(fēng)險(xiǎn)。恰逢質(zhì)量月,翻包組將此零件翻包 模式做了精益改善,采取將每個(gè)主軸軸承蓋劃白線的方式,檢查每個(gè)軸承蓋的放置順序,確保軸承蓋不會(huì)混裝。此方法大大降低了曲軸軸承蓋混裝的概率,避免了質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。
俗話說:萬丈高樓平地起,這是說再高的大樓也要從平地修起,要把基礎(chǔ)打牢;而企業(yè)要想做好、做大、做強(qiáng),就必須保證質(zhì)量,產(chǎn)品有了質(zhì)量,我們才能做好一個(gè)品牌,才會(huì)有一批忠實(shí)的顧客,有了顧客才利于企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命,只有做好了質(zhì)量,我們才能走得更遠(yuǎn)、更快、更放心。
質(zhì)量月的征文 8
質(zhì)量,做事的基礎(chǔ),如果做事不認(rèn)真,沒質(zhì)量,終會(huì)害人害己。
質(zhì)量要隨時(shí)在你我心中,無論怎樣,做事要認(rèn)真,有質(zhì)量,出了問題肯承擔(dān),我們?nèi)巳颂颖,問題也不會(huì)解決,如果我們能夠充分認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤,問題就引刃而解了,但是與其后期彌補(bǔ),不如開工就認(rèn)真做,不但會(huì)幫到別人,也會(huì)幫到自己。
下面我們來看一個(gè)小故事:有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休,便去跟老板說:“老板,我要離開建筑行業(yè),回家與妻子,兒女享受天倫之樂。”老板當(dāng)然舍不得他的好工人走,便問老木匠愿不愿意再為他蓋最后一座房子。老木匠答應(yīng)了,但是所有人都看得出來,他的心已然不在工作上,在蓋房子的時(shí)候,木匠用的'是軟料,出的是粗活。房子“蓋”好之后,老板把大門鑰匙遞給老木匠,說:“謝謝你這么多年的努力,這是給你的禮物。”老木匠震驚的目瞪口呆,羞愧的無地自容。如果當(dāng)初他知道這是他的房子,他怎么會(huì)這樣呢?現(xiàn)在老木匠住在一座粗制濫造的房子內(nèi)。這個(gè)故事告訴我們,把產(chǎn)品當(dāng)做為自己生產(chǎn)的,提高細(xì)節(jié)質(zhì)量,生活亦是如此,漫不經(jīng)心的打造著,經(jīng)營(yíng)著,當(dāng)某天驚覺自己的處境時(shí),早已深陷“泥潭”出不去了,所以用心去面對(duì)生活,用心去打造你自己的“房子”。
總而言之,質(zhì)量是生活的根基,只有把質(zhì)量放在第一位,一絲不茍,精益求精,始終保持高質(zhì)量生活,才會(huì)創(chuàng)造出更美好、更優(yōu)秀的美麗生活!
質(zhì)量月的征文 9
質(zhì)量是企業(yè)之本,是企業(yè)的生命,唯有科學(xué)管理,提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,實(shí)施品牌戰(zhàn)略,才能迎接發(fā)展的春天。
作為企業(yè)管理者,要深刻地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,一方面要將產(chǎn)品質(zhì)量定位準(zhǔn)確,把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”作為基本目標(biāo),另一方面要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法與經(jīng)驗(yàn),摸索一條適合企業(yè)自身發(fā)展的科學(xué)的質(zhì)量管理方法,使產(chǎn)品生產(chǎn)管理真正做到流程化、規(guī)范化,切實(shí)提高質(zhì)量管理體系的有效性。
作為企業(yè)員工,要清楚地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展根本,企業(yè)是我們成長(zhǎng)、發(fā)展的保護(hù)傘。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器,是由許多功能各不相同的'零部件配合而成,而這臺(tái)機(jī)器能否正常運(yùn)行就取決于每一個(gè)零部件能否配合準(zhǔn)確,正常工作,發(fā)揮自己的功能。二重就像這臺(tái)大機(jī)器,每一名二重人就像其中的一個(gè)小小的零部件,唯有我們發(fā)揮自己的作用,才能讓這臺(tái)大機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常;同時(shí),也唯有這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常,也才能體現(xiàn)我們每一個(gè)零部件的價(jià)值。 作為央企的二重,唯有狠抓質(zhì)量,科學(xué)管理,以質(zhì)量創(chuàng)品牌,以品牌贏市場(chǎng),才能將中國(guó)制造推向國(guó)際市場(chǎng),才能真正做到裝備中國(guó),創(chuàng)造卓越。只要我們每名員工在自己的崗位上做好自己該做的事情,我們堅(jiān)信,有“質(zhì)”者事竟成!
質(zhì)量月的征文 10
我們?yōu)橹湴粒褐袊?guó)的電力,我們的事業(yè)!
我們可曾知道:我們的事業(yè)廣闊如海,我們的質(zhì)量穩(wěn)定如山!
發(fā)電,太陽能、風(fēng)能、核能、生物質(zhì)能、地?zé)崮、海洋能,新能源接入,低碳環(huán)保,和諧持續(xù),接入綠色新生活。利用新能源,關(guān)鍵是什么?高效!核心是什么?質(zhì)量!
輸電,高壓、特高壓、超高壓,柔性交流、柔性直流、交直流混合,形式多樣,線路桿塔、導(dǎo)線、絕緣子,串補(bǔ)、高抗、換流閥、線路檢測(cè)、保護(hù)與控制,環(huán)環(huán)相扣。推進(jìn)特高壓,關(guān)鍵是什么?堅(jiān)強(qiáng)!核心是什么?質(zhì)量!
變電,電壓等級(jí)轉(zhuǎn)換,設(shè)備層、間隔層、站控層,層層相連,信息采集、測(cè)量、控制、保護(hù)、計(jì)量、狀態(tài)監(jiān)測(cè),功能齊備。建設(shè)變電站,關(guān)鍵是什么?穩(wěn)定!核心是什么?質(zhì)量!
配電,配電自動(dòng)化,微電網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)供電可靠性與供電安全性、提高電能質(zhì)量,效益高,損耗小,靈活方便,協(xié)調(diào)發(fā)展。構(gòu)建配電網(wǎng),關(guān)鍵是什么?可靠!核心是什么?質(zhì)量!
用電,電動(dòng)汽車、分布式電源與儲(chǔ)能、高級(jí)量測(cè),多網(wǎng)融合,新型技術(shù)層出不窮,智能電表、智能家電、智能樓宇,需求側(cè)管理,構(gòu)建美好新生活。實(shí)現(xiàn)智能用電,關(guān)鍵是什么?節(jié)能!核心是什么?質(zhì)量!
這是我們廣闊宏偉的事業(yè),而我們奮斗的.目標(biāo)就是:高效、堅(jiān)強(qiáng)、穩(wěn)定、可靠、節(jié)能。我們明白,一切事業(yè)的基礎(chǔ),一切奮斗目標(biāo)的基石,就是質(zhì)量,優(yōu)秀的質(zhì)量!質(zhì)量是我們電力事業(yè)一切創(chuàng)新的基礎(chǔ),一切建設(shè)的保證,一切產(chǎn)品的靈魂,是我們品牌的生命!
質(zhì)量月的征文 11
質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量把控也是每一個(gè)部門著手的重中之重。MR運(yùn)作科在循環(huán)取貨運(yùn)輸中對(duì)質(zhì)量的把控主要包括三個(gè)方面:分單環(huán)節(jié)的嚴(yán)密仔細(xì)、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關(guān)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求。保證物料從供應(yīng)商提貨到生產(chǎn)線旁的運(yùn)輸質(zhì)量。
分單是前提!傲阏`差”是分單的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確地判斷所需物料的類別、數(shù)量,確認(rèn)物料提貨時(shí)間窗,確定具體提貨車輛、車次。首次分單計(jì)算,反復(fù)檢查驗(yàn)證,保證物料及時(shí)到達(dá)生產(chǎn)線旁。
裝卸是基礎(chǔ)。培養(yǎng)駕駛員責(zé)任意識(shí),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨一致,裝車質(zhì)量能提高運(yùn)輸質(zhì)量。單單相符,單貨相符,單局一致,是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。
運(yùn)輸是重點(diǎn)。駕駛員嚴(yán)格遵守行駛要求駕駛,GPS全程跟蹤,現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控。保證物料在車廂內(nèi)不因駕駛員操作不當(dāng)產(chǎn)生貨損。零件在車輛內(nèi)的'質(zhì)量就是我們運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量。
管理是核心。承運(yùn)商管理、駕駛員季度培訓(xùn),不斷培養(yǎng)駕駛員的業(yè)務(wù)能力,提高工作水平,加強(qiáng)內(nèi)部管理要求。不斷強(qiáng)化部門內(nèi)部,做高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊(duì)。
“以客戶為中心” 使我們的核心價(jià)值觀,高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊(duì)是提高客戶服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強(qiáng)質(zhì)量管理,部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心,齊頭并進(jìn),在整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié),為客戶交一份滿意的答卷。
質(zhì)量月的征文 12
如果沒有一線施工經(jīng)驗(yàn),當(dāng)質(zhì)量出了問題,大部分人會(huì)認(rèn)為是質(zhì)檢員沒有把好關(guān),其實(shí),這樣的回答是片面的!實(shí)際上,我們都知道,工程是每一個(gè)一線人員干出來的,而不是質(zhì)檢員及各部門檢出來的。因此,應(yīng)該提高一線工人質(zhì)量責(zé)任意識(shí),把工程質(zhì)量深入到每一位工人的心中。
培訓(xùn)是基礎(chǔ),是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的第一步。在大部分工人心中,施工緊緊是一項(xiàng)任務(wù),長(zhǎng)期以來形成的粗放型施工方式一時(shí)之間很難轉(zhuǎn)變,造成了大量的整改、返工。思想的轉(zhuǎn)變是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,首先,項(xiàng)目部要有計(jì)劃的組織質(zhì)量培訓(xùn)教育,對(duì)工班組就各工序進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)和考核,明確每一位工人的職責(zé),利用晚上時(shí)間觀看相關(guān)視頻,逐步形成質(zhì)量觀念。
尊重一線工人,提高一線工人的歸屬感。項(xiàng)目部的每一個(gè)成員都是項(xiàng)目的參建者,項(xiàng)目部的工作重心可以向一線多傾斜,對(duì)一線工人給與足夠的`關(guān)心與尊重,提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感,就會(huì)從自身嚴(yán)格要求自己,提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外,有付出就要有回報(bào),項(xiàng)目部可以通過日常巡檢,評(píng)比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工,發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),形成一種良性循環(huán)。
心中有意識(shí),手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線抓起,努力提高一線工人的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是質(zhì)量提升的第一步,也是最經(jīng)濟(jì)、有效的一步。愿不久的將來,質(zhì)量責(zé)任意識(shí)扎根在每個(gè)人心中;愿百年以后,我們的工程都能經(jīng)受得住時(shí)間的考驗(yàn)。
質(zhì)量月的征文 13
質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,需要我們大家的共同努力,需要靠我們崗位上掌控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的員工。只有大家把控好每一個(gè)質(zhì)量關(guān)口,我們的產(chǎn)品才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
在追求效率的時(shí)代,質(zhì)量還是要先行。原先我們大棒分廠精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進(jìn)行退火的,這樣雖然效率高,但是同包鋼材退火后硬度均勻性不一致,不同位置間硬度相差比較大,影響了客戶后期加工的效果。為了退火硬度的均勻性,我們?cè)诠に嚿献鞒隽巳缦赂倪M(jìn):讓整包鋼材散開,每層一支支擺好,兩者間隔相同距離,這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性,讓同一爐鋼材硬度均勻,提高了客戶使用效果,增加了顧客滿意度。
在質(zhì)量面前,效益也是要讓道的。軋制Φ300以上規(guī)格的圓鋼容易彎頭,而且彎曲都集中在頭部,壓力矯直時(shí)靠的是兩點(diǎn)支撐,一點(diǎn)受力,頭部過短使彎曲處于盲區(qū)不好受力,致使矯直效果不好,鋼材的平直度雖然達(dá)到要求了,但還留有一定弧度。而且矯直后鋼材頭部會(huì)有壓痕,影響了鋼材外觀質(zhì)量。為了提高鋼材平直度和表面質(zhì)量,軋線熱鋸切定倍尺時(shí)在頭部留出≥300mm長(zhǎng)的余量,這樣精整時(shí)更方便矯直,而且后期精整時(shí)矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率,但鋼材的'整體質(zhì)量上來了,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
借用一位前輩的話說,在我眼里的只有合與不合兩種鋼材,要做就做到最好,質(zhì)量一百分。拿出這句話分享給大家,激勵(lì)我們每位員工盡職盡責(zé),把好手中質(zhì)量關(guān)。
質(zhì)量月的征文 14
質(zhì)量是一種意識(shí),更是一種態(tài)度,產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。
雙橋運(yùn)作科應(yīng)主機(jī)廠要求,由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進(jìn)行工作運(yùn)作,但因搬遷時(shí)日不長(zhǎng),運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)尚未進(jìn)入正軌,各班組忙于應(yīng)付生產(chǎn),暫時(shí)無暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,F(xiàn)場(chǎng)5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況,現(xiàn)場(chǎng)工位器具多達(dá)40余種,加之叉車工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走,造成工位器具存放區(qū)雜亂無章,進(jìn)而反過來導(dǎo)致使用工位器具時(shí)叉車效率非常低下。在我們的運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng),一位今年8月才確定的班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)了這一問題,利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類,在這近兩小時(shí)的時(shí)間里,展現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識(shí)與負(fù)責(zé)精神,貫徹落實(shí)了公司對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)調(diào),得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事,但體現(xiàn)出該班組長(zhǎng)的質(zhì)量觀和全局觀,只有每一位員工以此為榜樣,樹立牢固的質(zhì)量意識(shí),公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍;只有質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),才能打造堅(jiān)固的品牌和良好的口碑,深化用戶體驗(yàn),為公司創(chuàng)造更大的收益。
質(zhì)量是一棵大樹,是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的支撐;質(zhì)量是一種態(tài)度,是每一位員工傾注凝結(jié)的.心血;質(zhì)量是一種體驗(yàn),是客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證,需要我們?cè)诠ぷ髦谐珜?dǎo)團(tuán)結(jié)合作的精神、從嚴(yán)從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)能力,通過集體行動(dòng),用共同的努力讓質(zhì)量意識(shí)結(jié)出絢爛的花朵,把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。
讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”,付之于“行動(dòng)”吧!
質(zhì)量月的征文 15
質(zhì)量管理是一個(gè)老生常談的話題,質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容也特別廣泛,其中質(zhì)量限制是特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如何把工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量限制好,做到業(yè)主單位滿足,政府部門放心,并不是一件簡(jiǎn)單的事情。工程項(xiàng)目的單件性,確定了施工過程質(zhì)量限制的重要性和特別性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢?我認(rèn)為有以下三個(gè)方面要做好。
首先,項(xiàng)目部要建立完善的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系和現(xiàn)行的`標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立相應(yīng)的檢查驗(yàn)收制度,是工程項(xiàng)目質(zhì)量限制的必要條件。沒有規(guī)則不能成方圓,只有建立了相應(yīng)的制度,才能為質(zhì)量檢查驗(yàn)收供應(yīng)必要的條件和依據(jù)。
其次,項(xiàng)目部要配備合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。人是干任何工作的前提條件,只有配備了合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,才能把制度執(zhí)行好,貫徹好、落實(shí)好。以前我們講“管生產(chǎn)必需管平安”,現(xiàn)在我們要講“管技術(shù)必需管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統(tǒng),把我們工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平提升一個(gè)臺(tái)階。
最終,以劇烈的責(zé)任感和敬畏之心去干工程,只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實(shí)處!鞍倌甏笥(jì),質(zhì)量第一”。對(duì)于我們施工單位來講,雖然工程項(xiàng)目的施工期很短,但是我們的工程質(zhì)量主體責(zé)任還在,我們做的工程要為業(yè)主、為社會(huì)服務(wù)很長(zhǎng)時(shí)間。因此,必需要以劇烈的責(zé)任感和敬畏之心把每個(gè)工程項(xiàng)目做好,為公司品牌發(fā)展樹立良好的口碑。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石,質(zhì)量和平安是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進(jìn)新時(shí)代,讓我們以更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來管理工程項(xiàng)目,助力公司新發(fā)展!
質(zhì)量月的征文 16
質(zhì)量管理是一個(gè)老生常談的話題,質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容也非常廣泛,其中質(zhì)量控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如何把工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制好,做到業(yè)主單位滿意,政府部門放心,并不是一件容易的事情。工程項(xiàng)目的單件性,決定了施工過程質(zhì)量控制的重要性和特殊性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢?我認(rèn)為有以下三個(gè)方面要做好。
首先,項(xiàng)目部要建立完善的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格按照公司的.質(zhì)量管理體系和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立相應(yīng)的檢查驗(yàn)收制度,是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的必要條件。沒有規(guī)矩不能成方圓,只有建立了相應(yīng)的制度,才能為質(zhì)量檢查驗(yàn)收提供必要的條件和依據(jù)。
其次,項(xiàng)目部要配備合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。人是干任何工作的前提條件,只有配備了合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,才能把制度執(zhí)行好,貫徹好、落實(shí)好。以前我們講“管生產(chǎn)必須管安全”,現(xiàn)在我們要講“管技術(shù)必須管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統(tǒng),把我們工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平提升一個(gè)臺(tái)階。
最后,以強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬畏之心去干工程,只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實(shí)處!鞍倌甏笥(jì),質(zhì)量第一”。對(duì)于我們施工單位來講,雖然工程項(xiàng)目的施工期很短,但是我們的工程質(zhì)量主體責(zé)任還在,我們做的工程要為業(yè)主、為社會(huì)服務(wù)很長(zhǎng)時(shí)間。因此,必須要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬畏之心把每個(gè)工程項(xiàng)目做好,為公司品牌發(fā)展樹立良好的口碑。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石,質(zhì)量和安全是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進(jìn)新時(shí)代,讓我們以更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來管理工程項(xiàng)目,助力公司新發(fā)展!
質(zhì)量月的征文 17
前幾日,在一友人朋友圈看到這么一張照片,配的文字是“雪停了,太陽也出來了”,朋友圈難得看到這樣的攝影作品,便詢問詳情。他說:看到遠(yuǎn)處那電線桿不,那上邊有一臺(tái)電能表,趁雪剛停,我要爬到桿子上處理那臺(tái)表的一些問題,有陽光的地方還暖和,照不到的地方零下二十?dāng)z氏度。
照片拍攝于東北小縣城某供電所的一處電線桿,這位友人是東北吉林片區(qū)銷售工程師。感同身受,去年7月陜西富平縣,我在地表溫度超過四十?dāng)z氏度的電線桿上查看產(chǎn)品運(yùn)行狀態(tài),汗如雨下。
林洋的產(chǎn)品遍布祖國(guó)大地,在酷熱的配電房、寒冷北風(fēng)中的電線桿、咸氣潮濕的沿海區(qū)……想到這,就想到了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量是什么?我們做質(zhì)量,出廠產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)固然是我們的追求。實(shí)際上,產(chǎn)品在出廠之后才開始接受考驗(yàn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命,不是一句口號(hào),不是一句空話,失去質(zhì)量我們真的將一無所有,我們要像守護(hù)生命一樣守護(hù)質(zhì)量。
質(zhì)量是林洋人的'生命,我們用匠人精神堅(jiān)守匠心品質(zhì),用一絲不敬的態(tài)度對(duì)待每一道工藝流程,在產(chǎn)品開發(fā)階段,不僅要從標(biāo)準(zhǔn)的角度出發(fā),更要從客戶出發(fā),能滿足客戶需求,才能為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打好基礎(chǔ);在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,公司推行的精益化生產(chǎn)、可視化管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理,不僅是提高運(yùn)營(yíng)效率,更是引導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,從而使得過程質(zhì)量控制數(shù)據(jù)化、信息化;此外,我們的每一批原材料外購(gòu)件,每一臺(tái)設(shè)備工裝,每一份工藝指導(dǎo)、作業(yè)手法,都將影響產(chǎn)品的品質(zhì)。
“質(zhì)量跟蹤月”的主旨不僅僅體現(xiàn)在三月,更應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)守在我們每一個(gè)林洋人的心中,百年林洋的征程上,質(zhì)量永遠(yuǎn)是最堅(jiān)固的基石。
質(zhì)量月的征文 18
進(jìn)入21世紀(jì),新一輪能源革命和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的序幕已然拉開。電網(wǎng)作為能源供應(yīng)的核心環(huán)節(jié),對(duì)于清潔能源和新能源的發(fā)展至關(guān)重要,改革和發(fā)展模式也面臨巨大的挑戰(zhàn)與重大的抉擇。面對(duì)新形勢(shì),迎接新挑戰(zhàn),我們正以信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化為特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo),加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架,實(shí)現(xiàn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)與智能的有機(jī)統(tǒng)一,努力成為世界智能電網(wǎng)理論與實(shí)踐的引領(lǐng)者,如此偉大的事業(yè),我們?cè)跄懿粸橹畠A倒?
見微知著、銳意創(chuàng)新,高質(zhì)量的設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的生產(chǎn)、高質(zhì)量的設(shè)備、高質(zhì)量的管理、高質(zhì)量的服務(wù),對(duì)于全面提高電網(wǎng)的資源優(yōu)化配置能力和電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率,保障安全、優(yōu)質(zhì)、可靠的高質(zhì)量的電力供應(yīng),具有重大意義,必將引領(lǐng)中國(guó)乃至世界電網(wǎng)未來高質(zhì)量的發(fā)展方向。
在質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的前提下,我們才有可能充分利用先進(jìn)智能技術(shù),真正建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng),增強(qiáng)電網(wǎng)的輸送能力和運(yùn)行控制的靈活性,最大限度發(fā)揮電網(wǎng)優(yōu)化配置資源的作用;顯著提高發(fā)電設(shè)備的'綜合利用效率,穩(wěn)定提高能源使用效率,有力促進(jìn)節(jié)能減排,實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
相反,如果忽視質(zhì)量,則涉及從發(fā)電到用戶的整個(gè)能源轉(zhuǎn)換和輸送鏈,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能是發(fā)展的制約點(diǎn),高效的瓶頸點(diǎn),甚至是危險(xiǎn)的爆發(fā)點(diǎn),不僅將嚴(yán)重妨礙我們工作進(jìn)程,甚至可能葬送我們的光輝的事業(yè),前車之鑒,尚未遠(yuǎn)矣!
千里之行,始于足下,電力事業(yè)前途光明,任重道遠(yuǎn),更需質(zhì)量先行。
千里之堤,潰于蟻穴,電力網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó),聯(lián)系萬家,更需用心保障。
我們自豪:中國(guó)的電力,我們的事業(yè)!
我們宣誓:我們的事業(yè)廣闊如海,我們的質(zhì)量穩(wěn)定如山!
質(zhì)量月的征文 19
我每天都看著“務(wù)實(shí)誠(chéng)信、追求卓越、顧客滿意、不斷改進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、萬無一失……”等質(zhì)量標(biāo)語,它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上,吊車一經(jīng)過,它就在一明一暗中閃爍出藍(lán)色光芒,這就更加引起我的注意。
“質(zhì)量是航空人的生命!”——這條標(biāo)語在我心中留下了深刻印象,閉著眼睛我都能刻畫出它的大小,能描述出它的形狀。我是機(jī)加分廠的一名劃線工。剛轉(zhuǎn)崗到劃線平臺(tái)沒多久,教我劃線的師傅就退休了,但是師傅那句“我們一定要認(rèn)真仔細(xì),要保證質(zhì)量!敝两裼洃洩q新。從那時(shí)起,標(biāo)語與師傅的教導(dǎo)就成了工作中時(shí)刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語。
但是由于師傅退休,我還有好多知識(shí)沒來得及學(xué),好多零件劃線都懵懵懂懂的,為了保證質(zhì)量,我只好去找工藝、找檢驗(yàn)、找工長(zhǎng)。所幸的是他們都不厭其煩的.給我講解,幫助我不斷進(jìn)步。同時(shí),他們無一例外的都對(duì)我提出了要保證質(zhì)量,認(rèn)真工作的要求。那天,工長(zhǎng)說:“小田,你現(xiàn)在基本都會(huì)了,但你永遠(yuǎn)不能忘記,質(zhì)量是航空人的生命!劃線是一項(xiàng)很重要的工作……”聽著聽著,我忽然很激動(dòng)。
劃線是機(jī)械加工的一道重要工序,檢查毛坯是否合格,分配各個(gè)加工面的余量,對(duì)于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施進(jìn)行加工余量再分配,以最終保證零件成品質(zhì)量。我不斷的鉆研,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),力求用最合理的劃線為下一工序提供最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此,下游加工工人才不會(huì)因?yàn)槲业腻e(cuò)誤導(dǎo)致產(chǎn)品超差甚至報(bào)廢。
因此,我在工作中一直都想著“質(zhì)量是航空人的生命。”認(rèn)真細(xì)致,不允許自己出現(xiàn)任何哪怕是一點(diǎn)小小的失誤。
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