車間質(zhì)量月的征文范文
在學(xué)習(xí)、工作、生活中,許多人都寫過征文吧,征文沒有題目、題材、格式的限定,與作文大體上一樣。那么,怎么去寫征文呢?以下是小編精心整理的車間質(zhì)量月的征文范文,歡迎閱讀與收藏。
車間質(zhì)量月的征文1
心有明燈,便不會迷路,便可拒絕黑暗,便會擁有一份明朗的心情,擁有一份必勝的信念,一份坦蕩的胸懷,“追逐”六月的希望,“打造”天普的輝煌。
今天公司在這里召開20XX年質(zhì)量月活動啟動儀式,我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪。
“質(zhì)量在我心中,產(chǎn)品在我手中”這個標(biāo)題也許有些老生常談了,因為現(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量,提倡提高質(zhì)量意識,真可謂質(zhì)量意識遍地開花。那么今天我也講講我們車間操作人,對質(zhì)量意識的“心動”與“行動”吧!
質(zhì)量是安全的保障,是企業(yè)的生命,質(zhì)量并不是一個空洞乏味的詞語。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命”,而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨天,我們用“敬業(yè)愛崗,追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車間的一員,讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責(zé)任感。
隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間,更為我們員工點燃了心中的明燈!把员匦校斜毓,為了做到這點,無論多么具體繁瑣的小事,我們都會鍥而不舍得落實到底。因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,讓我們忙得不亦樂乎,但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們會義無反顧的堅持下去。
作為清洗工序的一名員工,我們每天面對的是七、八種產(chǎn)品型號,所以我們必須學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通,否則就會出現(xiàn)供不應(yīng)求、耽誤產(chǎn)量、設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,給公司和車間造成能源浪費,和經(jīng)濟損失。在工作中,每個細微環(huán)節(jié)都需要我們認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心,操作不規(guī)范,清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠,可能會影響鍍膜機的抽速,一個疵點,可能會影響管子的掉膜,一次粗心,可能會導(dǎo)致設(shè)備的損壞,而使整個車間無法正常有序的生產(chǎn)。看似不起眼的小問題,但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:“什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單!辟|(zhì)量與我們的每次操作,每個巡回都密切相關(guān),只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己,苦練基本功,從每一次拿管,每一次插管開始。
當(dāng)然,忙而不亂,也是保證質(zhì)量的前提,洗管前先檢查管子的質(zhì)量,對于臟的管子,要著重清洗,否則流入下道工序,不僅白出力,同時也是對下一工序員工的不負責(zé)任。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序,這是第一步。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問題要及時反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽取下一道工序的意見,及時的更正自己的錯誤,加強自己的'技術(shù)水平,嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝,管子要輕拿輕放,不拖拉,防止劃傷。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時我們要勇于承擔(dān)責(zé)任,為質(zhì)量因素的消除,積極獻言獻策。不能一味的推卸責(zé)任,要為事情的結(jié)果負責(zé)。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中,產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要“心動”,更重要的是“集體行動”。在今后的工作中我要團結(jié)同事、忘我奉獻,增強班組、工序內(nèi)部的凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。
最后,我呼吁車間全體員工,要以公司的這次質(zhì)量管理月活動為契機,加強每個人的質(zhì)量意識,從我做起,干良心活,做信得過的產(chǎn)品,為天普20XX年的騰飛,做出我們自己應(yīng)有的貢獻。
車間質(zhì)量月的征文2
眾所周知,市場的競爭最簡單的方式是價格的競爭,但市場的競爭最根本的是質(zhì)量的競爭!熬旁氯珖|(zhì)量月”,我也來談?wù)勝|(zhì)量的看法和想法。
質(zhì)量:分服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品實物質(zhì)量;服務(wù)質(zhì)量注重用戶的感受,而產(chǎn)品質(zhì)量則是安全的象征。
唯有抓好質(zhì)量,搞好服務(wù),才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而想贏得這一切的關(guān)鍵是必須把抓好質(zhì)量放在企業(yè)的第一位。
質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題,質(zhì)量就是效益,質(zhì)量就是信譽,質(zhì)量就是市場,質(zhì)量就是企業(yè)的生命,沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量就沒有企業(yè)的未來···!
在我們?nèi)粘I钪,最常見的也是最容易出現(xiàn)的就是質(zhì)量問題,像“豐田汽車事件”、“大眾汽車事件”、“大橋坍塌事件”等,這些都是我們生活中出現(xiàn)的質(zhì)量事件,也是這些平常的質(zhì)量問題奪去了多少鮮活的生命。同樣這些質(zhì)量事故給我們的企業(yè)帶來了多大的經(jīng)濟損失,甚至是致命的打擊,付出慘重的代價。這無一不是質(zhì)量事故造成的血的教訓(xùn)。所以說質(zhì)量管理上無小事,質(zhì)量存在于每個細節(jié),質(zhì)量就掌握在我們每個人手中···,誰忽視了質(zhì)量,誰就是促成事故的劊子手,最終也會自食其果。
曾經(jīng)有一個無視質(zhì)量的年輕人,自己從事衣服打紐扣的工作,明知道衣服紐扣沒打緊,不予理會。管理多次提醒,更不屑一顧。有一次,朋友給他介紹了女朋友,為了給女友留下一個好映像,他特意到超市買了一套新衣服,在舞廳陪女友跳舞時,由于紐扣脫落,最后褲子脫落下來了,弄得全場哄然大笑,致使他顏面掃盡,女友從此離他而去……
再有影片《甲午戰(zhàn)爭》相信大家都看過,雖說當(dāng)時的政府腐敗無能,在北洋艦隊對陣日本艦隊時全軍覆沒。但大家也看到,如果不是因為炮彈打出去不爆炸,炮臺與大炮尺寸不符合的話,或許就可以反敗為勝了。
上述實例完全證實了質(zhì)量是每個國家,每個企業(yè),每個團體,每個人賴以生存的唯一出路,只有我們真正意識到和認識到質(zhì)量的重要性,保證質(zhì)量在我手中,不違規(guī)操作,不偷工減料,不投機倒把。這樣我們的生活才有保障,我們的生命才更安全,我們的家庭才會幸福,我們的公司才更出色,我們的國家才更強大。
回到現(xiàn)實生活中,我們每個人都扮演著質(zhì)量人的角色,我們手上都把握著質(zhì)量,作為一名車間管理者的我,深感自己的責(zé)任重大,自己的一個不小心,不細心,也許就有可能給公司帶來一些無法彌補的損失。
20xx年在益而益集團工作時,在周六所有公司領(lǐng)導(dǎo)下班后,為了不打擾領(lǐng)導(dǎo),為了能及時給客戶交貨,我獨自下決定將不符合標(biāo)準(zhǔn)的(下差—30mm)三根電源線放行交給等在廠門口的客戶,本以為在周一會得到領(lǐng)導(dǎo)的表揚,卻得來副總的一紙通報批評并處罰。當(dāng)時的我實有不甘,最后在副總的仔細解釋下,我才恍然大悟,原來質(zhì)量對于企業(yè)來說是這么的重要,不但不為處罰感到惱火,還更加羞愧自己,身為一名車間負責(zé)人,思想意識竟然這般淺薄。
質(zhì)量是企業(yè)的立命之本,質(zhì)量是我們一切經(jīng)濟的來源,唯有出色的質(zhì)量才能獲得用戶的青睞。用戶相信我們的產(chǎn)品,肯定我們的質(zhì)量和服務(wù),才會心甘情愿的花錢購買我們的產(chǎn)品,這樣我們才不會失業(yè),我們的收入,我們的思想,我們的素質(zhì)才會隨之得到提升,我們的生活才會過的更加幸!ぁぁ!所以我們要時刻把我們的用戶放在我們的心中,時刻讓他們放心使用我們制造的產(chǎn)品。
我們既是質(zhì)量人,也是消費者,我們自己制作的產(chǎn)品我們自己都會用到。我們沒有用到的,我們的家人,我們的親戚,我們的朋友他們肯定會用得到。我們肯定不希望自己的親戚朋友用到自己所生產(chǎn)的不符合格的產(chǎn)品,不安全的產(chǎn)品。大家都不愿意花錢購買自己覺得質(zhì)量不夠好的產(chǎn)品。
就好比汽車吧,有錢人都不會購買國內(nèi)的汽車,為什么?不用我說大家都知道。認為自家人生產(chǎn)的汽車質(zhì)量差,安全系數(shù)低,容易出問題,維修率高,所產(chǎn)生的維修費用高。寧愿去選擇價格貴,質(zhì)量好的品牌汽車。其實我們都是一樣的,如果我們每個人都把質(zhì)量看作是別人該做好的,跟自己沒關(guān)系的話,國人的汽車將永遠也不可能得到我們自己的肯定,更不用說得到世界的肯定了。
社會變了,市場變了,用戶的選擇也變的.多樣化了。如何讓客戶在眾多選擇面前垂青我們久景,那就要看我們的服務(wù)了。我們要用一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的積極心態(tài),使服務(wù)真正體現(xiàn)出個性化、人性化、差別化,來創(chuàng)造久景的品牌。最終使我們的服務(wù)步入品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化服務(wù)的新階段。
企業(yè)的經(jīng)營首先是客戶的經(jīng)營,體會客戶感受,用心服務(wù)于客戶。想客戶之所想,急客戶之所急,用真誠、耐心和細節(jié)提升客戶價值。“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”。整潔優(yōu)雅的辦公環(huán)境、親切溫馨的服務(wù)人員、統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)標(biāo)識、優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)內(nèi)容,技術(shù)過硬的設(shè)計團隊都能夠帶給客戶良好的感受,進而產(chǎn)生客戶的信賴和認同。
我們每一位久景員工竭力做到“夯實基礎(chǔ)、注重品質(zhì)、誠信服務(wù)、追求卓越”。看似簡單的16個字,其實包含了幾多內(nèi)容、幾多艱辛、幾多付出。我們久景人正是用我們的心血、汗水和智慧詮釋和實踐著這簡單的16個字。讓每一位客戶高興而來,滿意而歸,讓他們真正的、實實在在的享受到我們優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
客戶為我們帶來生意,我們要為客戶送去滿意!在這一過程中,我們主動與客戶溝通,傾聽著來自客戶的聲音。細心理解顧客為何而來,善于發(fā)現(xiàn)顧客真實需要,精心設(shè)計顧客需要的產(chǎn)品,竭力提供顧客滿意服務(wù),持續(xù)保持良好服務(wù)形象。把我們和客戶緊密的聯(lián)系在一起,用我們誠信的服務(wù)的和卓越的產(chǎn)品質(zhì)量,贏取客戶的滿意與信賴。如今我們越來越感受到客戶需要我們,我們更離不開客戶?蛻粼谖倚闹!一切為了客戶,因為客戶就是我們的衣食父母?蛻舻臐M意度提高了,企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證,我們個人也就有了一個發(fā)揮自己才能、實現(xiàn)自己利益的堅實平臺。耕地靠牛,點燈靠油。沒有了客戶,我們久景將是無源之水、無本之木。
“客戶永遠是對的”已成為久景人自醒的行為準(zhǔn)則。全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)對每一位久景人員而言,不僅是工作,更是一門藝術(shù),一門需要全心投入、用心付出的藝術(shù)。在工作中不僅僅是機械的去完成工作,而是采取換位思考的方法,用客戶的心理來研究自己的工作,改變服務(wù)觀念,提升公司形象。牛皮不是吹出來的,泰山也不是堆出來的,我們久景的優(yōu)質(zhì)服務(wù)更不是隨隨便便的一句空話就說出來的。我們應(yīng)該堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,設(shè)身處地的為客戶著想。堅決不能對客戶提出的要求拈輕怕重、漠不關(guān)心、甚至跟客戶發(fā)生爭吵,使性子。我們一定要處理好客戶的投訴事件。每一次投訴,都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策,嚴(yán)格按照公司的制度,在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢,不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復(fù)。這些做法都體現(xiàn)出了我們久景的企業(yè)文化精神,體現(xiàn)出我們久景的服務(wù)理念,體現(xiàn)出一個有所作為的員工的人生理想和追求。
責(zé)任是生命的價值,榮譽是生命的意義,企業(yè)則是生命的價值和意義的總和、體現(xiàn)和結(jié)果。成績僅代表過去,不斷的進步才代表未來。新的時期給了我們新的機遇和挑戰(zhàn),我們必須心懷使命、銳意進取不斷向前,推行優(yōu)質(zhì)服務(wù),貫徹執(zhí)行服務(wù)與技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略,實現(xiàn)零投訴、零事故。只有淡季的思想、沒有淡季的市場,我們不能做到盡善盡美,但要做到盡職盡責(zé)。面對今天激烈的市場競爭,我們會拭目以待,已經(jīng)到了沖刺的時刻,全力以赴,設(shè)身處地的為顧客著想,真誠服務(wù)于每一位客戶,永遠把客戶放在我們的心中。
親愛的工友們,以上概括了這么多,相信大家都能聽明白,也都能看清楚,肯定我們自己的就是產(chǎn)品質(zhì)量和客戶的認可,希望我們從現(xiàn)在起,時時刻刻把質(zhì)量抓在手上,分分秒秒把用戶放在心上,這樣我們才會做出合格的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,才會得到領(lǐng)導(dǎo)的認可,才會得到公司的肯定,才會讓我們的用戶更放心,更安心。我們才會更加自信。
車間質(zhì)量月的征文3
我是去年7月份進入康力,從那時起我就將我的夢想寄托在質(zhì)量部,質(zhì)量部,顧名思義,即以控制和改進質(zhì)量為天職的部門,那么什么是質(zhì)量呢?國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)的定義是:“質(zhì)量是固有特性滿足要求的程度”,而要求是什么?美國質(zhì)量管理專家朱蘭說:“質(zhì)量來源于顧客的需求”,也就是說,質(zhì)量應(yīng)以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn),只有滿足顧客的需求,才能稱為合格!
其實,對于現(xiàn)代企業(yè)而言,質(zhì)量安全早已是一個無法回避的問題,新聞上經(jīng)常見到的各類因為質(zhì)量問題而引發(fā)的損失和危害,我們公司內(nèi)也到處懸掛著宣傳質(zhì)量重要性的標(biāo)語等等,這些,都在時刻提醒著我們質(zhì)量的重要性!
那么為何在大家都意識到質(zhì)量重要性的同時,質(zhì)量問題還是頻頻發(fā)生呢?難道說質(zhì)量問題是無法改變的嗎?我想說,并不是這樣的!
其實,從1924年休哈特提出第一張不合格率控制圖,到1961年費根堡姆出版第一本質(zhì)量管理方面書籍《全面質(zhì)量管理》至今,關(guān)于質(zhì)量改進方面的方法和書籍已經(jīng)數(shù)不勝數(shù),而且在我們公司內(nèi)也有著不少質(zhì)量手冊、技術(shù)要求之類的作業(yè)指導(dǎo),所以,在質(zhì)量控制及改進的方法方面,已經(jīng)日趨完善。然而,在實際生產(chǎn)中,一線員工更多的還是僅僅依靠經(jīng)驗來操作,對產(chǎn)品質(zhì)量意識欠缺,而且由于經(jīng)驗的彈性過大,新老員工的經(jīng)驗也參差不齊,因此根本無法有效控制整體質(zhì)量,從而導(dǎo)致了很多簡單的問題容易出錯、常規(guī)的問題重復(fù)發(fā)生。
所以,就算人類近百年研究的方法有多么全面,最終實際操作的,還是人!也正如質(zhì)量控制圖所表達的,影響質(zhì)量的因素有:人機料法測環(huán)(5M1E)六個方面,在其中“人”是最活躍的影響因素,所以,要從根源控制并預(yù)防質(zhì)量問題,我認為,提高人員質(zhì)量素質(zhì)就是我們首先需要面對的!在工作中,我們應(yīng)當(dāng)加強員工質(zhì)量知識培訓(xùn),并在生產(chǎn)中成立QC小組、5S小組等,讓員工主動參與到質(zhì)量工作中來,讓員工切實的產(chǎn)生質(zhì)量意識。也只有人員的素質(zhì)提高了,才能時刻謹(jǐn)記質(zhì)量的重要性,才會自覺地對產(chǎn)品進行“自檢和互檢”,才能將生產(chǎn)出好的產(chǎn)品作為自己的使命,而不僅僅是為了生產(chǎn)出產(chǎn)品!
作為一名檢驗員,我也清楚的知道,檢驗主要只是起到一個“預(yù)防、把關(guān)”的作用,要徹底的控制和解決質(zhì)量問題,并不是憑借一個人或者一個部門的力量就可以完成的,在工作中,很多人覺得質(zhì)量只是質(zhì)量部的'事,然而,正如質(zhì)量管理專家休哈特所說:“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的,而是生產(chǎn)出來的”。所以,所有與生產(chǎn)相關(guān)的人員,都應(yīng)該與產(chǎn)品質(zhì)量有著密切的關(guān)系,維護和改進產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該是一項全員參與的活動,在提高人員質(zhì)量素質(zhì)的同時,我們更應(yīng)該每個人都參與到質(zhì)量工作中來,都應(yīng)該時刻注重著產(chǎn)品質(zhì)量,也只有做到全員參與,人人把關(guān),點點控制,我們才能最終生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品!
大家也知道,近幾年,關(guān)于電扶梯安全事故頻發(fā),關(guān)于電扶梯質(zhì)量的話題也越來越收到人們的重視,作為一個專業(yè)生產(chǎn)電扶梯的公司,我們還有什么理由再忽視質(zhì)量的重要性?
在質(zhì)量管部一年多的工作中,我所收獲的不僅僅是物質(zhì)財富,更加深了我對質(zhì)量夢想的無限追求!雖然,我演講的時間有限,但是,我們對質(zhì)量的追求是無限的,我也堅信,只要我們每個人都多一份責(zé)任、多一點細心,日積月累,我們康力定會真正成為中國電梯產(chǎn)業(yè)的驕傲!
【車間質(zhì)量月的征文】相關(guān)文章:
質(zhì)量月生產(chǎn)車間征文范文(精選5篇)09-21
生產(chǎn)車間質(zhì)量月征文(通用5篇)09-21
生產(chǎn)車間質(zhì)量月征文(通用20篇)10-09
質(zhì)量月的征文10-24
質(zhì)量月征文08-09