大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新征文
無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家或多或少都會接觸過征文吧，征文一般是某個活動、征文比賽等需要，作者將稿件遞給征文活動主辦者后，作者的作品就可以參與比賽，但是著作權(quán)的一部分也相應(yīng)給了征文活動主辦方。怎么寫征文才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新征文，僅供參考，大家一起來看看吧。
大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新征文1
任振鶴說，要把“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”作為咸寧實現(xiàn)綠色崛起的重大機遇。發(fā)展不夠、發(fā)展不足、欠發(fā)展仍是咸寧目前最大實際，這也充分說明我們的市場主體還是不夠多，創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)業(yè)熱情還需進一步激發(fā)。當(dāng)前，咸寧的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化，全市上下要充分打開思路，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上做大文章，充分發(fā)揮咸寧的區(qū)域、交通和環(huán)境優(yōu)勢，培育發(fā)展一批新興產(chǎn)業(yè)，爭取市場主體發(fā)展再創(chuàng)新高。
任振鶴指出，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新是今年國務(wù)院政府的工作報告的一項重大部署，是黨中央、國務(wù)院在經(jīng)濟新常態(tài)下推動經(jīng)濟增長的關(guān)鍵舉措。在全國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的背景下，咸寧是湖北應(yīng)對新常態(tài)、實現(xiàn)彎道超越基礎(chǔ)最好的地方。要把“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”作為應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的一個重要平臺，作為實現(xiàn)彎道超越的一個重要抓手，在全省先行一步。要積極挖掘和培育新的增長點、增長極，進一步釋放經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力、創(chuàng)新活力、開放張力。
任振鶴強調(diào)，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”是咸寧工商實現(xiàn)事業(yè)更大作為、更好作為的一個重要平臺�！按蟊妱�(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的源頭在工商，工商部門要走在前列、干在實處，在深化登記改革上下功夫，在創(chuàng)新機制上作文章，著力解決好“有”、“多”、“大”、“好”、“新”的問題，尤其是服務(wù)好第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題。要在支持“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”方面出臺一系列措施，營造一種“政府搭臺萬民唱戲”的環(huán)境，既要在大眾創(chuàng)業(yè)上想問題，又要在萬眾創(chuàng)新上作文章，以此形成全市創(chuàng)業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍。
大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新征文2
創(chuàng)新，并不是所謂的閉門造車，不是靠自己的主觀臆造去隨意地瞎編亂造，而是要注意繼承前人優(yōu)秀的成果，在別人正確的理論指導(dǎo)下創(chuàng)新才會顯得更有意義。英國17世紀(jì)的科學(xué)巨匠牛頓發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律和運動的'三大定律，創(chuàng)新不可謂不豐富�？僧�(dāng)別人問及他為什么會取得如此的成績時，他說：“如果說我看得更遠一些，那是因為我站在了巨人的肩上。”雖然這只是一時謙虛之詞，但細(xì)細(xì)想來，如果沒有伽利略夜觀星空，如果沒有第谷數(shù)十年如一日研究天體的運行規(guī)律，那么牛頓想要總結(jié)出物體運行的三大定律，似乎要大費周折了�？梢�，繼承和創(chuàng)新是不可分的，只有在取得其精髓去其糟粕的繼承中創(chuàng)新才是可取的。
創(chuàng)新就是做別人沒做過的事，走別人沒走過的路，敢于打破思維定式，開辟新市場，新領(lǐng)域。在這大千世界里，形形色色的人中不乏泛泛之輩，當(dāng)人們驚羨他們現(xiàn)時的成就時，更應(yīng)該看到他們成功背后的創(chuàng)新。那么，我們要怎樣做到創(chuàng)新呢?
首先，創(chuàng)新需要有超前意識。黃漢清教授說過：“只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創(chuàng)新新的體制，新的產(chǎn)品，新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業(yè)才能立于不敗之地�！逼鋵�，不僅在企業(yè)中，在生活中，在日常身邊的小事中，這句話也同樣有道理。在美國諾伊州的哈佛鎮(zhèn)，有些孩子經(jīng)常利用課余時間到火車上買爆米花。一個十歲的小男孩也加入了這一行列，他除了可在火車上叫賣外，還在爆米花中摻入奶油和鹽，使味道更加可口。當(dāng)然，他的爆米花比其他任何一個小孩都賣得好——因為他懂得如何比別人做的更好。這個男孩就是摩托羅拉公司的締造者保羅·高爾文。他的成功秘訣不正是在別人面前搶占了先機嗎?他的創(chuàng)新精神不正是他成功的前提嗎?所以創(chuàng)新需要有超前意識。
其次，創(chuàng)新需要模仿加改良。創(chuàng)新需要模仿不等于完全照搬照抄，而是根據(jù)前人的經(jīng)驗，通過改良，通過自己的思考來改進。所以說，創(chuàng)新不能完全拋棄傳統(tǒng)，要有所揚棄，有所繼承。中國最年輕的全國性壽險公司的帶頭人，現(xiàn)任泰康人壽保險股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官陳東升關(guān)于創(chuàng)新說過：“很多人把違背規(guī)律，按照自己的意志行事標(biāo)榜為創(chuàng)新，結(jié)果是頭破血留，這種案例太多了，所以我覺得還不如老老實實照葫蘆畫瓢�！彼倪@番話正是他的成功之路所總結(jié)出來的。當(dāng)初他是一個懷揣著武漢大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士文憑的普通人，盡管嘉德拍賣三年的創(chuàng)業(yè)歷程已經(jīng)使他從一個學(xué)者成功轉(zhuǎn)型為一個商人，但1996年他站在保險業(yè)的大門口，陳東升還只是一個沒有任何實踐經(jīng)驗的學(xué)生，因此他決定把國外保險巨頭書包年積累的先進做法先照搬過來，幾年時間里，陳東升先后走訪了21個世界頂級的跨國保險金融集團。達到公司架構(gòu)，營銷模式，小到公司的裝修風(fēng)格，服務(wù)設(shè)施等，都被陳東升從國外帶了回來。模仿讓泰康站在了高的起點上，也讓陳東升站在了中國保險業(yè)的制高點，所以有時候，創(chuàng)新是站在前人的肩膀上前進一小步，這一小步就是你的改良，你的創(chuàng)新，你的特點。
但是，創(chuàng)新不等于盲目嘗試，其也要追尋規(guī)律。當(dāng)代著名作家李開復(fù)說過：“創(chuàng)新并不重要，有用的創(chuàng)新才重要”。一個很有哲理性的寓言：一個獵物被抓住了，獅子還沒有吃，狐貍?cè)绻氤跃偷每紤]考慮：獅子為什么不吃?是肚子不餓，不合胃口，獵物太小不屑一吃，還是這個獵物有毒，根本就不能吃?如果是獅子嫌獵物太小不屑一吃，狐貍才可以上去飽食一頓，否則，后果只能是被毒死或被獅子吃掉。這個小小的寓言，不正寓意著如果創(chuàng)新不好就是自掘墳?zāi)箚?所以，在我們創(chuàng)新的過程中，一定要遵循規(guī)律，量力而為，不可盲目。
所以說，創(chuàng)新并不簡單，但有兩點是至關(guān)重要的：一是不要囿于別人的成就，二是不能怕犯錯。在現(xiàn)在這樣弱肉強食的社會中，只有想在人先，做在人前，以變應(yīng)變，一物降一物才能掌握勝機，立于不敗之地。
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