安全管理，重在落實(shí)征文
在通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院和國電監(jiān)委、國網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列決定和意見后，使我們進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，電力企業(yè)將對工程建設(shè)項(xiàng)目、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)管和管理力度上下功夫，強(qiáng)化“責(zé)任重于泰山”和牢固樹立安全就是責(zé)任的理念，推進(jìn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想和強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，進(jìn)一步推進(jìn)安全監(jiān)管體系制度的創(chuàng)新，完善各級安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，消除各類重大隱患。決不能出現(xiàn)安全管理真空。
為把安全教育工作落到實(shí)處做出成效步入正規(guī)化道路，公司著實(shí)付出不少努力，在建設(shè)當(dāng)中努力創(chuàng)建“關(guān)口前移抓防范，責(zé)任上移抓領(lǐng)導(dǎo)，重心下移抓基層”的安全生產(chǎn)管理格局。記得我們有句古話叫“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。對于電力建設(shè)施工單位來講，安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就在于“預(yù)防”而決不能做到安全生產(chǎn)“亡羊”之時，才想到在去“補(bǔ)牢” 那已為時晚矣。因此我們電力施工企業(yè)就必須要建立自己的安全模式，前提是“管生產(chǎn)必須管安全，安全保障生產(chǎn)，生產(chǎn)服從安全”，我們企業(yè)只有做到居安思危，才能穩(wěn)固前行。
為適應(yīng)改革發(fā)展的新形式和現(xiàn)代化管理需要，有必要引入風(fēng)險管理和方法，做到凡事超前分析、超前控制、降低安全風(fēng)險。在努力創(chuàng)建“無違章企業(yè)”的原有基礎(chǔ)上作認(rèn)真終結(jié)，鞏固成果。繼續(xù)推進(jìn)無違章工區(qū)、班組建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工管理力度和安全監(jiān)察力度，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格實(shí)施違章就下崗，以“零違章”保“零事故”和“零死亡”，實(shí)現(xiàn)“減少一般事故，抑制重大事故，杜絕特別重大事故，”的目標(biāo)。推進(jìn)“反習(xí)慣性違章糾察隊(duì)”的管理模式，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》一級抓一級，逐級負(fù)責(zé)逐級落實(shí)。堅(jiān)持每天的站班會和每周的安全例會制度，安全生產(chǎn)部門繼續(xù)開展每月一次安全生產(chǎn)工作大檢查，使安全工作橫到邊、縱到底、不留死角，真正形成“大安全”工作氛圍。對于安全事故嚴(yán)格按照“四不放過”分清責(zé)任制，按照各級簽定的安全責(zé)任制，實(shí)施重獎重罰的原則嚴(yán)肅處理。針對每個事故隱患形成的`原因目前狀況提出整改，逾期未整改將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。
針對職工要開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全宣傳教育活動，努力建設(shè)“以人為本”的企業(yè)安全文化。不斷增強(qiáng)職工安全自我保護(hù)意識，強(qiáng)化安規(guī)考試，使工作人員“要我安全”轉(zhuǎn)到“我要安全”。加強(qiáng)對班組、工作負(fù)責(zé)人、工作認(rèn)可人、工作監(jiān)護(hù)人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此提高一線管理人員的安全管理水平，牢固樹立“三不傷害”的思想意識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，從而進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。
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