我與企業(yè)共同成長征文
引導(dǎo)語：一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大家庭，企業(yè)員工就是大家庭的成員。下面是我與企業(yè)共同成長征文，歡迎參考。
【我與企業(yè)共同成長征文一】
歲月如歌，光陰似箭，我與鋅電共成長!在鋅電學(xué)習(xí)工作的四年完美時(shí)光，我收獲到成功的喜悅，感受到成長的快樂。
2007年10月，帶著對(duì)生活的完美憧憬和熱情自信，我走進(jìn)了鋅電這個(gè)大家庭，成為一名鋅電員工，我為此感到無比自豪。剛來的時(shí)候，應(yīng)對(duì)陌生的環(huán)境，陌生的同**不太熟悉的工作流程，我有點(diǎn)不知所措。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱心幫忙下，我很快適應(yīng)了這個(gè)大家庭，并伴隨她一路成長。
我先后在過浸出、電解車間，去年又調(diào)到超細(xì)鋅粉污水處理車間。每到一處，我都搶抓一切機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)各車間工藝流程，生產(chǎn)工作技能一步步提高，此刻已是一名"兵頭將尾"，帶領(lǐng)著一個(gè)生產(chǎn)班組，真誠地感謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的信任。
不少人認(rèn)為："我為企業(yè)工作，企業(yè)給我發(fā)薪水，天經(jīng)地義，至于企業(yè)如何發(fā)展，則與我沒有多**系"。其實(shí)，企業(yè)的發(fā)展離不開干部員工的共同努力，員工成長更離不開企業(yè)的發(fā)展舞臺(tái)。只有優(yōu)秀的員工才能組成一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，企業(yè)為我們帶給了一個(gè)施展才華的空間，讓我們不斷得到磨練和提升，實(shí)現(xiàn)自我超越。
如果說企業(yè)是一艘船，那么我們員工就是水手。當(dāng)船乘風(fēng)破浪遇到風(fēng)雨、礁石、海浪時(shí)，只要我們同心同德、扎實(shí)拼搏，這艘船迎難而上、安全航行的時(shí)機(jī)就會(huì)更多。對(duì)每個(gè)員工來說，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，是我們的共同職責(zé)。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展會(huì)直接影響到人生前程，而企業(yè)的發(fā)展也是個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)，個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分。
每個(gè)員工要成長進(jìn)步，跟上并推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的步伐，務(wù)必要把自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一齊，把熱愛公司的滿腔熱情投入到工作實(shí)踐中，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，用發(fā)展的眼光看待處理問題，用心培養(yǎng)自我愛崗敬業(yè)，求實(shí)奉獻(xiàn)，樂觀向上的精神。
一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大家庭，企業(yè)員工就是大家庭的成員。只要我們每個(gè)人毫無保留地貢獻(xiàn)出自我的力量，就能營造一個(gè)幸福美滿的家庭，企業(yè)就能蒸蒸日上。與鋅電同行，讓我們以澎湃的激情，與鋅電共同營造完美的未來而奮斗。我為此而驕傲。
【我與企業(yè)共同成長征文二】
當(dāng)我有時(shí)光坐下來打算完成這篇文章之時(shí)，窗外正值一片初春景色。濟(jì)南寒冷而干燥的冬季拖著它凍僵的雙腿步履蹣跚的準(zhǔn)備離去，卻不時(shí)駐足回眸，為我們留下些許寒意。春的號(hào)角伴隨著冰雪消融，萬物復(fù)蘇悄然吹響，并捎來幾絲讓人無法放心的暖意。樹梢上那幾抹新綠，試探著抽出柔弱的小手，感受環(huán)境發(fā)生的變化，以確定自我怒放的時(shí)節(jié)。這就是初春，一個(gè)困難與期望并存，需要選取和決定的時(shí)節(jié)。很多人都喜歡謳歌春天，因?yàn)樗切乱荒甑拈_始，充滿了活力與未來。我也喜歡春天，但我更加側(cè)目于它獨(dú)具的魅力，一個(gè)確定新的發(fā)展方向和目標(biāo)的季節(jié)。
“我與企業(yè)共同成長”這個(gè)命題對(duì)我來說其實(shí)并不陌生，之前我也曾以相同題目結(jié)合自身狀況談了我對(duì)公司發(fā)展的看法和認(rèn)識(shí)。說實(shí)話，那篇文章我并沒寫完，記得最后我是這么寫的：我相信公司的未來是無限的，我期盼那個(gè)時(shí)候……。事實(shí)正是如此，從那以后，控股公司得到了長足的發(fā)展。發(fā)展總是令人欣喜的，然而欣喜之余，我們也要明白，舊成績的取得往往意味著新挑戰(zhàn)的來臨。既然是挑戰(zhàn)，必有其相應(yīng)的不確定性，像這初春時(shí)節(jié)，好像一切皆有可能。這時(shí)方法的選取，方向的確定則顯得至關(guān)重要。
因此，為新一年工作的順利實(shí)施以及控股公司長遠(yuǎn)未來，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)地提出了適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、貼合公司目前實(shí)際狀況的發(fā)展方向和戰(zhàn)略構(gòu)想――“五化”發(fā)展戰(zhàn)略。說實(shí)話，初次接觸“五化”發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)的感覺只是很新穎，同時(shí)不得不承認(rèn)多少有些霧里看花終隔一層的意味。然而透過公司組織的學(xué)習(xí)，我對(duì)“五化”發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和理解遂有了更多的加深和擴(kuò)展，同時(shí)對(duì)于我個(gè)人人生的發(fā)展方向亦產(chǎn)生了嶄新的認(rèn)識(shí)和定位。
“化”者，變化也。我們明白任何事物都是不斷地發(fā)展和變化的，“變”是發(fā)展的過程，“化”是發(fā)展的結(jié)果，上到天地、國家，中到企業(yè)、群眾，小到我們個(gè)人都在周而復(fù)始的進(jìn)行著“變”與“化”的交替。然而“變化有道，道法不明”，為了公司能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展并不斷取得驕人的成績，“五化”發(fā)展戰(zhàn)略從多個(gè)層面為其進(jìn)行了深入的詮釋。
“五化”簡單來說，十五個(gè)字就能夠概括：集團(tuán)化、多元化、資本化、政策化、規(guī)�；�。但細(xì)細(xì)品來卻好處深遠(yuǎn)。先說說“集團(tuán)化”，眾所周知，集團(tuán)公司的含義是為了必須的目的組織起來共同行動(dòng)的團(tuán)體公司，它常常以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。集團(tuán)公司給人的第一個(gè)印象往往是強(qiáng)大，但在我看來，因?yàn)闃?gòu)成主體的多樣性，強(qiáng)大的背后卻可能隱藏著繁重的負(fù)擔(dān)和超多不安定因素。所以說建立集團(tuán)公司真正的目的，或者說是含義，絕不能是吃大鍋飯，抱成一團(tuán)但求自保，恰恰相反，集團(tuán)公司比想象中要“殘酷”的多。
這就要說到第二點(diǎn)――多元化，“多元化”的基本含義是指事物的發(fā)展，到了一個(gè)很豐富的境界，有多種分類，多種行業(yè)。而正是因?yàn)橛辛硕喾N分類，多種行業(yè)，也就為集團(tuán)公司自身帶給了各種選取。既然是選取，就有取有舍，可取可舍，換句話說多元化之于集團(tuán)公司的主要目的很大程度在于使母公司有在發(fā)展方向上更多的選取空間，為了集團(tuán)的整體利益，任何一元都應(yīng)服從于這種選取。要明白多元化只是發(fā)展的方法，并不是方向，發(fā)展的主要方向只能有一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)，如果多方面毫無主次的齊頭并進(jìn)只會(huì)顧此失彼從而萬事皆非。寫到那里，我也禁不住自省起來，增強(qiáng)自身實(shí)力自然是沒有錯(cuò)了，但事事皆明，顯然不切實(shí)際，博覽群書是基礎(chǔ)，就如同構(gòu)成一個(gè)知識(shí)集團(tuán)，但術(shù)有專攻卻是必要的，須知知識(shí)取得的根本好處并不在于取得，而在于學(xué)以致用。
“學(xué)以致用”，嗯，這個(gè)詞用得好，好就好在“用”字上，那么就要提到第三點(diǎn)――資本化了。“資本”，顧名思義，就是用于社會(huì)再生產(chǎn)的.社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源。首先資本是一種財(cái)富，但因?yàn)樗怯糜谠偕a(chǎn)的，所以它又是某種動(dòng)態(tài)的財(cái)富，這也就是其區(qū)別于“資產(chǎn)”之所在。不論是什么樣的公司或企業(yè)，不斷地積累財(cái)富是其發(fā)展壯大的主要目的，我想很多人都是這么認(rèn)為的，但那些富有真知灼見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人卻往往會(huì)這樣認(rèn)為：發(fā)展壯大是不斷積累財(cái)富的主要目的。企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，我想不但要有“錢”，更要會(huì)用“錢”。如同對(duì)我個(gè)人來說，不但要有知識(shí)，更要會(huì)用知識(shí)，難道不是嗎?
但我們又務(wù)必認(rèn)識(shí)到再多的財(cái)富和資本都是有限的，而如何實(shí)現(xiàn)利益最大化，使有限的資本得到充分和有效的利用，究其方法，簡單說，則是要把“好鋼用在刀刃上”，但是“刀刃”太細(xì)了，怎樣保證這有限的“好鋼”能準(zhǔn)確的用在真正的“刀刃”上，則務(wù)必有第四點(diǎn)――政策化。大家都明白咱們控股公司是帶有政府職能色彩的企業(yè)，這一點(diǎn)不管我們承認(rèn)不承認(rèn)，都是客觀存在的，但這不是政策化的全部而只能說是“源頭”。政策化的根本含義之于我們實(shí)際上是要時(shí)刻把握時(shí)代的脈絡(luò)，社會(huì)的潮流，與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整步調(diào)相一致，只有這樣我們才能夠永遠(yuǎn)立于不敗之地并可即予以更加穩(wěn)固的發(fā)展基礎(chǔ)。而之于我本人，則應(yīng)明白對(duì)于自身潛力的運(yùn)用，不但要懂得怎樣“用”，更要明晰“用”在哪兒，否則南轅北轍的教訓(xùn)將在我身上重現(xiàn)。
“天地之間，萬物歸圓”，起點(diǎn)即是終點(diǎn)，終點(diǎn)亦是起點(diǎn)，所以才能夠生生不息，得于長久，“五化”發(fā)展戰(zhàn)略在我看來也無外于此。因此“規(guī)模化”作為第五點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是對(duì)“集團(tuán)化”資料更深層次的詮釋和總結(jié)，從而使其涵義得以升華。須知集團(tuán)公司的強(qiáng)大并不在于各組成單元的簡單累加，如同那新開發(fā)的樓盤，無序的擺放，數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)反而會(huì)適得其反，錯(cuò)落有致，整體劃一，才能產(chǎn)生最好的效果。“規(guī)�；�”的含義大概就在于此吧?作為集團(tuán)化公司，為使其能量得以最大程度發(fā)揮，就要在相應(yīng)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)模式下，充分調(diào)動(dòng)它的各單元組成部分，權(quán)責(zé)分工明確，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，張弛有度的構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一、完善、合理規(guī)模的社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體，進(jìn)而發(fā)生具有化學(xué)效應(yīng)之“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。自然，這也是我努力和向往的境界，說真的，做到這一步著實(shí)不易，但我相信只要我具備足夠的智慧和勇氣，實(shí)現(xiàn)潛力上質(zhì)的飛躍不是沒有可能。
寫到那里我禁不住又停下了筆，因?yàn)槲颐靼?ldquo;集團(tuán)化”只是開始，而“規(guī)�；�”則不是結(jié)尾。將來發(fā)生的事情就讓下一個(gè)“春天”去演繹吧。這次，這次就到這兒吧……。
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