公司改制征文
公司改制是為了讓企業(yè)更強大，讓一千多名員工更幸福，遠東人開始了十年的筑夢歷程。下面是小編為大家精心整理的公司改制征文，歡迎參考!
十年風(fēng)雨，十年磨礪，十年發(fā)展，十年輝煌。參加完集團公司舉辦的“公司改制十年展板活動”，我感慨萬千，心情無比激動和自豪。激動的是公司在彈指十年間就取得如此輝煌的成績，自豪的是我也是這個大家庭中的一員，也在為它奉獻著自己的青春!
青春，多么美好的豆寇年華!改制后的集團公司不也正值青春嗎?從國有企業(yè)到投身改制大潮，從單一主業(yè)到多元化發(fā)展，宏偉嶄新的辦公樓即將落成，職工文化生活豐富多彩，工資待遇逐年提高，一項項榮譽捷報頻傳，都預(yù)示著公司的事業(yè)蒸蒸日上!
回想公司一路走來的坎坷，細數(shù)公司精誠團結(jié)換來的獎杯，過去的幾十年，集團公司創(chuàng)造了一段輝煌的歷史。歷史對于許多人來說，只是過去的故事，而對于我們親歷者來說，卻能深深的體會過程當(dāng)中的酸甜苦辣和喜悅感傷。
十處是一個年輕的工程處，雖然我們年輕，但是我們有朝氣，我們敢于拼搏，在未來3-5年中，我們要努力趕超兄弟單位，在冊職工達到30人，平均每年承攬2-3個工程，年產(chǎn)值要達到七八千萬元。
展望未來，我堅信，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會在不久的將來成就更大的輝煌!
2017年6月18日，集團公司召開改制十周年慶祝大會。城建集團、北世集團、三一重工、東方嘉豪四家股東代表以及集團公司員工124人出席大會。大會由集團公司黨委書記劉柏青主持會議，全體人員首先參觀了集團公司的榮譽展室，收看了《筑夢遠東》宣傳片，激起了與會人員10年的輝煌記憶。集團公司董事長秦俊發(fā)表了熱情洋溢的講話，大會以“一路同行、感謝有你、續(xù)寫輝煌、圓夢遠東”為主題的啟動儀式同時舉行。
董事長秦俊在集團公司改制十周年慶祝大會上的講話全文如下:
尊敬的各位股東代表、同志們：
大家上午好!今天，我們歡聚一堂，喜迎北京城建遠東集團改制十周年。在這里，我謹代表北京城建遠東集團，向多年來一直關(guān)心、支持，并前來參加慶祝大會的股東代表表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向十年來為北京城建遠東集團的發(fā)展做出卓越貢獻的全體員工致以誠摯的問候和崇高的敬意!
十年前的今天，“北京城建三建設(shè)發(fā)展有限公司”在人民大會堂舉行了隆重的揭牌儀式，標(biāo)志著公司由原國有控股企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)多元化企業(yè)，正是這次改制，拉開了企業(yè)向市場化管理型企業(yè)邁進的序幕，奏響了遠東人筑夢的號角。
十年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間，然而，對于城建遠東集團來說，十年的艱辛坎坷，十年的風(fēng)雨兼程，十年的傳承跨越，十年的燦爛輝煌，我們用智慧和汗水共同書寫了一部充滿機遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻的發(fā)展史。
十年來，城建遠東集團所取得的發(fā)展和成績，凝聚了各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是城建集團領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷幫助，凝聚了各位股東親如一家的精誠合作，凝聚了歷任高管團隊求真務(wù)實的勵精圖治，更凝聚了全體員工團結(jié)一心的拼搏奉獻。
十年來，城建遠東人腳踏實地、努力奮斗，公司由改制之初的單一建筑施工企業(yè)，逐步發(fā)展壯大到集建設(shè)施工、地產(chǎn)開發(fā)、置業(yè)投資及醫(yī)療服務(wù)、物業(yè)管理、勞務(wù)輸出為一體的綜合性企業(yè)集團，并不斷朝著“北京一流、全國知名”的現(xiàn)代管理型企業(yè)集團邁進。
城建遠東集團的發(fā)展史，就是中國建筑企業(yè)改制的縮影，不僅折射了這一偉大事業(yè)的艱辛曲折、波瀾壯闊，也在堅韌不拔、逐浪前行的發(fā)展大潮中，創(chuàng)造出了無愧于歷史、無愧于時代的輝煌業(yè)績。
憶往昔崢嶸歲月!此時此刻，我們心潮澎湃，倍感驕傲與自豪!
改制時，我們奮勇當(dāng)先，秉承遠東人永爭第一的精神，成為北京市政府批準(zhǔn)的首批改制試點單位之一。在國資委《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》這一文件精神和城建集團的悉心指導(dǎo)下，城建遠東集團通過管理層以MBO方式收購股權(quán)，并吸納社會資本參股的形式，實現(xiàn)了國有參股、股權(quán)多元化的戰(zhàn)略重組。全新的城建三公司注冊資本金一億元，由百瑞信托投資有限公司(代管理層持股)、北京城建集團有限責(zé)任公司、三一重工股份有限公司、北京民佳混凝土有限公司和城建三公司職工持股會共同持有公司股權(quán)。改制解放了生產(chǎn)力，擴大了企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)發(fā)展由此步入快車道。
改制后，為了讓企業(yè)更強大，讓一千多名員工更幸福，遠東人開始了十年的筑夢歷程。
遠東集團的十年，是不斷發(fā)展、不斷跨越的十年。
十年來，施工板塊做到了“立足北京、輻射全國”的營銷構(gòu)想;在施工能力上，遠東集團由承擔(dān)一般的房建工程、地下工程、市政工程，發(fā)展成為能夠承建超高建筑、高級裝修、高科技園區(qū)、高等級公路、高等級體育場館的多功能建筑企業(yè)。十年來企業(yè)員工收入保持連年增長。
地產(chǎn)開發(fā)板塊從無到有，累計開發(fā)面積近200萬平方米，年銷售額近十億元。先后開發(fā)了北京市昌平區(qū)燕城北苑、重慶忠縣香山國際、湖南益陽世紀(jì)嘉苑、合肥京城國際等項目，成績斐然。
在企業(yè)綜合實力上，公司是國家資信一級企業(yè)，擁有國家級公路、市政、房建、機電安裝一級總承包資質(zhì)和城市軌道交通、公路路基、公路路面、鋼結(jié)構(gòu)、裝修裝飾等工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，國家信用AAA級，國家檔案管理一級，是全國500家最佳經(jīng)濟效益企業(yè)和500家最大建筑企業(yè)。
歷經(jīng)改制十年的發(fā)展，如今北京城建遠東集團已通過將自己創(chuàng)造的利潤進行轉(zhuǎn)增的方式，將企業(yè)注冊資本金增加至1.5億元。在未來，它必將煥發(fā)出更強的生機和活力。
遠東集團的十年，是創(chuàng)新體制、不斷完善組織架構(gòu)的十年。
“體制決定機制、機制決定效率、效率決定效益、效益決定人才”，體制和機制創(chuàng)新是推動企業(yè)進步的能動力，亦是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。
2004年至2007年，借改制之良機，公司提出了努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的管理要求。通過不斷調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，將大部分機關(guān)人員調(diào)整到營銷一線，開展“全員營銷”;通過將董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層剝離，逐步實現(xiàn)決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營權(quán)三權(quán)分立，進一步擴大和完善了改制成果;通過鼓勵和幫助具備條件的項目公司、項目部、分公司、事業(yè)部室、“以購代租”單位注冊成為面向市嘗獨立核算、自負盈虧的法人經(jīng)濟實體，進一步盤活公司資產(chǎn)，朝著建立產(chǎn)權(quán)清晰、適應(yīng)市場機制的大型綜合性企業(yè)集團邁進。
2007年8月，為進一步適應(yīng)市場需要，全面增強營銷能力，實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營、多元化發(fā)展，公司組建集團，更名為“北京城建三建設(shè)集團有限公司”。此后，集團公司不斷拓寬經(jīng)營思路，增強自主投融資能力，在做精、做優(yōu)、做強施工總承包和專業(yè)承包的同時，緊緊抓住我國房地產(chǎn)開發(fā)處于高速成長的市場機遇，在首先盤活自有土地的同時，積極開拓外部房地產(chǎn)開發(fā)市場，秉承“人才使用市場化、經(jīng)營管理市場化、薪酬考核激勵機制市場化”的管理原則，組建了一支高效、團結(jié)、不用揚鞭自奮蹄的經(jīng)營管理團隊，地產(chǎn)板塊更是踏上了一條從無到有、健康發(fā)展之路。
2009年8月6日，為進一步強化集團的投資、融資功能，集團公司正式更名為“北京城建遠東建設(shè)投資集團有限公司”。同年，公司經(jīng)營層共同發(fā)起成立“北世投資集團有限責(zé)任公司”，并將百瑞信托投資有限公司(公司管理層以信托方式委托)持有的公司股權(quán)轉(zhuǎn)入北世投資集團有限責(zé)任公司，同時，北京東方嘉豪投資有限公司收購北京民佳混凝土有限公司全部股權(quán)，成為公司股東。
2010年，為進一步調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、提高投融資能力、轉(zhuǎn)變增長方式，公司確立了以集團總部為中心，構(gòu)建建設(shè)施工、地產(chǎn)投資、物業(yè)管理、科技研發(fā)四大業(yè)務(wù)板塊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，于2011年提出了集團總部作為戰(zhàn)略控制中心、指標(biāo)(管理責(zé)任目標(biāo))管理中心、資金管理中心的戰(zhàn)略定位，并于2013年初進行了組織架構(gòu)調(diào)整，進一步強化了集團總部建設(shè)，提升了集團總部管控能力，實現(xiàn)了集團公司集權(quán)化管理。
遠東集團的十年，是科學(xué)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸的十年。
公司在體制改革的基礎(chǔ)上，從提高經(jīng)濟效益和社會效益進而提高企業(yè)整體管理水平入手，通過不斷完善各項管理制度，適度規(guī)模施工總承包，穩(wěn)步推進地產(chǎn)開發(fā)，進一步完善產(chǎn)業(yè)布局。
加強施工現(xiàn)場管理和技術(shù)創(chuàng)新。施工板塊作為集團的主業(yè)板塊，十年來，完成了一百余項國家級、省級部重點工程，其中幾十項獲得了國家級、省部級以上各種優(yōu)質(zhì)工程榮譽，許多工程已成為當(dāng)?shù)貥?biāo)志性建筑，攻克了青�？萍拣^、西寧跨湟水河懸索橋、東部快線深港特大橋、南水北調(diào)、重慶國際會展中心市政暗挖隧道等高、精、尖技術(shù)難題工程，先后榮獲了國家施工企業(yè)管理優(yōu)秀獎、北京市建設(shè)質(zhì)量管理獎、布魯格管理獎，順利通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的認證，成為全國“重合同、守信用”企業(yè)和“全國文明單位”、“全國優(yōu)秀企業(yè)”、“全國消費者滿意施工企業(yè)”、“首都勞動模范集體”、“首都精神文明標(biāo)桿單位”等。
地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)步推進。地產(chǎn)板塊作為集團的主營板塊，按照“積極融資、加快建設(shè)、促進銷售、確保入注及時回款”的工作目標(biāo)積極推進各項工作，加強運行管控能力。近兩年，通過對各地房地產(chǎn)市場的長期調(diào)研，和市場化競拍，取得了重慶市銅梁區(qū)、江西贛州兩塊土地的建設(shè)開發(fā)權(quán)，集團公司的地產(chǎn)開發(fā)板塊又開啟了新的篇章。
置業(yè)板塊蓬勃發(fā)展。為完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)集團發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，盤活企業(yè)所屬閑置和低效使用的土地、房屋等不動產(chǎn)，確保存量資產(chǎn)的保值增值，公司成立了北京城建遠東置業(yè)投資管理有限公司。同時，為開拓現(xiàn)有業(yè)務(wù)外的高附加值產(chǎn)業(yè)，進一步擴大城建遠東集團的品牌和影響力，集團并購了北京市城建青年溝醫(yī)院，并申報成為北京市和平街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，為社區(qū)內(nèi)十二萬人提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，承擔(dān)社會責(zé)任，為政府分憂、為百姓造福。
遠東集團的十年，是堅持注重人才、持續(xù)發(fā)展的十年。
全力建設(shè)人才梯隊。堅持自主培養(yǎng)和市場化招聘相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。通過自主培養(yǎng)，遠東集團逐步形成了以老、中、青三代管理團隊和各系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干組成的人才梯隊。針對急需的成熟人才，企業(yè)積極采取了市場化的方式招聘人才，有百余名管理人員進入到企業(yè)各系統(tǒng)發(fā)揮重要作用。
強化員工培訓(xùn)，積極打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。為了進一步提高企業(yè)的核心競爭力，全面提升員工的業(yè)務(wù)技能和管理能力，集團于2012年成立了遠東學(xué)院。開展了大量的管理技能、業(yè)務(wù)知識、商務(wù)禮儀以及管理意識提升的培訓(xùn)，綜合管理能力不斷提升。
通過人崗匹配和績效考核，進一步促進“人才市場化、崗位職業(yè)化”用人理念的實施。根據(jù)人崗匹配的結(jié)果，按照“同崗不同薪、同職不同酬”、“崗變薪變、效益優(yōu)先”的原則，將薪酬待遇向骨干員工傾斜，對不適應(yīng)公司發(fā)展、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差、與崗位要求不匹配的人員進行解聘，避免冗員形成;為激勵和約束一般管理人員按照崗位職責(zé)完成管理目標(biāo)，企業(yè)對一般管理人員實行季度績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果確定年底考核工資的發(fā)放。
十年的發(fā)展歷程，北京城建遠東集團已成為人才聚集的高地，成就夢想的沃土。
遠東集團的十年，是與時俱進、敢為人先的十年。
集團公司大力強化內(nèi)部管控，出臺了一系列卓有成效的管理措施，以“經(jīng)營市場化、人才職業(yè)化、流程規(guī)范化”為出發(fā)點，以績效考核、對標(biāo)管理為核心，不斷推進管理優(yōu)化，全面提升管控能力，積極有效地開展了各項工作。
同時積極借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，吸納成功企業(yè)管理精髓，對管理人員提出了“信守承諾、永不言敗、注重結(jié)果”的職業(yè)經(jīng)理人要求，使企業(yè)的面貌煥然一新;主張“集中的權(quán)力分散、隱蔽的權(quán)利公開”，堅持“集權(quán)、集控、集約”的管控模式，強化機關(guān)“主控、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”的管理要求，進一步強化管理，加強管控力度，不斷提升盈利水平。
十年來，雖然風(fēng)雨不斷，但我們始終向前!
十年來，雖然歷經(jīng)坎坷，但榮耀一直與我們相伴!
我們可以自信的說，如今的北京城建遠東集團已經(jīng)登上了一個更高、更廣闊的發(fā)展平臺。借此機會，讓我們懷著感恩的心，再次向一直以來關(guān)心和支持企業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友和合作伙伴表示衷心的感謝!向為集團做出卓越貢獻的老同志、全體員工以及你們的家屬致以崇高的敬意!
十年的改制歷程所取得的碩果已記入遠東集團發(fā)展的光榮史冊，如今的遠東集團又將乘風(fēng)破浪，揚帆遠航。
已經(jīng)過去的十年是筑夢!對幸福生活的追求是推動人類文明進步最持久的力量，享有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境，是全中國人民的`共同夢想，也是城建遠東全體員工的共同夢想。
即將到來的十年是圓夢。實現(xiàn)夢想、應(yīng)對挑戰(zhàn)、創(chuàng)造未來，動力從哪里來?只能從發(fā)展中來、從改進中來、從創(chuàng)新中來、從行動中來。
圓夢，必須統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強危機意識。
思想是行動的先導(dǎo)，我們與先進企業(yè)的差距，歸根到底是思想觀念上的差距、是市場化意識上的不足。目前，思想觀念滯后問題已經(jīng)成為制約集團公司發(fā)展的最大障礙，集團公司的管理也已經(jīng)到了緊要關(guān)頭，中高層管理人員務(wù)必要以危機心態(tài)來治理企業(yè)，務(wù)必要正視自己的不足，正視自己執(zhí)行力的欠缺，以“信守承諾、永不言敗、注重結(jié)果”的職業(yè)經(jīng)理人精神，從內(nèi)心做出改變，強化剛性管理，提升執(zhí)行力。
圓夢，必須理清思路，明確目標(biāo)，加快發(fā)展步伐。
今后，“以投資帶動開發(fā)，以開發(fā)促進建設(shè)，通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸和多元化發(fā)展，實現(xiàn)投資—開發(fā)—建設(shè)—運營一體化，努力把城建遠東集團建設(shè)成為知識密集、協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代管理型企業(yè)集團”是集團公司的總體發(fā)展目標(biāo)，這也是我們共同的“遠東夢”，對于這個夢想的實現(xiàn)，我們遠東人充滿信心。
圍繞這一總體目標(biāo)，我們既要志存高遠，又必須求真務(wù)實，一步一個腳印扎實推進，為此公司董事會制定了《2014—2016年三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。
置業(yè)投資板塊要在三年內(nèi)，盤活集團公司所有閑置和低效使用的土地、房屋等所有不動產(chǎn)，實現(xiàn)保值增值;同時要以經(jīng)濟效益為中心，優(yōu)化資源配置，對所屬企業(yè)進行科學(xué)化管理，逐步建設(shè)發(fā)展成為集團公司下屬的置業(yè)集團;力爭三年內(nèi)實現(xiàn)城建遠東大廈的開工建設(shè);城建遠東醫(yī)院第一年達到正常經(jīng)營目標(biāo)，并保證自給自足，第二年開始保證創(chuàng)造效益、實現(xiàn)回報;全面負責(zé)地產(chǎn)板塊開發(fā)項目的物業(yè)管理，提高物業(yè)管理水平，提升地產(chǎn)項目的品牌與品質(zhì)。在科技研發(fā)方面，大力開展科技研發(fā)，形成房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)施工的支持力量，尤其在國家級質(zhì)量獎方面要有新作品。在海外投資業(yè)務(wù)方面，考察并確立投資方向，力爭早日實現(xiàn)海外投資項目的重大突破。
未來，集團公司及各板塊人員薪酬將全部參照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅持“市場化、職業(yè)化”和“同崗不同薪、同職不同酬”的原則，構(gòu)建合理薪資結(jié)構(gòu)，同時，工資總額年增長率不低于10%，力爭各板塊骨干人才薪資標(biāo)準(zhǔn)始終處于同行業(yè)中等偏上水平。
圓夢，必須強化措施，系統(tǒng)推進，確保目標(biāo)實現(xiàn)。
集團公司將緊緊圍繞“進一步優(yōu)化集團化管控模式，增強融資能力、轉(zhuǎn)變增長方式、完善產(chǎn)業(yè)布局，個性化、精品化穩(wěn)步發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)，規(guī)范化、專業(yè)化適度規(guī)模施工總承包和專業(yè)承包，堅定不移謀求多元化發(fā)展，放眼海外謀求高收益投資機遇;通過高品質(zhì)、差異化建立競爭優(yōu)勢，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作相結(jié)合，促進集團持續(xù)健康發(fā)展”的發(fā)展思路，推進集團總部職能由業(yè)務(wù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，保證集團各產(chǎn)業(yè)板塊健康、有序發(fā)展。
在體制機制上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范集團化運作管理體制，促進“三會一層”的完全分離，從體制上解決決策、經(jīng)營、監(jiān)督三者存在的不合理、不規(guī)范狀況，強化董事會的決策、主控能力和監(jiān)事會的監(jiān)督作用，落實經(jīng)營層的經(jīng)營管理責(zé)權(quán)，建立反應(yīng)靈敏、決策高效、執(zhí)行和監(jiān)督有力、集分權(quán)適度的決策機制。
在人才培養(yǎng)上，要注重人才的合理配置，構(gòu)造智力、技術(shù)密集型的員工群體，聘用“有資源的人、會運用資源的人”以及“能干事、會干事、干成事、不出事”的人，逐步形成科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)。按照三七法則，抓好對30%的骨干力量即領(lǐng)導(dǎo)的管理，再以30%的領(lǐng)導(dǎo)帶動70%的員工，提高工作效率，充分調(diào)動和發(fā)揮各層各類人力資源的作用。
在板塊建設(shè)上，加強板塊建設(shè)，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。建設(shè)施工板塊加強自主營銷，推進集約化管控，強化經(jīng)營、財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面管理，用現(xiàn)場贏得市常地產(chǎn)開發(fā)板塊加強運營管控能力，提升綜合管理水平，加快“三個集約化轉(zhuǎn)變”，推進地產(chǎn)開發(fā)高效運營;置業(yè)投資板塊拓展思路，創(chuàng)新措施，確保存量資產(chǎn)保值增值，努力實現(xiàn)快速發(fā)展。
在資本運作上，制定有效的融資策略，拓寬融資渠道、擴大融資規(guī)模，強化自主融資能力;盤活存量資產(chǎn)，用好增量資產(chǎn)，挖掘和提升資產(chǎn)的內(nèi)在價值;進一步規(guī)范對外投資和參股行為，形成布局合理、持續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈。為集團上市積極準(zhǔn)備條件，搭建資本運作平臺，并通過有效的資本運作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)資本增值。
在企業(yè)文化建設(shè)上，增強企業(yè)活力，傳遞正能量，增強凝聚力，促進相互協(xié)調(diào)、相互支持，塑造互助、共進的企業(yè)文化環(huán)境。充分發(fā)揮黨委、工會和共青團對企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的促進作用，加強作風(fēng)建設(shè)，促進廉潔自律。同時，集團公司工會將廣泛開展文體、拓展活動，增強員工歸屬感，統(tǒng)一思想，匯聚力量，以“同一種聲音、同一樣行動”，實現(xiàn)發(fā)展、共創(chuàng)效益。
遠東學(xué)院將繼續(xù)開展多種形式的業(yè)務(wù)知識、管理知識學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過完善培訓(xùn)體系、采取有效的制度手段和激勵措施為個人和組織學(xué)習(xí)提供支持與幫助，激發(fā)進取意識和創(chuàng)新熱情，依靠學(xué)習(xí)促進個人職業(yè)發(fā)展和組織目標(biāo)實現(xiàn)，使集團始終保持昂然的生命力。
站在改制十周年這個歷史節(jié)點上，回顧十年來遠東集團翻天覆地的變化，我們有足夠的理由為遠東集團曾經(jīng)的光輝歷史而自豪;展望未來無限美好的發(fā)展前景，我們有足夠的信心和力量推動遠東集團走向更加燦爛輝煌的明天。今天舉行的改制十周年慶典，將是遠東集團美好明天的新起點!
遠東集團將根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，在中華民族偉大復(fù)興夢想的指引下，秉承“同一個企業(yè)，同一個未來”的企業(yè)愿景，結(jié)合企業(yè)實際，團結(jié)奮進、努力作為，實現(xiàn)經(jīng)營市場化、人才職業(yè)化、管理現(xiàn)代化，在管理中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，為打造“工作像軍隊般有序、學(xué)習(xí)像學(xué)校般育才、生活像家庭般溫暖”的企業(yè)氛圍，為實現(xiàn)“企業(yè)強大，員工幸�！钡膲粝攵^斗!
我們堅信：經(jīng)過全體員工的不懈努力，城建遠東集團的未來一定會更加輝煌!
最后，衷心祝愿大家身體健康、工作順利、萬事如意! 謝謝大家!
拓展：改制方式
1、整體改制
整體改制是指以企業(yè)全部資產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過資產(chǎn)重組，整體改建為符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、規(guī)范的企業(yè)。整體改制特別適合中、小型企業(yè)改制。
2、部分改制
部分改制是企業(yè)以部分資產(chǎn)進行重組，通過吸收其他股東的投資或轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)設(shè)立新的企業(yè)，原企業(yè)繼續(xù)保留。部分改制比較適合于大型企業(yè)的改制，尤其是設(shè)立股份有限公司時多采用部分改制的方式。
企業(yè)改制的形式
1、公司制
公司制企業(yè)主要是指有限責(zé)任公司和股份有限公司，有限責(zé)任公司中還包括國有獨資公司。
1)有限責(zé)任公司：是依據(jù)《公司法》設(shè)立，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
國有獨資公司是指國家授權(quán)的機構(gòu)或者國家授權(quán)的部門單獨投資設(shè)立的有限責(zé)任公司。國有獨資公司不是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的主要方向，它適用范圍很窄，如涉及到國計民生的、國家壟斷性的(軍工)及非競爭性行業(yè)，一般競爭性行業(yè)不宜于改制為國有獨資公司。
2)股份有限公司
股份有限公司是指依照《公司法》設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
工業(yè)性企業(yè)、高新科技企業(yè)等資金密集型和技術(shù)密集型企業(yè)適用于有限責(zé)任公司，其中規(guī)模較大、技術(shù)先進、業(yè)績良好、發(fā)展前景好的企業(yè)，經(jīng)過國務(wù)院的授權(quán)部門或者省級人民政府批準(zhǔn)，可設(shè)立股份有限公司，并通過上市募集更多的發(fā)展資金。
2、股份合作制企業(yè)
股份合作制是以合作制為基礎(chǔ)，吸收股份制的一些做法，實行以企業(yè)職工的勞動聯(lián)合與資本為主的企業(yè)組織形式。
勞動密集型企業(yè)，如餐飲業(yè)、旅店業(yè)等中小型商業(yè)企業(yè)適合于股份合作制，因為職工勞動合作是創(chuàng)造財富的基礎(chǔ)，效益跟資本之間的結(jié)合不明顯，而跟職工勞動結(jié)合明顯，比較靈活。
3、合伙企業(yè)
合伙企業(yè)是指由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的組織形式。合伙企業(yè)不具有法人資格，有二個以上承擔(dān)無限責(zé)任的自然人作為合伙人，簽署局面合伙協(xié)議，有各合伙人實際繳付的出資，有企業(yè)名稱，有經(jīng)營場所和從事合伙經(jīng)營的必要條件即可。
4、個人獨資企業(yè)
個人獨資企業(yè)是指由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實體。個人獨資企業(yè)設(shè)立條件要求比較低，一個自然人即可。一些規(guī)模較小、資產(chǎn)數(shù)額不大的服務(wù)業(yè)、修理企業(yè)改制可選擇此形式。
5、內(nèi)外資企業(yè)互轉(zhuǎn)
內(nèi)外資企業(yè)互轉(zhuǎn)是指內(nèi)資企業(yè)變更為外商投資(中外合資、中外合作、外商獨資)，或外商投資企業(yè)(中外合資、中外合作、外商獨資)變更為內(nèi)資企業(yè)的企業(yè)類型的轉(zhuǎn)變。
內(nèi)資企業(yè)可以通過向外方轉(zhuǎn)讓股權(quán)或吸收境外資金的方式，將原有企業(yè)改制為外商投資企業(yè)。原企業(yè)權(quán)利和義務(wù)繼續(xù)由新的外商投資企業(yè)承繼。內(nèi)資企業(yè)轉(zhuǎn)為外商投資企業(yè)，需經(jīng)對外經(jīng)濟貿(mào)易管理部門批準(zhǔn)但須注意的是原有企業(yè)的主辦單位或股東為自收自支事業(yè)單位、社團法人、工會組織及自然人的，不能做為新的外商投資企業(yè)中方股東。
外商投資企業(yè)外方通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，不再持有企業(yè)股權(quán)，經(jīng)原對外經(jīng)濟貿(mào)易管理部門批準(zhǔn)，可將外商投資企業(yè)改制為內(nèi)資企業(yè)。
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