經(jīng)營目標責任書

時間：2020-12-10 17:48:59 責任書我要投稿

關于經(jīng)營目標責任書

　　落實全員崗位責任制，確保全年目標任務完成，接下來是YJBYS小編為大家搜集了關于經(jīng)營木匾責任書，供大家參考借鑒。

關于經(jīng)營目標責任書

　　安全生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書(一)

　　甲方：xx集團

　　乙方：xx集團供銷總公司

　　為確保集團公司20xx年度總體目標的實現(xiàn)，推動公司經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，建立健全經(jīng)營責任考核體系，以“安全環(huán)保必當先，高產(chǎn)節(jié)能細盤算，項目完善質(zhì)量好，扭虧增盈責在肩，凝心聚力謀發(fā)展，共創(chuàng)潞寶新紀元”為經(jīng)營指導思想，落實全員崗位責任制，確保全年目標任務完成，雙方特簽訂20xx年度目標責任書。

　　一、安全環(huán)保目標

　　認真落實新《安全法》、《環(huán)保法》兩大法規(guī)，加強安全環(huán)�；A管理工作，6月份通過“國家二級安全標準化企業(yè)”達標驗收。確保各類重特大事故為零，人身死亡事故為零，輕、重傷事故控制在2‰以內(nèi);避免經(jīng)營活動違法違規(guī)罰款支出。對危化品運輸車輛由專人進行監(jiān)督，確保車輛資質(zhì)手續(xù)齊全，廠區(qū)裝卸運輸安全。

　　安全環(huán)保目標考核執(zhí)行集團公司《安全環(huán)保風險抵押金管理辦法》。

　　二、經(jīng)營目標

　　1、原料煤采購目目標：

　　貧原煤10萬噸，，瘦原煤30萬噸，，貧瘦原煤80萬噸，，貧瘦精煤82萬噸，，低硫氣煤54萬噸，，低硫煤148萬噸，，高硫主焦45萬噸，，瘦精煤36萬噸，，主焦精煤30萬噸，，長焰煤15萬噸，，高硫肥煤90萬噸，。共計采購原料煤620萬噸，(中煤采購另計)，在市場價的.基礎上下降20元/噸，，但不限于當前市場，以月度供銷計劃為最終考核數(shù)據(jù)。

　　2、焦炭銷售目標：

　　計劃銷售焦炭(全焦)440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，，準一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數(shù)量。

　　3、化產(chǎn)品供銷目標：

　　粗苯：3.1萬噸，(根據(jù)粗苯精制加工量外購粗苯)硫酸銨：2.83萬噸，硫氰酸銨：0.11萬噸，硫代：0.11萬噸，焦油加工產(chǎn)品：16.2萬噸，甲醇：24萬噸，液氧：0.65萬噸，合成氨：6.5萬噸，苯精制產(chǎn)品：7.5萬噸，，新型材料產(chǎn)品另計。

　　負責生產(chǎn)輔料、危險化學品、化工原料等的采購工作，保證生產(chǎn)需要。采購貨比三家，實行詢價、議價、合同評審制，同類產(chǎn)品價格同比上年下降5%。

　　4、銷售收入目標:

　　4.1、焦炭：31.32億元，含稅銷售額36.65億元;4.2、化產(chǎn)品：12.6億元，新型材料產(chǎn)品收入另計。

　　其中：焦化化產(chǎn)品：銷售收入0.11億元;焦油加工產(chǎn)品：銷售收入3.55億元;甲醇產(chǎn)品：銷售收入5.42億元;合成氨：銷售收入1.7億元。苯精制產(chǎn)品：1.82億元。(但不限于當前市場，以月度供銷計劃為最終考核數(shù)據(jù))。

　　4.3、負責代管汽運公司�；奋囕v，全年完成稅前利潤：80萬元，力爭100萬元(折舊后)。5、路耗：汽運：廠內(nèi)0.3-0.5%，廠外0.8%，日照港1%，貨運：1%。虧損率：汽運：1.5-2%，貨運：2-3.5%，磅差：0.3-0.5%

　　6、結(jié)算率：供應大于上月實收數(shù)的95%，銷售大于銷售量的95%。

　　7、銷售回款率：大于銷售金額的95%。供應用款率：小于采購金額的95%。8、根據(jù)管理需求，按時向集團企管部提供準確無誤的相關考核報表資料數(shù)據(jù)。三、貿(mào)易公司：

　　潞寶(北京)遠鑫國際貿(mào)易有限公司：稅前會計利潤目標：300萬元，營業(yè)收入10億。寧波潞寶遠鑫貿(mào)易有限公司：稅前會計利潤目標：100萬元，營業(yè)收入3億。四、培訓目標：合格率100%;員工考核平均成績≥85分為合格。五、提成費用：

　　供銷費用實施費用包干，銷售提成費用0.6元/噸，財務產(chǎn)品量(焦炭、化產(chǎn)品)，供應提成費用0.09元/噸，煤。嚴格內(nèi)控管理，算小賬、算細帳，在同比條件下，銷售費用單位成本下降5%;辦公、招待、差旅等費用節(jié)約5%-10%;以產(chǎn)品質(zhì)量占據(jù)市場，產(chǎn)品售價提高5%;物資采購成本以2014年度采購均價為底線，力爭下降6%-10%。六、考核比例和獎懲：

　　數(shù)量50%，回(用)款20%，虧損10%，結(jié)算率10%，費用5%，培訓5%，按實際完成情況得分進行月度考核全員績效獎金;目標責任獎金：責任人獎金各10萬元�？己藢嵭邪俜种�，按照集團經(jīng)營考核標準，目標考核分值達93±1時不獎不扣，超過94分，每超1分獎15%的獎金，100分獎100%獎金;低于92分，每降1分罰10%的獎金，低于82分罰100%獎金，實行季度考核，半年兌現(xiàn)。

　　常務副總裁：責任領導：

　　20xx1月19日

　　經(jīng)營目標責任書(二)

　　按照責、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動_______有限責任公司管理人員積極性，_______有限責任公司董事會確立了20____年度經(jīng)營目標任務，現(xiàn)將目標任務分解如下：

　　一、實現(xiàn)報表利潤_____ 萬元。

　　二、實現(xiàn)每股回報_____ 元。

　　三、貸款不良率不得超過_____%。

　　四、資產(chǎn)損失率為零。

　　五、核定業(yè)務及管理費不得超過_____ 萬元。

　　備注：

　　1、本目標任務由董事會負責解釋、修訂。

　　2、本目標任務由公司股東大會確認后，經(jīng)董事會批準，并下達給公司。