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年度工程部管理考核責(zé)任書

時(shí)間:2022-10-08 11:57:42 責(zé)任書 我要投稿

年度工程部管理考核責(zé)任書范文

  工程部的年度管理考核需要提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核,下面是YJBYS小編整理的年度工程部管理考核責(zé)任書范文,僅供參考。

年度工程部管理考核責(zé)任書范文

  年度工程部管理考核責(zé)任書

  部 門:工程部

  職 務(wù):工程部經(jīng)理

  直屬上級(jí):常務(wù)副總經(jīng)理

  管理范圍:酒店動(dòng)力設(shè)備、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、廚房、洗衣、清掃設(shè)備、康樂與健康設(shè)施、裝飾保新等及能力范圍內(nèi)的酒店內(nèi)部改良工程等相關(guān)管理工作

  部門核定人數(shù): 22人

  一、工作職責(zé)

  1. 制定工程部的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式,使工程部操作快捷合理,并能有效的保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和建筑、裝飾的完好。

  2. 總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝飾的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃,并落實(shí)執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。

  3. 制定和審定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn),努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高技能、高效率、高服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)酒店經(jīng)營管理需要的隊(duì)伍。

  4. 全面負(fù)責(zé)酒店的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支、降低成本消耗。

  5. 根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況,每季度提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和部署、維修費(fèi)用預(yù)算和實(shí)施方案。

  6. 負(fù)責(zé)協(xié)作協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。

  7. 制定部門工作會(huì)議制度,按時(shí)召開部門工作例會(huì),協(xié)調(diào)各班組工作,落實(shí)各項(xiàng)工作措施,以保證任務(wù)的完成。

  8. 分析工程項(xiàng)目預(yù)算、報(bào)價(jià),重大項(xiàng)目組織有關(guān)人員講座并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

  9. 配合安全部搞好消防、安全工作。

  10.直接或間接的考核評(píng)估工程部員工,并對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。

  11.建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

  12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

  二、工作要求

  1. 以身作則、嚴(yán)于律已做好模范帶頭作用。

  2. 保證本部門員工行為規(guī)范、服務(wù)程序符合酒店要求。

  3. 保證各營業(yè)區(qū)域、各工作區(qū)域及部門管轄區(qū)域的設(shè)施設(shè)備完好率,及衛(wèi)生符合酒店要求。

  4. 保證工程部安全、防火工作落實(shí)到位,無事故發(fā)生。

  5. 認(rèn)真做好部門的資產(chǎn)管理工作,做到酒店總賬、部門臺(tái)帳與部門保管物品,帳帳相符、帳實(shí)相符。

  三、工程部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

  1. 保證酒店節(jié)能運(yùn)行,年度能源消耗量(不含價(jià)格變動(dòng)因素)計(jì)劃目標(biāo)分別是:水9.9萬噸,電265萬度,柴油489噸,按預(yù)算單價(jià)水3.93元/噸,電0.89噸/度,柴油4900元/噸計(jì)算,能耗總金額514.36萬元作為能耗考核指標(biāo)。

  2. 各部門維修費(fèi)用按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算并分析。

  3. 能耗節(jié)約獎(jiǎng)按降低能耗節(jié)約額的10%計(jì)提發(fā)放,節(jié)能獎(jiǎng)分配比例暫定為:工程部100%,。

  4. 部門管理費(fèi)用(含辦公用品、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等)本次不單獨(dú)考核,但部門需按月做好費(fèi)用計(jì)劃,報(bào)相關(guān)部門核審后執(zhí)行。

  5. 部門考核工資的內(nèi)部分配由部門自行負(fù)責(zé),分配方案報(bào)總經(jīng)理審核同意后報(bào)人力資源部備案,并由部門編制工資表報(bào)人力資源部匯總后,由員工本人在財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資;

  6. 部門應(yīng)做好本部門的資產(chǎn)管理工作,若因部門原因造成非正常資產(chǎn)遺失或損耗,所有款額由部門全部負(fù)責(zé)賠償。

  7. 以上條款如發(fā)生扣罰,以當(dāng)月部門考核工資總額為限,未扣足部分在部門下月工資總額中扣除。

  四、服務(wù)質(zhì)量管理

  1. 酒店實(shí)行全面質(zhì)量管理,節(jié)能降耗以臺(tái)賬為準(zhǔn),不得因節(jié)能降耗影響服務(wù)質(zhì)量。

  2. 部門服務(wù)質(zhì)量而引起重大客人投訴,視情節(jié)輕重由酒店根據(jù)質(zhì)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,款額直接從部門工資總額中扣除;

  3. 部門所發(fā)生客人投訴及違規(guī)行為,均記入責(zé)任人及部門經(jīng)理年終考核檔案。

  五、責(zé)任時(shí)間:XX年1月1日至XX年12月31日

  六、本責(zé)任書一式三份,行政辦、工程部、財(cái)務(wù)部各存一份。

  部門責(zé)任人: 總經(jīng)理:

  年 月 日

  附:局黨員目標(biāo)管理考核責(zé)任書

  1、能自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和相關(guān)的電力法律法規(guī),積極參加“三會(huì)一課”和支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。每半年向支部遞交一次思想及工作情況匯報(bào)。(10分)

  學(xué)習(xí)無記錄或記錄不全扣2分;在工作中不按電力法律法規(guī)程序辦事,造成工作失誤或影響,一次扣5分;無故不參加支部或黨小組組織的各種會(huì)議和活動(dòng),一次扣2分;開會(huì)遲到,一次扣2分。少交一次扣2分。

  2、積極配合落實(shí)局下達(dá)本部門的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),并能按時(shí)完成或超額完成分配給各自的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),在急、難、新的工作及企業(yè)改革中發(fā)揮模范帶頭作用。(10分)

  不能按時(shí)完成工作任務(wù)(含月、季、半年檢查考核),一次扣2分;年底生產(chǎn)任務(wù)完不成該項(xiàng)不得分;在急、難、新的工作及企業(yè)改革中不發(fā)揮模范帶頭作用,一次扣5分。

  3、能積極開展“黨員身邊無事故活動(dòng)”,年內(nèi)黨員自身不發(fā)生安全事故,黨員所在的部門不發(fā)生二類及以上障礙事故,黨員安規(guī)考試必須達(dá)到合格。(10)

  黨員自身發(fā)生一起安全事故扣5分;所在的部門發(fā)生一起二類及以上障礙事故扣1分;黨員安規(guī)考試不及格扣5分。

  4、認(rèn)真執(zhí)行“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“三個(gè)不得”,不發(fā)生不廉潔行為。遵守和維護(hù)黨的紀(jì)律,履行黨內(nèi)監(jiān)督的責(zé)任和權(quán)利(15)

  發(fā)生違反廉潔規(guī)定和受到黨紀(jì)處分的,該項(xiàng)不得分

  5、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中,黨員應(yīng)發(fā)揮自己的帶頭作用,嚴(yán)格履行本局向社會(huì)公布的“八項(xiàng)服務(wù)承諾”,不發(fā)生投訴、舉報(bào)及上訪事件。(15)

  不按承諾要求履行職責(zé),造成群眾投訴、舉報(bào)經(jīng)查實(shí)者,一次扣5分,造成群眾上訪者,一次扣5分;群眾越級(jí)上訪或影響企業(yè)聲譽(yù)、社會(huì)曝光者,該項(xiàng)不得分;責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生上述問題,一件扣2分。

  6、嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,處處以身作則,模范帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律。(10)

  黨員不服從組織及領(lǐng)導(dǎo)安排者,一次扣5分;出現(xiàn)一次遲到、早退及不遵守勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象者,一次扣2分;發(fā)生一次吃拿卡要等不廉潔行為者,一次扣5分;本部門出現(xiàn)以上現(xiàn)象者,一次扣1分。

  7、能嚴(yán)格履行黨員的權(quán)利義務(wù),敢于揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤,黨員中不發(fā)生“六害”行為。(10)

  黨員中發(fā)生“六害”行為之一者,扣10分;責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)違紀(jì)違法或吸毒者,扣5分;對(duì)本部門出現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)行為不檢舉、不揭發(fā),隱瞞者,一件扣3分。

  8、團(tuán)結(jié)同志,作風(fēng)正派,不鬧無原則糾紛,能積極參與本部門精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。(10)

  本部門人員出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)扣一分;黨員與職工鬧不團(tuán)結(jié)扣2分;作風(fēng)不正派,影響單位和支部形象者扣5分;與部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)配合不夠扣2分;年底本部門精神文明建設(shè)排名全局后三名者扣一分。

  9、積極完成組織交辦的其它工作,按時(shí)交納黨費(fèi),積極自費(fèi)訂閱黨報(bào)、黨刊。(10)

  對(duì)組織交辦的工作任務(wù)完不成一次扣1分,不按時(shí)交納黨費(fèi)扣5分,不積極自費(fèi)訂閱黨報(bào)、黨刊者扣2分。

  說 明

  1、本責(zé)任書為百分制考核,得90分以上者為優(yōu)秀黨員,得80分以上者為合格黨員,得70分以上者為基本合格黨員,69分以下者為不合格黨員。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部考核以年終組織、人事部門考核為準(zhǔn);中層黨員考核以局黨委年終統(tǒng)一考評(píng)為準(zhǔn);一般黨員考核與簽訂的安全管理、經(jīng)營管理、精神文明責(zé)任書考核掛鉤。

  2、本責(zé)任書采取平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合,自我評(píng)價(jià)、黨員評(píng)價(jià)、職工評(píng)價(jià)與支部考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行考核。每半年由局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),由各支部組織進(jìn)行集中考核。

  3、年終考核由支部對(duì)每個(gè)黨員建立考核檔案,及時(shí)登記黨員的考核情況。

  4、考核中出現(xiàn)某項(xiàng)減分不足時(shí),從總分中扣減。

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