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銷售目標責(zé)任書

時間:2023-02-13 07:32:23 責(zé)任書 我要投稿

銷售目標責(zé)任書范文五篇

  銷售目標的設(shè)立對銷售來說是一種鼓勵和幫助,YJBYS小編整理了五篇銷售目標責(zé)任書范文,歡迎閱讀!

銷售目標責(zé)任書范文五篇

  第一篇:銷售目標責(zé)任書范文

  根據(jù)公司20XX年度的銷售目標,按照對市場的預(yù)測,參考歷史銷售業(yè)

  績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴格考核和遵守執(zhí)行。

  一、目標銷售責(zé)任人:_____ 。銷售區(qū)域:_____ 。

  二、目標銷售任務(wù): 20XX年責(zé)任目標_____元。

  三、完成目標銷售任務(wù)期限:

  20XX年1月1日——20XX年XX月31日

  四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

  責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進行工作,組織計劃,勤勉工作,保證目標實現(xiàn),并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進,公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

  五、目標考核辦法及獎勵措施

  1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù),進行年度銷售工作。公司組建評價小組,對目標的完成情況進行評價打分。

  2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成,作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 。

  3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

  4、對未完成年度指標的責(zé)任人進行考核。

  監(jiān)督人: 責(zé)任人:

  20XX年 月 日 20XX年 月 日

  第二篇:銷售目標責(zé)任書范文

  銷售目標責(zé)任書是根據(jù)企業(yè)年度營銷目標,按照市場預(yù)測,參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素,為充分調(diào)動各部門各人員銷售積極性,以確保企業(yè)年度營銷目標實現(xiàn),在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上制定的。

  企業(yè)銷售目標責(zé)任書包括:企業(yè)總經(jīng)理銷售目標責(zé)任書、業(yè)務(wù)主管銷售目標責(zé)任書、業(yè)務(wù)員銷售目標責(zé)任書;還包括彩鋼板公司銷售目標責(zé)任書、醫(yī)藥銷售目標責(zé)任書、生物銷售目標責(zé)任書、食品企業(yè)銷售目標責(zé)任書。

  根據(jù)XX年度營銷目標,按照市場預(yù)測,參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素,為充分調(diào)動各部門各人員營銷積極性,以確保公司年度營銷目標實現(xiàn),在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上,特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并確保公司與責(zé)任人的權(quán)力與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴格考核和遵守執(zhí)行。

  一、 目標營銷責(zé)任人:

  二、 目標責(zé)任人職務(wù):

  三、 目標營銷區(qū)域:

  四、 目標營銷任務(wù):

  經(jīng)公司決定,現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人 全面負責(zé)公司在 營銷、市場推廣活動,同時完成以下年度目標營銷任務(wù):

  年度目標分解表

  季度

  春季大豆

  秋季小麥

  基礎(chǔ)目標

  挑戰(zhàn)目標

  飛躍目標

  完成各個目標任務(wù)期限:XX年6月1日和XX年12月1日

  五、營銷責(zé)任人的義務(wù)

  1、責(zé)任人在簽訂目標責(zé)任書后應(yīng)對本區(qū)域提出相應(yīng)營銷計劃,積極配合公司相應(yīng)政策落實

  2、關(guān)注競品動態(tài),最好每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息

  3、加強自身學(xué)習(xí),不斷提高自我水平

  4、嚴格執(zhí)行公司各項管理制度,按照公司基本考核執(zhí)行

  5、接受公司檢查、監(jiān)督,維護好各方面關(guān)系

  6、嚴格執(zhí)行公司價格政策

  六、薪酬規(guī)定

  1、營銷目標責(zé)任人年薪=月基本工資+季度銷售提成+年度獎金

  2、季度銷售提成參考公司每季度銷售提成方案執(zhí)行

  3、年度獎金:按照公司財務(wù)出示的個人本年度創(chuàng)造的總營業(yè)額—成本—個人開支=個人純利潤,按照公司領(lǐng)導(dǎo)制定的獎金政策給予發(fā)放。

  4、達不到基礎(chǔ)目標的不享受銷售提成,但根據(jù)工作努力情況可以享受年底獎金。

  七、附則

  1、本責(zé)任書一式貳分

  2、目標責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,不享受年度銷售提成

  3、本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和營銷目標責(zé)任人有共同努力,攜手共進,互勵共勉。以期順利完成年度目標

  公司(簽章): 目標責(zé)任人:

  日期: 日期:

  第三篇:銷售目標責(zé)任書范文

  根據(jù)老爹生物公司20xx年制定的年度銷售目標,按照市場預(yù)測,參考歷史的銷售業(yè)績,本責(zé)任書規(guī)定的目標任務(wù)相當大。為充分調(diào)動營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn),在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標、任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與銷售責(zé)任人的責(zé)任與權(quán)利。

  一、目標責(zé)任人和考核公司

  考核公司:湘西老爹生物有限公司。

  二、目標利潤、目標銷售任務(wù)、銷售責(zé)任人的待遇(銷售責(zé)任人績效待遇不核算入15%銷售費用內(nèi))

  經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負責(zé)公司生產(chǎn)的獼猴桃“果王”系列飲料、休閑食品類產(chǎn)品的銷售、品牌宣傳、品牌推廣等活動的權(quán)利。同時完成以下銷售利潤和銷售目標任務(wù)。

  (一)目標利潤

  完成銷售目標,其毛利潤達600萬元。毛利潤=含稅銷售收入—生產(chǎn)成本—稅收—15%以內(nèi)的銷售費用。

  (二)年度銷售產(chǎn)品以飲料類為主,休閑食品為輔的系列產(chǎn)品,基本任務(wù)3000萬元(含稅)或3500萬以上(含稅)。

  1、完成基本任務(wù)年銷售收入3000萬元,月250萬元。責(zé)任人年薪30萬元(不含稅),月底薪6000元,按月考核,實行基本工資加績效;

  2、完成基本任務(wù)年銷售收入3000萬元,月250萬元的80%以上,責(zé)任人月底薪6000元,下月補足未完成任務(wù)。

  3、完成目標任務(wù)年銷售收入3500萬元,月290萬元。責(zé)任人年薪40萬元(不含稅),月底薪6000元,按月考核,實行基本工資加績效;

  4、完成基本任務(wù)年銷售收入3500萬元,月290萬元的80%以上,責(zé)任人月底薪6000元,下月補足未完成任務(wù)。

  (四)績效工資實行季度、年度相結(jié)合的考核方式,按季發(fā)放績效工資70%,年末30%,在考核結(jié)束10日內(nèi)兌現(xiàn)發(fā)放。

  (五)如果責(zé)任人連續(xù)兩個季度無法完成基本任務(wù)80%,公司將據(jù)實際情況終止與責(zé)任人簽訂的目標責(zé)任書,重新聘用該項目的責(zé)任人。

  三、銷售費用

  1、銷售費用嚴格控制在15%以內(nèi)即:

  ①產(chǎn)品自出庫后發(fā)生的費用;

 、阡N售人員工資、出差和績效工資;

 、塾∷⑿麄髌芳按黉N推廣費用;

  ④辦公費用;

 、莓a(chǎn)品銷售所產(chǎn)生的雜費。

  2、不包括因產(chǎn)品質(zhì)量問題而發(fā)生的起訴、應(yīng)訴、抽檢、處罰、補償以及與此相關(guān)的費用。如因產(chǎn)品致命質(zhì)量等問題引發(fā)區(qū)域市場銷量萎縮,經(jīng)銷商放棄經(jīng)銷權(quán),公司須降低銷售目標的總?cè)蝿?wù)銷量;

  3、不包括公司為宣傳自身形象而投入的規(guī)模較大的廣告宣傳。

  四、銷售責(zé)任人執(zhí)行期限

  目標責(zé)任書簽訂后,因須重新調(diào)整部門組織結(jié)構(gòu)人員的布置、新績效方案的制定,以及重新布局市場調(diào)整戰(zhàn)略。公司對銷售責(zé)任人進行業(yè)績考核的時間:自本責(zé)任書簽訂和部門經(jīng)理任命后3個月之后實施,為期一年。

  五、責(zé)任期銷售價格

  1、嚴格執(zhí)行公司20xx年7月調(diào)整后的新價格(附價格表),且所有飲料產(chǎn)品出廠價格、批發(fā)價格統(tǒng)一由飲料專營部歸口管理;

  2、新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品生產(chǎn)成本價必須由財務(wù)核算、總經(jīng)理確認,加20%具實告知銷售責(zé)任人。

  六、銷售收款方式

  公司銷售實行現(xiàn)款交易,款到發(fā)貨,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準方可發(fā)貨,有信譽的老客戶(指超市酒店)按原銷售方式發(fā)貨但應(yīng)收賬款不超過期初余額,并保證全額回收(不可抗拒因素除外)。

  七、責(zé)任人風(fēng)險抵押的保證條款

  (一)基本原則:

  1、利益保障原則,保障銷售責(zé)任人合法利益;

  2、董事會通過,沒有損害其它股東利益;

  3、預(yù)交原則,切實投入資金,而不是從年薪中扣除;

  4、有利于調(diào)動積極性原則,既有利于調(diào)動銷售責(zé)任人積極性,又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此,銷售責(zé)任人要求其它相關(guān)部門同樣和公司簽訂責(zé)任書,防止因生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量等原因而影響飲料銷售部目標任務(wù)的順利完成。若出現(xiàn)不可預(yù)測的影響,公司須對責(zé)任人規(guī)定的銷售目標任務(wù)作適當?shù)恼{(diào)整。

  (二)風(fēng)險抵押金數(shù)額,現(xiàn)有高級管理人員依據(jù)自身職責(zé)與貢獻的差異,其交納風(fēng)險抵押金的數(shù)額擬定為:

  1、高級管理人員:抵押金相當于年度年薪的50%;

  2、部門管理人員:抵押金相當于年度年薪的30%;

  3、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)骨干:抵押金相當于年度年薪的20%。

  (三)保證金額:

  1、為保證銷售目標的實現(xiàn),目標責(zé)任人自責(zé)任書簽訂10日之內(nèi)按薪酬比例交保證金,比例后風(fēng)險抵押金人民幣貳拾萬元(¥20萬元),否則重新聘用該項目的責(zé)任人;

  2、返還:責(zé)任人期滿,由公司董事會對高層管理人員上一年度的經(jīng)營行為進行考核評價,如果在任期間沒有假公濟私行為,也沒有發(fā)生由于管理不當給公司造成重大經(jīng)濟損失的情況,且全面完成目標任務(wù),公司將雙倍返還上年度的風(fēng)險抵押金;

  3、退還:責(zé)任人離開部門,由公司董事會對其進行離任審計,如果在任期間沒有假公濟私行為,也沒有發(fā)生由于管理不當給公司造成重大經(jīng)濟損失的情況,公司將如數(shù)退還風(fēng)險抵押金;

  4、責(zé)任人任期間發(fā)生假公濟私行為,或者由于管理不當給公司造成了重大經(jīng)濟損失,公司將扣除其風(fēng)險抵押金。

  八、責(zé)任人的權(quán)利及義務(wù)

  1、權(quán)利

  ①任職期內(nèi)享受公司行政職權(quán)和期權(quán)激勵。責(zé)任書簽訂一年內(nèi)完成任務(wù)即享受長期行政職權(quán)及公司期權(quán):銷售責(zé)任人貳佰萬元(¥200萬元)銷售部門壹佰萬(¥100萬);

  ②享有對部門的部門經(jīng)理、副經(jīng)理的任免權(quán)利,且由公司對任命的部門經(jīng)理、副經(jīng)理以會議的形式進行正式任聘,下發(fā)聘任書后到崗工作,且享有對營銷中心的其他綜合管理的行政權(quán)力;

 、垡髮︿N售額提取的15%費用,每月核算后出具具體數(shù)字金額,銷售責(zé)任人有自主掌管權(quán),支配權(quán)、市場投入權(quán)和部門員工工資待遇及績效工資的擬定發(fā)放權(quán)。但須呈送公司審核備案;

 、芤蠊驹阡N售責(zé)任人實施經(jīng)營活動前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內(nèi)送貨車添置增加、后勤等人、財、物的支持和保障;

 、莞鶕(jù)工作需要,享有對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動; ⑥所有相關(guān)獼猴桃“果王”系列飲料、休閑食品類產(chǎn)品必須歸口銷售責(zé)任人管理,核算其總銷量即總銷量以生產(chǎn)為準;

 、咝庐a(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品銷售責(zé)任人有權(quán)根據(jù)市場自主定價,在保證公司20%的利潤情況下,多余盈利由銷售責(zé)任人自主控制即新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品可大于15%用于以下方面:

 、佼a(chǎn)品自出庫后發(fā)生的費用;

 、阡N售人員工資、出差和績效工資;

  ③印刷宣傳品及促銷推廣費用;

 、苻k公費用;

 、莓a(chǎn)品銷售所產(chǎn)生的雜費。

  2、義務(wù)

 、儇(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責(zé)任書后10日內(nèi)向公司提供具體的、可操作性的、有時間性的目標實施詳細計劃書(含電子文檔),在公司認可后以此作為對銷售目標責(zé)任人進行績效考評,且作為市場開發(fā)銷售活動監(jiān)督、控制的依據(jù);

 、诎丛、季、年度提交各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告,分析市場狀況,為公司決策提供準確的市場依據(jù);

  ③及時提供公司需求的相關(guān)資料,如客戶信息合同等;

 、芸己水斣挛赐瓿赡繕巳蝿(wù),責(zé)任人須書面說明未完成任務(wù)的原因,并提出改進措施;

 、莘e極組織公司的營銷工作,并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵下屬工作,確保目標任務(wù)順利完成。

  九、公司的權(quán)利及義務(wù)

  為保證第一年整個目標任務(wù)3000萬至3500萬順利完成,且是在銷售費用嚴格控制在15%以內(nèi),其難度相當大。所以公司必須滿足以下四點:

  1、新產(chǎn)品或新規(guī)格的產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)必須在銷售目標任務(wù)書簽訂后3個月內(nèi)完成,且新產(chǎn)品包裝由飲料專營部審批后印刷;

  2、公司產(chǎn)品形象代言廣告帶制作須立即著手制作,到時方能踏踩最佳時期在湖南都市、經(jīng)視、電視劇、影視等地方頻道播出,為招商工作作鋪墊;

  3、公司所有生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、供應(yīng)人員、銷售人員、管理人員精誠團結(jié)、形成合力。建議公司對公司的飲料核心文化和目標任務(wù)在廠內(nèi)進行一次張貼大字宣傳;

  4、公司領(lǐng)導(dǎo)要為飲料專營部制定的市場布局、人員布局和戰(zhàn)略方針(三年飲料銷售過億)作支持后盾。支持重新制定銷售人員薪金制定和績效工資方案(績效方案必須是目前銷售行業(yè)最先進的),支持銷售人才、市場維護人才的引進,且下命人事部為飲料專營部儲備銷售人才作積極的工作。儲備人才的工資不列入銷售費用15%以內(nèi)。

  十、附則

  1、本責(zé)任書一式四份,董事長、總經(jīng)理、銷售責(zé)任人、公司財務(wù)部各一份;

  2、本責(zé)任書自簽訂之日起公司和銷售目標責(zé)任人應(yīng)共同努力、互勵共勉以確保目標任務(wù)的順利完成;

  3、本責(zé)任書未盡事宜由公司董事會依據(jù)具體情況商定解決。

  董事長(簽字): 總經(jīng)理(簽字):

  日期: 日期:

  銷售責(zé)任人(簽字): 財務(wù)總監(jiān)(簽字):

  日期: 日期:

  第四篇:銷售目標責(zé)任書范文

  根據(jù)公司20xx年度的銷售目標,按照對市場的預(yù)測,參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴格考核和遵守執(zhí)行。

  一、目標銷售責(zé)任人:

  銷售區(qū)域:

  二、目標銷售任務(wù): 20xx年責(zé)任目標 元。

  三、完成目標銷售任務(wù)期限:

  20xx年1月1日——20xx年12月31日

  四、銷售責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進行工作,組織計劃,勤勉工作,保證目標實現(xiàn),并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進,公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

  五、目標考核辦法及獎勵措施

  1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù),進行年度銷售工作。公司組建評價小組,對目標的完成情況進行評價打分。

  2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成,作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 。

  3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

  4、對未完成年度指標的責(zé)任人進行考核。

  監(jiān)督人: 責(zé)任人:

  年 月 日 年 月 日

  第五篇:銷售目標責(zé)任書范文

  根據(jù)公司20xx年度的營銷目標,按照對市場的預(yù)測,參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性,以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴格考核和遵守執(zhí)行。

  一、 目標營銷責(zé)任人:

  二、 目標責(zé)任人職務(wù):

  三、 目標營銷區(qū)域:

  四、 團隊(部門)人員定員數(shù)量:

  五、目標營銷任務(wù)

  經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人 全面負責(zé)公司在 區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時,完成以下年度目標營銷任務(wù):

  1、年度營銷(以 為主)目標任務(wù): 萬元;

  2、年度營銷(以 為主)挑戰(zhàn)任務(wù):萬元。

  年度目標分解表:

  六、完成目標營銷任務(wù)期限: 20xx年12月31日

  七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

  1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版),在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責(zé)任人進

  行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

  2、營銷目標責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料:

  (1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

  (2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;

  (3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

  (4)考核當月末完成計劃營銷目標任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,并提出

  改進措施。

  (5)每月對:各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

  3、根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

  4、分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準確市場依據(jù);

  5、加強部門內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;

  6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督,并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

  7、嚴格控制公司的各項費用,確保在 以內(nèi)。

  費用明細為:

  1)市場費用

  省部費用(老市場6.25%,新市場8.25%)

  A. 超市進場產(chǎn)生的條碼費用;

  B. 省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;

  C. 臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);

  D. 省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;

  2)銷售費用—人員費用5.73%

  3)物流費用—4%

  八、目標責(zé)任人的權(quán)利

  1、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;

  2、根據(jù)工作需要,對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動;

  3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

  4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利,且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

  九、薪酬規(guī)定:

  營銷目標責(zé)任人的年薪=目標任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制

  十、獎勵規(guī)定:

  1、完成目標任務(wù)年薪總額(含稅):

  2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅):

  十一、附則

  1、本責(zé)任書一式兩份,公司一份、年度營銷目標責(zé)任人一份。

  2、目標責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,則不享受年薪,只享受正常的月薪。

  3、本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和營銷目標責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉,以期順利

  完成目標責(zé)任。

  公司(蓋章): 目標營銷責(zé)任人(簽字):

  日 期: 日 期:

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