項目安全目標責(zé)任書
為了切實貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實執(zhí)行公司與項目各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系的正常運行，全面實現(xiàn)公司給項目部下達的安全目標，現(xiàn)由項目部與班組簽訂《作業(yè)班組安全責(zé)任書》。
一、工程概況
工程名稱 結(jié)構(gòu)層次
工程地址 建筑面積(㎡)
開、竣工日期 工程造價(萬元)
項目經(jīng)理 項目安全員
作業(yè)班組 班組負責(zé)人 班組安全員
二、項目安全生產(chǎn)目標(班組安全生產(chǎn)目標與項目目標相同)
1、無因工重傷和死亡責(zé)任事故;
2、避免重大機械、火災(zāi)及群體中毒事故和刑事治安案件發(fā)生;
3、安全生產(chǎn)等級：
4、文明施工等級：
三、作業(yè)班組安全管理職責(zé)和工作保證
1、班組長是其作業(yè)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)各項方針、政策、法規(guī)和公司與項目的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實現(xiàn)項目和班組工程施工安全生產(chǎn)目標，承擔(dān)班組施工發(fā)生安全生產(chǎn)事故所導(dǎo)致的行政、經(jīng)濟和其他法律責(zé)任，并接受因不能實現(xiàn)以上安全生產(chǎn)目標而受到的處罰。
2、班組長為班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對所承擔(dān)的管轄區(qū)域和分部分項工程的安全生產(chǎn)負有直接責(zé)任，應(yīng)切實做好相關(guān)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
3、參加項目部召開的安全生產(chǎn)會議，組織班組人員參加項目部開展的經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育，堅持開展班組教育活動，努力抓好三級教育和安全技術(shù)交底工作，提高本班組人員的安全生產(chǎn)意識和能力。
4、樹立“預(yù)防為主”的思想，落實各項安全技術(shù)保證措施，規(guī)范正確使用防護設(shè)施與勞保用品，不違章指揮，不違規(guī)操作。
5、參加項目每周開展一次的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即組織整改 ，保證整改率達到100%。
6、虛心接受各級主管部門的檢查，對各級部門查出的事故隱患，按項目部的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，保證不抵制、不拖沓。
7、參加項目部每月根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)(××××)對項目安全生產(chǎn)工作進行的綜合大檢查。
8、組織班組成員學(xué)習(xí)了解項目重大安全隱患源控制方案措施和項目應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)程序，掌握救援與自救的基本知識，聽從項目部的調(diào)遣，積極參加應(yīng)急救援活動。
9、負責(zé)向項目部上報已、未遂事故。
10、跟蹤做好班組各項安全記錄，搞好安全生產(chǎn)管理資料的收集申報和管理工作。
四、考核評定辦法
1、項目部檢查評定：
項目部每月依據(jù)“JGL59-99(××××)”標準和《××市建筑工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化手冊》對班組安全管理打分評定一次。評定結(jié)果一次“不合格”的班組，應(yīng)在規(guī)定的時間整改至“合格”;連續(xù)二次或總共超過三次“不合格”的可視為該班組的最終驗評等級“不合格”，項目部對不合格班組可以作出通報批評、停工整頓、罰款及其它處罰決定。
2、主管部門驗收評定：
次數(shù)：多層建筑(八層以下)驗評一次，在工程主體完工后進行。 高層建筑(八層以上，含八層)二次，主體1/2時第一次，主體完工后第二次。
驗評程序：項目自評，報監(jiān)理公司審核同意后，再向主管部門申報驗評。
3、評定結(jié)果：
1)班組安全文明施工評定結(jié)果記入公司和項目部檔案。
2)根據(jù)班組安全生產(chǎn)目標完成情況，給予相應(yīng)獎勵或處罰，其獎勵或處罰標準按合同約定或公司和項目部獎罰制度執(zhí)行。
此責(zé)任書一式兩份，項目部與班組部各一份，自簽訂之日起生效。
項目負責(zé)人： 班組負責(zé)人：
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