項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為了切實(shí)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)執(zhí)行公司與項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)體系的正常運(yùn)行，全面實(shí)現(xiàn)公司給項(xiàng)目部下達(dá)的安全目標(biāo)，現(xiàn)由項(xiàng)目部與班組簽訂《作業(yè)班組安全責(zé)任書(shū)》。
一、工程概況
工程名稱(chēng) 結(jié)構(gòu)層次
工程地址 建筑面積(㎡)
開(kāi)、竣工日期 工程造價(jià)(萬(wàn)元)
項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目安全員
作業(yè)班組 班組負(fù)責(zé)人 班組安全員
二、項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)(班組安全生產(chǎn)目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)相同)
1、無(wú)因工重傷和死亡責(zé)任事故;
2、避免重大機(jī)械、火災(zāi)及群體中毒事故和刑事治安案件發(fā)生;
3、安全生產(chǎn)等級(jí)：
4、文明施工等級(jí)：
三、作業(yè)班組安全管理職責(zé)和工作保證
1、班組長(zhǎng)是其作業(yè)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)和公司與項(xiàng)目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和班組工程施工安全生產(chǎn)目標(biāo)，承擔(dān)班組施工發(fā)生安全生產(chǎn)事故所導(dǎo)致的行政、經(jīng)濟(jì)和其他法律責(zé)任，并接受因不能實(shí)現(xiàn)以上安全生產(chǎn)目標(biāo)而受到的處罰。
2、班組長(zhǎng)為班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)所承擔(dān)的管轄區(qū)域和分部分項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任，應(yīng)切實(shí)做好相關(guān)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
3、參加項(xiàng)目部召開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì)議，組織班組人員參加項(xiàng)目部開(kāi)展的經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持開(kāi)展班組教育活動(dòng)，努力抓好三級(jí)教育和安全技術(shù)交底工作，提高本班組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和能力。
4、樹(shù)立“預(yù)防為主”的思想，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)保證措施，規(guī)范正確使用防護(hù)設(shè)施與勞保用品，不違章指揮，不違規(guī)操作。
5、參加項(xiàng)目每周開(kāi)展一次的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即組織整改 ，保證整改率達(dá)到100%。
6、虛心接受各級(jí)主管部門(mén)的檢查，對(duì)各級(jí)部門(mén)查出的事故隱患，按項(xiàng)目部的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，保證不抵制、不拖沓。
7、參加項(xiàng)目部每月根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)(××××)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的綜合大檢查。
8、組織班組成員學(xué)習(xí)了解項(xiàng)目重大安全隱患源控制方案措施和項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)程序，掌握救援與自救的基本知識(shí)，聽(tīng)從項(xiàng)目部的調(diào)遣，積極參加應(yīng)急救援活動(dòng)。
9、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部上報(bào)已、未遂事故。
10、跟蹤做好班組各項(xiàng)安全記錄，搞好安全生產(chǎn)管理資料的收集申報(bào)和管理工作。
四、考核評(píng)定辦法
1、項(xiàng)目部檢查評(píng)定：
項(xiàng)目部每月依據(jù)“JGL59-99(××××)”標(biāo)準(zhǔn)和《××市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》對(duì)班組安全管理打分評(píng)定一次。評(píng)定結(jié)果一次“不合格”的班組，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間整改至“合格”;連續(xù)二次或總共超過(guò)三次“不合格”的可視為該班組的最終驗(yàn)評(píng)等級(jí)“不合格”，項(xiàng)目部對(duì)不合格班組可以作出通報(bào)批評(píng)、停工整頓、罰款及其它處罰決定。
2、主管部門(mén)驗(yàn)收評(píng)定：
次數(shù)：多層建筑(八層以下)驗(yàn)評(píng)一次，在工程主體完工后進(jìn)行。 高層建筑(八層以上，含八層)二次，主體1/2時(shí)第一次，主體完工后第二次。
驗(yàn)評(píng)程序：項(xiàng)目自評(píng)，報(bào)監(jiān)理公司審核同意后，再向主管部門(mén)申報(bào)驗(yàn)評(píng)。
3、評(píng)定結(jié)果：
1)班組安全文明施工評(píng)定結(jié)果記入公司和項(xiàng)目部檔案。
2)根據(jù)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，其獎(jiǎng)勵(lì)或處罰標(biāo)準(zhǔn)按合同約定或公司和項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。
此責(zé)任書(shū)一式兩份，項(xiàng)目部與班組部各一份，自簽訂之日起生效。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 班組負(fù)責(zé)人：
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