部門目標(biāo)責(zé)任書

時(shí)間：2020-11-20 17:36:22 責(zé)任書我要投稿

部門目標(biāo)責(zé)任書模板

　　甲方：延安華圣三農(nóng)科技服務(wù)有限公司

部門目標(biāo)責(zé)任書模板

　　乙方：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　　經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、互惠互利的原則，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂____年度部門目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的：

　　通過分解公司年度經(jīng)營目標(biāo)、年度重點(diǎn)工作，明確各部門核心工作和關(guān)鍵指標(biāo)，以保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);建立公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展;用量化考核指標(biāo)替代粗線條的考評(píng);分為非采購期、采購期兩個(gè)階段的考核，加大對(duì)可量化指標(biāo)的考核，減少不可量化指標(biāo)的考核，替代粗線條的`考評(píng);推動(dòng)各部門管理手段和管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理意識(shí)。

　　二、____年度考核區(qū)間：

　　____年____月____日至____年____月____日。

　　三、甲方的權(quán)利與義務(wù)：

　　1、甲方必須為乙方業(yè)務(wù)開展提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方必須按公司規(guī)定按月向乙方支付人員工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照公司相關(guān)規(guī)定核發(fā));

　　3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的業(yè)務(wù)開展過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

　　4、甲方有權(quán)在乙方業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　5、甲方有權(quán)對(duì)乙方的業(yè)績進(jìn)行定期考核;

　　四、乙方的權(quán)利與義務(wù)：

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定;

　　2、乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé);

　　3、乙方應(yīng)完成下列主要業(yè)務(wù)目標(biāo)：

序號(hào)	分類	考核項(xiàng)目	完成標(biāo)準(zhǔn)	考核權(quán)重	備注
1	非采購期	財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性	及時(shí)準(zhǔn)確	25%
2		現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性	及時(shí)準(zhǔn)確	25%
3		財(cái)務(wù)收支完整性	及時(shí)準(zhǔn)確	15%
4		農(nóng)資銷售額	8000萬	10%
6	采購期	收購質(zhì)量	加權(quán)不合格率13%	12%
7		收購數(shù)量	任務(wù)量為4000噸	8%
8		采購費(fèi)率		5%

　　3.1、考核指標(biāo)定義

　　3.1.1、農(nóng)資銷售額

　　指：管轄區(qū)域全年所有農(nóng)資銷售額總和與所管轄區(qū)域所有員工出勤月份總和的比值;

　　計(jì)算公式：定額農(nóng)資銷售額-全年所有農(nóng)資銷售額總和

　　3.1.2、財(cái)務(wù)賬務(wù)處理

　　指：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確

　　3.1.3、收購質(zhì)量

　　指：所管轄區(qū)域采購果品質(zhì)量的平均不合格率;

　　計(jì)算公式：回貨不合格項(xiàng)的總重量÷回貨總重量×100%

　　3.1.4、收購數(shù)量

　　指：所管轄區(qū)域各級(jí)服務(wù)人員完成的收購人均量;

　　計(jì)算公式：所管轄區(qū)域的回貨總重量÷所管轄區(qū)域人員(含站長)

　　3.1.5、采購費(fèi)率

　　指：單公斤采購費(fèi)用

　　計(jì)算公式：全年所有行政費(fèi)用總計(jì)÷回貨總重量×100%

　　3.2、單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分：

　　單項(xiàng)指標(biāo)得分=該項(xiàng)指標(biāo)得分×該項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重

　　最終考核成績=單項(xiàng)指標(biāo)之和

序號(hào)	評(píng)分區(qū)間	加分辦法	完成定額指標(biāo)得分（80分）	扣分辦法	備注
1	人均農(nóng)資銷售額	每增加1000元，加1分；	定額值	每減少10000元，扣1分；
2	財(cái)務(wù)指標(biāo)		定額值
3	收購質(zhì)量	不合格率每降低1個(gè)點(diǎn)，加5分	加權(quán)不合格率13%	不合格率每升高1個(gè)點(diǎn)，扣5分
4	人均收購數(shù)量	超額1噸，加2分	定額值	減少1噸，扣2分
5	采購費(fèi)率	采購費(fèi)率每降低1%，加4分	客額值	采購費(fèi)率每增加1%，扣4分