年度工作目標責任書
為 了充分發(fā)揮集團各部門(單位)的管理職能,增強責任意識,提高工作績效,促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施,調(diào)動全體員工的工作積極性,按照 集團公司 年度的統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求,簽定本工作目標責任書,確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期: 年 月 日至 年 月 日,為期一年。
二、考核內(nèi)容:各部門(單位)根據(jù)集團公司 年度工作部署制定出細化的工作目標進度表,作為考核依據(jù)(另附頁)。
三、獎懲辦法:
任務(wù)績效評價標準 | ||
等級 | 目標達成情況 | 說明 |
出色 | 135%以上 | 工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求,通常具有下列表現(xiàn):在規(guī)定的時間之前完成任務(wù),完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定的標準,且能夠比較好推動公司業(yè)績。 |
(獎金10萬元) | ||
優(yōu)良 | 115—135% | 工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求,通常具有下列表現(xiàn):嚴格按規(guī)定的時間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù),經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定的標準,且能夠比較好推動部門工作。 |
(獎金8萬元) | ||
常態(tài) | 95—115% | 工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求,通常具有下列表現(xiàn):基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準。 |
(獎金5萬元) | ||
需改進 | 75—95% | 工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求,通常具有下列表現(xiàn):偶有小的疏漏,有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準。 |
(獎金3萬元) | ||
不良 | 40—75% | 工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求,通常具有下列表現(xiàn):工作中出現(xiàn)大的失誤,或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準。 |
注:在會議室里實行按月亮牌制度,在規(guī)定的.時間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍牌,在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務(wù)的,亮紅牌,連續(xù)三個月被亮紅牌的,免職調(diào)崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據(jù)集團公司的相關(guān)績效考核制度進行處罰,但屬客觀原因造成的可酌情而定。 四、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。
本責任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。
本責任書一式二份,集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。
董事長: 部門(單位)負責人:
日期: 年 月 日 日期: 年 月 日
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