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銷售經理目標責任書

時間:2020-11-17 09:55:20 責任書 我要投稿

銷售經理目標責任書

  甲方:  乙方:

銷售經理目標責任書

  為了確保公司  年度銷售計劃的實現(xiàn),結合公司發(fā)展的實際情況,經公司研究共同確定  年度銷售經理所負責的項目產品銷售目標如下:

  一、合同期限:

  1、本合同生效日期為 年 月 日。 年 月 日起

  2、公司對乙方進行業(yè)績考核考核的時間,從 至 年 月 日。

  二、權利職責:

  1、甲方聘任乙方為本公司 ,負責 工作。

  2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結于下月市場拓 展計劃、財務預算計劃)。

  3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權。

  4、乙方所負責的銷售范圍:

  5、乙方所負責的銷售產品項目:

  6、乙方負責項目在 銷售年度銷售回款目標:  萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務。

  7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,要嚴格控制經營成本和管理成本,不得 超過銷售收入的 %,其間費用計入本市場部的經營、管理費用。超過的部分從給予乙方的分解業(yè)務提成中扣除。

  8、乙方應遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。

  9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

  10、接受總公司及授權副總的領導和監(jiān)督。

  11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關的第二職業(yè),不得從事 有損本公司聲譽的`任何活動。

  12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定,否則,應賠償另 一方所受的全部損失。

  13、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方個 執(zhí)一份,具有同等法律效力。

  三、公司對于乙方在 年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法:

  1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+績效考核+ 業(yè)務提成+獎金。

  2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標銷售考核基數(shù)為 萬元,月工資為 萬元人民幣,當月銷售提  元人民幣,并按回款額的  取銷售獎勵,對乙方的業(yè)務提成獎勵實行月度、年度相結合結算制度,每月 發(fā)放 %,年度發(fā)放 %,在考核期結束的次月 10 日內發(fā)放。

  3、從年  月  日起至年  月  日止,如乙方無法完成銷售目標考核的 40%,公司將終止與乙方的銷售目標責任書,重新聘用該項目負責 經理。

  4、乙方的銷售提取獎勵實行季度、年結合結算制度,每季度發(fā)放 70%, 年度發(fā)放 30%,在考核期結束的次月 10 日內發(fā)放。

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