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財(cái)產(chǎn)責(zé)任書

時(shí)間:2024-11-20 08:42:25 責(zé)任書 我要投稿

財(cái)產(chǎn)責(zé)任書范文

  在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,很多場(chǎng)合都離不了責(zé)任書,責(zé)任書有助于增強(qiáng)我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。擬起責(zé)任書來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編為大家收集的財(cái)產(chǎn)責(zé)任書范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

財(cái)產(chǎn)責(zé)任書范文

財(cái)產(chǎn)責(zé)任書范文1

  根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)的要求,加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的落實(shí)和成本控制,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,結(jié)合財(cái)務(wù)部的實(shí)際情況,特制定公司20xx年度財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書:

  一、責(zé)任目標(biāo):

  1、銷售收入全年實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)元。

  2、回款率確保95%,力爭(zhēng)100%。

  3、融資3000萬(wàn)元。

  4、錯(cuò)帳率為零。

  5、做好全年度企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析、成本核算及經(jīng)營(yíng)過程中

  產(chǎn)品及工程成本控制。

  6、確保成本目標(biāo)控制在最低限度。

  二、目標(biāo)要求:

  1、負(fù)責(zé)公司所有財(cái)務(wù)的把關(guān),監(jiān)督和核算管理工作,按月及時(shí)向董事會(huì)和總經(jīng)理提供會(huì)計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析表,按年度向股東會(huì)做財(cái)務(wù)決算報(bào)告,為董事會(huì)和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。

  2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營(yíng)的安全,做好財(cái)務(wù)xx工作。

  3、組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督,促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支工作,對(duì)公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益做出正確、及時(shí)的反饋。

  4、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司的成本核算、設(shè)備折舊、費(fèi)用攤提、原材料報(bào)損工作,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

  5、做好項(xiàng)目資金的執(zhí)行計(jì)劃,及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核,并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時(shí)向銷售部門提供工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用和回款數(shù)據(jù),服務(wù)銷售工作。

  6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫(kù)存現(xiàn)金和往來(lái)賬目是否相符,檢查材料會(huì)計(jì)輸票的及時(shí)性和對(duì)各部門目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。

  7、負(fù)責(zé)對(duì)工商、稅務(wù)、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計(jì)、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報(bào)表的.編制工作,處理好與職能部門的工作關(guān)系。

  8、對(duì)企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算,提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價(jià)格。

  9、做好融資工作及科研項(xiàng)目的申報(bào)工作。

  10、做好本部門信息上報(bào)及與公司其他部門的相互配合工作。

  11、做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的xx工作)。

  三、獎(jiǎng)罰辦法:

  1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及崗位管理要求的績(jī)效考核指標(biāo),結(jié)合同期部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況綜合評(píng)定,每季考核兌現(xiàn)。

  2、每季度考核完不成任務(wù)者,給與警告或免職。

  3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者,承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  總經(jīng)理(簽字蓋章)

  責(zé)任人(簽字蓋章)

  20xx年xx月

財(cái)產(chǎn)責(zé)任書范文2

  甲方:

  乙方:

  為了規(guī)范部門管理,落實(shí)目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提高部門經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)雙方協(xié)商,訂立如下目標(biāo)管理績(jī)效考核責(zé)任書。

  一、期限

  自xx月xx日至xx月xx日。

  二、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

  (一)甲方擁有對(duì)乙方監(jiān)督考核權(quán),負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮其生產(chǎn)工作

 。ǘ┮曳綋碛袑(duì)所在崗位生產(chǎn)的.知情權(quán)和均衡權(quán)并負(fù)責(zé)崗位生產(chǎn)作業(yè)過程的管理。

  三、核定工資

  每月以實(shí)際產(chǎn)量為核定工資依據(jù):計(jì)件工資+崗位工資+骨干補(bǔ)貼

  四、目標(biāo)及考核

 。ㄒ唬┊a(chǎn)量

  1—1按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃,當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%(∑完成生產(chǎn)產(chǎn)量/∑計(jì)劃完成產(chǎn)量x100%),每增減0.1%,獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

  1—2工作認(rèn)真,全月平均生產(chǎn)率15.6%(當(dāng)期產(chǎn)品產(chǎn)值(∑工人計(jì)件工資)/∑當(dāng)期人工工時(shí)x100%)每增減0.1%,獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

  (二)消耗

  2—1勞保低值易耗品損耗率5%(勞保低值易耗品領(lǐng)用數(shù)量/當(dāng)月生產(chǎn)成品產(chǎn)量x100%)每增減1%,獎(jiǎng)減崗位管理浮動(dòng)工資0.5%

  2—2下班后未關(guān)閉水、電、氣開關(guān):巡檢中發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉1處次減崗位管理浮動(dòng)工資2%。

 。ㄈ┌l(fā)生設(shè)備、工藝等責(zé)任事故,按照《工藝、設(shè)備等事故損失賠償標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行

  3—1工具的保管和保養(yǎng)率100%每天必須清點(diǎn)保養(yǎng),缺少一件減崗位管理浮動(dòng)工資2%。

 。ㄋ模┌踩鹿

  4—1本崗位每有一人發(fā)生中傷事故(休假一周以上),扣當(dāng)月骨干補(bǔ)貼20%。

  4—2違規(guī)出錯(cuò)率0。(不服從工作安排、操作失誤等造成產(chǎn)品損壞、違反公司或部門管理制度等)違反1次,扣除當(dāng)月骨干崗位工資,并按照《文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》執(zhí)行。

  4—3每月至少對(duì)崗位工作提出1個(gè)改進(jìn)建議或3個(gè)質(zhì)量、技術(shù)問題,每多1次獎(jiǎng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%。

  4—4輕傷事故(休假三天以內(nèi)的微傷不在處罰范圍內(nèi))(休假一周以內(nèi))從第二次開始每出現(xiàn)1人次扣減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%。

  4—5產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品一次合格率100%(檢驗(yàn)合格率/送檢合格率x100%,下道工序或質(zhì)保部提供)每增減1%,獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

  4—6責(zé)任事故加倍處理;重傷事故(致殘或死亡)扣除全年全部骨干補(bǔ)貼。

 。ㄎ澹┴(fù)責(zé)做好本崗位目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作,凡隱瞞、虛報(bào)或不作為的,每次核減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%

 。┟吭聦(duì)崗位或相關(guān)崗位人員培訓(xùn)2人次,每多1人次獎(jiǎng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼5%。

 。ㄆ撸5s”管理到位率,“5s”聯(lián)檢每月本崗位累計(jì)不能超過3項(xiàng)次不合格,每超過1項(xiàng)次減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼1%。連續(xù)三月有不合格項(xiàng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼15%。

 。ò耍⿳徫怀銮诼100%(實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)x100%)每增減10%,獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

  五、執(zhí)行

  本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書自xx月xx日起執(zhí)行。

  甲方(簽):

  乙方(簽):

財(cái)產(chǎn)責(zé)任書范文3

  為了加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理,確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全,更好地落實(shí)班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任制,提高小學(xué)生愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)的自覺性,培養(yǎng)良好的道德品質(zhì),養(yǎng)成"人人愛公物,公物人人愛”的良好習(xí)慣,保證學(xué)校教育教學(xué)設(shè)施及其他輔助設(shè)施的正常使用壽命,使其最大限度的為教育教學(xué)服務(wù),特與班主任及副班主任簽定以下財(cái)產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書。

  一、班主任和副班主任是本教室財(cái)產(chǎn)管理的責(zé)任人。班主任是第一責(zé)任人。班主任要組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)校有關(guān)財(cái)產(chǎn)管理制度,經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公物意識(shí)的教育,使學(xué)生養(yǎng)成愛護(hù)、愛惜公物的良好習(xí)慣,增強(qiáng)學(xué)生愛護(hù)公物的責(zé)任感。

  二、班級(jí)財(cái)產(chǎn)由總務(wù)處統(tǒng)一調(diào)配,開學(xué)初由總務(wù)處組織人員與班主任對(duì)教室內(nèi)的課桌椅、講臺(tái)桌、黑板、媒體設(shè)備以及教室內(nèi)外墻面等進(jìn)行核實(shí)、交接。

  三、班級(jí)負(fù)責(zé)管理、保護(hù)好本班教室的一切財(cái)產(chǎn)及其它教學(xué)設(shè)施。班主任要在班級(jí)中選聘一至兩名責(zé)任心強(qiáng)的同學(xué)擔(dān)任財(cái)產(chǎn)管理員,并制定本班切實(shí)可行的管理措施來(lái)保證財(cái)產(chǎn)管理工作的落實(shí)。

  具體做到:

  ①保持墻面干凈,不能有手、腳印及其它污跡,不許隨意張貼東西。

 、诒WC教室的電器、電線、開關(guān)、插座、暖氣管道等設(shè)施完好。

 、郾Wo(hù)好教室的課桌、椅、講臺(tái)、黑板、門窗、窗簾、玻璃、電風(fēng)扇、電視機(jī)、音箱、廣播、多媒體等設(shè)施。人為損壞或因門窗未關(guān)好造成損失的.,由班級(jí)負(fù)責(zé)賠償。

 、芏ㄆ跈z查課桌凳及其它實(shí)物使用情況,對(duì)因質(zhì)量問題造成的螺絲松動(dòng)、開膠、破損的課桌椅應(yīng)及時(shí)上報(bào)總務(wù)處,經(jīng)總務(wù)處查驗(yàn)屬實(shí)后由總務(wù)處處理和維修。

 、葑⒁夤(jié)約用電,放學(xué)時(shí)必須關(guān)掉所有用電設(shè)備。班級(jí)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)開關(guān)樓道和教室電燈、關(guān)門、關(guān)窗,陰雨天光線不足,可以開燈。對(duì)陽(yáng)光充足、中午休息或教室內(nèi)無(wú)人開燈,被值周老師巡視發(fā)現(xiàn)的要給予扣分。

  四、教室財(cái)產(chǎn)一般不得外借,如確有需要必須報(bào)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn),并辦理借用手續(xù)。

  五、遺失或損壞公物,照價(jià)賠償;對(duì)故意損壞學(xué)校公物者,除處以原價(jià)的1至2倍金額賠償外,還要上報(bào)德育處并視情節(jié)給予相應(yīng)紀(jì)律處分。

  六、每學(xué)期結(jié)束,由學(xué)校總務(wù)處、德育處組成檢查小組到各班檢查財(cái)產(chǎn)管理情況,結(jié)合各班報(bào)修情況,綜合評(píng)估各班財(cái)產(chǎn)管理狀況。班級(jí)公物的管理情況將納入班級(jí)管理評(píng)比之內(nèi),作為班主任月津貼考核、學(xué)生評(píng)先評(píng)優(yōu)、學(xué)校評(píng)選優(yōu)秀班級(jí)的參考依據(jù)。

  七、本責(zé)任書一式兩份,班主任一份,總務(wù)處一份。

  八、班級(jí)財(cái)產(chǎn)清單。

  班 級(jí) 財(cái) 產(chǎn) 清 單

  學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理員(簽字):

  班主任、副班主任(簽字):

  xx小學(xué)主管校長(zhǎng)(簽字):

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