工期責(zé)任書

時(shí)間：2024-11-05 11:21:04 責(zé)任書我要投稿

工期責(zé)任書13篇【精選】

　　在我們平凡的日常里，很多場(chǎng)合都離不了責(zé)任書，責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)，多用于平行的文書。責(zé)任書到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的工期責(zé)任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工期責(zé)任書13篇【精選】

工期責(zé)任書 1

　　工程進(jìn)度責(zé)任狀

　　致：廣西覃永安

　　根據(jù)鄙公司的開業(yè)時(shí)間，你所承接項(xiàng)目的泥工墻面、地面磚鋪貼工作進(jìn)度太慢，按目前進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致鄙公司的開業(yè)時(shí)間無(wú)法運(yùn)行，而與你簽訂此責(zé)任狀。

　　如果你方在月日前無(wú)法完成所有樓層的.墻、地磚鋪貼工作，每拖延一天處以罰金5000元/天。

　　責(zé)任人：

　　銘逸酒店籌備處趙佑加

　　二0一二年十一月六日

工期責(zé)任書 2

　　致：X有限公司

　　我公司若有幸獲得X的標(biāo)的，我單位將向貴公司就工程工期作出如下承諾：

　　1、我單位接受招標(biāo)書中所有招標(biāo)條件。

　　2、我單位保證，如果我單位的投標(biāo)被接受，我單位作為投標(biāo)人，愿按照投標(biāo)文件中合同協(xié)議條款和合同條件所確定的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，如不能按期完成，每延誤一天我單位愿支付違約金5000元人民幣作為賠償，延期15天以上，貴公司有權(quán)解除合同另行發(fā)包，違約金不足以彌補(bǔ)給貴公司所造成的.損失，我單位給予補(bǔ)足，我單位應(yīng)承擔(dān)的違約金及損失，貴公司可在應(yīng)付工程款中直接扣除，合同解除后，需要我單位參加工程驗(yàn)收及提供有關(guān)資料的，我單位予以一切配合。

　　開工時(shí)間：以發(fā)包人項(xiàng)目部發(fā)出的《開工令》為準(zhǔn)

　　竣工時(shí)間：以《開工令》實(shí)際計(jì)算的竣工時(shí)間為準(zhǔn)確工期：60日歷天

　　3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)與甲方管理人員聯(lián)系，在施工期間配合甲方進(jìn)度安排和有關(guān)配合事宜。各施工段具體施工時(shí)間均以甲方下達(dá)的施工任務(wù)書為準(zhǔn)。

　　特此承諾！

　　投標(biāo)單位：（章）

　　法定負(fù)責(zé)人或委托人：

　　20xx年10月09日

工期責(zé)任書 3

　　甲方：乙方：

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》及工程工期有關(guān)法律法規(guī)按平等自愿公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，結(jié)合本工程實(shí)際情況，為明確雙方責(zé)任權(quán)利和義務(wù)保障工程順利進(jìn)行，特制定本責(zé)任書，此責(zé)任書強(qiáng)制執(zhí)行，甲乙雙方應(yīng)共同遵守，并履行相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)。

　　一、工期進(jìn)度要求

　　1、乙方按甲方進(jìn)場(chǎng)開工之后，一日內(nèi)做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。

　　2、乙方開工前一天做好工期計(jì)劃安排（工期進(jìn)度表）提交甲方，雙方簽字后生效。

　　3、合同工期：本工程于20xx年10月28日開工到20xx年12月5日主體結(jié)構(gòu)完畢，20xx年1月18日竣工驗(yàn)收。

　　4、甲方每天做好每日的工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表提交給工程部，根據(jù)工程實(shí)際情況，保證安全前提下安排加班加點(diǎn)。

　　二、進(jìn)度措施

　　1、雙方根據(jù)已簽訂的工期橫道圖每天驗(yàn)收。按實(shí)際加班人數(shù)付款。

　　2、如遇有下列情況之一，經(jīng)甲方同意書面簽字認(rèn)可后，可考慮工期延長(zhǎng)：

　　a.因不可抗力影響；（定義和范圍按中承包合同）b.重大的設(shè)計(jì)變更、修改而增加的工作量，使乙方工程進(jìn)度無(wú)法按原計(jì)劃進(jìn)行；

　　c.非乙方原因的停電、停水造成的停工時(shí)間連續(xù)12小時(shí)以上； d.因甲方原因的工期調(diào)整； e.因甲方原因無(wú)法正常施工。

　　3、乙方按期將主體結(jié)構(gòu)結(jié)束，甲方向乙方付每平方米10元為搶工期措施費(fèi)用。

　　4、夜間加班人員由甲方按實(shí)際填表報(bào)人數(shù)，技術(shù)工10元/小時(shí)，小工7元/小時(shí)。

　　三、雙方責(zé)任

　　1、沒有按期完工而造成其他班組的損失按照當(dāng)天損失的工日（150元/工日）補(bǔ)償。并承擔(dān)搶工期的`補(bǔ)助費(fèi)用。

　　2、六點(diǎn)以后的為夜間加班，加班時(shí)間由甲方記錄，提交工程部簽證，第二日內(nèi)付清。

　　四、甲方保證措施

　　1、材料按時(shí)到位。

　　2、設(shè)施設(shè)備到位。

　　3、每日做好人員安排，組織協(xié)調(diào)工作，安排好交叉作業(yè)。

　　4、做好安全防護(hù)工作如腳手架、工地用電、施工道路和交通運(yùn)輸?shù)取?/p>

　　五、罰則

　　1、乙方必須執(zhí)行公司甲方和上級(jí)管理部門的檢查，工期延誤造成的正面影響及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不滿意等一切損失均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

　　2、乙方?jīng)]有按橫道圖完成當(dāng)天任務(wù)而造成延誤工期，甲方按公司工程部罰則執(zhí)行。

　　3、乙方在施工中要和諧、文明施工，對(duì)不文明和暴力對(duì)待施工管理人員造成一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

　　4、甲乙雙方團(tuán)結(jié)合作共同提高工程進(jìn)度，打造一個(gè)良好的施工環(huán)境，為共同發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

　　六、附則

　　1、本責(zé)任書一式三份，甲方工程部、公司、乙方各一份。

　　2、該責(zé)任書甲乙雙方簽字后生效。

　　甲方代表：

　　乙方代表：（瓦工）（木工）（鋼筋工）

　　鑒證單位代表：（架子工）

　　20xx年xx月xx日

工期責(zé)任書 4

　　為促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定，維護(hù)國(guó)家，業(yè)主和我方的合法利益。現(xiàn)根據(jù)國(guó)家相應(yīng)法規(guī)、相關(guān)市場(chǎng)管理?xiàng)l例，經(jīng)我方慎重考慮，做出以下承諾：

　　一、嚴(yán)格遵守黨制定的有關(guān)的條例、規(guī)定及國(guó)家制定的有關(guān)施工合同備案及相關(guān)規(guī)費(fèi)的法律、法規(guī)，尊重有關(guān)制度，在業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)往來(lái)活動(dòng)中堅(jiān)決履行我方在投標(biāo)時(shí)簽訂的合同，共同創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

　　二、我方將按照《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》第四章“開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)”第四十七條：“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的`投標(biāo)文件訂立書面合同；招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

　　三、我方將完全按照國(guó)家、國(guó)家相應(yīng)制度，在規(guī)定日期前繳納各種規(guī)費(fèi)。

　　四、我方若違反上述承諾，我方將接受貴方對(duì)我方的教育和批評(píng)，由此對(duì)貴方造成的經(jīng)濟(jì)損失由我方負(fù)責(zé)，并視具體情節(jié)和造成的后果而定。

　　承諾人：公司名稱（蓋章）

　　法定代表人或委托人（簽字）

　　日期：

工期責(zé)任書 5

　　工期目標(biāo)責(zé)任書

　　城投御園工程

　　為確保城投·御園工程（1#~10#樓及周邊車庫(kù)、相關(guān)配套設(shè)施）實(shí)現(xiàn)20xx年集團(tuán)公司制定的銷售目標(biāo)，另6#、5#樓與小業(yè)主簽訂的銷售合同約定交房時(shí)間（20xx年7月31日竣工，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特制訂本工期目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、目標(biāo)和任務(wù)

　　（一）工期目標(biāo)總計(jì)劃：

　　1、xx年8月20日前完成基礎(chǔ)工程。

　　2、xx年9月15日前完成全部地下室工程（兩層）。

　　3、xx年11月15日前完成主體結(jié)構(gòu)工程，并完成水、電、暖通、舞臺(tái)工藝等預(yù)埋預(yù)設(shè)工作。

　　4、xx年3月15日開始全面進(jìn)行水、電、暖通安裝工作。 5、xx年4月1日開始進(jìn)行裝飾裝修工程，5月1日插入室外附屬工程。

　　6、xx年7月30日前全面完工，并完成全部調(diào)試和試車工作，迎接驗(yàn)收。

　　（二）任務(wù)：

　　根據(jù)上述工期目標(biāo)總計(jì)劃，班組應(yīng)倒排出具體的實(shí)施計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部備查。

　　二、實(shí)施細(xì)則

　　1、每天經(jīng)項(xiàng)目部檢查，非他人原因沒有按照上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)

　　行的，每拖延一天罰款1000元。

　　2、每天經(jīng)項(xiàng)目部檢查，若有工作面而無(wú)工人作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。

　　3、每周經(jīng)項(xiàng)目部考核，按周計(jì)劃工期每延誤一天罰款20xx。

　　4、每月經(jīng)項(xiàng)目部考核，按月計(jì)劃每延誤一天，罰款5000元。

　　5、人員配置：

　　①?gòu)?年月日開始作業(yè)人員不得少于人；

　　②從年月日開始作業(yè)人員不得少于人；

　�、蹚� 年月日開始作業(yè)人員不得少于人；

　　沒有按照上述節(jié)點(diǎn)時(shí)間配置規(guī)定作業(yè)人員，每少一人罰款100元，直至配足為止（以項(xiàng)目部清點(diǎn)人數(shù)為準(zhǔn)）；

　　6、施工作業(yè)班組必須嚴(yán)格遵守作業(yè)時(shí)間，執(zhí)行輪班制度，不得以任何理由和借口拒絕項(xiàng)目部安排的加班工作，每拒絕一次處罰1000元。

　　7、因工期滯后，造成項(xiàng)目部在業(yè)主會(huì)議或監(jiān)理例會(huì)中受到批評(píng)的，對(duì)責(zé)任班組每次處罰1000-20xx元，項(xiàng)目部受到罰款處理的，對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行同等金額罰款。

　　8、項(xiàng)目部提出的趕工措施，責(zé)任班組拖延執(zhí)行，每拖延一天罰款20xx元。

　　9、因進(jìn)度滯后，導(dǎo)致其他班組無(wú)工作面且無(wú)法開展工作的，窩工或者誤工費(fèi)用全部由責(zé)任班組承擔(dān)。

　　10、因人員不足、進(jìn)度滯后，迫使項(xiàng)目部采取特殊措施進(jìn)行

　　趕工的，所產(chǎn)生的趕工費(fèi)用不論高低全部由責(zé)任班組承擔(dān)。

　　11、班組無(wú)正當(dāng)理由中途退場(chǎng)，可能導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后的，項(xiàng)目部有權(quán)按照其完成的全部工程量總額的'80%辦理結(jié)算。

　　12、因項(xiàng)目部安排不當(dāng)，指揮錯(cuò)誤，導(dǎo)致班組返工或影響進(jìn)度的，責(zé)任由項(xiàng)目部承擔(dān)。

　　13、對(duì)于至始至終未受到項(xiàng)目部處罰，且實(shí)施進(jìn)度符合總體進(jìn)度計(jì)劃的班組，辦理結(jié)算時(shí)項(xiàng)目部給予10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　對(duì)于上述進(jìn)度計(jì)劃安排和實(shí)施細(xì)則雙方均表示進(jìn)行了詳細(xì)閱讀和充分理解，并承諾若有違反愿意接受相應(yīng)處罰。

　　項(xiàng) 目部：（蓋章）班組：

　　項(xiàng)目部經(jīng)理（簽字）：班組代表：

　　二0一二年月日二0一二年月日

工期責(zé)任書 6

　　為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，認(rèn)真貫徹我公司“高質(zhì)建華廈，誠(chéng)實(shí)樹巨匠”的質(zhì)量方針，確保工程按時(shí)完成，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。

　　工程名稱：經(jīng)開20—5號(hào)地塊住宅項(xiàng)目建筑面積：57930.97㎡結(jié)構(gòu)層次：地下1層，地上6～8層工期目標(biāo)：合同開竣工日期：20xx年7月9日～20xx年7月20日質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率為：

　　主要管理人員：技術(shù)負(fù)責(zé)人（紀(jì)建華），現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人（蔡會(huì)平）

　　一、工程開工前，項(xiàng)目部要根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及時(shí)編寫施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，通過(guò)分公司（含管理小組、辦事處，下同）和總工程師審批，其中施工組織設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)施工專項(xiàng)方案還須經(jīng)質(zhì)量安全部及技術(shù)管理部會(huì)簽。項(xiàng)目部要根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求，建立現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)。落實(shí)各崗位質(zhì)量責(zé)任制，做到分工明確，職責(zé)到位；與各分包單位及班組簽定的合同中，必須明確雙方的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)、責(zé)任及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。

　　二、在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按照法律法規(guī)、各級(jí)主管部門的文件規(guī)定、總承包合同約定、業(yè)主方要求、《項(xiàng)目責(zé)任協(xié)議書》的約定以及公司頒發(fā)的《工程質(zhì)量管理制度》、《工程進(jìn)度管理制度》、《技術(shù)管理制度》、《技術(shù)資料管理制度》和《巨匠集團(tuán)項(xiàng)目部管理手冊(cè)》的'要求，認(rèn)真按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，滿足工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行施工規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　三、對(duì)分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量的驗(yàn)收，依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及GB50300—20進(jìn)行；對(duì)工程質(zhì)量以設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、分公司及公司質(zhì)量安全部的評(píng)定結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行考核；工程進(jìn)度以合同工期和實(shí)際工程進(jìn)度對(duì)比由分公司及質(zhì)量安全部進(jìn)行考核；工程技術(shù)資料由分公司及質(zhì)量安全部進(jìn)行考核。

　　四、項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)工序均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行樣板引路制度，加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢，對(duì)質(zhì)量安全控制點(diǎn)及時(shí)通知驗(yàn)收。

　　五、分公司在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)施工情況進(jìn)行常規(guī)檢查和專項(xiàng)檢查，公司進(jìn)行抽查和專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問題和缺陷處罰有：限期整改、罰款、局部停工整改、停工整改、撤換項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于在停工整改或限期整改時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部無(wú)動(dòng)于衷，情況嚴(yán)重的，對(duì)其進(jìn)行加重處罰或停止安排新的施工業(yè)務(wù)，實(shí)行一票否決制。

　　六、項(xiàng)目部對(duì)查出的問題或缺陷應(yīng)限期進(jìn)行整改；對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問題必須立刻停工整改，整改完畢并復(fù)查通過(guò)后才能恢復(fù)施工；

　　七、公司按《工程質(zhì)量管理制度》及《項(xiàng)目責(zé)任協(xié)議書》的約定，對(duì)創(chuàng)杯工程給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)施工過(guò)程中管理不到位，未達(dá)到目標(biāo)要求的工程，給予相應(yīng)的處罰；對(duì)于在各級(jí)檢查中得到表?yè)P(yáng)（通報(bào)批評(píng)）的，給予相應(yīng)獎(jiǎng)罰；工程進(jìn)度滿足并趕超合同要求的工程，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　分公司經(jīng)理（管理組長(zhǎng)、辦事處主任）簽字：項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

　　xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

　　項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理簽字：

　　xxxx年xx月xx日

工期責(zé)任書 7

致：廣西覃永安

　　根據(jù)鄙公司的開業(yè)時(shí)間，你所承接項(xiàng)目的.泥工墻面、地面磚鋪貼工作進(jìn)度太慢，按目前進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致鄙公司的開業(yè)時(shí)間無(wú)法運(yùn)行，而與你簽訂此責(zé)任狀。

　　如果你方在月日前無(wú)法完成所有樓層的墻、地磚鋪貼工作，每拖延一天處以罰金5000元/天。

　　責(zé)任人：xxx

　　20xx年xx月x日

工期責(zé)任書 8

xxxx有限公司：

　　我司承建xxxx有限公司3000噸/年的稀釋劑的`擴(kuò)建項(xiàng)目第二期工程(含項(xiàng)目中的丙類倉(cāng)庫(kù)、消防水池、門崗、給排水、道路及應(yīng)急池加蓋等)嚴(yán)格按本公司工程進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)間(詳見附表于本承諾書之背面)完成，如若延誤工期完工時(shí)間，我司愿意承擔(dān)如下責(zé)任：

　　1. 主體工程丙類倉(cāng)庫(kù)、消防水池、門崗等未按工程進(jìn)度時(shí)間表完工，愿意接受每延長(zhǎng)一天補(bǔ)償xxx有限公司1000元。

　　2. 圍墻、大門改造、給排水、道路等工程未按工程進(jìn)度時(shí)間表完工，愿意接受每延長(zhǎng)一天補(bǔ)償xxx有限公司800元。

　　3. 未按工程進(jìn)度表完工所補(bǔ)償給xxx有限公司的款項(xiàng)從本項(xiàng)目工程款中直接扣除。

　　本承諾書一式兩份，xxx有限公司與xxxx限公司雙方各持一份，均具有同等法律效力。

xxxx有限公司

　　20xx年xx月xx日

工期責(zé)任書 9

　　工期目標(biāo)責(zé)任書篇三為了強(qiáng)力推進(jìn)我區(qū)“百日攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)”專項(xiàng)行動(dòng)，加快xxxx段工程建設(shè)進(jìn)度，全面調(diào)動(dòng)有關(guān)施工單位工作積極性，市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求在20xx年10月1日前完成xx段道路工程主線工程任務(wù)并貫通，在20xx年1月1日前全面完成南xx段全部道路工程施工任務(wù)。經(jīng)20xx年8月12日指揮辦公會(huì)議決定對(duì)各施工單位實(shí)施獎(jiǎng)罰措施。具體如下：

　　一、主要工作目標(biāo)

　　1、在20xx年10月1日前，xxxx段ⅰ標(biāo)段、ⅲ標(biāo)段全面

　　完成主線施工任務(wù)并貫通。

　　2、在20xx年1月1日前，除政策處理沒有到位的原因外，全面完成xxxx段ⅰ標(biāo)段、ⅲ標(biāo)段全部道路工程施工任務(wù)，并實(shí)行全面通車。政策處理沒有到位可以例外的部分必須由指揮部辦公會(huì)議確認(rèn)。

　　二、施工單位的獎(jiǎng)罰措施

　　1、xx段ⅰ標(biāo)段、ⅲ標(biāo)段在20xx年10月1日前完成主線貫通任務(wù)的，經(jīng)指揮部驗(yàn)收確認(rèn)后給予獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元。若20xx年10月1日前不能完成主線工程并貫通任務(wù)的，30萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)金取消，3 / 5

　　并處以每日罰款2萬(wàn)元，一直罰款到20xx年10月15日止。

　　2、xx段ⅰ標(biāo)段、ⅲ標(biāo)段在20xx年1月1日前完成全部道路工程施工任務(wù)并實(shí)行全面通車，經(jīng)指揮部驗(yàn)收確認(rèn)后給予獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。若在20xx年1月1日前不能完成任務(wù)的，取消20萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)金，并處以每日罰款2萬(wàn)元，一直罰款到20xx年1月10日止。

　　3、若xx段ⅰ標(biāo)段、ⅲ標(biāo)段在20xx年10月1日前完成主線貫通任務(wù)，但在20xx年1月1日前沒有完成全部道路工程施工任務(wù)，30萬(wàn)元、20萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)金取消，并按每天2萬(wàn)元罰款，一直罰到50萬(wàn)元為止，即20xx年1月1日至20xx隊(duì)年1月25日止，何時(shí)完成施工任務(wù)，何時(shí)結(jié)束罰款。

　　4、若xx段ⅰ標(biāo)段、ⅲ標(biāo)段在20xx年10月1日前沒有完成主線貫通任務(wù)，但在20xx年1月1日前完成全部道路工程施工任務(wù)，只獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。20xx年10月1日前沒有完成任務(wù)照樣按每天2萬(wàn)元處罰。

　　5、xx段ⅰ標(biāo)段、ⅲ標(biāo)段在20xx年10月1日前完成主線貫通任務(wù)后，30萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)金先暫扣在指揮部，待施工單位在20xx年1月1日前完成全部施工任務(wù)后，經(jīng)指揮部組織驗(yàn)收確認(rèn)后領(lǐng)取50萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)金。

　　三、有關(guān)要求

　　1、各施工單位要引起高度重視，千方百計(jì)地加強(qiáng)工程建設(shè)要素保障，增加機(jī)械機(jī)具和工程施工人員的投入，完善和鍵全施4 / 5工組織方案，確保完成工程目標(biāo)。

　　2、在搶工期間，施工單位要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重如泰山”的責(zé)任感，切實(shí)把工程質(zhì)量管理擺在建設(shè)工作的`首位，正確處理好建設(shè)進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系，絕不能單純地為了搶時(shí)間、趕進(jìn)度，而放松工程質(zhì)量。確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。若發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題的，所有獎(jiǎng)勵(lì)金取消，并返工到工程合格為止。

　　3、加強(qiáng)道路工程安全管理。做到嚴(yán)格按章辦事、按程序辦事、按制度辦事，杜絕習(xí)慣性違章、違規(guī)作業(yè)的發(fā)生，把落實(shí)安全生產(chǎn)制度作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓。

　　四、本責(zé)任書一式二份，xx工程建設(shè)指揮部、各施工單位各執(zhí)一份。本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

工期責(zé)任書 10

　　致：

　　為確保施工進(jìn)度、提高效率、且在甲方要求的時(shí)間內(nèi)完成施工進(jìn)度。故公司對(duì)你所施工的合同段中有以下要求。

　　1、確保施工質(zhì)量的同時(shí)要確保公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成該合同段。

　　2、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。

　　3、公司滿足各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)機(jī)械設(shè)備、人力的要求。

　　4、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容，總經(jīng)理將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時(shí)間內(nèi)完成合同段，則每天罰款人民幣5000元

　　項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任人（簽字）：

　　工程有限公司

　　xx年8月18日

　　致：

　　項(xiàng)目經(jīng)理，目前你所在的過(guò)程中，為確保施工進(jìn)度、提高效率、且在甲方要求的`時(shí)間內(nèi)完成施工進(jìn)度。故公司對(duì)你所施工的合同段中有以下要求。

　　5、確保施工質(zhì)量的同時(shí)要確保公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成該合同段。

　　6、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。

　　7、公司滿足各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)機(jī)械設(shè)備、人力的要求。

　　8、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容，總經(jīng)理將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時(shí)間內(nèi)完成合同段，則每天罰款人民幣5000元

　　項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任人（簽字）：

　　20xx年8月18日

工期責(zé)任書 11

　　為了強(qiáng)力推進(jìn)我區(qū)“百日攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)”專項(xiàng)行動(dòng)，加快xxxx段工程建設(shè)進(jìn)度，全面調(diào)動(dòng)有關(guān)施工單位工作積極性，市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求在20xx年10月1日前完成xx段道路工程主線工程任務(wù)并貫通，在20xx年1月1日前全面完成南xx段全部道路工程施工任務(wù)。經(jīng)20xx年8月12日指揮辦公會(huì)議決定對(duì)各施工單位實(shí)施獎(jiǎng)罰措施。具體如下：

　　一、主要工作目標(biāo)

　　1、在20xx年10月1日前，xxxx段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段全面

　　完成主線施工任務(wù)并貫通。

　　2、在20xx年1月1日前，除政策處理沒有到位的原因外，全面完成xxxx段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段全部道路工程施工任務(wù)，并實(shí)行全面通車。政策處理沒有到位可以例外的部分必須由指揮部辦公會(huì)議確認(rèn)。

　　二、施工單位的獎(jiǎng)罰措施

　　1、xx段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段在20xx年10月1日前完成主線貫通任務(wù)的，經(jīng)指揮部驗(yàn)收確認(rèn)后給予獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元。若20xx年10月1日前不能完成主線工程并貫通任務(wù)的，30萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)金取消，并處以每日罰款2萬(wàn)元，一直罰款到20xx年10月15日止。

　　2、xx段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段在20xx年1月1日前完成全部道路工程施工任務(wù)并實(shí)行全面通車，經(jīng)指揮部驗(yàn)收確認(rèn)后給予獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。若在20xx年1月1日前不能完成任務(wù)的，取消20萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)金，并處以每日罰款2萬(wàn)元，一直罰款到20xx年1月10日止。

　　3、若xx段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段在20xx年10月1日前完成主線貫通任務(wù)，但在20xx年1月1日前沒有完成全部道路工程施工任務(wù)，30萬(wàn)元、20萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)金取消，并按每天2萬(wàn)元罰款，一直罰到50萬(wàn)元為止，即20xx年1月1日至20xx隊(duì)年1月25日止，何時(shí)完成施工任務(wù)，何時(shí)結(jié)束罰款。

　　4、若xx段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段在20xx年10月1日前沒有完成主線貫通任務(wù)，但在20xx年1月1日前完成全部道路工程施工任務(wù)，只獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。20xx年10月1日前沒有完成任務(wù)照樣按每天2萬(wàn)元處罰。

　　5、xx段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段在20xx年10月1日前完成主線貫通任務(wù)后，30萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)金先暫扣在指揮部，待施工單位在20xx年1月1日前完成全部施工任務(wù)后，經(jīng)指揮部組織驗(yàn)收確認(rèn)后領(lǐng)取50萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)金。

　　三、有關(guān)要求

　　1、各施工單位要引起高度重視，千方百計(jì)地加強(qiáng)工程建設(shè)要素保障，增加機(jī)械機(jī)具和工程施工人員的投入，完善和鍵全施工組織方案，確保完成工程目標(biāo)。

　　2、在搶工期間，施工單位要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重如泰山”的責(zé)任感，切實(shí)把工程質(zhì)量管理擺在建設(shè)工作的首位，正確處理好建設(shè)進(jìn)度與工程質(zhì)量的`關(guān)系，絕不能單純地為了搶時(shí)間、趕進(jìn)度，而放松工程質(zhì)量。確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。若發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題的，所有獎(jiǎng)勵(lì)金取消，并返工到工程合格為止。

　　四、本責(zé)任書一式二份，xx工程建設(shè)指揮部、各施工單位各執(zhí)一份。本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

　　xx市xx區(qū)xx工程建設(shè)指揮部：

　　(代表簽字)：

　　xx區(qū)xxxx段Ⅰ標(biāo)段項(xiàng)目部：

　　(代表簽字)：

　　簽訂日期：20xx年月日