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經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

時(shí)間:2024-10-19 08:49:05 責(zé)任書 我要投稿

[集合]經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

  在當(dāng)下社會(huì),需要使用責(zé)任書的場(chǎng)合越來越多,責(zé)任書是寫明責(zé)任、針對(duì)不同的部門的文書。責(zé)任書到底怎么擬定才合適呢?以下是小編為大家整理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

[集合]經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書1

  目標(biāo)責(zé)任人:

  公司:

  實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵(lì)機(jī)制作用,在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn),推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的.落實(shí)。

  雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源,充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,雙方應(yīng)共同遵守。

  一、考核期間:

  20 年 月 日至 年 月 日,在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

  二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

  1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

  2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定,對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見《營(yíng)銷管理辦法》);

  3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與

  考核,每季度進(jìn)行一次;

  4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí),修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

  5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo),公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

  6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下,公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定;

  三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

  1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

  2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見附件)。

  3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。

  4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料,包括:(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告。

  5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核,測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括:帶隊(duì)能力,安全意識(shí),責(zé)任心,工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力;

  6、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核,業(yè)績(jī)

  目標(biāo)考核占考核分值90%。

  四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。

  本責(zé)任書一式三份,企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

  公司: 責(zé)任人:

  日期: 年 月 日 日期: 年 月 日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書2

  按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,為充分調(diào)動(dòng)_______有限責(zé)任公司管理人員積極性,_______有限責(zé)任公司董事會(huì)確立了20____年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下:

  一、實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)_____ 萬(wàn)元。

  二、實(shí)現(xiàn)每股回報(bào)_____ 元。

  三、貸款不良率不得超過_____%。

  四、資產(chǎn)損失率為零。

  五、核定業(yè)務(wù)及管理費(fèi)不得超過_____ 萬(wàn)元。

  備注:

  1、本目標(biāo)任務(wù)由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  2、本目標(biāo)任務(wù)由公司股東大會(huì)確認(rèn)后,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),并下達(dá)給公司。

  3、本責(zé)任書一式兩份,董事會(huì)、公司各持一份。

  董事長(zhǎng):__________ 責(zé)任人:__________

  _______年_____月_____日 ______年_____月_____日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書3

  為了實(shí)現(xiàn)河南ZZLQ建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,激勵(lì)約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員,公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo):

  一、 責(zé)任人:

  分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人,經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

  二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):

  凈利潤(rùn):基本目標(biāo)為____________________ 萬(wàn)元,爭(zhēng)取目標(biāo)為____________________萬(wàn)元。

  獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值:基本目標(biāo)為____________________萬(wàn)元。

  管理費(fèi)用:凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo),管理費(fèi)用不超過____________________萬(wàn)元;凈利潤(rùn)沒有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo),管理費(fèi)用不超過____________________萬(wàn)元。

  三、其他指標(biāo):

  安全生產(chǎn):無(wú)因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

  項(xiàng)目進(jìn)度:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

  項(xiàng)目質(zhì)量:年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

  項(xiàng)目利潤(rùn):年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

  項(xiàng)目管理:沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的.行為發(fā)生,在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

  員工上崗:除長(zhǎng)期脫崗員工外,公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。

  薪酬與績(jī)效考核:能及時(shí)完成季度績(jī)效考核,能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jī)效工資。

  四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法:

  經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

  分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

  年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì):若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1,則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

  分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下:若年末凈利潤(rùn)沒有達(dá)到基本目標(biāo),則K=0;若年末凈利潤(rùn)超過基本目標(biāo),則K=1+(實(shí)際利潤(rùn)-基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)-基本目標(biāo)),K最大值為3。

  獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到,K值減;管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到,K值減。

  安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,導(dǎo)致人員死亡,K值減;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失,K值減。

  項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到:非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上,工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上),每發(fā)生1次,K值減。

  項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到:年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí),K值減。

  項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒達(dá)到:每有1個(gè)項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)),K值減。

  項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到:根據(jù)情況,K值減~。

  員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到:項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月,K值減。

  薪酬與績(jī)效考核:沒有及時(shí)完成績(jī)效考核,K值減;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,K值減;季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲,K值減。

  六、 崗位年度考核系數(shù)計(jì)算:各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。

  七、 其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

  八、 本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

  公司總經(jīng)理簽字:

  年 月 日

  分公司經(jīng)理簽字:

  年 月 日

  分公司副經(jīng)理簽字:

  年 月 日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書4

  根據(jù)項(xiàng)目施工管理辦法的規(guī)定,為確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四大項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證工程施工項(xiàng)目施工任務(wù)圓滿完成,經(jīng)雙方共同協(xié)商 工程施工任務(wù)簽訂本責(zé)任書。

  一、責(zé)任書簽訂雙方:

  甲方:

  法定代表人或委托代理人:

  乙方:

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:

  二、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部

  1、項(xiàng)目經(jīng)理:

  本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人;對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo),對(duì)外代表公司負(fù)責(zé)向業(yè)主履行合同。 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)施工需要增減施工力量,使之和工程需要相適應(yīng),以確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)不顧質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度而盲目蠻干、屢教不改的隊(duì)伍或個(gè)人,項(xiàng)目經(jīng)歷有權(quán)進(jìn)行撤換。

  2、項(xiàng)目經(jīng)理部:

  項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派出的項(xiàng)目施工管理臨時(shí)機(jī)構(gòu),由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)承建項(xiàng)目的具體情況以及業(yè)主的要求,按照精簡(jiǎn)高效的原則設(shè)置和配備人員。

  項(xiàng)目部要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策,堅(jiān)決執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度,艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律,圓滿完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

  3、項(xiàng)目經(jīng)理部的.工作期限:

  從項(xiàng)目部組建進(jìn)場(chǎng)開始,到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,審計(jì)通過,結(jié)清內(nèi)外債權(quán)債務(wù)以及完成和項(xiàng)目有關(guān)的全部工作后結(jié)束。

  三、管理指標(biāo)要求:

  1、質(zhì)量:項(xiàng)目工程最終交驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量,精心組織、精心施工。

  2、工期:按合同規(guī)定。該工程總工期個(gè)月(以業(yè)主規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn))。各階段目標(biāo)工期按業(yè)主要求執(zhí)行。

  3、安全:項(xiàng)目實(shí)施中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理新機(jī)制,遵守業(yè)主及國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責(zé)任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故,產(chǎn)生的損失和責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。

  4、成本:項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)扣除上繳管理費(fèi)后即為內(nèi)部承包單價(jià)。項(xiàng)目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價(jià)以內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理,在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本,實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

  四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式:

  1、本項(xiàng)目工程由項(xiàng)目部直接組織實(shí)施,嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理辦法》嚴(yán)格管理;

  2、本項(xiàng)目實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、單價(jià)承包,據(jù)實(shí)結(jié)算,超支自負(fù),節(jié)余按照公司《項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行分配。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)控制、檢查和監(jiān)督的責(zé)任。項(xiàng)目部必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,保證成本資料真實(shí)可靠,嚴(yán)禁弄虛作假。

  五、機(jī)械設(shè)備及其租金收取

  項(xiàng)目施工所需的設(shè)備由項(xiàng)目部提出計(jì)劃報(bào)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部,由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配。公司管理設(shè)備租金由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部收取,租金由項(xiàng)目部按期以匯款方式支付,具體以合同形式約定。

  六、工程范圍及內(nèi)容

  1、工程范圍:按合同規(guī)定工程施工等。

  2、主要工程內(nèi)容:合同規(guī)定工程

  七、公司管理費(fèi)

  1、項(xiàng)目部按工程結(jié)算價(jià)的 %上繳管理費(fèi),管理費(fèi)按工程進(jìn)度每月?lián)䦟?shí)上交,項(xiàng)目部扣除管理費(fèi)后自行獨(dú)立核算。

  2、公司委派管理人員參和項(xiàng)目管理,項(xiàng)目部承擔(dān)其工資和福利待遇等,各項(xiàng)費(fèi)用每月按時(shí)上交總公司,具體見《人力資源派遣協(xié)議》。

  八、資金管理

  1、項(xiàng)目部加強(qiáng)工程資金的管理,及時(shí)辦理對(duì)外決算,減輕資金壓力,保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,對(duì)內(nèi)及時(shí)上繳公司管理費(fèi),設(shè)備租金和其它代付款項(xiàng),及時(shí)辦理工程結(jié)算,項(xiàng)目資金要?顚S茫坏门灿。

  2、工程施工中所發(fā)生的一切費(fèi)用和工程稅金,由項(xiàng)目部統(tǒng)一納入項(xiàng)目成本中核算,不再?gòu)墓竟芾碣M(fèi)中開支。

  3、項(xiàng)目部必須按業(yè)主的合同條款,必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實(shí)際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資,對(duì)拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任全部由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

  九、項(xiàng)目考核辦法

  1、項(xiàng)目部由于經(jīng)營(yíng)管理不善,施工中達(dá)不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求,在公司限期內(nèi)仍無(wú)法達(dá)到業(yè)主要求,公司將收回全部工程,另行安排施工,由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目部全部賠償。

  2、業(yè)主和上級(jí)機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎(jiǎng)金全部留項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部自行獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員,反之,被處罰罰金由項(xiàng)目部自行承擔(dān)并處罰有關(guān)人員。

  十、勞務(wù)分包的有關(guān)規(guī)定

  1、承擔(dān)土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊(duì)伍必須要有經(jīng)營(yíng)執(zhí)照,具有法人資格,具有較好的實(shí)力和較好的資信業(yè)績(jī),禁止層層轉(zhuǎn)包和分包。

  2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工,合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定,做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。

  3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容 發(fā)生變化的必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議的商談?dòng)嘘P(guān)部門負(fù)責(zé)人必須參加,禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補(bǔ)充協(xié)議和本合同具同等效力。

  十一、協(xié)調(diào)服務(wù)

  公司機(jī)關(guān)各部門必須積極主動(dòng)做好服務(wù)工作,及時(shí)為項(xiàng)目部排憂解難,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  十二、本責(zé)任書是公司內(nèi)部為加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、嚴(yán)格控制成本而簽訂的。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定,確保工程創(chuàng)收。公司有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目成本核算等各項(xiàng)工作,項(xiàng)目部必須積極按時(shí)上報(bào)工程統(tǒng)計(jì)、外包工程、財(cái)務(wù)成本等報(bào)表資料,以利公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督考核。

  十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟(jì)、安全、廉政、環(huán)保等合同,對(duì)項(xiàng)目部均具有同等法律效力。

  十四、本責(zé)任書一式三份,甲方執(zhí)兩份,乙方執(zhí)一份。

  甲方:(蓋章)

  法定代表或授權(quán)代理人:(簽名)

  乙方:(項(xiàng)目部蓋章)

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:(簽名)

   年 月 日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書5

  為充分調(diào)動(dòng)xx公司高級(jí)管理人員積極性,確保xx公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的

  在完善xx公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動(dòng)xx公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),建立集團(tuán)對(duì)xx公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控,同時(shí)推動(dòng)xx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),將有力地推動(dòng)xx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)xx公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

  二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間:

  20xx年01月01日至20xx年12月31日。

  三、雙方的`權(quán)利和義務(wù)

  (一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。

  2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過程中提供必要的服務(wù)和支持。

  3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

  (二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

  2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

  3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低營(yíng)運(yùn)成本,加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),提升營(yíng)銷管理水平,提高盈利能力。

  4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

  5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

  (1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。

  (2)年度和月度工作計(jì)劃。

  (3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

  (4)年度銷售政策。

  (5)甲方要求提供的其它文件和資料。

  四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)

  薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金

  1、基礎(chǔ)工資:1萬(wàn)元/月;

  2、績(jī)效工資:3萬(wàn)元/月,根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

  3、獎(jiǎng)金:完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后,根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

  五、考核過程

  1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù),根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;

  2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

  3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

  4、考核實(shí)行百分制,最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)

  5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,且考核成績(jī)到達(dá)85分,則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

  六、其它

  1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書,在20xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年獎(jiǎng)勵(lì),已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

  2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的,取消當(dāng)年績(jī)效工資,并予以免職。

  3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和xx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有約束力。

  5、本責(zé)任書一式四份,集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、xx公司各持一份。

責(zé)任人:xxx

  xxxx年xx月xx日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書6

  為充分調(diào)動(dòng)部門管理人員及員工的積極性,確保公司給部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給部門(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂每月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)議書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)部門經(jīng)營(yíng)管理人員及員工的積極性,充分挖掘人力、資源潛力;建立對(duì) 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)公司對(duì)部門的'有效促進(jìn);推動(dòng)部門經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)部門管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)公司部門管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力及調(diào)動(dòng)員工積極性。

  二、 年月度考核期間: 年 月 日 年 月 日。

  三、目標(biāo)考核指標(biāo)為: 萬(wàn)元/月完成。

  四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

  1、甲方必須保證乙方經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備、必要時(shí)的有限資金、后勤等支持和保障;

  2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月發(fā)放;

  3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見;

  4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決能力時(shí),修訂協(xié)議書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

  5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告。

  6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲乙雙方可對(duì)協(xié)議書進(jìn)行修訂。

  7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诖卧率涨斑M(jìn)行審計(jì)與考核并按相應(yīng)條款執(zhí)行。

  四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

  2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成公司下達(dá)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo),銷售收入 萬(wàn)元 。

  3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán); 4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權(quán)及普通員工的任用和辭退決定權(quán);

  5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì),考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交公司核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

  6、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核,工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度;

  7、乙方管理人員信全部員工實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤;

  8、完成月計(jì)劃指標(biāo)的超出額部份,甲方將按超出部份的10%作為對(duì)乙方所在的部門獎(jiǎng)勵(lì),反之未完成任務(wù),按同比例扣回。具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)公司審批。

  9、每月根據(jù)目標(biāo)考核指數(shù)遞增5%。

  五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  本責(zé)任書由公司法人和部門第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。

  本協(xié)議書一式伍份,公司辦公室、人力資源辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、部門負(fù)責(zé)人各持壹份。

  備注:目標(biāo)考核指數(shù),不包括商品銷售。

  公司法人簽字(蓋章):

  部門經(jīng)理簽字:

  年 月 日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書7

  為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及飯店年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),加大經(jīng)營(yíng)管理力度,堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則,根據(jù)飯店《年度工作計(jì)劃》和《年度績(jī)效及管理目標(biāo)考核辦法》,特簽訂此責(zé)任書。

  一、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo):

  營(yíng)業(yè)收入:萬(wàn)元GOP指標(biāo):______%

  二、成本費(fèi)用控制指標(biāo):

  1.成本費(fèi)用率(額):______%萬(wàn)元

  2.綜合成本率:______%

  3.毛利率(額):______%萬(wàn)元

  三、工資總額指標(biāo):

  1.工資指標(biāo):______萬(wàn)元%

  2.各項(xiàng)保險(xiǎn)指標(biāo):______萬(wàn)元%

  3.福利費(fèi)用指標(biāo):______萬(wàn)元%

  四、服務(wù)衛(wèi)生指標(biāo):

  保證飯店的服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生達(dá)標(biāo),嚴(yán)禁出現(xiàn)危害飯店聲譽(yù)的事件及服務(wù)問題,保證按照星級(jí)酒店服務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),迎檢合格率100%,質(zhì)量合格率98%,認(rèn)真處理賓客投訴,處理滿意率98%。

 。ǹ傓k愛衛(wèi)會(huì)人力資源部全店范圍監(jiān)督執(zhí)行情況)

  五、安全生產(chǎn)指標(biāo):

  以《安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、綜合治理規(guī)定》為依據(jù),建立健全各項(xiàng)措施,切實(shí)做好安全生產(chǎn),保衛(wèi),及綜合治理工作。嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程,防止發(fā)生傷亡及各類重大惡性事故,確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工人身安全,保證企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)秩序及穩(wěn)定。(此指標(biāo)為否決指標(biāo)人力資源部各部門落實(shí))

  六、治安保衛(wèi)指標(biāo):

  負(fù)責(zé)飯店安全工作,保證全年不出現(xiàn)重大治安、刑事、失竊案件,防火防盜,不出現(xiàn)火情,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,保障全店人員人身、財(cái)產(chǎn)的安全,做到100%培訓(xùn)、100%執(zhí)行、100%落實(shí)。

 。ūPl(wèi)部全店范圍監(jiān)督執(zhí)行情況并專職負(fù)責(zé))

  七、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備保障指標(biāo):

  保證飯店財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)施、固定資產(chǎn)的'維護(hù)保養(yǎng)、使用管理及建檔、登記工作,保證完好率98%以上,重點(diǎn)部位維修完好率100%。(財(cái)務(wù)部、工程部全店范圍監(jiān)督并專職執(zhí)行)

  八、培訓(xùn)考核指標(biāo):

  保證員工參加入店培訓(xùn)及崗前教育,熟知本崗位規(guī)定、企業(yè)文化、全年人員培訓(xùn)率100%,每人每月不少于8小時(shí),培訓(xùn)部年培訓(xùn)課時(shí)不少于96小時(shí),英語(yǔ)培訓(xùn)144小時(shí),合格率年度95%以上。

 。ㄈ肆Y源部全店范圍監(jiān)督培訓(xùn)工作及專職崗前培訓(xùn))

  九、社會(huì)責(zé)任指標(biāo):

  保證計(jì)劃生育指標(biāo)落實(shí)及社會(huì)各職能部門與飯店的各項(xiàng)責(zé)任條例得到落實(shí)。

 。h工團(tuán)辦、總辦全店范圍監(jiān)督執(zhí)行情況)

  十、規(guī)章執(zhí)行指標(biāo):

  按照國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司管理制度及飯店各項(xiàng)規(guī)章制度教育員工,對(duì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,堅(jiān)決制止并處理,保證部門內(nèi)不出現(xiàn)違法亂紀(jì)、違規(guī)違章事件的發(fā)生,熟識(shí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求、規(guī)范。增強(qiáng)法律觀念,依法辦事,遵紀(jì)守法。

 。ǹ傓k各部門落實(shí))

  注:以上考核指標(biāo)以“月重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任制完成情況”按月考核,并根據(jù)相關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)。

  總經(jīng)理:____________部門經(jīng)理:____________

  日期:____________日期:____________

  (蓋章)責(zé)任部門:____________

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書8

  根據(jù)公司《年度分公司績(jī)效考核辦法》,由某某建設(shè)工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)任命同志擔(dān)任分公司(以下簡(jiǎn)稱乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),加強(qiáng)責(zé)任管理,充分調(diào)動(dòng)乙方積極性,雙方就年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng),特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。

  一、目的

  在完善公司以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)各分公司經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立總公司對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)總公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的.方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)各分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

  二、本責(zé)任書有效期限為:年 月 日年 月 日

  三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要內(nèi)容:(是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重)

  1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)萬(wàn)。

  2、最低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)萬(wàn)。

  3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo):當(dāng)年回款率達(dá)75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%;兩年(含)以上欠款回款率達(dá)95%。

  4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。

  5、死亡事故為零,傷殘事故為零,其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以內(nèi)。

  6、財(cái)務(wù)類指標(biāo):資金安全100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

  7、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書9

  根據(jù)公司20xx年度的營(yíng)銷目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營(yíng)銷積極性,以確保公司年度營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

  一、目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人:

  二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù):

  三、目標(biāo)營(yíng)銷區(qū)域:

  四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量:

  五、目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)

  經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷責(zé)任人xxx全面負(fù)責(zé)公司在xx區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù):

  1、年度營(yíng)銷(以xx為主)目標(biāo)任務(wù):xxx萬(wàn)元;

  2、年度營(yíng)銷(以xx為主)挑戰(zhàn)任務(wù):xxx萬(wàn)元。

  年度目標(biāo)分解表:

  月度1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12合計(jì)目標(biāo)

  六、完成目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)期限:

  七、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)

  1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

  2、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:

 。1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

 。2)年度營(yíng)銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

 。3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

 。4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。

 。5)每月對(duì):各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

  3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求,參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

  4、分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);

  5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;

  6、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查、監(jiān)督,并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

  7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用,確保在xx以內(nèi)。

  費(fèi)用明細(xì)為:

  1)市場(chǎng)費(fèi)用

  省部費(fèi)用(老市場(chǎng)%,新市場(chǎng)%)

  超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

  省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

  臨時(shí)人員工資(促銷人員、臨時(shí)業(yè)代等);

  省內(nèi)規(guī)劃的.終端促銷及渠道促銷活動(dòng)費(fèi)用;

  2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用%

  3)物流費(fèi)用—4%

  八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

  1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

  2、根據(jù)工作需要,對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

  3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

  4、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利,且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

  九、薪酬規(guī)定:

  營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪——月薪×12月+月度和年度銷售提成

  薪詳見各級(jí)人員薪酬制

  十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定:

  1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅):

  2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅):

  十一、附則

  1、本責(zé)任書一式兩份,公司一份、年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

  2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,則不享受年薪,只享受正常的月薪。

  3、本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

  公司(蓋章):

目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人(簽字):

  20xx年xx月xx日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書10

  為了充分調(diào)動(dòng)xx公司管理人員積極性,確保泉-南董事會(huì)下達(dá)給xx公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),xx董事會(huì)(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給xx公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx-xxxx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源,充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的:

  在完善公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)泉-南公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立董事會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)董事會(huì)總對(duì)公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)泉-南公司乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)泉-南公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)泉-南公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

  二、年度考核期間:

  xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。

  三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

  2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見;

  3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過程中提供必要的服務(wù)和支持;

  4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

  5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;

  7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;

  8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。

  四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

  乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù);

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司董事會(huì)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

  2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)數(shù):項(xiàng)目指標(biāo):銷售收入6050萬(wàn)元:凈資產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)到10%,950萬(wàn)元。

  績(jī)效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為xxx萬(wàn)元,計(jì)算方式為:所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100x考核獎(jiǎng)金總額。

  (1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;

  (2)、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

  3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的`目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

  4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

  (1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

  (2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

  (3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

  (4)甲方要求提供的其它文件和資料。

  (5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),乙方必須向董事會(huì)說明未完成成績(jī)的原因,并拿出改進(jìn)措施。

  5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

  6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);

  7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交董事會(huì)核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

  (二)模范遵守國(guó)家和單位規(guī)章制度,增強(qiáng)工作中的守法意識(shí),自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定和制度。

  8、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán),但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告,獲董事會(huì)核準(zhǔn)后執(zhí)行;

  9、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);30000元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);

  10、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其:凈資產(chǎn)利潤(rùn)率960萬(wàn)元和銷售收入6050萬(wàn)元,兩項(xiàng)指標(biāo)數(shù)的考核分值各占整個(gè)考核分值45%;甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核占整個(gè)考核分值10%,表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

  11、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤,實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資,考核總分值不足50%,按50%計(jì)算。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)x100分x45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%

  12、完成年度計(jì)劃指標(biāo),甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位高層管理人員10萬(wàn)元獎(jiǎng)金。

  13、凈利潤(rùn)超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì),具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)董事會(huì)審批。

  按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,為充分調(diào)動(dòng)xxxx有限責(zé)任公司管理人員積極性,xxxx有限責(zé)任公司董事會(huì)確立了20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下:

  五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員,必須認(rèn)真履行職責(zé),確?苾(nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。

  本責(zé)任書由公司董事長(zhǎng)和泉-南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。

  丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本,不得超過銷售收入的%,其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

  董事長(zhǎng): (簽字)總經(jīng)理: (簽字)

  日期:xxxx年xx月xx日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書11

  為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員積極性,確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

  按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的

  建立公司對(duì)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)公司對(duì)下屬子公司的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)下屬子公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)子公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬各子公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

  二、20xx年度考核期間:20xx年月日至20xx年月日。

  三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

  2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支,減輕子公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各子公司所在項(xiàng)目及人員來公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;

  3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見;

  4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

  5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;

  6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建子公司適當(dāng)放寬1月)。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理;

  7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。

  8、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí),甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

  2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集,以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。

  3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元;

  注:(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;

 。2)凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

  (3)銷售成本:直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費(fèi));

  (4)管理費(fèi)用:差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);

 。5)銷售費(fèi)用:招待費(fèi)、傭金;

 。6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):利息、銀行手續(xù)費(fèi);

 。7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):公司職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

 。8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);

 。9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;

  (10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

  4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的`、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

  5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

 。1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

 。2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

 。3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

  (4)甲方要求提供的其它文件和資料。

 。5)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,并拿出改進(jìn)措施。

  6、乙方享有對(duì)子公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。

  7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。

  8、乙方擁有對(duì)子公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。

  9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核,年度考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn)、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng),季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng),工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)。

  10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審核,報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎(jiǎng)金分配比例為:經(jīng)理:副經(jīng)理:其他員工=60%:20%:20%)。

  五、其它

  1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。

  3、本責(zé)任書一式三份,公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。

  有限公司:

  子公司:

  日期:20xx年月日

  總經(jīng)理:

  子公司主任:

  日期:20xx年月日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書12

  根據(jù)xx物業(yè)20xx年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核要求,結(jié)合深圳xx物業(yè)管理有限公司20xx年工作計(jì)劃,確定xx管理中心20xx年度的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)如下:

  一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(100%)

  1、營(yíng)業(yè)收入不低于555萬(wàn)元人民幣;(30%)

  考核完成數(shù)低于指標(biāo)按比例扣分。

  2、營(yíng)業(yè)成本不超過495萬(wàn)元人民幣;(45%)

  考核完成數(shù)超過指標(biāo)按比例扣分。

  3、稅后利潤(rùn)總額為31.14萬(wàn)元人民幣。(10%)

  考核完成數(shù)低于指標(biāo)按比例扣分。

  4、應(yīng)收帳款收繳率達(dá)98%以上;(15%)

  考核完成數(shù)低于指標(biāo)按比例扣分。

  本項(xiàng)考核的主責(zé)部門為財(cái)務(wù)部。

  二、管理指標(biāo)(100%)

  (一)重大事項(xiàng)的管理(考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件一”)(扣分項(xiàng))

  重大傷亡事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。

  每發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故,視事故的嚴(yán)重程度在總分中扣分。

  本項(xiàng)考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。

  (二)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件二”)(15%)

  1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律(10%)

  2、預(yù)算管理工作(10%)

  3、收款基礎(chǔ)規(guī)范化工作(10%)

  4、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性(15%)

  5、本體維修基金臺(tái)賬(10%)

  6、現(xiàn)金管理(10%)

  7、會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理(20%)

  8、固定資產(chǎn)管理(10%)

  9、收款率與收款及時(shí)率(5%)

  本項(xiàng)考核的主責(zé)部門為財(cái)務(wù)部。

 。ㄈ┬姓芾碇笜(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件三”)(10%)

  1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度(25%)

  2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送各類報(bào)告(60%)

  3、積極完成交辦的其它工作(15%)

  本項(xiàng)考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。

  (四)品牌建設(shè)指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件四”)(5%)

  1、統(tǒng)一品牌理念,主要是組織品牌理念宣貫(15%);

  2、統(tǒng)一品牌形象,重點(diǎn)是公司VI/CI系統(tǒng)的統(tǒng)一貫徹執(zhí)行,對(duì)外宣傳中標(biāo)識(shí)的使用等(15%);

  3、品牌一體化管理,嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動(dòng)審批制度(15%)。

  4、開展節(jié)慶聯(lián)誼活動(dòng)。完成全年各重大節(jié)日的業(yè)主/客戶聯(lián)誼活動(dòng)(30%);

5、協(xié)助公司開展有關(guān)專業(yè)課題的研究(10%);

  6、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報(bào)企業(yè)良好行為記錄、新項(xiàng)目信息、完成總部布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作(15%)。

  本項(xiàng)考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。

  (五)企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件五”)(5%)

  1、配合公司按要求開展創(chuàng)新月、xx物業(yè)之星評(píng)選、體育月、藝術(shù)周活動(dòng)等企業(yè)文化活動(dòng)(25%);

  2、對(duì)xx集團(tuán)、地產(chǎn)控股及xx物業(yè)的企業(yè)文化理念進(jìn)行宣貫(10%);

  3、配合公司完成內(nèi)刊約稿(35%);

  4、配合公司完成網(wǎng)站建設(shè)(20%);

  5、協(xié)助公司完成其他信息收集工作,執(zhí)行公司其他相關(guān)工作安排(10%)。

  本項(xiàng)考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。

 。┤肆Y源管理指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件六”)(10%)

  1、有效開展績(jī)效考核工作(15%);

  2、積極參加崗位技能分級(jí)并有效推進(jìn)(10%);

  3、積極宣傳、參加公司崗位競(jìng)聘工作(10%);

  4、對(duì)公司重要的人力資源管理制度進(jìn)行有效培訓(xùn)(10%);

  5、積極配合公司后備人才培養(yǎng)(10%);

  6、配合公司各項(xiàng)勞動(dòng)合同管理(15%);

  7、加強(qiáng)各類人事資料管理(10%);

  8、積極做好員工考勤(15%);

  9、完成公司臨時(shí)布置的各項(xiàng)人力資源管理工作(5%);本項(xiàng)考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。

 。ㄆ撸﹩T工培訓(xùn)管理指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件七”)(10%)1、培訓(xùn)計(jì)劃(7%);

  2、培訓(xùn)開發(fā)(15%);

  3、培訓(xùn)實(shí)施(35%);

  4、培訓(xùn)效果(30%);

  5、講師培養(yǎng)(10%);

  6、培訓(xùn)創(chuàng)新(3%)。

  本項(xiàng)考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。

 。ò耍┢焚|(zhì)管理指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件八”)(45%)A.品質(zhì)考核指標(biāo)、考核點(diǎn)的分布和權(quán)重(100分制)

  品質(zhì)考核指標(biāo)分為重點(diǎn)工作考核指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)考核指標(biāo)兩大類。

  一、重點(diǎn)工作考核指標(biāo)的`分布和權(quán)重(10%)重點(diǎn)工作考核指標(biāo)包括:

  1、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)(5%)

  xx通過“市優(yōu)”考評(píng)。

  2、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)(5%)積極配合公司推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè),并按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  xx按公司的要求建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系文件并有效運(yùn)行。

  重點(diǎn)工作考核指標(biāo)必查,由管理部進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  二、現(xiàn)場(chǎng)考核指標(biāo)的分布和權(quán)重(90%)

  現(xiàn)場(chǎng)考核指標(biāo)分體系、客服、工程、環(huán)境、安防5個(gè)專業(yè),現(xiàn)場(chǎng)考核點(diǎn)數(shù)量依次為50、50、210、80、90,共計(jì)480個(gè)考核點(diǎn),包括:

  1、體系(12.0%)

 。1)文件的結(jié)構(gòu)和完整性;

 。2)內(nèi)部審核與日常檢查;

  (3)管理評(píng)審與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

 。4)質(zhì)量培訓(xùn)。

  2、客服(12.0%)

 。1)客戶滿意度調(diào)查;

 。2)客戶投訴處理;

 。3)客戶管理;

 。4)社區(qū)文化與客戶溝通;

 。5)態(tài)度和禮儀。

  3、工程(38.0%)

 。1)電梯運(yùn)行和維修保養(yǎng);

 。2)消防系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng);

 。3)供配電系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng);

 。4)給排水系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng);

 。5)暖通系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng);

  (6)弱電系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng);

 。7)公共設(shè)施管理;

  (8)裝修管理;

 。9)維修服務(wù);

  (10)機(jī)房管理;

  (11)其他。

  4、環(huán)境(18.0%)

 。1)綠化;

 。2)保潔;

 。3)消殺;

 。4)游泳池;

  三、品質(zhì)管理指標(biāo)的評(píng)分

  品質(zhì)管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分得分=重點(diǎn)工作考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分得分+現(xiàn)場(chǎng)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分得分

  品質(zhì)考核的主責(zé)部門為管理部和安全管理部。

  四、其他事項(xiàng)

  1、所有的分值均為權(quán)重分,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)的權(quán)重總分均為100分,其中,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)占目標(biāo)責(zé)任書總分100分的30%,管理指標(biāo)占70%。具體考核按《深圳招商物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書考核管理辦法(暫行)》執(zhí)行;

  2、本責(zé)任書簽署生效后不受簽署人變動(dòng)的影響;

  3、乙方經(jīng)營(yíng)管理范圍、環(huán)境發(fā)生變化時(shí),由甲乙雙方協(xié)商,按變化情況修正責(zé)任條款;

  4、責(zé)任書有效期:20xx年1月1日至20xx年12月31日;

  5、本“目標(biāo)責(zé)任書”一式二份,甲方和乙方各持一份。

  甲方:深圳xx物業(yè)管理有限公司乙方:xx管理中心

  簽字(章): xxxx簽字(章):xxxx

  日期:xxxx年4月25日

  日期:xxxx年4月25日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書13

  根據(jù)公司20 年度銷售計(jì)劃,結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,經(jīng)公司研究,共同確定公司20 年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo),具體事宜如下:

  一、責(zé)任書期限

  1、本責(zé)任書生效日期為20 年1月1日。

  2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間,從20 年1月1日起至20 年12月31日止。

  二、權(quán)利職責(zé)

  全面建立并實(shí)行喪事報(bào)告制度。村委會(huì)每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告,發(fā)現(xiàn)死亡信息的,實(shí)行一事一報(bào)制度,即知即報(bào)。

  1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理,負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。

  2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃)。

  3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

  4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍: 省所屬各市縣。

  5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目:芳芳涂料所有產(chǎn)品。

  6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20 年度銷售目標(biāo): 萬(wàn)元人民幣,力爭(zhēng)完成 萬(wàn)元人民幣,按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表:20 年度銷售計(jì)劃表)

  7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本,不得超過銷售收入的%,其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

  8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

  9、丙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

  、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的'任何活動(dòng)。

  、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。

  三、公司對(duì)于丙方在20 銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法

  1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

  2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃,且細(xì)劃到各月、季,各個(gè)區(qū)域。

  3、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo) 萬(wàn)元人民幣,

  4、從20 年1月1日起至20 年 月31日止,如丙方無(wú)法完成銷售目標(biāo)考核的95%,甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書,重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

  本責(zé)任書一式叁份,三方各執(zhí)壹份,簽字后生效。

  本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉,以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。

  甲方簽字:   

  乙方簽字: 

  丙方簽字:

  職務(wù):

  職務(wù):

  職務(wù):

  年 月 日

  年 月 日

  年 月 日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書14

  一、總則

  xx大酒店管理以建設(shè)一支力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效為本,以制度管理為手段,兼重人文關(guān)懷、具有無(wú)限創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊(duì)。xx年度酒店目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入xx萬(wàn),經(jīng)營(yíng)盈余xx萬(wàn)。

  二、經(jīng)營(yíng)考核方案:

  1、部門目標(biāo):

  全年任務(wù)、毛利率、毛利潤(rùn),超出數(shù)為獎(jiǎng)金考核依據(jù);(見附表1)

  2、考核辦法:

  各部門獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。

  薪酬制度逐步透明化。因?yàn)楸C艿男匠曛贫仁切匠陸?yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣,而且強(qiáng)烈的好奇心使員工對(duì)同事及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽。這樣就使公司剛性制度不攻自破,既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并且這種做法也向員工傳達(dá)了某種信息,薪酬高自有高的道路,低也有其不足之處,歡迎員工參與進(jìn)來,監(jiān)督其公正性。

  3、創(chuàng)新考核:

  各部門必須率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新,部門經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)人員必須提出2—4項(xiàng)切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方案。

  4、各部門經(jīng)營(yíng)管理要求(責(zé))

  (1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì),最大限度減少客人投訴。

  (2)、做好營(yíng)業(yè),穩(wěn)定客源的同時(shí),不斷開發(fā)新客源。

  (3)、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使部門上下團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。

  (4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風(fēng)氣,杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

  (5)、不斷完善管理制度,提高管理人員的.素質(zhì)。

  (6)、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍,逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

  5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))

  (1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場(chǎng)價(jià)格的8.8折優(yōu)惠權(quán)限

  (2)、員工請(qǐng)假2天以下批假權(quán);

  (3)、員工過失處罰5分以下,獎(jiǎng)勵(lì)3分以下權(quán)限;

  (4)、部門員工人事任免建議權(quán);

  (5)、贈(zèng)送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利,且不得超過消費(fèi)金額的10%;

  (6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。

  三、內(nèi)部管理目標(biāo):

  1、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系;

  定量分解服務(wù)流程,總結(jié)出xx服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),形成工作守則;

  2、完善的員工考核體系;

  公司內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作堅(jiān)持以人為本的原則,貫徹安全第預(yù)防為主的方針,把預(yù)防安全生產(chǎn)事故放在安全生產(chǎn)管理工作的首位。杜絕所有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。征求員工意見,力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;

  3、制定全年員工培訓(xùn)方案,保障服務(wù)水平提升;

  全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次,每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo);

  4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;

  普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;

  四、營(yíng)銷管理目標(biāo)

  1、制定全年?duì)I銷框架;

  對(duì)重大節(jié)日必須提前2-3個(gè)月擬出銷售方案,

  2、對(duì)婚宴、壽宴重新規(guī)劃;

  與禮儀公司合作,圍繞增值服務(wù)擬出xx酒店婚、壽宴框架方案;

  3、客戶管理方案;

  老客戶維護(hù),(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo),擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法(主力消費(fèi)客戶,可考定期舉行活動(dòng)穩(wěn)定這一客戶群),每季度寫出客戶消費(fèi)情況分析報(bào)告;

  4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃;

  第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù)),第二是營(yíng)銷(銷售方式/理念),第三是服務(wù)(個(gè)性/特色/增值)。

  制定本學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃,做好學(xué)期工作總結(jié),及時(shí)向市教育局報(bào)送學(xué)校工作和活動(dòng)信息,本學(xué)期報(bào)送不少于20篇。

  對(duì)于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項(xiàng),若有出色完成事項(xiàng),根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項(xiàng),根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)減分。

  五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo):

  保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行,對(duì)各營(yíng)運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督;

  加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)。加強(qiáng)和規(guī)范“三會(huì)一課”制度和黨員調(diào)入調(diào)出、黨費(fèi)收繳等組織管理制度建設(shè),對(duì)所屬黨員實(shí)有情況進(jìn)行全面核對(duì),實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。按時(shí)進(jìn)行支部的換屆工作,黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員出現(xiàn)空缺時(shí)及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行增補(bǔ)。

  六、消防安全管理目標(biāo):

  全年無(wú)重大消防隱患,無(wú)重大安全事故;

  七、財(cái)務(wù)采購(gòu)管理目標(biāo):

  1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo);(略)

  2、采購(gòu)管理目標(biāo);

  采購(gòu)上尋找新的材料來源,降低原材料價(jià)格;

  公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象,罰相關(guān)責(zé)任人50元。對(duì)查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報(bào)批評(píng)。

  八、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo);

  1、企業(yè)文化建設(shè);

  辦好xx通訊,設(shè)好員工溝通平臺(tái);

  2、制定全年員工活動(dòng)方案;

  全年員工活動(dòng)除年終團(tuán)年外定為2次,初步考慮為里外1次,室內(nèi)1次;可考慮成立各種活動(dòng)小組(登山/藍(lán)球/乒乓球/羽毛球等);

  九、旅行社、食品加工創(chuàng)收目標(biāo):

  1、開設(shè)xx旅行社;

  代辦國(guó)內(nèi)、國(guó)際旅游、飛機(jī)票、火車票;

  2、其它酒店加工食品方案;

  十、績(jī)效考評(píng)(利)

  目的:以調(diào)動(dòng)部門工作主動(dòng)性為目的,獎(jiǎng)勵(lì)提取獎(jiǎng)金比例大于處罰扣除罰金比例,旨在使部門全體上下一心,做好服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)水準(zhǔn),開拓和穩(wěn)定客源,使酒店經(jīng)營(yíng)和個(gè)人收益達(dá)到雙贏局面。

  1、各部門完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎(jiǎng)金。

  正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±1%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

  2、部門超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),超額部分按照營(yíng)業(yè)收入的5%作為部門獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金分配方案由各部門經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)

  3、后勤部門按照酒店全年完成目標(biāo)情況,年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎(jiǎng)金。超額部分獎(jiǎng)金,由酒店管理班子另訂額外獎(jiǎng)。

  其他:增值、創(chuàng)新服務(wù),推崇“xx待客之道”企業(yè)文化;

  本人作為部第一負(fù)責(zé)人,接受酒店經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo),為努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),簽訂本責(zé)任書,對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)。

  承諾簽定人:____________酒店負(fù)責(zé)人_________________

  日期:______

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書15

  甲方(用人單位): 有限公司董事會(huì)

  乙方(勞動(dòng)者):

  為傳遞組織目標(biāo),強(qiáng)化管理責(zé)任,公正評(píng)估價(jià)值貢獻(xiàn),充分調(diào)動(dòng)管理人員(乙方)的積極性,確保公司股東權(quán)益及董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),根據(jù)勞動(dòng)法及相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定,經(jīng)雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致,達(dá)成以下協(xié)議條款:

  乙方職務(wù)及崗位職責(zé)

  乙方擔(dān)任甲方 職務(wù),并按照甲方規(guī)章制度中規(guī)定的 崗位職責(zé)履行職務(wù),負(fù)責(zé)公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作,乙方接受該職位并愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。

  經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核期限

  年度考核期限:

  年 月 日至 年 月 日。

  季度檢查期限:

  第一季度: 年 月 日至 年 月 日;

  第二季度: 年 月 日至 年 月 日;

  第三季度: 年 月 日至 年 月 日;

  第四季度: 年 月 日至 年 月 日。

  經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

  年度考核

  年度考核內(nèi)容權(quán)重

  崗位年度指標(biāo)考核60%2、所管轄部門年度績(jī)效平均值20%3、高層個(gè)人能力態(tài)度考核20%

  乙方的個(gè)人能力態(tài)度考核表詳見《崗位年度考核表》,所管轄部門年度績(jī)效指標(biāo)詳見《部門年度績(jī)效指標(biāo)》。

  年度績(jī)效考核得分范圍與績(jī)效系數(shù)關(guān)系如下:

  得分范圍95-10085-9475-8460-7459分及以下級(jí)別ABCDE年度考核系數(shù)1.41.21.00.60

  季度檢查

  季度檢查內(nèi)容權(quán)重崗位季度績(jī)效KPI檢查100%

  每一季度公司召開公司高管工作的績(jī)效反饋會(huì)議,對(duì)該季度績(jī)效執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,不進(jìn)行考核,檢查結(jié)果對(duì)年度考核結(jié)構(gòu)有影響。

  經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的調(diào)整:

  根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)完成情況,每季度對(duì)績(jī)效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調(diào)整,調(diào)整幅度不超過10%。

  出現(xiàn)外部環(huán)境發(fā)生重大變化或不可抗力的自然災(zāi)害等情形時(shí),由公司董事會(huì)根據(jù)具體情況相

  應(yīng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

  雙方的權(quán)利和義務(wù)

  甲方的權(quán)利和義務(wù)

  甲方有權(quán)在與乙方充分協(xié)商論證的基礎(chǔ)上制定并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和其他各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。

  甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營(yíng)管理過程中提供必要的條件、服務(wù)和支持。

  甲方有權(quán)在乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對(duì)本責(zé)任目標(biāo)提出修訂或決定終止本責(zé)任協(xié)議的執(zhí)行,并追溯乙方本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下相關(guān)責(zé)任。

  乙方的權(quán)利和義務(wù)

  乙方享有在完成本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下目標(biāo)及甲方公司績(jī)效考核合格的前提下,按時(shí)、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關(guān)的福利待遇。

  乙方享有甲方公司授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

  乙方承諾嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方公司職代會(huì)、董事會(huì)制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理制度及完成公司股東會(huì)(或董事會(huì))下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)。

  乙方承諾加強(qiáng)項(xiàng)目管理,控制項(xiàng)目成本,確保項(xiàng)目按質(zhì)按量按期順利完工,開拓行業(yè)市場(chǎng)地位,提高盈利能力,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低運(yùn)營(yíng)成本,提高甲方投資主體(股東)的投資收益。

  乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的管理制度等報(bào)送、報(bào)告或提交與經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核,主要包括但不限于以下第 項(xiàng):

  月度工作報(bào)告:乙方每月定期向董事會(huì)提交工作報(bào)告,通報(bào)公司分管部分經(jīng)營(yíng)狀況以及改進(jìn)建議或意見。工作報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括:本月工作總結(jié)、本月工作中的主要問題以及解決方法、本月重大事件、下月工作計(jì)劃以及其他需要向董事會(huì)匯報(bào)的事項(xiàng);

  季度、年度工作報(bào)告:乙方應(yīng)提交書面的季度、年度工作報(bào)告,匯報(bào)工作進(jìn)展情況、分管部分預(yù)算執(zhí)行情況以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程中存在的主要問題和解決方法;

  質(zhì)詢:公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務(wù)或工作的'前提下,可以就具體問題質(zhì)詢相關(guān)的經(jīng)營(yíng)層人員。乙方必須積極配合,提供真實(shí)信息。

  對(duì)突發(fā)(或重大)事件的報(bào)告:對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)或管理過程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件,乙方應(yīng)在事件發(fā)生的當(dāng)時(shí)向總經(jīng)理及董事會(huì)(或股東會(huì))口頭報(bào)告,通報(bào)情況或事件發(fā)生后2個(gè)工作日內(nèi)作出書面報(bào)告,通報(bào)情況。并在事件處理后3個(gè)工作日內(nèi)向總經(jīng)理董事會(huì)提交書面處理報(bào)告,通報(bào)處理情況。應(yīng)報(bào)告的突發(fā)事件或重大事件包括:

  - 資產(chǎn)遭受重大損失;

  - 可能依法或基于甲方與相關(guān)單位(或個(gè)人)之間合同關(guān)系應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任或應(yīng)負(fù)有的賠償責(zé)任等;

  - 發(fā)生重大人身安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故及其他對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件;

  - 出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營(yíng)發(fā)展的重要事項(xiàng)。

  乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關(guān)制度接受甲方處理,乃至承擔(dān)相關(guān)的民事法律責(zé)任或刑事法律責(zé)任。(詳見保密協(xié)議)

  考核程序

  公司董事會(huì)或董事長(zhǎng)牽頭,聯(lián)合審計(jì)部、財(cái)務(wù)部等必要部門成立考核工作組,負(fù)責(zé)乙方經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考查,季度進(jìn)行階段性檢查,年終進(jìn)行全面考核,也可以根據(jù)甲方公司的經(jīng)營(yíng)或管理需要進(jìn)行不定期的臨時(shí)檢查或考核。甲方董事會(huì)可根據(jù)計(jì)劃安排或有關(guān)需要,將對(duì)乙方進(jìn)行的高管責(zé)任審計(jì)、任期審計(jì)或離任審計(jì),審計(jì)報(bào)告等,作為甲方高管人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)依據(jù)。

  乙方在接到績(jī)效評(píng)價(jià)考核通知后,應(yīng)做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備、配合工作;績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集工作由人資行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行,人資行政部負(fù)責(zé)提供考核表格及說明,并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行考核數(shù)據(jù)收集及核查工作。

  人資行政部匯總整理考核資料并計(jì)算或統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果,撰寫考核總結(jié)報(bào)董事會(huì)審核,并依此計(jì)算或確定乙方的績(jī)效年薪。

  考核結(jié)果由人資行政部保管,作為對(duì)乙方人力資源開發(fā)管理的依據(jù)或盡職競(jìng)升條件。

  獎(jiǎng)懲

  乙方的薪金組成如下:

  年薪=基本薪金+年度績(jī)效薪金

  乙方的年薪收入為 元,其中包括基本薪金和績(jī)效薪金,基本薪金為全年年薪收入的50%,按月以現(xiàn)金平均發(fā)放,月基本薪金=基本薪金/12;績(jī)效薪金為全年年薪收入的50%,按照年度考核所占比例和考核結(jié)果實(shí)際對(duì)應(yīng)支付或不予發(fā)放。

  年度績(jī)效薪金基數(shù)=年薪*50%*年度績(jī)效系數(shù),年度績(jī)效薪金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。

  因工作需要發(fā)生職位變動(dòng)的。離任及接任者以任免通知的時(shí)間為準(zhǔn),按月計(jì)算其應(yīng)得薪酬。

  凡發(fā)生以下情形之一的,甲方不予支付績(jī)效薪金,有權(quán)終止聘用、依法解除勞動(dòng)合同,并有權(quán)視情況依法追究乙方的法律責(zé)任:

  在任職期間,發(fā)生嚴(yán)重違法犯罪行為、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的;。

  經(jīng)營(yíng)管理和考核過程中弄虛作假的;

  出現(xiàn)重大決策失誤,給公司造成重大損失的;

  拒不執(zhí)行或不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司股東會(huì)、董事會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)的;

  考核不達(dá)標(biāo)的。

  津貼、社保福利按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  其他約定

  本責(zé)任協(xié)議由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

  本責(zé)任協(xié)議由雙方簽署后即生效,并作為甲、乙雙方所簽《勞動(dòng)合同》的補(bǔ)充,本協(xié)議書對(duì)雙方都具有約束力。

  本責(zé)任協(xié)議一式三份,甲乙雙方各持一份,一份留勞動(dòng)監(jiān)察部門存檔備案。

  甲方:

  乙方:

  地址:

  住址:

  法人代表:

  身份證號(hào)碼:

  簽訂日期: 年 月 日

  簽訂日期: 年 月 日

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