銷(xiāo)售工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,很多場(chǎng)合都離不了責(zé)任書(shū),通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū),我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和職責(zé)。那么責(zé)任書(shū)的格式,你掌握了嗎?以下是小編為大家整理的銷(xiāo)售工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板,僅供參考,歡迎大家閱讀。
銷(xiāo)售工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板1
根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性,以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
銷(xiāo)售區(qū)域:
20xx年責(zé)任目標(biāo)xx元。
20xx年1月1日——20xx年12月31日。
責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作,組織計(jì)劃,勤勉工作,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),并對(duì)其現(xiàn)有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn),公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書(shū)后后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的'權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組,對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成,作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100。
3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。
銷(xiāo)售工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板2
經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷(xiāo)售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營(yíng)的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷(xiāo)售,并負(fù)責(zé)客戶(hù)的維護(hù)、服務(wù)、配送工作。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù),按季度進(jìn)行考核。
1、20xx年度銷(xiāo)售xx萬(wàn)元;
2、客戶(hù)投訴次數(shù)不大于xx次。
3、客戶(hù)回訪率xx%;重點(diǎn)客戶(hù)滿(mǎn)意率xx%。
4、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷(xiāo)售目標(biāo)完成計(jì)劃書(shū)。
5、由公司和責(zé)任人對(duì)20xx年銷(xiāo)售任務(wù)按季度進(jìn)行分解,公司在每季度末考核責(zé)任人銷(xiāo)售任務(wù)完成情況,如果完成銷(xiāo)售任務(wù),超出部分按照銷(xiāo)售額的'1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);未完成計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的,差額部分按照0.8%進(jìn)行處罰,且責(zé)任人須書(shū)面向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。如果連續(xù)四個(gè)季度未完成銷(xiāo)售任務(wù),公司將評(píng)估責(zé)任人的銷(xiāo)售能力和責(zé)任心,決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營(yíng)銷(xiāo)員一職。
6、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng),做好舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程,活動(dòng)結(jié)束后需提交的客戶(hù)參與信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容,每違反一項(xiàng),處罰50元。
7、根據(jù)公司《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》要求,參與公司考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行)。
8、加強(qiáng)新客戶(hù)發(fā)展工作,對(duì)業(yè)務(wù)量較大、信譽(yù)良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶(hù),責(zé)任人通過(guò)努力客戶(hù)連續(xù)兩個(gè)季度均有購(gòu)進(jìn)記錄且每季度購(gòu)進(jìn)量超過(guò)一萬(wàn)元,發(fā)展每個(gè)客戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人500元。
9、做好客戶(hù)維護(hù)工作,每個(gè)季度必須對(duì)所有的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)回訪工作,宣傳公司的銷(xiāo)售政策,了解客戶(hù)需求,拉近與客戶(hù)之間距離,公司將不定期向客戶(hù)核實(shí)責(zé)任人是否現(xiàn)場(chǎng)回訪,如果責(zé)任人沒(méi)按公司要求回訪客戶(hù),每次處罰50元。如果客戶(hù)流失,連續(xù)2個(gè)季度未在公司購(gòu)進(jìn)藥品,責(zé)任人必須書(shū)面向公司做出客戶(hù)流失的具體原因,經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成,每流失一個(gè)客戶(hù)處罰500元。
10、接受公司及藥監(jiān)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督,如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷(xiāo)售規(guī)定,損害公司形象、損害客戶(hù)利益、損害公司利益的行為,一經(jīng)核實(shí),立即停止責(zé)任人銷(xiāo)售工作,按照《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》和《銷(xiāo)售協(xié)議》,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
11、根據(jù)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況,允許責(zé)任人每月最大欠款額為萬(wàn)元,超過(guò)部分,按照貸款行息每月扣除。
12、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的藥品品種、車(chē)輛支持和保障。
13、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整藥品價(jià)格,藥品品規(guī)盡量滿(mǎn)足客戶(hù)需求。公司對(duì)于重點(diǎn)客戶(hù)可以采用靈活價(jià)格政策。
14、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款。
15、每月按時(shí)結(jié)算責(zé)任人銷(xiāo)售提成;每季度按時(shí)對(duì)責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。
本責(zé)任書(shū)一式三份,辦公室一份、銷(xiāo)售副總一份、年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起,公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理(簽字):xxx
日期:xxx
日期:xxx
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