項目經(jīng)理責任書
現(xiàn)如今，人們運用到責任書的場合不斷增多，責任書是寫明責任，明確應該承擔的任務的文書。想學習擬定責任書卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的項目經(jīng)理責任書，希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理責任書1
對總經(jīng)理、總工程師 負責，要服從 總經(jīng)理 的領導。工作中將采取績效評分（10分制），根據(jù)其崗位職責，規(guī)定評分標準如下：
⑴貫徹執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現(xiàn)象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。
�、祈椖拷�(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關、形象進度計劃和安全生產(chǎn)，對整個項目負全責，若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。
�、钦J真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)，如有違反扣1分。
�、葘Ρ竟こ瘫仨殗栏駡�(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。
�、山M織編制、部署、審批本工程的'施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。
⑹ 負責組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領導匯報。
�、倜刻熘鞒终匍_生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。若未能有效協(xié)調(diào)材料、勞動力、機械設備、各工種各工序之間關系扣1分。
②每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程形象進度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。
�、勖恐芡追郊氨O(jiān)理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。
�、藚f(xié)助公司領導和公司有關部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關款項的回收和使用工作。若未執(zhí)行此制度扣1分。
�、虉猿帧髮崉�(chuàng)新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。若發(fā)生腐敗現(xiàn)象扣4分。
�、拓撠熅幹祈椖渴┕そM織設計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。
以上是該崗位的職責范圍，如在工作中由于管理不善出現(xiàn)重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。
責任人：
北京五瑞古建工程有限公司：
年 月 日
項目經(jīng)理責任書2
為確保我合同段安全施工，按著安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針，依據(jù)《河北省安全生產(chǎn)條例》的規(guī)定，以人為本，簽定安全目標責任書如下：
一、牢固樹立“安全第一”的思想，認真執(zhí)行安全管理各項規(guī)定，不斷提高安全意識，確保安全無事故。
二、認真遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，不違規(guī)違章操作，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和安全事故的發(fā)生。如有違反有關安全管理規(guī)定、玩忽職守、工作不作為的行為，造成儀器設備工具損壞、材料浪費及安全責任事故，責任人承擔相應責任。
三、經(jīng)常檢查自身安全生產(chǎn)、文明施工落實情況，嚴格遵守儀器設備安全操作規(guī)程，定期對安全設備和安全設施進行檢查，保證設施設備安全正常使用，避免各種責任事故發(fā)生。對可能發(fā)生的安全隱患，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，把各類安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
四、嚴格遵守施工安全操作規(guī)程。進入工地必須戴安全帽等防護用品。
五、遵守項目經(jīng)理部的.各項規(guī)章制度，自覺服從負責人工作分配和調(diào)動指揮，不無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、酗酒滋事，遵守勞動紀律，有事請假，事后銷假。不遲到、早退、曠工、消極怠工或空崗，圓滿完成生產(chǎn)任務計劃目標。
六、自覺遵守國家的法律法規(guī)和治安管理條例，遵紀守法，不參與黃、賭、毒活動，不出現(xiàn)治安和刑事案件。
七、要時刻保持安全防范意識，認真執(zhí)行安全管理各項規(guī)定，不私拉亂接電線及使用電器，不到河溝池塘內(nèi)洗澡，不搭乘工程用機械車輛，不私自駕駛車輛，不將車輛擅自轉(zhuǎn)給他人駕駛。
八、此責任書自雙方簽字后生效，一式兩份，各自存檔。
九、獎勵與處罰按項目經(jīng)理部相關規(guī)定執(zhí)行。
項目經(jīng)理部負責人（簽字）：
職工個人（簽字）：
二O一三年xx月xx日
項目經(jīng)理責任書3
項目經(jīng)理責任書(一)
第一條 項目部名稱： 項目部（以下簡稱 項目部）
第二條 承擔的工程項目、合同名稱
工程名稱：
合同編號：
第三條 項目經(jīng)理的聘任
一、經(jīng)公司研究決定聘任 為 項目部經(jīng)理 ，全面負責項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
二、 經(jīng)過認真研究本責任書后， 同意受聘擔任 項目部經(jīng)理 ，并按工程管理實施細則的規(guī)定繳納風險抵押金人民幣 元。
第四條 項目部責任指標及考核方式
一、執(zhí)行時間： 年 月 日至 年 月 日。
二、工期控制：按甲方下達的計劃任務和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項目的施工任務。
三、質(zhì)量控制：合格率達 100%，優(yōu)良率達到主合同要求以上。
四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標以內(nèi)。
五、主要經(jīng)濟指標：
本責任書根據(jù) 工程項目的合同工程量清單，進行經(jīng)濟指標分解。分解后的主要經(jīng)濟指標為：
1、項目部項目的合同總價為萬元，項目部的目標成本為 %，上繳公司的管理費按結(jié)算產(chǎn)值的 %計提，項目經(jīng)理安排項目部財務每月按上月的結(jié)算產(chǎn)值上繳管理費。發(fā)包人對項目部發(fā)放的各項單項獎金按 % 上繳公司管理費。
2、項目部的目標利潤率為，項目部要確保目標利潤率的實現(xiàn)。
3、項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標為結(jié)算產(chǎn)值的%（其中招待費控制指標為結(jié)算產(chǎn)值的 ‰） ，招待費超過規(guī)定的標準，超過
部分將在實現(xiàn)的利潤中加扣 33%的.所得稅，現(xiàn)場經(jīng)費已經(jīng)核定，今后不再另行增加各種費用指標。
4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。
5、上繳費用的時間規(guī)定：月度上繳費用的時間為次月的前；年度為次年的元月 31日前；項目竣工為竣工截止時間后的一個月內(nèi)。
6、根據(jù)公司設備及物資租賃管理辦法有關規(guī)定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機物部規(guī)定上繳設備“三費”和周轉(zhuǎn)材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設備和周轉(zhuǎn)材料經(jīng)機物部核實后，按核實的金額上繳公司。
7、湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目部所屬全體員工的個人和企業(yè)上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。
8、項目部每季度應向員工公布項目部及員工的“六金兩費”上繳情況。
六、考核方式：由于本工程工期長達程管理，加強過程監(jiān)控，對審計考核制度。
第五條 項目部經(jīng)理的職責
一、嚴格遵守并貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策、法律、法規(guī)、條例，自覺執(zhí)行公司的各項規(guī)定，服從公司的領導和監(jiān)督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設工作。
二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進度、質(zhì)量、安全、成本目標的實現(xiàn)。
三、確保工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負終身責任。
四、正確處理國家、企業(yè)、員工三者利益之間的關系，正確處理項目短期利益和公司長遠利益之間的關系，自覺維護公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設計、地方等各方的關系，不能意氣用事，導致與前述五方關系緊張。若因種種原因雖經(jīng)項目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關系緊張的趨勢時， 項目經(jīng)理必須及時向公司
報告，由公司出面組織協(xié)調(diào)。堅決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設計，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。
五、組織精干高效的項目管理機構(gòu)，建立各種行之有效的規(guī)章制度，執(zhí)行公司ISO9000 體系文件，理順相應的組織關系和經(jīng)濟關系。
六、建立健全完善的施工項目目標成本保證體系，以項目的經(jīng)濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設計，提出項目管理的總體目標，圍繞總體目標對進度、質(zhì)量、安全、成本進行控制，確保目標實現(xiàn)。
七、每月底召開一次項目部生產(chǎn)計劃會，對本月度計劃完成情況進行分析總結(jié)，對下月度生產(chǎn)做出安排部署；每月中旬召開一次項目部經(jīng)營分析會，對上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設計變更、項目增減、索賠補償、成本核算等經(jīng)營情況進行分析討論，并做出相應的決策，保證經(jīng)營活動正常有序開展。會議內(nèi)容應以會議紀要形式保存。
八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。
九、及時把握，調(diào)整生產(chǎn)決策、經(jīng)營決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策，不失時機地把握生產(chǎn)與經(jīng)營機遇，克服困難，創(chuàng)造條件，推動工程項目的進展，從而取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)信譽。
十、每月應書面向公司總經(jīng)理報告一次生產(chǎn)經(jīng)營情況并向公司工程管理部報送一份生產(chǎn)經(jīng)營綜合情況的書面材料。
十一、要使用合格的勞務組織，不得私雇濫用臨時工。
十二、物資采購要嚴格執(zhí)行公司 ISO9000 體系文件規(guī)定的物資采購程序，機電設備管理要貫徹執(zhí)行《機電設備管理實施細則（試行） 》的文件。
十三、承建工程分包項目的管理要嚴格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項目結(jié)算管理辦法》等相關文件。
十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。
十五、工程完工應移交的資料按公司文件規(guī)定的時間和要求上交公司相關部門。
第六條 公司法人代表對
一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關方面洽談與項目有關的各類業(yè)務。
二、組建項目管理機構(gòu)，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責任制和獎罰制度。
三、在施工項目上有經(jīng)營決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、物資采購權(quán)、進入現(xiàn)場的人、財、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎金的分配權(quán)、項目管理人員的聘用和解聘權(quán)，以及按有關合同和規(guī)定對項目員工的獎懲、辭退權(quán)。
四、有權(quán)參加公司召集的有關的相應范圍的會議，了解公司情況并參與管理意見。
五、有權(quán)拒絕來自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。
第七條 獎勵與處罰
一、項目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，不再享受其他獎金和補貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎勵除外） 。
二、項目部通過精心施工，項目部實現(xiàn)了目標利潤率，按實現(xiàn)利潤額的 %獎勵項目部，（其中的 % 獎勵項目經(jīng)理） 。
四、責任期結(jié)束，實現(xiàn)了目標利潤率者，將風險抵押金退還本人，反之則沒收其風險抵押金。
五、獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎，按獎金總額的 50%獎勵項目經(jīng)理；獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵項目經(jīng)理；獲得集團公司級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵項目經(jīng)理。
六、受發(fā)包人、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽并由此獲得新項目的，公司將根據(jù)情況給予獎勵。
七、項目部經(jīng)理在任職期間，不按規(guī)章制度辦事，未能實現(xiàn)規(guī)定目標，公司將按下列情況分別給予處罰：
1、出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司有關規(guī)定給予處罰；
2、出現(xiàn)各類重大安全事故、安全事故指標超標，均按公司有關規(guī)定給予處罰；
3、對成本指標控制不嚴，未實現(xiàn)項目部目標利潤率，并導致項目虧損者，除沒收項目經(jīng)理風險抵押金外，并按虧損額的 %處罰項目部， （其中的 %處罰項目經(jīng)理） 。
4、 公司按期考核上繳公司費用， 未按期足額上繳公司費用的 （含所有上繳費用） ，將處罰項目經(jīng)理當季工資總額的 10%，處罰款上繳公司財務。
5、在物資材料、設備購件等采購活動中，必須按公司物資、設備的有關規(guī)定執(zhí)行，對因違反規(guī)定采購質(zhì)次價高的物資材料、設備及購件而影響工程質(zhì)量或造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責任。
6、在工程分包和勞務采購中，不允許使用與項目部負責人和公司領導有親屬和裙帶關系的施工隊伍，一旦有此類現(xiàn)象發(fā)生，公司將追究項目部經(jīng)理的責任。在分包和勞務采購中私招濫雇，不簽訂合同或合同不規(guī)范，引起糾紛和矛盾，造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責任。
7、凡發(fā)現(xiàn)、查清經(jīng)理參與個人集資購置設備、哄抬設備租賃價格，或主觀故意租賃價高、質(zhì)次設備，為本人或他人謀取不正當利益的，公司將沒收違法所得并追究其責任。
8、對分包單位進行超量、超價、超前結(jié)算，有違法所得的，公司將沒收違法所得并追究其責任。
9、私設小金庫、出現(xiàn)資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，公司將沒收小金庫資金；發(fā)生動用小金庫資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經(jīng)濟直至法律責任。
10、在任職期間無任何正當理由擅自卸職的，公司將凍結(jié)其經(jīng)理的項目經(jīng)理資質(zhì)證書，沒收其風險抵押金，并不再任命其擔任其他領導職務；造成經(jīng)濟損失的，處以罰款，直至追究法律責任。
11、對其瀆職原因使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟、信譽損失時，公司將視情節(jié)輕重，分別處以沒收風險抵押金、凍結(jié)其項目經(jīng)理資質(zhì)證書、永遠取消項目經(jīng)理的任職資格、不再任命其擔任其他領導職務等形式的處罰，并按照黨紀政紀追究項目經(jīng)理的責任，構(gòu)成犯罪的，依法追究項目經(jīng)理的法律責任。
12、本責任書第七條第七款所述的十一種情況，項目部中涉及到的有關人員亦將比照項目部經(jīng)理的條例，追究其相應責任。
第八條 公司對 項目部的責任指標的兌現(xiàn)規(guī)定
由于考核，兌現(xiàn)也將實行
項目經(jīng)理責任書4
工程名稱：
本人承諾在工程建設過程中和建筑物設計使用年限內(nèi)，承擔因施工導致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題責任。在工程建設過程中認真履行下列職責：
1.嚴格遵守相關法律法規(guī)和規(guī)范標準，認真履行建設工程合同所規(guī)定的責任和義務。
2.保證在崗履職，不超范圍執(zhí)業(yè)，不同時在兩個及以上的工程項目擔任項目負責人。
3.對工程項目施工質(zhì)量負全責，負責建立質(zhì)量管理體系，按要求配備施工現(xiàn)場管理人員，負責落實質(zhì)量責任制和質(zhì)量管理規(guī)章制度。
4.負責組織編制施工組織設計，負責組織編制、論證和實施專項施工方案。
5.負責組織對進入施工現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設備、預拌混凝土等進行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不投入使用；對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關材料進行見證取樣檢測，保證送檢試樣的真實性和代表性，不篡改或偽造檢測報告，不明示或暗示檢測機構(gòu)出具虛假檢測報告。
6.嚴格遵守建筑工程施工許可制度，未取得施工許可證，不得施工。按照審查通過的.施工圖設計文件和技術(shù)標準組織施工，負責組織隱蔽工程的驗收工作，參加地基基礎、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收；在驗收文件上簽字，不簽署虛假文件。
7.不偷工減料，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量的工藝、設備和材料。
8.積極開展工程質(zhì)量典型問題治理，推行質(zhì)量樣板引路制度和質(zhì)量標準化工作；定期組織質(zhì)量隱患排查，及時消除質(zhì)量隱患；落實監(jiān)理單位和各級質(zhì)量監(jiān)管部門提出的質(zhì)量隱患整改要求。
9.組織對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行崗前質(zhì)量教育，不允許未經(jīng)質(zhì)量安全教育和無證人員上崗。
10.按規(guī)定報告質(zhì)量安全事故，及時啟動應急預案，保護事故現(xiàn)場，開展應急救援。
11.法律法規(guī)及標準規(guī)范規(guī)定的其他質(zhì)量責任。
本承諾書一式四份，一份在辦理監(jiān)督手續(xù)時提交質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，一份在建設工程竣工驗收合格后與檔案資料一并交城建檔案管理部門存檔，一份交建設單位，一份施工單位留存。
單位名稱
法定代表人
承諾人（簽字并加蓋執(zhí)業(yè)資格印章）：
年 月 日
身份證號碼
項目經(jīng)理
身份證號碼
執(zhí)業(yè)資格
執(zhí)業(yè)資格證號
施工單位（公章）：
年 月 日
項目經(jīng)理責任書5
客戶：
地址：
項目經(jīng)理：
該工程由項目經(jīng)理XXX負責組織施工以及現(xiàn)場管理。該項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人。
在施工過程中，安全責任人應對所屬施工人員進行必需的安全生產(chǎn)教育。施工過程中必須嚴格遵守有關安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，項目經(jīng)理必須定期對工地的安全生產(chǎn)進行巡回檢查。安全施工具體要求如下：
1、不得在工地住宿，做飯；
2、除特殊批準外，工地不準動用明火；
3、施工現(xiàn)場禁止吸煙，飲酒，或其它妨礙安全的`行為；
4、挑高層作業(yè)必須具有安全防護；
5、施工現(xiàn)場操作人員不得少于兩名，以便發(fā)生意外時安全救助；
6、 油漆以及稀釋劑包裝桶不得開孔，放置時將蓋封嚴；
7、施工機具必須符合安全要求；
8、嚴禁使用違規(guī)電動機具、燈具以及接線設備施工作業(yè)；
9、每日收工后工地現(xiàn)場斷水、斷電；
10、保證其它各種安全要求，施工過程無責任安全事故發(fā)生。
安全生產(chǎn)責任人（項目經(jīng)理）簽字：
日期：
項目經(jīng)理責任書6
1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。
2.培訓本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。
3.審查施工合同，報價及工程圖紙。
4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。
5.認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。
6.管理本施工隊日常工作。
現(xiàn)場管理
1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。
2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。
3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。
5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。
6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。
9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。
11.服從物業(yè)管理，不違章施工。
工地處罰條例
1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人
2.工地無故停工罰款50元/天
3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處
4.施工現(xiàn)場，衣帽柜、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項
5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次
6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項
7.施工現(xiàn)場禁止吸煙(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只
8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次
9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執(zhí)行，并接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改;如沒有按時、按質(zhì)整改的'，應給予處罰。100元/項
10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。
項目經(jīng)理責任書7
為加強對建設工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量控制，提高企業(yè)社會信譽，確保工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，保證產(chǎn)品觀感質(zhì)量，落實質(zhì)量問責制，公司與項目經(jīng)理簽訂工程總承包質(zhì)量責任書。具體內(nèi)容如下：
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，受企業(yè)法人委托對工程項目實施全面管理，對工程質(zhì)量負全面責任。
�。ǘ╉椖拷�(jīng)理應與項目班子成員簽訂質(zhì)量責任書，落實質(zhì)量責任制和質(zhì)量問責制。項目總工應負責工程質(zhì)量技術(shù)預控，生產(chǎn)副經(jīng)理應負責施工過程質(zhì)量管理，項目技術(shù)人員負責質(zhì)量預控，工長負責過程質(zhì)量控制，質(zhì)檢員負責工程質(zhì)量檢查和驗收把關。項目經(jīng)理應組織制定并落實管理人員質(zhì)量管理的考核制度，對管理人員的質(zhì)量管理工作定期組織評價，獎優(yōu)罰劣。
�。ㄈ╉椖拷�(jīng)理應組織項目質(zhì)量管理策劃。保證遵守法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準、地方標準及公司各項規(guī)章制度，建立健全項目質(zhì)量管理體系，配備與工程項目規(guī)模相適應的質(zhì)量管理機構(gòu)和質(zhì)量人員，制定相應的項目質(zhì)量管理制度，嚴格按照設計圖紙施工、按照施工技術(shù)標準施工、按照規(guī)定對建筑材料進行檢驗，采取有效的預防和糾正措施，使整個工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，保證項目質(zhì)量標準和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
�。ㄋ模┯歇劚氐谩⒂幸槐貭�。凡是有多個總承包施工的項目、會戰(zhàn)評比的項目，必須確立施工質(zhì)量保二爭一的`目標。
（五）項目經(jīng)理須貫徹執(zhí)行樣板引路制度，組織編制樣板實施計劃和樣板施工方案并實施，建立樣板展示區(qū)，或?qū)嶓w樣板工序照片展示區(qū)，確保樣板的推廣實施。
�。╉椖拷�(jīng)理部應每周至少組織一次項目質(zhì)量分析會，項目經(jīng)理主持，分析解決主要質(zhì)量問題，持續(xù)改進。
�。ㄆ撸╉椖拷�(jīng)理須組織質(zhì)量通病防治工作，組織讀圖講方案活動。要求施工方案必須完成所有節(jié)點做法詳圖，采取有效措施杜絕回填土下沉、杜絕房屋（地下室、屋面、衛(wèi)生間、外墻）滲漏，控制結(jié)構(gòu)樓板裂縫、控制混凝土結(jié)構(gòu)外觀缺陷，保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷不進入裝修，親自主持主體結(jié)構(gòu)和建筑外檐質(zhì)量驗收（外腳手架拆除前），并形成檢查記錄，控制裝修工程無空鼓、不開裂、不起砂、平整美觀，協(xié)調(diào)好各專業(yè)交叉施工。做到一次成活，以質(zhì)量促進度。
�。ò耍╉椖拷�(jīng)理必須選擇具備良好質(zhì)量操作能力和管理控制能力的分包單位，與分包單位簽訂質(zhì)量管理協(xié)議，明確質(zhì)量標準和要求，做好分包單位的評價工作。
�。ň牛┒沤^發(fā)生重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。如有發(fā)生，項目經(jīng)理部須承擔一切經(jīng)濟損失，并給予項目承包班子30萬元以上100萬元以下罰款，給予項目負責人降職、撤職處分，追究責任人相關法律責任。
（十）嚴防發(fā)生較大質(zhì)量問題。如有發(fā)生，項目經(jīng)理部須承擔一切經(jīng)濟損失，并給予項目承包班子10萬元以上30萬元以下罰款，給予責任人降職、撤職處分。
（十一）禁止偷工減料。凡施工中使用不合格的建筑材料、不按照設計圖紙施工、不按照施工技術(shù)標準施工，情節(jié)惡劣、后果嚴重者將處以工程合同價款1％以上2％以下的罰款。
（十二）按規(guī)定對建筑材料、構(gòu)配件和設備進行檢驗試驗。如有違反，將給予項目經(jīng)理部5萬元以上10萬元以下的罰款，對項目經(jīng)理部領導及相關責任人處以5000～50000元罰款，給予責任人降職處分。
�。ㄊ┐_保質(zhì)量管理受控。凡質(zhì)量管理失控、工程質(zhì)量低劣的，被業(yè)主投訴的，給予項目經(jīng)理部5萬元罰款，對項目經(jīng)理和技術(shù)負責人處以5000～10000元罰款，對項目負責人進行警告、約談。
�。ㄊ模╉椖拷�(jīng)理應按公司要求，在合同保修期內(nèi)，每年的冬、雨季期間，定期對在施工程和竣工交付工程進行顧客滿意度調(diào)查，做好調(diào)查記錄并上報。
�。ㄊ澹╉椖拷�(jīng)理應在項目完工前，組織編制《項目回訪保修計劃》，報公司審批后按計劃進行回訪保修。如發(fā)生因質(zhì)量問題被業(yè)主投訴兩次以上，扣除項目經(jīng)理部工程總造價的2-5‰罰款；回訪保修不能達到顧客滿意、無法恢復正常、不能滿足使用功能和要求的，不得進行承包獎勵兌現(xiàn)。
�。ㄊ╉椖拷�(jīng)理應嚴格按施工程序合理組織施工，狠抓過程管理，妥善處理好質(zhì)量與進度的關系，接受公司業(yè)務部門的檢查、指導，服從公司對項目質(zhì)量管理的獎罰。
公司總經(jīng)理（簽字蓋章）： _____ 項目經(jīng)理部經(jīng)理（簽字蓋章）： _____
_____ 年 _____ 月 _____ 日 _____ 年 _____ 月_____ 日
項目經(jīng)理責任書8
甲方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目經(jīng)理：呂保良
乙方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目副經(jīng)理：伍全林
為加強中鐵五局貴廣鐵路GGTJ—3標安全質(zhì)量管理，促進安全質(zhì)量工作，有效預防和減少安全質(zhì)量事故，進一步逐級分解和落實安全質(zhì)量責任制，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，依據(jù)《安全質(zhì)量事故責任追究辦法》（中鐵五安[20xx]73號）、公司與項目部簽訂的.《安全質(zhì)量責任書》條款，特簽訂此包保責任書。
第一條責任范圍
1、1項目經(jīng)理：作為本項目部安全質(zhì)量第一責任人，對整個項目工程范圍內(nèi)的安全質(zhì)量目標負總責。
1、2項目副經(jīng)理：作為現(xiàn)場直接管理者，對所轄工程范圍內(nèi)的安全質(zhì)量管理目標負責，對安全質(zhì)量管理達標活動負直接責任。
第二條責任目標
2、1杜絕安全一般事故，消除生產(chǎn)安全隱患。
2、2確保無機械一般事故，消除生產(chǎn)安全隱患。
2、3杜絕工程質(zhì)量一般事故，消除質(zhì)量隱患。
2、4杜絕一般交通事故，消除生產(chǎn)安全隱患。
第三條責任承諾
3、1所轄工區(qū)管段年度內(nèi)發(fā)生一起生產(chǎn)安全一般事故（一次死亡3人以下，或一次重傷10人以下；或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故）；或者工程質(zhì)量一般事故（直接經(jīng)濟損失30萬元以下，直接導致運營線路發(fā)生一般事故，或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響），項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提出處分請求，并處3000—5000元罰款。
3、2所轄工區(qū)管段年度內(nèi)發(fā)生二起一般安全質(zhì)量事故或一起較大安全質(zhì)量事故，項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。
3、3所轄工區(qū)管段年度內(nèi)發(fā)生一起一般機械事故或一般交通事故，項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提出處分請求，并罰款3000—5000元。
3、4所轄工區(qū)管管段年度內(nèi)發(fā)生兩起一般機械事故（一般交通事故）或一起較大的機械事故（交通事故），項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。
3、5嚴格按照貴廣鐵路業(yè)主及中鐵五局相關安全質(zhì)量文件要求，全面部署開展安全質(zhì)量隱患排查和抓好安全質(zhì)量施工，提高安全質(zhì)量意識，并抓好所轄工區(qū)施工項目的安全質(zhì)量管理。
3、6對指揮部及項目部下發(fā)的各項整改通知，項目副經(jīng)理應限期整改，整改不到位的按照項目部下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》相關條款進行處罰。
項目經(jīng)理責任書9
工程名稱：
施工班組：
為了促進工程安全生產(chǎn)順利進行，把安全管理工作落到是實處，落實安全生責任書，減少職工傷亡事故和職業(yè)危害性，安全生產(chǎn)工作必須做到層層有人負責，事事有人管理，做到齊抓共管，責任明確，因為安全生產(chǎn)關系到該工作的全員,全層次，施工全過程，只靠項目經(jīng)理是包不了的，只靠施工員，安全員的管理是管不好的，所以工地上的全員必須一齊抓，各班組在自己的工作范圍內(nèi)頭抓，才能確保工程安全，優(yōu)質(zhì)，高效生產(chǎn)，特此，項目上與班組責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。
一、班組長是本組安全生產(chǎn)第一責任人，負責本組人員在生產(chǎn)中的安全，根據(jù)本組人員的技術(shù)，體力。思想等情況合理安排工作，做好安全交底和班前活動。
二、班組長必須認真遵守安全操作規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度，明確項目上的安全管理目標和安全生產(chǎn)指標。
1、安全生產(chǎn)指標：施工現(xiàn)場堅決杜絕重傷，死亡事故，火災事故指標控制為零，一般事故控制在1‰范圍內(nèi)。
2、安全管理目標：嚴格按照GB/T19001—20xxGB/T24001—1996GB/T28001—20xx標準運行，必須達到標準化施工。
3、安全生產(chǎn)達標管理：確保施工現(xiàn)場安全考評在合格以上，保證安全率達到100%。
4、環(huán)境保護和文明施工管理目標：保證施工現(xiàn)場各種材料的落手清，樓層的整潔等，做到文明施工，安全生產(chǎn)，施工不擾民，服從生活區(qū)域的衛(wèi)生管理，確保職工生活環(huán)境的清潔。嚴格按照文明施工檢查驗收表進評分檢查，考評得分率必須在80%以上，爭創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場。
5、職業(yè)健康安全目標：確保施工現(xiàn)場不發(fā)生惡性中毒，事故，中暑施工，堅決杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
三、嚴格執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的勞動保護法規(guī)，本著管質(zhì)量，管生產(chǎn)必須管好安全的`原則，堅持“安全第一,預防為主”的方針，隱患于未然，抓好各項安全防護措施。
四、組織搞好安全活動日，開好班前，班后安全會，支持安全員的工作，對調(diào)入的新工人進行安全教育，并在未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好新工人的人身安全。
五、組織本職工人學習安全規(guī)程和安全制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機械，電氣，架子等設備。
六、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的必須采取臨時控制措施，并立即上報。
七、發(fā)生工傷事故要詳細記錄，及時上報并組織全組人員認真分析。提出防范措施，并有權(quán)拒絕違章指令。
八、聽從專職安全員的指導，介紹改進措施，教育全組人員堅守工作崗位，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全制度，做好上，下班的交接工作和自檢工作，保證工程圓滿完工。
九、班組長必須無條件服從項目上正確的安全管理，堅決禁止違章蠻干，如進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，在沒有防護設施的高空作業(yè)，必須系安全帶等防護用品，嚴禁酒后上班或穿拖鞋，赤腳，帶釘易滑鞋等進入施工現(xiàn)場。
十、腳手架搭設嚴格按JGJI30—20xx，J84—20xx進行操作，具體要求詳見《安全技術(shù)交底》。
凡未完成本責任書的班組，項目部將按有關規(guī)定對核班組處以停工，罰款，撤離崗位等措施。如安全工作成績顯著，工程完工后項目給予一定的經(jīng)濟獎勵，并當眾表揚。
注：本安全責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。
項目經(jīng)理（簽字）：
班組安全責任人（簽字）：
簽訂責任書時間：______年______月______日
項目經(jīng)理責任書10
項目經(jīng)理部經(jīng)理消防安全責任書
經(jīng)理：xxx
為xxx消防安全責任人。
消防安全責任如下：
1.分公司、項目經(jīng)理部經(jīng)理是本單位消防安全責任人，對本單位的消防安全負全面管理責任。認真貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)規(guī)范，組織制定和審查本單位的`消防安全方案和措施；
2.根據(jù)本單位的規(guī)模和特點，成立本單位防火委員會或防火領導小組，確定本單位的防火安全管理人，明確消防安全專兼職管理人員，三級以上防火單位（含三級）的重點應有專職消防管理人員。賦予消防安全管理入員職責權(quán)利，支持消防安全管理人員工作；
3.確定本單位逐級消防安全責任，明確本單位棟號主管、工長，分包。外包及材料、技術(shù)、生產(chǎn)等各部門和班組、重點工種的消防安全責任人；
4.確保本單位用火用電、使用易燃易爆化學危險物品防火安全；使用新工藝、新材料、新技術(shù)落實各項防火措施；
5.組織防火檢查，督促落實火險隱患的整改，及時處理消防安全的有關問題；
6.確保本單位的義務消防隊訓練有素，平時能防，遇火能救；
7.組織制定符合本單位實際的滅火和應急疏散預案，并實施演練：
8.確保本單位消防設施器材齊全有效，安裝、碼放符合規(guī)范，并從經(jīng)費上要提供保障；
9.本單位發(fā)生火災時。應迅速搶救人員，組織撲救火災，妥善保護現(xiàn)場，及時向上級報告火災。情況，并配合有關部門進行事故調(diào)查，認真落實防范措施。
責任人簽字：
xx年xx月xx日
項目經(jīng)理責任書11
1 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。
2 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負全面責任。
3 遵守國家和地方政府有關政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預定的目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標;
4 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;
5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構(gòu)件、機具設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施;
6制定項目管理機構(gòu)設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權(quán)限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn);
7 建立高效率的'通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;
8 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理;
9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，有效控制項目的各項開支;
10 組織預結(jié)算、成本核算、工程款收取，負責對債權(quán)債務的清理。
11 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓;
12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應及時組織保修;
13 接受公司職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，定期或不定期向上級領導報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;
14 組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。
15 參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責任者的處理意見。
16 檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。
17 抓好工程項目預算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告，提交公司工程部。
18 重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標。
19 協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。
20 履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責任書的各項條款和各類責任書。
項目經(jīng)理責任書12
一、項目經(jīng)理的權(quán)限與責任
公司施行項目管理和項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)負責項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進展情況，保證項目目標的成功實現(xiàn)。
1、權(quán)限
①根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，有權(quán)對項目建設的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費用、進度。
�、趯こ添椖坑猩a(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。
�、廴斡每己隧椖坎咳藛T，有權(quán)決定工資分配及獎懲情況。
�、苡袡�(quán)根據(jù)工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
�、莅春贤�(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有權(quán)調(diào)配使用。
⑥企業(yè)法定代表人授予的'其他權(quán)利。
2、責任
�、僬J真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項實施內(nèi)容。
②認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟活動展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟效益。
③各項目部要有團隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。
�、馨凑展鞠逻_的目標責任書，控制項目的費用總額。
⑤加強安全管理，環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)，文明施工。
二、目標責任管理考核
1、質(zhì)量目標管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項目。
2、文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無重大財產(chǎn)損失，無人身傷亡事故發(fā)生。
3、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設備租賃與調(diào)配，設備使用方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關規(guī)定，無以權(quán)謀私，貪污受賄等違紀行為發(fā)生。
三、績效考核辦法：
1、公司管理小組評價施工成本預算書。
2、確定施工成本（注：成本確定的內(nèi)容，1、施工成本預算定額；2、上年度公司的實際成本；3、當年市場價）。
3、簽訂目標責任書：
項目名稱：
工程內(nèi)容：
�、偈┕こ杀驹�，大寫：
②工期
開工日期：
竣工日期：
�、奂追浇o予項目部的條件：
1、設備：
2、材料：
3、資金：
4、其他：
4、考核辦法
�、侔垂こ汤麧櫟�30%為基數(shù)，超過部分按照20%獎勵項目部
�、诎踩繕�
如果該項目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金（因不可抗力因素和不可預見因素造成的事故，項目部不承擔任何責任）
�、圪|(zhì)量
由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔。
�、苓M度
在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、項目進度指標未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設計變更，材料供應不及時，設備裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤，項目部不承擔責任。
⑤綜合治理及工作紀律：項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定的行為，責任由當事人承擔，并取消績效工資，扣罰獎金。⑥其他責任
由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經(jīng)濟損失，由項目部負責賠償，情節(jié)嚴重者追究當事人刑事責任。
�、邔M場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。
四、相關事項說明
1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書》調(diào)整。
2、本責任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領導協(xié)調(diào)公司領導與目標責任人共同協(xié)商處理。
3、本責任書未盡事宜，可另行補充修改。
4、本責任書的績效獎懲比例：項目經(jīng)理占40%，其他責任人占60%。
5、項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經(jīng)理合理分配。
6、本責任書一式兩份，公司一份，項目部一份。
甲方：有限責任公司乙方：項目部
負責人（簽字）：項目負責人（簽字）：
年月日
項目經(jīng)理責任書13
xxx：
為認真貫徹"安全第一，預防為主"的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行《建筑法》，加強建筑工程安全管理力度，有效地控制施工過程中的各類事故，確保工程施工順利進行，完成公司下達的`目標考核任務，特對你下達安全生產(chǎn)任務書，請認真遵照執(zhí)行。
1、項目責任人是本工程施工安全第一責任人，對本工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生、防火安全全面負責，組織檢查、驗收、做好交底、三級教育，安全資料齊全，各項制度、職責上墻，掛置五牌一圖和各種色標。
2、按照JGJ59—99標準及相關規(guī)定、規(guī)范的要求認真做好施工現(xiàn)場的各項安全管理，安全生產(chǎn)必須達標。
3、按照無錫市建筑工地環(huán)境衛(wèi)生考核評分細則，認真做好本工地的文明施工工作，特別是宿舍、食堂、辦公室、施工場地等重要部位的衛(wèi)生工作，生活垃圾要袋裝化，有除四害措施，炊事員持健康證，創(chuàng)建檢查必須優(yōu)良。
4、你工地必須杜絕人身傷亡事故。
5、不能發(fā)生設備事故、火災事故。
6、不能發(fā)生同責或全責的交通事故。
7、不能發(fā)生中毒、中暑事故。
8、你工地必須創(chuàng)建市級文明工地。
9、本任務書作為項目經(jīng)理業(yè)績考核的依據(jù)之一。
10、質(zhì)量必須認真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的國家驗收規(guī)范標準，并服從監(jiān)理的監(jiān)督檢查。
項目經(jīng)理：xx安全員：xx
工地責任人：xx
xx年xx月xx日
項目經(jīng)理責任書14
第一條：工作內(nèi)容及標準
�、宄Ｒ�(guī)工作
物管處經(jīng)理負責湖畔花園小區(qū)約_______萬㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項工作正常、有序地開展。2.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，并按規(guī)章制度指導物管處日常工作的開展。
3.制定工作范圍內(nèi)的目標責任書、工作目標、工作計劃、工作標準及管理制度，并組織實施，狠抓目標管理和制度的落實，要抓出成效。
4.指導物管處各崗位，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。
5.每月末確保各類軟件材料填制及時、準確，符合規(guī)定要求，以備公司檢查。
6.主持召開物管處的各類工作會議，每周組織物管處員工進行一次業(yè)務培訓學習，做到會前有準備，會后有記錄、紀要。
�、婀芾砉ぷ�
管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)
內(nèi)部管理：
1.加強物業(yè)范圍內(nèi)車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。
2.到應收盡收，盡可能的確保物業(yè)服務費收繳率達100%。
3.積極協(xié)助公司努力抓好經(jīng)濟創(chuàng)收工作，比如公共區(qū)域廣告費收入等。
4.做好其他日常事務和領導交辦的工作，積極配合并執(zhí)行公司的人事安排，對領導交辦的工作要有結(jié)果、有匯報。
第二條：考核標準
�、逡怨ぷ魅罩緸榭己藰藴手弧藴蕿椋赫鎸�、條理清楚，體現(xiàn)了各項主要工作內(nèi)容。
㈡根據(jù)公司的各項規(guī)章制度和目標任務，結(jié)合本物管處的實際情況，落實本物管處各崗位的.目標責任書和考核細則，并嚴格考核。
㈢環(huán)境衛(wèi)生管理、秩序維護管理：達到保潔部和保安部考核細則的要求。
�、鑴�(chuàng)先爭優(yōu)活動中各項考核必須合格。
�、榍袑嵱行У貓�(zhí)行第一條的工作內(nèi)容，并達到第一條要求的工作標準。
第三條：獎懲辦法
物業(yè)服務費的收繳率高低是衡量一個區(qū)域物業(yè)整體管理服務水平和業(yè)主認同度的最好體現(xiàn)，因此，獎懲依據(jù)主要參考各區(qū)域物業(yè)服務費收繳率及第二條考核標準進行，獎勵資金的額度計算應為各區(qū)域本物業(yè)實現(xiàn)的實際利潤的百分比；獎勵資金由區(qū)域主管在農(nóng)歷新年時統(tǒng)一領取后根據(jù)員工一年來的實際表現(xiàn)自主分配；
�。ㄒ唬┩瓿傻谝粭l規(guī)定的工作內(nèi)容，且達到工作標準，物業(yè)服務費的收繳率達到85%至89%（包括85%）的，獎勵實際利潤額的5%；
（二）完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達到工作標準，物業(yè)服務費的收繳率達到90%-94%（包括90%）的，獎勵實際利潤額的10%；
�。ㄈ┩瓿傻谝粭l規(guī)定的工作內(nèi)容，且達到工作標準，物業(yè)服務費的收繳率達到95%-99%（包括95%）的，獎勵實際利潤額的20%;
項目經(jīng)理責任書15
副經(jīng)理：xx
為消防安全管理人。
消防安全責任如下；
1、單位主管消防安全工作的領導，是本單位消防安全工作管理人，要認真貫徹消防安全工作方針、政策和法規(guī)，落實公司各項消防安全制度，組織實施日常消防安全管理工作。對本單位消防安全工作管理負直接領導責任；
2、組織制定本單位的消防安全制度，按本實施細則分級、分部門組織簽訂防火責任狀，并檢查督促消防安全制度、操作規(guī)程的.落實；
3、擬定消防安全工作的資金投入和組織保證方案：
4、根據(jù)生產(chǎn)進度情況，定期組織召開消防安全會議，傳達貫徹上級消防安全文件和會議精神，研究解決本單位存在的消防安全問題：
5、對本單位使用新工藝、新材料、新技術(shù)提出工作意見和措施，負責監(jiān)督檢查和落實；
6、負責本單位用火（大申請）的審查批準，確保高分子化學材料（如塑料模板）聚苯保溫材料和貴重設備存放、使用、安裝符合防火規(guī)定并負責監(jiān)督檢查落實防火措施；
7、具體組織實施本單位每月兩次的防火檢查和火險隱患的整改。對職責范圍內(nèi)不能解決的問題，要及時向上級責任人反映，落實防范措施；
8、組織實施對本單位消防設施。滅火器材和消防安全標志維護保養(yǎng)，保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通；
9、組織領導和管理義務消防隊，保證定期活動訓練，遇火情能及時處置；
10、每年不少于兩次組織開展對員工進行防火知識、滅火技能的宣傳教育和培訓，組織滅火和應急疏散預案的實施和演練
11、發(fā)生火災事故，應立即組織搶救人員、撲救火災，協(xié)助經(jīng)理保護事故現(xiàn)場；并迅速上報火災情況，按照"三不放過"原則，進行事故調(diào)查處理，制定實施改進防范措施；
12、單位消防安全責任人委托的其它消防安全管理工作。
責任人簽字：xxx
xx年xx月xx日
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